Mandal kommune. Årsrapporter for enhetene Utrykt vedlegg til kommunens årsrapport

Transkript

1 Mandal kommune Årsrapporter for enhetene 2017 Utrykt vedlegg til kommunens årsrapport 1

2 INNHOLD Årsrapporter enheter innen Byutvikling... 3 Årsrapport for Mandal Bydrift Årsrapport for Kultur Årsrapport for Teknisk forvaltning Årsrapporter enheter innen Oppvekst Årsrapport for Barnehageenheten Årsrapport for Furulunden skole Årsrapport for Ime skole Årsrapport for Frøysland skole Årsrapport for Holum skole Årsrapport for Blomdalen skole Årsrapport for Vassmyra skole Årsrapport for Kvalifiseringsenheten Årsrapporter enheter innen Helse- og Omsorg Årsrapport for NAV Mandal Årsrapport for Mandal sykehjem Årsrapport for Enhet for miljøterapeutiske tjenester Årsrapport for Enhet for hjemmebaserte tjenester Årsrapport for Familiens Hus

3 Årsrapport enheter Mandal Byutvikling Årsrapport for Mandal Bydrift 2017 Kort beskrivelse av enheten BYDRIFT har ansvar for forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling innen fagområdene vei, vann og avløp, park, kommunale bygninger og eiendommer. I tillegg er enheten ansvarlig for kommunens prosjektportefølje og boligkontoret. Enheten er lokalisert på Doneheia 45 på Jåbekk. I 2017 var det 81 ansatte fordelt på 3 avdelinger i tillegg til stab og prosjekt. Avdeling Vann og Avløp Drikkevannet kommer fra Skadbergvann, og vannverket som ligger der leverer vann av god kvalitet. I 2017 ble det levert ca. 1,5 millioner kubikkmeter vann til Mandals befolkning. Det er fire større høydebasseng og 135 km ledninger i forsyningssystemet. Noen av ledningene er gamle jernledninger, som fra tid til annen gir noe brunt vann. Disse skifter vi ut etter hvert. Avløpssystemet bringer avløpet til Grønvika renseanlegg hvor det blir renset etter alle kunstens regler. Det er ca. 70 pumpestasjoner som pumper avløpsvannet dit. Avløpsnettet i byen er av relativt bra kvalitet, men noen av pumpestasjonene begynner å bli gamle, og krever utskifting. I 2017 markerte enheten 150-års jubileum for Mandal vannverk. Dette ble markert med utstilling og foredrag i Buen kulturhus lørdag 26. August. Det var utstilling av vannverkshistorie, vannverksmateriell og utstyr og kjøretøyer. Feiringen var lagt opp som en familiedag, med vannquiz og vannrelaterte leker for barna. Avdeling Park og Vei: I mai startet arbeidet med utskiftning av alle veilysarmaturer. Veilysanlegget var til dels veldig gammelt og krevde store ressurser i vedlikehold. I tillegg måtte ca. 1/3 av anlegget saneres, da disse inneholdt kvikksølvpærer. I løpet av 2018 vil hele veilysanlegget være oppgradert til LED-belysning, og det vil gi store miljø- og kostnadsmessige besparelser. Vi forvalter ca. 159 km med veier og gang/sykkelveier. Det er foretatt ny asfaltering av ca. 500 meter vei (Systadveien), og reasfaltering av ca meter (bl.a. Doneheia og Fløyheia.) På sensommeren kunne endelig en oppgradert brygge i Sjøbodvik åpnes forsterket og tilrettelagt for allmennheten. Året var svært utfordrende med tanke på vedlikehold av grusveier. Høsten flom medførte store skader på grusveiene, og enheten måtte bruke store ressurser på istandsetting. I tillegg ble det utført trafikksikkerhetstiltak bl.a. permanente fendere i Vassmyrveien og Kleveveien. Vi forvalter etter hvert flere flotte lekeplasser siste er Vognmannsgata som ble gjenåpnet på ettersommeren. Plassen er totalrenovert med nye lekeapparater og med sykkellek som hovedtema. Bydrift prioriterer grøntarealer. Vi har oppgradert uteområdet ved Orelunden, og setter mye inn på å holde byen blomstrende. Tilbakemeldingene fra innbyggere og turister tyder på at vi i stor grad lykkes. Idrettsanleggene som vi forvalter er i utstrakt bruk. Idrettsparken og banen i Holum har svært høy aktivitet, og vi bruker mye ressurser på å holde anleggene i god stand. Isbanen på Speilen er et populært innslag, og den nye skateparken vil gjøre området til et samlingspunkt gjennom hele året. Lysløypa i Holum er gammel, og krever store driftsmessige ressurser å holde åpen. Skjærgårdstjenesten fikk i juni levert sin nye båt «Pysen» fra verftet. Nyinvesteringen (sammen med Lindesnes kommune) setter oss i stand til å drifte og vedlikeholde vår flotte skjærgård på effektiv og 3

4 hensiktsmessig måte. Bydrift har også et godt og nært samarbeid med Ljosheim Service, som bidrar sterkt bl.a. i arbeidet med marin forurensing. Avdeling Drift og Vedlikehold Brukeravtaler ble etablert og implementert mellom bydrift og brukerne av kommunale bygg, det gjenstår noen få avtaler ved årets slutt. Avtalene vil bidra til en mer klarhet i hvilke arbeidsoppgaver som påhviler den enkelte enhet og videre bidra til at avdelingen kan rette fokuset mer over på drift og vedlikeholdsoppgaver for de respektive kommunale bygg. Høsten 2017 satte vi ekstra fokus på arbeidet med Facilit og arbeidet med å legge inn FDV underlag for alle kommunale bygg forventes ferdig ila Avvikshåndteringen (helpdesk) som er en modul i Facilit er nå også implementert og vaktmesterne og brukerne har fått informasjon i bruk av systemet som håndteres via en applikasjon(app) på mobilen. Stab og prosjekt Avdelingen har ferdigstilt avlastningsbolig på Solhøgda samt 3 passivhus i Rebekkasvei. Høsten 2017 tok avdelingen i bruk ny prosjektmodell, en tilpasning i forhold til DIFI prosjektmodellen. Modellen ble tatt i bruk for å styre investeringsprosjektene samt forenkle og effektivisere rapporteringen fra prosjekt til ledergruppa. Kommunen vil implementere flere elementer i prosjektmodellen i Utbyggingsavtale for Skogsøy har det vært jobbet mye med og denne legges frem til politisk behandling tidlig Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Lite avvik i forhold til budsjett drift 2,3% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,3% om resultat økonomi Bydrift varslet tidlig et merforbruk grunnet utskiftning av brannalarmanlegg på Mandal Omsorgssenter (sykehjemmet) til kr. 2,3 mill. Anlegget ble delvis skiftet ut i 2016, men endelig ferdigstilt i I tillegg fikk enheten flomskader på ca. kr.1,6 mill. Mindre kostnader til vintervedlikehold samt streng og god budsjettdisiplin og tilførte ekstra skatteinntekter i desember 2017, gav ved årsslutt et mindre forbruk samlet sett. Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Antall språkpraksisplasser som tilbys 1 2 Bydrift har i 2017 hatt en person inne på språkpraksis. Landehobde ble ryddet og gjort tilgjengelig som turområde takket være et godt samarbeidet med Ljosheim Service og NAV. Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke godkjent Mål Samlet Nærvær 93,1% 91,4% 94 % 4

5 Sykefraværet er stigende sammenlignet med Det er stort fokus på nærvær og da spesielt med tanke på arbeidsoppgavene til renholderne. Ved å innføre teamarbeid for renholderne mener vi at sykefraværet vil enten stabilisere seg på et lavt nivå eller gå ytterligere ned. I tillegg har det i siste halvdel av 2017 vært arbeidet med arbeidsmiljø i hele bydrift. Dette mener vi vil gi et økt nærvær. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Ja/nei Nei Enheten har ikke prioritert andre brukerundersøkelser enn brukerråd. Bakgrunnen er stor arbeidsbelastning og manglende ressurser. Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 21 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 10 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 81% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser Bydrift har i 2017 gjennomført ROS analyser knyttet til vannverket og distribusjon av vann. Høsten 2017 gjennomførte enheten også en øvelse knyttet til vannverket og distribusjonen av vann. om arbeidet med LEAN i enheten Bydrift har sterkt fokus på LEAN arbeid. Enheten har arbeidet mye med interne brukeravtaler for å tydeliggjøre grensesnittet mellom byggeier og bruker av bygget. 95% av brukeravtalene kom på plass i løpet av Vannmålerinnlesing ved bruk av SMS for å reduserer manuelt registreringsarbeid har vært gjennomført som et LEAN prosjekt mellom tjenestetorvet og vann- og avløps avdelingen i Bydrift. 5

6 Målekort for enheten (Bydrift) Samfunn Målsetting Måleindikatorer Mål 2017 God integrering Antall språkpraksisplasser i enheten Ikke godkjent resultat Resultat pr Tiltak S1 Økonomi Ny prosjektmodell Ny modell implementert JA NEI JA Ø1 Medarbeidere KS 10 faktor - tiltak KS 10-faktor Avklares senere Iverksatt i alle avdelinger M1 Brukerråd Brukerdialogmøter Utført Ikke utført Utført Brukere Brukermedvirkning Brukerundersøkelser internt Gjennomført Ikke gjennomført Utsatt 2018 B1 Kommunale veier vedlikeholdes med god standard sommer som vinter Vedtak om nedklassifisering av kommunale veier fattet. Forslag til vedtak fremlagt. Forslag til vedtak IKKE fremlagt. Avventer nye Lindesnes K1 God internkontroll og høy fokus på HMS Hver avdeling reviderer og/eller etablerer minimum 5 rutiner i løpet av rutiner revidert/etablert i hver avdeling. Ingen rutiner revidert/etablert i hver avdeling. Igangsatt delvis K2 Sikre lekeplasser Lekeplasser åpne og i sikker forsvarlig stand Samtlige lekeplasser åpne og i sikker forsvarlig stand. Lekeplasser er stengt. Igangsatt, ikke ferdig. K3 Kvalitet Alle kommunale bygg er preget av godt vedlikehold Ressursbruk til vedlikehold (anbefalt kr pr m2) Vedlikeholdsplaner basert på tilstandsregistrering etablert i Facilit. Ingen tilstandsregistrering gjennomført. Pågår. Noe endret omfang ny AL K4 Effektiv drift av vei Hovedplan vei er politisk godkjent Hovedplan vei er ferdig og politisk godkjent. Tilstandsrapporter ikke påbegynt. Avventer Nye Lindesnes K5 Hovedplan vann gjenspeiler prioriteringer i vedtatt kommuneplan Planen er påbegynt og prioriterte tiltak med kostnadsestimat er ferdig Prioriterte tiltak med kostnadsestimat er ferdig innen 2015 Planen ikke påbegynt Pågår K6 Hovedplan avløp gjenspeiler prioriteringer i vedtatt kommuneplan Brukeravtaler Planen er påbegynt og prioriterte tiltak med kostnadsestimat er ferdig Brukeravtaler etablert Prioriterte tiltak med kostnadsestimat er ferdig innen 2015 Tatt i bruk i samtlige 15 enheter. Planen ikke påbegynt Ingen enheter har inngått brukeravtaler. Ikke påbegynt Iverksatt i 95% K7 K8 6

7 og detaljer Økonomi Bydrift innførte prosjektmodell i Prosjektmodellen baserer seg på DIFI sin prosjektmodell, men med noen tilpasninger for Bydrift. Prosjektmodellen har ført til bedre rapportering mellom prosjektene og ledergruppa. Det planlegges med å ta i bruk flere skjema og maler i løpet av og detaljer Samfunn I renholdsavdelingen har vi hatt en språkpraksisplass i I tillegg har hele bydrift et utstrakt samarbeid med Ljosheim service og NAV. og detaljer Medarbeidere Alle avdelingene har arbeidet etter plan med 10-faktor. Hver avdeling har plukket ut tiltak til forbedring og bevaring. Det arbeides kontinuerlig med 10-faktor i alle avdelinger og det er satt opp som fast punkt på agendaene til avdelingsmøtene. I Bydrift er det et velfungerende samarbeidsutvalg (SU) som består av tillitsvalgte, verneombud og ledelsen. og detaljer Brukere Grunnet ressurssituasjonen og arbeidsmengde er brukerundersøkelser ikke prioritert i Brukerråd ble gjennomført. og detaljer Kvalitet Flere av tiltakskortene for bydrift er avhengig av prosessen i nye Lindesnes og er derfor satt på vent. Dette gjelder omklassifisering av vei, hovedplan vei og hovedplan avløp. Bydrift har satt økt fokus på HMS og har innført «Sikker-Jobb-Analyse (SJA)» og «Rapport-uønskethendelse(RUH)» som HMS tiltak i tillegg til standard avvikssystem via Kvalitetslosen. Bakgrunnen er å sette fokus på HMS helt ut i linjen. Vi har fått på plass en egen internressurs som skal være en ekstra pådriver for HMS i bydrift. Registrering og dokumentasjon på lekeplasser ved barnehager og skoler er igangsatt. Lekeplassene blir registrert i Facilit på lik linje med øvrige bygg og anlegg i Mandal kommune. Det er innført brukeravtaler for 95% av alle formålsbygg. En brukeravtalen beskriver grensesnittet mellom bruker av bygget og Bydrifts oppgaver og ansvar som byggeier. 7

8 Årsrapport for Kultur 2017 Kort beskrivelse av enheten Kulturenheten er organisert i fem avdelinger/ansvar, fordelt på to aktivitetshus, henholdsvis Buen kulturhus og Mandalshallen. Enhetsleder kultur er Alfred Solgaard. Fire av enhetens avdelinger har sitt virke i Buen kulturhus: * Mandal kulturskole, under ledelse av rektor Marianne Tilden * Mandal bibliotek, under ledelse av biblioteksjef Leon Bang-Hetlevik * Kulturadministrasjonen, herunder Mandal kulturkontor og fritidsklubben Nye InClub, sorterer under enhetsleder Alfred Solgaard * Buen kulturhusdrift, herunder arrangementsstab, Buen kino og Galleri Buen. Kulturhusdriften ledes også av Alfred Solgaard Mandalshallen med svømmehall og flere idrettstilbud ledes av Jan Gunnar Gundersen. Som et aktivitetsmål nevnes at de to publikumsanleggene har et samlet besøk på nærmere i løpet av et år, fordelt med noe over i Buen kulturhus og i Mandalshallen. Enheten har de fleste årene, gjennom stram økonomistyring, operert sin store aktivitet innen de budsjettmessige rammene gitt av bystyret i Mandal. I 2017 bevilget bystyret 19,152 millioner kroner til kulturbudsjettet. Økningen fra 2016 skyldes en betydelig bevilgning til nødvendig rehabilitering av den eldste av hallene i Mandalshallen. For å oppnå balanse i budsjettet fordres at både Buen kulturhus og Mandalshallen tilføres betydelige billettinntekter fra publikumsaktivitetene. Rammebetingelser 2017 Antall ansatte 44 (mange delte stillinger) Antall årsverk 25,13 Driftsbudsjett, revidert kroner Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Lite avvik i forhold til budsjett drift 3,3% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,3%

9 til resultat økonomi Kulturenheten landet 2017 i positiv balanse. Vi har hatt sterk fokus på økonomistyring og redusert risikoen i programmering i kulturhusdriften. De ekstra bevilgningene til gamle Mandalshall har vært utnyttet svært godt, gjennom at driftsleder selv har vært ansvarlig prosjektleder. Vi har evnet å få gjennomført alle de planlagte oppgraderingstiltakene innen de økonomiske rammene bevilget fra bystyret. Enheten har hatt en del høyere fravær enn tidligere år. Ikke alt fravær har vært lett å erstatte, som har gitt oss en økonomisk gevinst gjennom refunderte sykepenger. Dette er imidlertid ikke en bærekraftig måte å spare på, om enn den kortsiktig har gitt en positiv effekt i regnskapene. Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Antall språkpraksisplasser som tilbys 2 : Kulturenheten har i første halvår hatt en ung mann i språkpraksis i biblioteket og høstet gode erfaringer på området. Vi har gjennom hele året tilbudt språkpraksisplass(er), men i annet halvår har vi ikke lykkes å fylle opp plassen(e). Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke godkjent Mål Samlet Nærvær 94,7 94% 94 % : Kulturenheten har hatt en sterk økning i sykefravær gjennom 2017, særlig hva gjelder langtids sykemeldte. 5,3 % fravær er nærmest dobbelt så høyt som året før. Vi har sett størst økning i kulturskolen, som har bidratt til negativ utvikling på statistikken. Avdelingsledere / enhetsleder følger opp fravær i tråd med kommunens policy og søker å treffe tiltak for tilrettelegging for snarest mulig å få de ansatte tilbake til arbeidet. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Vi har ingen systematisk undersøkelse av våre gjester og besøkende i verken Mandalshallen eller Buen kulturhus. Ja/nei Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 4 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 1 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 0% 75% 85% Heller ikke i 2017 har kulturenheten hatt tilstrekkelig fokus på avviksrapportering. Det har vært litt prøving og feiling og avdelingene har nå (2018) besluttet utvidet opplæring i avviksrapportering som kommunen bruker. Vi har derfor satt mye høyere mål for antall avvik og rask håndtering av disse nå i 2018 og regner med å se frukter av dette gjennom året. Kjennskap til selve modellen, bevisstgjøring av det kvalitetsforbedringselementet som ligger i modellen og trygghet for at dette ikke handler om å «henge ut» kollegaer er vesentlige basiselementer for å lykkes i dette arbeidet. Vi er ikke der riktig enda. Nei 9

10 om gjennomførte ROS-analyser Våre fem avdelingene har gjennomført ROS analyser. Målsetningen er å lage nye case / dilemmaer for hver gang og på den måten få dekket de mest aktuelle risikoene vi ser for oss komme innen våre ulike avdelinger. om arbeidet med LEAN i enheten Kulturenheten har tatt en praktisk tilnærming til LEAN. For eksempel avholdes ukentlige tavlemøter i en av avdelingene, som gir god, effektiv informasjonsspredning til alle involverte og som sikrer lik informasjon og mindre friksjon og frustrasjon ansatte i mellom. Et annet felt som har vært fokusert i god LEAN ånd er å rydde, rydde, rydde og holde orden i alt utstyret. For det første har dette bidratt til en effektiv drift (vi vet hvor vi finner ting) og mindre tid går med til å lete etter forsvunnet utstyr. Her ligger en ren besparelse. For det andre bidrar dette til at utstyret holdes i bedre stand og det blir mindre svinn. I den grad vi evner å holde orden i utstyret, kreves mindre lagerplass enn ellers. På Buen har vi avhendet og gitt bort gammelt utstyr, kostymer osv som ikke lenger er i bruk. Dette har vært en nødvendig (LEAN)- øvelse da vi i forbindelse med byggestart på hotellet avspises med betydelig mindre lagerplass. Inn i 2018 har vi besluttet å sterke arbeide med 5 S modellen. Vi starter i avdelingsledergruppen. Målekort for enheten Vi har kommentert på samfunn, økonomi, medarbeidere og brukere under gjennomgående målekort. I målekort for kulturenheten har hver avdeling hatt sine respektive mål under området «kvalitet». I det videre presenteres og kommenteres måloppnåelse gjennom 2017: Mandal bibliotek: Mål 2017 Ikke godkjent måloppnåelse Oppnådd i 2017 Antall besøkende < Antall utlån < utlån utlån Biblioteket har hatt et jevnt stigende besøk etter flytting inn i Buen kulturhus. Mandal kulturskole: Mål 2017 Ikke godkjent måloppnåelse Oppnådd i 2017 Antall elevplasser 320 < Andel som mottar gruppeundervisning >50 % < 100 elever 148 elever (52 %) i gruppeundervisning Mandalshallen: Antall besøkende i anlegget Antall betalende i svømmehallen Antall øvrige gjester i svømmehallen (skoler mm) Mål 2017 Ikke godkjent måloppnåelse Oppnådd i < < elever ca elever fra andre kommuner (betalende) <

11 Mandalshallen / Svømmehallen har valgt å ha besøkstall som sitt mål på suksessoppnåelse. Allmennkultur: Avdeling allmennkultur har valgt et ikke-kvantitivt mål for De ansatte har ikke arbeidet sammen lenge og har som målsetning å finne god arbeidsfordeling og rutiner samt definere hva de skal være for hvem. Buen kulturhusdrift: Antall besøkende i Buen kulturhus Mål 2017 Ikke godkjent måloppnåelse Oppnådd i < Buen kulturhus har gjennomsnittlig hatt drøye besøkende hvert år siden åpning. Vi har arbeidet for å holde god, jevn kvalitet på det vi tilbyr i kulturhuset og teller følgelig besøkende på arrangementene. Det er vår antakelse at et godt besøk er en indikasjon på at publikum gjerne kommer som gjester til ett eller flere av arrangementene gjennom året. Årsrapport for Teknisk forvaltning Om avdelingen Avdelingen har ansvar for: Behandling av saker etter plan- og bygningsloven, matrikkelloven, friluftsloven, forurensingsloven, lov om eierseksjoner og lov om motorferdsel i utmark. Ansvar for at folkehelse blir implementert i planer og i organisasjonen. Ansvar for prosjektet Sykkelby Mandal og oppfølging av Null-visjonen. Utarbeide grunnlag for eiendomsskatt. Teknisk forvaltning er en viktig utviklingsaktør og deltar aktivt både sammen med planutvalget og med politisk administrativt sammensatte grupper med kommuneplanen og reguleringsplaner for utvikling av kommunen. Teknisk forvaltning har sekretærfunksjon for: Arbeidsgruppa for klima, miljø og energi Mandal kommunale råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Navnekomiteen Planutvalget Prosjektgruppa for regional klima- og energiplan Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Lite avvik i forhold til budsjett drift 2,3% -0,1% >0,0% 11

12 Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,3% til resultat økonomi Teknisk forvaltning hadde meldt inn et merforbruk på kr ved årets slutt. Til slutt endte vi på et mindreforbruk på kr Dette skyldes ubrukte midler til kommuneplan (kr ), ubrukte midler klimagruppa (kr ), geodatasamarbeid ble kr «billigere» enn budsjettert, videre ble konsulentarbeid på oppmåling kr mindre og på regulering kom det inn flere saker på slutten av året som gjorde at det ble sendt ut fakturaer på ca. kr i desember. Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Antall språkpraksisplasser som tilbys 2 Vi har i 2017 hatt inne 2 personer i språkpraksis. Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke godkjent Mål Samlet Nærvær 97,2% 94 % 94 % Teknisk forvaltning har et nærvær på 97,2 %. Dette er innenfor målet satt i virksomhetsplanen. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Det har vært utplassert et «Happy or not» apparat på rådhuset, som måler kundenes opplevelse av tjenestene de får ved henvendelse til rådhuset. Teknisk forvaltning har vært med på denne undersøkelsen. Ja/nei Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 5 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 1 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 20% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser Teknisk forvaltning har ikke avholdt noen ROS-analyser i Ja om arbeidet med LEAN i enheten Teknisk forvaltning så at vi hadde en mindre god rutine i forhold til brukstillatelser. Det ble derfor i februar 2017 avholdt en LEAN prosess der alle på byggesak var involvert, vi så der på måter dette kunne gjøres bedre. Målekort for avdelingen Målsetting Måleindikatorer Mål 2017 Revisjon av kommuneplanens arealdel Ikke godkjent resultat Vedtatt plan Siste resultat Utarbeide kommunedelplan for energi og klima Vedtatt plan

13 Systematisk folkehelsearbeid Modell med alkohol som tema Presentasjon for ledergruppa som vurderer veien videre Utsatt Kartlegging og verdisetting av friluftsområder Digitalisert temakart ferdig Utsatt til januar 18 Samfunn Trafikksikkerhetsplan Vedtatt plan Utsatt Prosjekt om informasjonstavle Sykkelby Prosjekt om skilting Oppstartsmøte revisjon av hovedplan sykkelveinett Bevaring Registrering av dagens materialbruk i bevaringsområdene i sentrum Utsatt God integrering Antall språkpraksisplasser i enheten Økonomi Lite avvik i forhold til budsjett Avvik i forhold til budsjett >0,0 % >-0,5 % -0,4 Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Utarbeide reguleringsplan for gangog sykkelvei langs Tregdeveien Nærvær 1 94 % 92 % 97,2 Studietur Sommerfest Gjennomføre brukerundersøkelse om sykkelulykker Ikke avholdt Ikke avholdt Avholdt Avholdt Utført Endelig vedtak i bystyret Utarbeide reguleringsplan for Frøysland skole og flerbrukshall Endelig vedtak i bystyret Vedtatt Brukere Utarbeide reguleringsplan for Kleven Endelig vedtak i bystyret Utarbeide reguleringsplan for Vassmyra Endelig vedtak i bystyret Utarbeide reguleringsplan for Furulunden Vurdering av bestemmelsene til bevaringsområdene i sentrum Oppstart DIVE-analyse Evt. ny oppstart Ikke bestemt 5 dagers fristen for nye bygg overholdes 95 % 85 % 72 % God matrikkel Byggesak får et oppfriskningskurs Gode resultater 12 ukers fristen holdes ved søknader om dispensasjon 4,0 3,5 2,8 Kvalitet Tilsyn Avholde 10 tilsyn med fokus på ulovligheter i 2017 Minimum 10 Under 10 9 LEAN Brukstillatelse Amnesti - bygninger tatt i bruk uten brukstillatelse Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Kunngjøring Lindesnes avis om amnestiet Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen Utsatt Ingen måltall 0 13

14 Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad Andel rapporterte avvik som er lukket innen tre uker Måltall ikke fastsatt enda 0 85 % 75 % Ikke målt Oppgradere leveransenivå på reguleringsplaner fra R2 til R3 Ferdig planinformasjon iht R3-krav Oppgradering av det digitale veinettet Revidering av veileder og mal for reguleringsplan Gjennomgang av gamle reguleringsplaner for å sikre at alle har bestemmelser om utnyttingsgrad LEAN- prosjekt detaljregulering del 2. effektivisering og/eller kvalitetsheving Ferdig oppdatert veinett Revidert veileder Utsatt Fremme sak til planutvalget Ferdig prosjekt Kontrollskjema for rekkefølgekrav Utarbeidet skjema Kontroll utslippstillatelser med utslipp større enn 50 pe Følge opp svar og de som ikke har svart og detaljer Samfunn Teknisk forvaltning har hatt en person i språkpraksis frem til Hun avsluttet språkpraksisen hos oss, da hun fikk et vikariat på teknisk drift i Lindesnes kommune. Det begynte en ny på språkpraksis den , denne har vi forlenget frem til sommeren og detaljer Brukere Det har vært utplassert et «Happy or not» apparat på rådhuset. Utover dette har ikke teknisk forvaltning hatt noen brukerundersøkelser. Det ble jobbet godt med flere reguleringsplaner i Reguleringsplan for gang- og sykkelvei langs Tregdeveien ble vedtatt I desember ble DIVE-analysen for bevaringsområdene i sentrum presentert for planutvalget. og detaljer Kvalitet Teknisk forvaltning begynte å melde avvik i kvalitetslosen i Det ble meldt et avvik på forvaltningens tjenester. Grunnet juleferie, ble ikke avviket lukket innenfor tidsfristen. Vi opplevde likevel at det ble en positiv prosess, der avviket ble vurdert, og medarbeiderne kom frem til en ny rutine, slik at vi vil unngå liknende avvik fremover. Teknisk forvaltning tok i bruk en LEAN-tavle i Ved hjelp av denne har medarbeiderne fremmet flere gode forslag til hvordan vi kan arbeide smartere. Flere av disse innspillene har blitt gjennomført, og andre prosesser pågår. Teknisk forvaltning hadde i 2017 et stort fokus på å bedre matrikkelen. På høsten ble det foretatt tilsyn fra kartverket, der vi fikk konstruktive tilbakemeldinger til hvordan vi kan bli enda bedre. Vi har med bakgrunn i tilsynet endre flere av våre rutiner. Det ble også jobbet godt med å få alle reguleringsplaner inn i gis systemet vårt ble planinformasjonen vi hadde lagt inn godkjent i henhold til R3-kravene. Dette er den høyeste standarden kartverket setter i forhold til informasjon som ligger i kommunens kartsystem. Det vil si et komplett planregister. 14

15 Årsrapport enheter Oppvekst Årsrapport for Barnehageenheten Om enheten Barnehageenheten består av: Administrasjon. Enhetsleder + rådgiver 2 årsverk 3 kommunale barnehager med til sammen 203 barn pr ,3 % av barnehagebarna hadde i 2017 plass i en kommunal barnehage. Hver barnehage har en styrer i 100 % stilling som har delegert personal-, økonomi- og fagansvar 56 ansatte 48 årsverk Spesialpedagogisk team. Spesialpedagogisk hjelp til barn i barnehagealder etter Lov om barnehager 19. I tillegg tilbys spesialpedagogisk veiledningstjeneste et lavterskel tilbud på individ og systemnivå. Teamleder har fagansvar 6 ansatte 3,6 årsverk Morsmålassistanse. Somalisk og polsk 2 ansatte 1 årsverk I 2017 mottok enheten integreringstilskudd (engangs barnehagetilskudd ) som ble benyttet til å finansiere 2 morsmålsassistenter ( arabisk ). Barnehageenheten er kommunens barnehagemyndighet etter Lov om barnehager. Som barnehagemyndighet har enheten ansvar for: Sørge for et tilstrekkelig antall barnehageplasser. Gjeldende behovsplan er for perioden Legge til rette for samordnet opptaksprosess. Definere opptakskrets og sørge for minimum et hovedopptak pr. år. Sørge for at barn med rett tildeles barnehageplass. Den individuelle retten ble i 2017 utvidet til også å omfatte barn som fyller ett innen utgangen av november. Beregne og utbetale tilskudd til ordinær drift til alle godkjente private barnehager i kommunen Motta søknader og fatte vedtak knyttet til moderasjonsordninger foreldrebetaling i alle barnehagene i kommunen (lav inntekt og gratis kjernetid) Refundere inntektstap foreldrebetaling til de private barnehager (søskenmoderasjon, lav inntekt og gratis kjernetid ) Godkjenne barnehager Føre tilsyn Gi veiledning og påse at barnehagene drives i samsvar med gjeldende regelverk Motta søknader og fatte vedtak om spesialpedagogiske tiltak til enkeltbarn hjemlet i Lov om barnehager 19 a og g Motta søknader og fatte vedtak om tiltak for å bedre språkforståelsen blant minoritetsspråklige barn Føre register til bruk for NAV i forbindelse med kontroll og utbetaling av nasjonal kontantstøtte etter Kontantstøtteloven Motta søknader, fatte vedtak og utbetale lokal kontantstøtte etter kommunale vedtekter Pådriver og koordinator i å utarbeide felles plandokumenter og felles faglige satsningsområder / prosjekter for alle barnehagene i Mandal 15

16 Pr var det 13 private barnehager (558 barn ) og 5 private familiebarnehager ( 41 barn ) i Mandal. Antall barn i barnehager i Mandal pr i perioden Antall barn Antall barn under 3år Antall barn over 3 år Antall barn med et annet morsmål Antall barn med deltidsplass Antall barn med full plass I 2017 har Barnehageenheten hatt det faglige ansvaret for 13 lærlinger i barne- og ungdomsarbeiderfaget. Lærlingene har 2 års læretid, første året i barnehage ( 6 ) og andre året i skole ( 7 ). 8 lærlinger lønnes av Mandal kommune og 5 lærlinger lønnes av NAV. 2 lærlinger er menn og 11 er kvinner. Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Lite avvik i forhold til budsjett drift 0,7% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,7% Årsregnskapet viser et mindreforbruk som i hovedsak skyldes refusjoner fra nabokommuner. Dersom barn bosatt i andre kommuner har privat barnehageplass i en annen kommune, har hjemkommunen plikt til å refundere kostnadene. Refusjonen gis etter nasjonal sats. I 2017 mottok Mandal kommune betydelig høyere refusjon fra nabokommunene enn det som ble utbetalt i refusjon. I tillegg ble kostnader knyttet til moderasjonsordninger i foreldrebetalingen i kommunale og private barnehager (lav inntekt, gratis kjernetid og søsken) lavere enn budsjettert. Antall mottakere av kommunal kontantstøtte er redusert fra 2016 til Gjennomsnittlig har det vært utbetalt kontantstøtte til 5,1 barn (6,8 i 2016 og 10,8 i 2015). Høyeste antall utbetalinger var til 8 barn (juli, november ) og laveste var til 3 barn ( april, mai, juni, august ). Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke Mål godkjent Antall språkpraksisplasser som tilbys

17 Enheten tilbyr språkpraksisplasser. I 2017 har Skjebstad barnehage hatt 2 personer på slik praksisplass og Kvisla barnehage har hatt en. Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke Mål godkjent Samlet Nærvær 91,5% 91,4 % 94 % Sykefraværet i 2017 er 8,5 %. Målsettingen i virksomhetsplanen var 6 % og ble ikke oppnådd. Korttidsfraværet utgjør 3,1 % og langtidsfraværet 5,3 %. Lederne gir ansatte tett og god oppfølging i samsvar med kommunens oppfølgingsrutiner. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og Ja/nei brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i Ja tillegg til brukerråd) Utdanningsdirektoratets brukerundersøkelsen ble gjennomført for første gang i Undersøkelsen ble gjennomført i november og i Mandal deltok de 3 kommunale barnehagene, 10 private barnehager og 2 familiebarnehager. Resultatene er publisert på barnehagefakta.no og viser resultat på kommune- og barnehagenivå. Høyeste score er 5 og gjennomsnitt for barnehagene i Mandal på total tilfredshet er 4,7. Gjennomsnittet for de kommunale barnehagene på total tilfredshet er 4,6. Nasjonalt snitt var 4,5. Tabellen under viser gjennomsnitts score i kommunale og private barnehager: Snitt Ute- og inne Barnets trivsel Informasjon Barnets Svarprosent områder utvikling Barnehager i 4,4 4,8 4,3 4,8 69 % Mandal Kommunale 4,2 4,7 4,2 4,7 65,7 % barnehager Private 4,4 4,8 4,3 4,8 69,6 % barnehager Private familiebarnehager 4,2 4,9 4,7 5,0 85 % Foreldre og foresatte er informert om resultatene. I de kommunale barnehagene har ansatte valgt ut ett forbedringsområde og ett bevaringsområde. Personalet utarbeider tiltak i samarbeid med foreldre i samarbeidsutvalgene. Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 19 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 3 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 63% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser I Barnehageenheten er det utarbeidet 8 ROS-analyser med tilhørende tiltakskort. Det er ikke gjennomført nye ROS-analyser i Ny modul i Kvalitetslosen skal tas i bruk og lederne har fått opplæring i denne. om arbeidet med LEAN i enheten I Barnehageenheten har t fokus i forbedringsarbeidet vært MØTER og hva vi gjør for at møtene blir bedre mht både innhold og tidsbruk. Det samme vurderes når enheten arrangerer kurs og fagsamling. 17

18 Målekort for enheten Samfunn Medarbeidere Brukere Kvalitet Målsetting Måleindikator Mål 2017 Ikke godkjent resultat Resultat 2017 Helsefremmende Gjennomføre Utført Ikke Utført Utført livsstil kampanje for sunt kosthold Temadag i Utført Ikke utført Utført barnehagene om fysisk aktivitet Motiverte og KS 10 faktor Gjennomført Ikke gjennomført Gjennomført kompetente medarbeidere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Alle barn har en trygg og god oppvekst behov fanges tidlig opp Gode resultater t Foreldrekurs «Være sammen» Førstesamtale med foreldre til alle nye barn Andel barn som mottar spes.ped hjelp 19 a Nasjonal plassering ii kommunebarometeret Andel styrere og ledere med relevant utdanning. Kommunebarometeret Andel ansatte med pedagogisk utdanning Heltid / deltid Utført Ikke Utført Utført Utført Ikke Utført Utført 2,8 % eller lavere 4 % eller høyere 2 % Bedre enn % Mindre enn 100 % 50 % 42 % 45,3 % 65 % ansatte i 80 % % stilling Ingen under 40 % stilling 60 % eller færre 78,1 % Ansatte under 40 % stilling Ingen og detaljer Samfunn I kommuneplanen er barn og unge et sentralt fokusområde. Helsefremmende livsstil er ett av tre overordnede mål i kommuneplanen og omtales også i oppvekst- og utviklingsplanen «Fra god til bedre». Kampanje for sunt kosthold og en fysisk aktivitetsdag der flere barnehager samarbeidet, er gjennomført for andre gang i og detaljer Medarbeidere Ny medarbeiderundersøkelse, KS 10- faktor, ble gjennomført i I Barnehageenheten var scoren høy på alle 10 faktorer og over landsnittet for barnehager på alle faktorene. Høyeste score ble gitt på faktor 10 Nytteorientert motivasjon (4,7) og faktor 6 Rolleklarhet (4,6). Laveste score ble gitt faktor 7 Relevant kompetanseutvikling (4,1). Hver barnehage, spesialpedagogisk team og enhetens ledergruppe har valgt en faktor som bevaringsområde og en faktor som forbedringsområde. Handlingsplaner med tiltak er utarbeidet. og detaljer Brukere Ved hovedopptaket i 2016 ble alle søkere med rett (158 barn) tilbudt plass i første opptaksrunde. Retten til plass var utvidet til også å gjelde barn som fyller ett år innen utgangen av november. Det kom inn 177 nye søknader (202 i 2016) og 31 søknader om endring/overføring til en annen barnehage i kommunen (53 i 2016 ). 18

19 28 barn (90,3 %) fikk innvilget overføring til ny barnehage. Grunnet noe ledig kapasitet etter hovedopptaket, ble det gjennomført fortløpende opptak gjennom hele året. og detaljer Kvalitet God kvalitet på barnehagetilbudet er viktig for barnas trivsel, utvikling og læring. Det viktigste for god kvalitet på barnehagetilbudet er: Personalets kompetanse Kvaliteten på relasjonene og samhandlingen mellom voksne og barn og mellom barna Voksen og pedagogtettheten Gruppestørrelsen I de kommunale barnehagene har det over flere år vært satset på å øke både antall pedagoger og antall fagarbeidere. Gjennom flere års arbeid med og deltakelse i nasjonal satsning «Kompetanse for framtidens barnehage», «Være sammen», tilknytningsteori og «Våg å se våg å handle» har det vært fokus på kompetanseutvikling for alle grupper barnehageansatte. Kunnskapsdepartementet fastsatte våren 2017 ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver. Rammeplanen ble gjort gjeldende fra august 2017 og gir tydeligere føringer for hvordan eier, styrer, barnehagelærere og andre ansatte skal sikre at alle barn får et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud. Å rsrapport for Furulunden skole Om enheten Furulunden skole er en barneskole sentralt plassert i forhold til idrettshall, svømmehall, Furulunden friluftsområde og bykjernen. Skolen tar imot elever fra Sånum, områder ved Hogganvik, Vestre Skogsfjord, 19

20 Vestnes, Skjebstad, sentrum og områder rundt bykjernen. Furulunden skole har 505 elever inneværende skoleår. Av disse går 16 elever ved avdelingen Skriverhaven trinn. Furulunden skole gir opplæring jfr. Lov : Lov om grunnskolen og den videregående opplæring (opplæringslova) m/forskrifter til barn i alderen 6 13 år. Skolens opplæring følger Læreplanverket for den 10 årige grunnskolen kunnskapsløftet, fra august Skolen tilbyr skolefritidsordning for elever klasse og for elever klasse på avd. Skriverhaven, etter kap i opplæringsloven. På Furulunden skole 1-7 hadde 19 elever spesialundervisning etter 5-1.Ved avdeling Skriverhaven har alle 16 elevene spesialundervining etter 5-1. Furulunden skole har et tett samarbeid med PPT i forhold til behov for spesialundervisning. Vi tildeler timer til spesialundervisning i tråd med sakkyndig vurdering fra PPT. Skriverhaven er en egen avdeling ved Furulunden skole og er et alternativ skoletilbud fra 1-10 klasse. Skolen tar imot elever fra Mandal kommune og fra andre kommuner. Lærere og fagarbeidere har høy spesialpedagogisk kompetanse. Noen grupper har uteskole en gang pr. uke. I de to siste skoleår har noen elever hatt en dag i uka på Lindland gård. Enkelte elever har utbytte av timer sammen med Furulunden 1-7 Pr. dags dato har vi 27 elever som får særskilt norskundervisning etter læreplan i grunnleggende norsk for språklige minoriteter, der kompetansemålene er nivåbasert. Furulunden skole tilbyr skolefritidsordning for elever klasse og for elever klasse på avd. Skriverhaven, etter kap i opplæringsloven. Elevtallutvikling: 2015/ / / / / Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke Mål godkjent Lite avvik i forhold til budsjett drift 0,6% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,6% til resultat økonomi Enheten har et mindreforbruk på kr. Dette har sammenheng med større refusjoner enn forventet og et mindreforbruk på SFO. Mindreforbruket på SFO skyldes at flere barn enn først antatt startet i august. Av erfaring vet man at flere reduserer etter hvert, og bemanningen ble derfor ikke økt. Vi har gjennomført året med en reduksjon på kr i rammen, uten at behovene har blitt mindre. Det har vært krevende. 20

21 Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke Mål godkjent Antall språkpraksisplasser som tilbys 2 2 Furulunden har hatt og har et godt samarbeid med NAV ang. språkpraksisplasser. Høsten 2018 gav oss mange utordringer da flere elever fra mottaksskolen begynte på SFO. Disse eleven kunne lite eller ingen norsk. Både Nav Mandal og Lindesnes kommune var behjelpelig med språkassistenter så lenge disse elevene var hos oss. God arbeidstrening og språkpraksis for assistentene og til god hjelp for oss mht. integrering i barnegruppa og foreldresamarbeid. Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke Mål godkjent Samlet Nærvær 92,3% 91,4 % 94 % Nærværet er 92,2%. Av sykefraværet på 7,8 % er 6,5 langtidsfravær på mer enn 16 dager og 1,3% korttidsfravær på mindre enn 16 dager. Vi har en målsetting om å holde sykefraværet på under 5%, og følger opp fraværet etter prosedyrer vedtatt i Mandal kommune. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Ja/nei Ja Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 92 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 22 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 90% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser Ved skolestart ble skolens rutiner, ulike systemer og regler gjennomgått i personalet. 3 ROS analyser er gjennomgått i personalet. Vi har hatt ROS analyse på fremmed person i skolegården, et barn forsvinner og et barn blir henta av en person som ikke har tillatelse til å hente barnet. om arbeidet med LEAN i enheten 5 S Systematisere og effektivisere egen arbeidsplass. Felles standard og ryddige forhold har vært med på å optimere våre resultater, arbeidsklima, sikkerhet og ryddighet. Formålet med 5 S er å minke plunder og heft samt å bedre arbeidsmiljøet. Vi jobber kontinuerlig med: 21

22 Best mulig resultat til kunden/brukerne Best mulig arbeidsdag for den enkelte ansatte Større verdiskapning gjennom best mulig utnyttelse av ressursene ( driver mer effektivt og få mer ut av her krone) Vi har oppnådd: Mer effektiv verdiskapning En lærende organisasjon med fokus på kontinuerlig forbedring En arbeidsplass preget av medvirkning, løsninger i fellesskap, respekt og ansvar Målekort for enheten Samfunn Målsetting Flest mulig fullfører skolegang og deltar i arbeidslivet God folkehelse Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Indikator Mål 2017 Ikke godkjent resultat Gjennomføringsgrad videregående skole 74% 70% Foreldreundersøkelsen: skolene har gode rammer for matpausen Foreldreundersøkelsen: generell tilfredshet i barnehagene Foreldreundersøkelsen: generell tilfredshet i SFO 4,9 3,9 4,2 4,0 I utført Siste resultat Tiltak 5,1 4,1. Elevundersøkelsen: Trivsel 7. trinn snitt siste år 4,5 4,2 4,3 Elevundersøkelsen: Trivsel 7. trinn snitt siste 4 år 4,5 4,2 4,5 Elevundersøkelsen: Trivsel 10. trinn snitt siste år 4,3 4,1 Elevundersøkelsen: Trivsel 10. trinn snitt siste 4 år 4,3 4,0 Elevundersøkelsen: Mobbing i skolen 7. trinn snitt siste år. 1,0 1,2 1,4 Brukere Elevundersøkelsen: Mobbing i skolen 7. trinn snitt siste 4 år. 1,0 1,2 1,3 Nulltoleranse for mobbing ingen elever skal oppleve mobbing Elevundersøkelsen: Mobbing i skolen 10. trinn snitt siste år. Elevundersøkelsen: Mobbing i skolen 10. trinn snitt siste 4 år. 1,0 1,2 1,0 1,2 Elevundersøkelsen: Andel elever 7. trinn. som har opplevd mobbing 2-3 ganger i måneden eller oftere 1,0 1,2 3 elever Elevundersøkelsen: Andel elever 10. trinn som har opplevd mobbing 2-3 ganger i måneden eller oftere 1,0 1,2 Barnehageplass til alle som ønsker det Andel søkere som får tilbud om barnehageplass i hovedopptak ( start august ) 95% 90% Tidlig innstas/tilpasset opplæring og tilrettelegging Andel barn med spesialpedagogiske tiltak i barnehagene Andel elever med spesialundervisning i grunnskolen 2,8 4,0 6,0 8,0 5 Kvalitet Gode resultater Kommunebarometeret: Nasjonal plassering Barnehage Kommunebarometeret: Nasjonal plassering Grunnskolen

23 Kommunebarometeret: Andel styrere og ledere med godkjent utdanning 6,0 4,2 Nasjonale prøver lesing 5.trinn siste år Nasjonale prøver regning 5. trinn siste år Nasjonale prøver engelsk 5. trinn siste år Nasjonale prøver «alle» 5. trinn snitt siste 3 år ,1 Nasjonale prøver lesing 8.trinn siste år Nasjonale prøver regning 8.trinn siste år Nasjonale prøver engelsk 8.trinn siste år Nasjonale prøver «alle» 8. trinn snitt siste 3 år ,2 og detaljer Samfunn Furulunden skole legger til rette for å ha 2-3 språkpraksisplasser. og detaljer Medarbeidere Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i Fokusområde på bevaring: - Bevare teamtid på trinn - Ledelsen fremmer positivt læringsmiljø Fokus på forbedring: - Medbestemmelse på kurs - Kurs etter behov og detaljer Brukere Furulunden skole gjennomfører elevundersøkelsen i regi av UDIR hvert år. Elevundersøkelsen blir gjennomført på høsten. SFO undersøkelsen blir gjennomført på våren annethvert år. Foreldreundersøkelsen blir gjennomført annethvert år. og detaljer Kvalitet Furulunden skole har levert stabilt gode resultater over flere år på nasjonale prøver. Vi jobber hardt og målretta for å forbedre resultatene på nasjonale prøver. Målet er å ligge godt over landsgjennomsnittet hvert år. Furulunden skole har klart målsettingen på samtlige resultater på nasjonale prøver. Skolen har innarbeidet gode rutiner på arbeidet med de nasjonale prøvene. Furulunden skole har fokus på grunnleggende ferdigheter hos elevene i alle fag. Det er satt inn ekstra ressurser i småskolen i lesing og regning. Dette håper vi vil gi gode resultater på de nasjonale kartleggingsprøvene. Leseplanen er fokusområdet vårt og vi jobber med språkløyper som er et leseopplegg i regi av Udir.. Vi har 4 lærere som er med i et nettverk med lesesenteret i Kristiansand. Vi har skoleåret 2017/ lærere som tar videreutdanning i engelsk, musikk og norsk som andrespråk gjennom kompetanse for kvalitet. Dette er skolen svært fornøyd med. 23

24 Årsrapport for Ime skole 2017 Om enheten Ime skole tilhører skoleklynge øst sammen med Vassmyra og Holum. Ime skole er plassert like ved E-39 rett øst for Mandal sentrum. Skolen er en barneskole og tar imot elever fra områdene: Malmø, Kleven, Ime, Vik, Berge, Håland, Skjernøya, Tregde, Skeie og Harkmark. Dette skoleåret har vi 470 elever. Vi har fått plassert en paviljong øst for nåværende bygningsmasse med plass til to klasser. Skolen har med paviljongen nok klasserom til elevene som tilhører Ime skolekrets. Elevtallsutvikling: Tallene er basert på prognoser 2013/ / / / / / / / Ansvarsområde: Ime skole gir opplæring ifølge Lov Lov om grunnskolen og den videregående opplæring (opplæringslova) med forskrifter til barn i alderen 6-13 år. Skolens opplæring følger "Læreplanverket for den 10 årige grunnskolen" kunnskapsløftet, fra august Ime skole tilbyr også Skolefritidsordning etter i Opplæringsloven. I år startet det rundt 75 barn på SFO. På Ime skole har vi 27 elever (5,7 %) som har spesialundervisning etter 5-1. Skolen har et tett samarbeid med PPT i forhold til behov for spesialundervisning. Vi tildeler timer til spesialundervisning i tråd med sakkyndig vurdering fra PPT. Det var 6 elever (1,27 %) som hadde særskilt språkopplæring etter 2-8. Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Lite avvik i forhold til budsjett drift 0,2% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,2%

25 til resultat Enheten har god økonomistyring, og vi kom ut med et mindre forbruk på kroner. Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Antall språkpraksisplasser som tilbys 2 2 Enheten tar jevnlig imot personer som skal ut i språkpraksis. Dette skjer gjennom et samarbeid med NAV. Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke godkjent Mål Samlet Nærvær 96% 91,4 % 94 % I 2017 var sykefraværet på 4,1 %. Av dette var 1,9 % korttidsfravær (1-16 dager), og 2,8 % var langtidsfravær (mere enn 16 dager). Enheten har stabile og dedikerte medarbeidere. Vi har fokus på et godt og inkluderende arbeidsmiljø, og har jevnlig oppe dette med HMS på personalmøter. I forhold til faktor 10 undersøkelsen, så har enheten valgt ut følgende faktorer: Faktor 7 (relevant kompetanseutvikling) til forbedring, og faktor 3 (opplevd selvstendighet) til bevaring. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Ja/nei Elevundersøkelsen er gjennomført på trinn 6 og 7. På trinn 7 er denne obligatorisk i grunnskolen. JA Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 18 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 5 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 100% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser: Følgende ROS analyser er gjennomført: Hvis elever uteblir fra undervisningen, hvis elever forsvinner på tur, og dødelig vold, skyting pågår. om arbeidet med LEAN i enheten: Enheten bruker 5S prinsippet i forhold til å rydde og systematisere våre interne lager og arkiv rom. Det er det som kalles standardisert opprydding. 25

26 Målekort for enheten Samfunn Brukere Målsetting Flest mulig fullfører skolegang og deltar i arbeidslivet God folkehelse Gode tjenester med fokus på kvalitet,tilgjengelighet og brukermedvirkning. Nulltoleranse for mobbing ingen elever skal oppleve mobbing Tidlig innsats/tilpasset opplæring og tilrettelegging Kvalitet Gode resultater Indikator Mål 2017 Ikke godkjent resultat Gjennomføringsgrad videregående skole 74% 70% Foreldreundersøkelsen: skolene har gode rammer for matpausen Foreldreundersøkelsen: generell tilfredshet i SFO Siste resultat 4,2 4,0 4,2 4,9 3, ,055 Elevundersøkelsen: Trivsel 7. trinn snitt siste år 4,5 4,2 4,70 Elevundersøkelsen: Trivsel 7. trinn snitt siste 4 år Elevundersøkelsen: Mobbing i skolen 7. trinn snitt siste år. Elevundersøkelsen: Mobbing i skolen 7. trinn snitt siste 4 år. Elevundersøkelsen: Andel elever 7. trinn. som har opplevd mobbing 2-3 ganger i måneden eller oftere Andel elever med spesialundervisning i grunnskolen 4,5 4,2 4,65 1,0 1,2 1,10 1,0 1,2 1,13 1,0 1,2 1,10 6,0 8,0 5,7 % Nasjonale prøver lesing 5.trinn siste år Nasjonale prøver regning 5. trinn siste år Nasjonale prøver engelsk 5. trinn siste år Nasjonale prøver «alle» 5. trinn snitt siste 3 år ,11 Nasjonale prøver lesing 8.trinn siste år Nasjonale prøver regning 8.trinn siste år Nasjonale prøver engelsk 8.trinn siste år Nasjonale prøver «alle» 8. trinn snitt siste 3 år , Tiltak og detaljer Samfunn Skolen har fokus på dette med folkehelse, og gjennomfører ulike aktivitetsdager som: Ski og akedag, idrettsdag, sykkel dag mm. Vi har også gjennomført et felles skolemåltid for hele skolen. Elevrådet arrangerer også flere kanonball turneringer i løpet av et skoleår. Sunn mat og aktivitet er viktig for et godt læringsmiljø. Hvert andre år har Holum og Ime skole en felles aktivitetsdag. og detaljer Medarbeidere Enheten er preget av høy trivsel og lavt sykefravær. Administrasjonen har et godt samarbeid med verneombud og de tillitsvalgte om ulike HMS og trivselstiltak. Vi ønsker at de ansatte skal få muligheten til å videreutdanne seg, og kommende skoleår ønsker to ansatte å ta 30 studiepoeng i engelsk. Dette er i samsvar med skolens behov og kompetanseplan. og detaljer Brukere Elevundersøkelsen for trinn 6 og 7 viser at våre elever trives godt. Her er også svært lite mobbing som kommer frem i denne undersøkelsen. Elevrådet ved skolen er en god bidragsyter i forhold til å få til ulike trivselstiltak for alle skolens elever. Skolen er med i et prosjekt som kalles inkluderende barnehage og 26

27 skolemiljø. Dette er en regional satsing som har sitt utspring i en nasjonal innsats for et godt læringsmiljø og mot mobbing. FAU, SU og Skolemiljøutvalget er viktige og konstruktive medspillere. og detaljer Kvalitet Det er nyttig og nødvendig å ha en god oversikt over den enkelte elevs faglige utvikling er viktig. De ulike tester gir oss et bilde av hvor eleven ligger an faglig, og skolen skal arbeide målrettet med nødvendige tiltak for at eleven skal få ut sitt faglige potensial. Arbeid med basisfag fortsetter, og det er viktig at elevene blir gode lesere. Dette skoleåret er vi fornøyd med resultatene på nasjonale prøver på trinn 5, og vi er også fornøyd med hvordan våre elever gjorde det på nasjonale prøver på trinn 8. Det er et mål å stabilisere seg på et godt nivå på både trinn 5 og trinn 8 over tid. Skolen har utarbeidet en egen plan i forhold til arbeidet med nasjonale prøver, oppfølging og evaluering av disse. Skolen har også satt inn ekstra ressurser i forhold til lesing på trinn 1-3. Vi har prioritert biblioteket med å kjøpe inn godt med ulike bøker, og skolen har to årlige leselystaksjoner som er godt gjennomarbeidet. Skolen har fire ansatte som deltar på nettverk i basisfag og småskoletrinn i regi av pedagogisk senter i Kristiansand. Personalet arbeider også med et kompetanseutviklings program som kalles Språkløype. Dette er en nasjonal strategi for språk, lesing og skriving. Årsrapport for Frøysland skole Om enheten Frøysland skole har pr elever. Prognosen viser at tallene vil holde seg stabile i årene framover. Pr mottar 8,6 % av elevene ved Frøysland skole spesialundervisning etter opplæringsloven 5.1. Det utgjør 24 elever, hvorav 15 gutter og 9 jenter. Vi har en målsetting om å komme ned på 6%. Det målet nådde vi ikke i 2017.På Frøysland skole får 27 elever særskilt språkopplæring etter 2.8. Det utgjør 9,7 % av elevene. Frøysland skole har nulltoleranse mot mobbing. Resultatene fra elevundersøkelsen 2017 viser at vi er på riktig vei i dette arbeidet. Vi har til enhver tid fokus på hvordan vi skal holde mobbetallet nede. Det er hardt forebyggende arbeid over tid på system - klasse - og elev nivå som gir resultater. Skolen har over tid levert stabile resultater på brukerundersøkelser og nasjonale prøver. Skolen er ikke fornøyde med årets resultater på nasjonale prøver. Vi jobber hardt og målrettet for å forbedre resultatene. Vi har innarbeidet gode rutiner på skolen for å følge med på elevenes faglige utvikling over tid. Til dette arbeidet bruker vi Vokal, Skoleporten og PAS. Elevtallsutvikling 2013/ / / / / / /

28 Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke Mål godkjent Lite avvik i forhold til budsjett drift 1,7% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert Avvik i kr Avvik i Regnskap budsjett 2017 % 2016 Driftsresultat ,7% til resultat økonomi Regnskapet viser at Frøysland skole hadde et mindreforbruk på ,- Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke Mål godkjent Antall språkpraksisplasser som tilbys 2 Frøysland skole tilbyr språkpraksis, men har ikke fått tilbud om dette i Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke Mål godkjent Samlet Nærvær 94,8% 91,4 % 94 % Enheten har som mål å ha et nærvær på 94 % og mer. Det målet nådde vi i Av det totale fraværet på 5,2 % er 3,5 % langtidsfravær og 1,7% er korttidsfravær. Sykefraværet blir fulgt opp etter gjeldende prosedyrer for Mandal kommune. Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Ja/nei ja Frøysland skole gjennomfører foreldreundersøkelsen i regi av UDIR annet hvert år. Det er ikke gjennomført foreldreundersøkelse i SFO undersøkelsen blir også gjennomført annet hvert år. Elevundersøkelsen i regi av UDIR blir gjennomført på 6. og 7. klasse hver høst. Resultatene for 7.trinn blir publisert i Skoleporten. Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 124 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 41 Ikke satt mål 28

29 Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 100% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser Frøysland skole har i samarbeid med de andre skolene i Mandal kommune gjennomført flere ROS analyser. Tiltakskortene er tilgjengelige i Kvalitetslosen. om arbeidet med LEAN i enheten I arbeidet med Lean har skolen hatt fokus på å lage sikkerhetsplan for elever som strever med atferd. Målekort for enheten Målsetting Måleindikatorer Mål 2017 Ikke godkjent resultat Siste resultat Samfunn Helsefremme nde livsstil Temadager om fysisk aktivitet Utført Ikke utført Utført Medarbeidere Brukere God integrering 10 Faktor Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvir kning Nulltoleranse for mobbing Mangfold og integrering Utført Ikke utført Utført Forbedre: Bruk av kompetanse 5,0 4.2 Bevare: Fleksibilitet vilje SFO undersøkelsen Generell tilfredshet ved SFO. Foreldreundersøkelse n Trygt miljø Foreldreundersøkelse n Skolen håndterer mobbing på en god måte. Elevundersøkelsen Andel elever som opplever mobbing 7. trinn snitt siste 4 år.. Elevundersøkelsen Andel elever som opplever mobbing 7. trinn siste år Elevundersøkelsen Trivsel 5,0 4,9 og høyere 4,4 og høyere 4.4 og høyere 0.0 4,5 og høyere 3,9 og lavere 4.7 4,5 3,9 og lavere 4,4 3.9 og lavere 3,9 1,3 og høyere 4,2 og lavere 1,1? 4,6 29

30 Elevundersøkelsen Trivsel 7. trinn snitt siste 4 år. 4,5 og høyere 4,2 og lavere 4.5 Alle barn har en trygg og god oppvekst behov fanges opp tidlig Andel elever med spesialundervisning i grunnskolen 6 % og lavere 8,1 % og høyere 8,6% Kvalitet Gode resultater Resultat nasjonale prøver lesing 5. trinn siste år Resultat nasjonale prøver regning 5.trinn siste år Resultat nasjonale prøver engelsk 5.trinn siste år Resultat nasjonale prøver lesing 8. trinn siste år Resultater nasjonale prøver regning 8.trinn siste år Resultater nasjonale prøver engelsk 8.trinn siste år Resultat nasjonale prøver 5. trinn siste tre år Resultat nasjonale prøver 8. trinn siste tre år 51 og høyere 51 og høyere 51 og høyere 51 og høyere 51 og høyere 51 og høyere 51 og høyere 51 og høyere 48 og under 48 og under 48 og under 48 og under 48 og under 48 og under 48 og under 48 og under og detaljer Samfunn I 2017 inviterte Frøysland skole elever og foresatte til en aktivitetskveld på skolen. Fokus var fysisk aktivitet. I forbindelse med tema integrering, inkludering og mangfold ble flere av standarddokumentene for skolene i Mandal oversatt til andre språk. Det gjelder IKT reglementet, samtykkeerklæring i forbindelse med oppmelding til skolens koordineringsteam og et informasjonsskriv til foresatte til elever fra språklige minoriteter og detaljer Medarbeidere Frøysland skole har et stabilt personale. Skolens kompetanseplan danner grunnlag for tilsettinger.vi har gode planer for det pedagogiske utviklingsarbeidet ved skolen. Vi jobber med kollegaobservasjon, kollegaveiledning og erfaringsdeling på tvers av trinn. I 2017 gjennomførte vi 10 faktor undersøkelsen blant medarbeiderne. Etter gjennomgang og analyse av resultatene kom de ansatte fram til at de ville bevare fleksibilitetsviljen og forbedre bruk av kompetanse. Vi har utarbeidet flere tiltak for å nå målene. og detaljer Brukere Frøysland skole gjennomførte foreldreundersøkelsen våren Resultatene viser at de som svarte stort sett var fornøyde med Frøysland skole. Når resultatene foreligger har vi gode rutiner for å følge de opp. Vi setter i verk nye tiltak og utarbeider nye målsettinger ut fra det resultatene viser. Elevundersøkelsen viser at antall elever som opplever mobbing har gått ned. Det er gode rutiner, kontinuerlig- og hardt arbeid over tid som gir resultater. Frøysland skole deltar i 2017/18 i prosjektet 30

31 «inkluderende barnehage- og skolemiljø i regi av UDIR. Hovedfokus: - forebygging, avdekking og håndtering av mobbing og andre krenkelser -utvikling og opprettholdelse av gode og trygge skolemiljø -generell regelverkskompetanse og tverrfaglig samarbeid og detaljer Kvalitet Å ha en god oversikt over den enkelte elevs faglige utvikling er viktig. Ulike tester gir oss et bilde av hvordan hver enkelt elev ligger an faglig. Skolen arbeider målrettet med nødvendige tiltak for at elevene skal få ut sitt faglige potensial. For å opprettholde stabile og gode resultater over tid setter vi verk ulike tiltak. Gode rutiner for å følge opp og analysere resultatene er et av flere tiltak. Vi håper også at kompetansekrav til lærere som underviser i fagene vil gi bedre resultater, spesielt på 8.trinn. Over tid har Frøysland skole oppnådd gode resultater i regning på nasjonale prøver. Målet er å ligge på, eller over landsgjennomsnittet i lesing, regning og engelsk på 5.- og 8.trinn. Vi er ikke fornøyde med resultatene på nasjonale prøver på 5 trinn i år. På Frøysland skole jobber vi med Språkløyper i regi av Lesesenteret i Stavanger. Språkløyper er en støtte til å drive lokalt utviklingsarbeid, og bidrar til lokale læringsprosesser. Målet er at de ansatte får styrket egen kompetanse, og å videreutvikle egen praksis innen lese- og skriveopplæring. Enheten har som mål å få ned antall elever som får en sakkyndig vurdering som tilrår spesialundervisning. Vi har et godt samarbeid med PPT i dette arbeidet. Ved å redusere antall elever som får spesialundervisning vil det gi mer fleksibilitet i bruk av lærerressursene på skolen. Skolen har fire ansatte som deltar på nettverkssamlinger i regi av Pedagogisk senter i Kristiansand. Vi deltar på samlinger i engelsk, matematikk, norsk og for småskoletrinnet. Vi har også en ansatt som deltar på videreutdanning i matematikk. Årsrapport for Holum skole Om enheten Holum skole tilhører skoleklynge øst sammen med Ime og Vassmyra skole. Skolen ligger lengst nord i Mandal, og er den minste av barneskolene i kommunen. Som navnet på skolen sier, så er det elevene fra "gamle" Holum kommune som går på skolen her (Holum ble en del av Mandal kommune i 1964). Skolen har 172 elever fordelt på klassetrinn. Skolen tilbyr skolefritidsordning for elever fra trinn etter 13.7 i Opplæringsloven. Høsten 2017 startet SFO opp med 48 barn. Vi er 25 ansatte på skole/sfo: 1 enhetsleder, 1 inspektør, 1 SFO-leder, 1 sekretær, 16 lærere, 6 fagarbeidere og en lærling. Dette utgjør 21,5 årsverk. Ved skolestart 17/18 var det 9 elever med vedtak om spesialundervisning. 31

32 Gjennomgående målekort Økonomi God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Lite avvik i forhold til budsjett drift 0,2% -0,1% >0,0% Regnskap 2017 Revidert budsjett 2017 Avvik i kr Avvik i % Regnskap 2016 Driftsresultat ,2% til resultat økonomi Holum skole har lite avvik i forhold til budsjett, og har hatt god økonomistyring. Samfunn God økonomistyring Virkelig Ikke godkjent Mål Antall språkpraksisplasser som tilbys 2 Vi har tilbud om språkpraksisplass, men ingen etterspørsel. Medarbeidere Godt arbeidsmiljø med tilfredse medarbeidere Virkelig Ikke godkjent Mål Samlet Nærvær 95,8% 91,4 % 94 % har lite sykefravær og en 10-faktor undersøkelse som indikerer godt arbeidsmiljø. Vi Brukere Gode tjenester med fokus på kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning Er det gjennomført brukerundersøkelse eller annen medvirkning (i tillegg til brukerråd) Ja/nei Ja Kvalitet Ivareta betryggende kontroll over virksomheten Virkelig Ikke godkjent Mål Antall avvik rapportert gjennom Kvalitetslosen 41 Ikke satt mål Antall avvik med høy eller middels alvorlighetsgrad 8 Ikke satt mål Andel av rapporterte avvik som er lukket innen tre uker 98% 75% 85% om gjennomførte ROS-analyser Mandalsskolen har gjennomført 5 felles ROS analyser. Holum skole har på egen enhet gjennomført 3 ROS analyser. om arbeidet med LEAN i enheten På Holum skole gjennomføres det 1.gang pr. halvår rydding i tråd med 5S-standard. 32

33 Målekort for enheten Brukere Målsetting Gode tjenester med fokus på kvalitet, Tilgjengelighet og brukermedvirkning Måleindikatorer Mål 2017 Ikke godkjent resultat Siste resultat Trivsel 7. trinn snitt siste tre år 4,4 4,2 4,0 Tiltak Trivsel 7 trinn. snitt siste år 4,5 4,2 4,4 Nulltoleranse for mobbingingen elever skal oppleve mobbing Mobbing i skolen. 7 trinn snitt siste tre år 1,0 1,3 1,3 Mobbing i skolen 7.trinn snitt siste år 1,0 1,3 1,5 Andel elever som har opplevd mobbing 2-3 ganger i måneden eller oftere 7.trinn 0,0% 4,7% 0% God arbeidsro i alle timer Det er god arbeidsro i timene 3,9 3,5 3,3 Kvalitet Alle barn har en trygg og god oppvekst- behov fanges opp tidlig Andel elever med spesialundervisning 6,0% 8,0% 6,3% Gode resultater Nasjonale prøver Lesing 5.trinn, snitt siste tre år Nasjonale prøver lesing 5.trinn siste år Nasjonale prøver Regning 5.trinn, snitt siste tre år Nasjonale prøver regning 5.trinn siste år Nasjonale prøver engelsk 5.trinn, snitt siste tre år Nasjonale prøver engelsk 5.trinn siste år Nasjonale prøver lesing 8. trinn, snitt siste to år Nasjonale prøver lesing 8.trinn Nasjonale prøver regning, snitt siste to år Nasjonale prøver regning 8.trinn Nasjonale prøver engelsk 8.trinn, snitt siste to år Nasjonale prøver engelsk 8.trinn og detaljer Brukere Vi har igangsatt tiltak i tråd med Mandalsskolens deltakelse i «inkluderende skolemiljø». 33

34 Implementering av «plan for trygt og godt skolemiljø» vil trolig redusere mobbing. og detaljer Kvalitet Holum skole arbeider i tråd med mandalsskolens leseplan for å styrke leseferdighetene. Vi deltar i fagnettverk leder av pedagogisk senter i Kristiansand, og at styrket fagansvarlig rollen. Årsrapport for Blomdalen Om enheten Blomdalen tilhører skoleklynge vest sammen med Furulunden og Frøysland. Blomdalen skole hadde sist år 340 elever og 48 ansatte. Ansatte var fordelt på undervisningspersonell, fagarbeidere, administrasjon og ledelse. Skolen ligger sentralt i byen med kort vei til idrettshaller, svømmehall, idrettspark samt naturskjønne Furulunden og Sjøsanden med dens muligheter for fysisk aktivitet og sosiale arrangementer. Elevene rekrutteres hovedsakelig fra områder rundt bykjernen samt Frøysland, Vestre Skogsfjord og Mones. Nå med fritt skolevalg har vi også elever fra andre områder. Vi har et godt faglig skolert personale, og er partnerskole med UIA. I løpet av skoleåret 16/17 har vi 18 praksisgrupper innom på skolen. Skolen er opptatt av et godt og stabilt læringsmiljø. Dette vises gjennom resultater på trivselsundersøkelser, og på de nasjonale prøvene. Vi har et godt samarbeid med ulike instanser utenfor skolen bla. Familiesenteret, Lindesneslosen, spesialisthelsetjenesten og barnevernet. Helsesøster er tilstede på skolen 3-4 dager pr.uke. I tillegg har vi et aktivt elevråd og godt samarbeid med skolens brukerorganer FAU, SU/SMU. Skolen samarbeider også med SaFmu (samarbeid fokus og muligheter) som er et foreldredrevet tiltak med faglig oppfølging fra foresatte. Skolen fylte 50 år i Dette ble markert med bla. lunsj for pensjonister, utstillinger og forestillinger for foresatte hvor elever og ansatte medvirket. Blomdalen jente korps spilte også ved hovedinngangen da feiringen startet. Tilbakemeldingene på feiringen har bare vært positive. 34