Lederutviklingsprogrammet i Farsund kommune



Like dokumenter
Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, april 2013.

Nasjonal lederplattform

Ledelse. i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag. Tid for ledelse

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Lederutviklingsprogram for Grimstad kommune

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

Oppstartsamtale for ny lærer

DRAMMEN 8. mai Verksted 5. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Erfaringer ved bruk av Veien til arbeidslivet

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

Congruent AS & Cani Gruppen AS

innhold Kapittel 1 Vorspiel Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27

RELASJONSLEDELSE Elin Gullesen Bratt

Samling Fylkesmannen i Vestfold Ved kommunalsjef Helse og velferd Horten Stein Evensen

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Medarbeidersamtalen i Midtre Gauldal kommune. Veileder til lederne,

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Medarbeider- og ledervurdering

Hvordan utvikle seg til en effektiv ledergruppe? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt, UiO

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

Mellomlederutvikling for museene

Lederutviklingsprogram 2015/2016. Gehør for ledelse LE DEL SE

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Mellomlederutvikling for museene

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Dine viktigste sysaker i utøvelse av godt lederskap. Berit Ovesen, Organisasjon- og personaldirektør AHUS

Den lærer som er virkelig klok, tilbyr ikke eleven bare sin egen kunnskap, men leder han til skattekisten i sitt eget hode. Fritt etter Kalhil Gibran

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune

Lederkriteriene i lys av ledelsesforskning: Hvor står vi og hvor vil vi?

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

Medarbeidersamtale i ledelse

Pedagogisk Plattform

Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO)

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Situasjonsbestemt Ledelse. Målgruppenfor dette studiet er operative ledere

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

SATS UNGT. Norges Danseforbund 2010 Oslo Airport Hotel, Gardermoen Coach: Kathrine Strand Hammond

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

NESOs MELLOMLEDERSKOLE Et lederutviklingsprogram med fokus på mellomledere i bygg- og anleggsbransjen

KLEPPESTØ BARNEHAGE. Prosjekt for utvikling av Norges første Relasjonsbarnehage

Trinn 2. Organisasjonskultur

LIV LEDERE I VEKST Evaluering av effekter av coaching. Gro Ladegård 1. amanuensis UMB

erpolitikk Arbeidsgiv

Hvordan skal det syns i min kommune at jeg er med i etikk ledernettverk?

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

utfordrende dager Det kommer langt mer enn første skoledag

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

10-faktor i Karmøy kommune

Dypere forståelse av egen rolle. Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Relasjonskompetansens betydning for læring og ledelse. Trøndelagskonferansen 2015

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

«UTVIKLENDE LEDELSE»

Gled deg til å gå på jobben

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Sortland ungdomsskole

Guide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor

Bilag 1: Oppdragsgivers kravspesifikasjon

Innhold. Forord... 11

Landbrukstjenester Sør

MRAND consulting. Kurset «motivasjon til varig livsstilsendring» KLARGJØRING OG BEVISSTGJØRING TIL ENDRINGPROSESS. Hvordan hørte du om dette kurset?

Bergen Kommune Fagavdeling barnehage skole Ledersamling

Peder Lykke Organisasjonspsykolog Tlf LinkedIn:

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:

Mer mening i jobblivet? Mer mening i livet? Oppsøk SMIA!

GOD JOBB - GODE FORELDRE?

SUNT = ATTRAKTIVT. Hvordan kan du gjøre din bedrift sunnere?

Transkript:

FARSUND KOMMUNE - Et raust mangfold! Lederutviklingsprogrammet i Farsund kommune V/Hanne Kristin Lervik (Prosjektleder)

Hanne Kristin Lervik 2

FARSUND 9500 innbyggere Ca 600 ansatte 19 enheter Nærværsprosjekt fra 2006 Kvalitetskommune 2007 Hanne Kristin Lervik 3

Hva gjør vi? Systemnivå! Gjøre noe, gjøre flere ting samtidig og gjøre noe som syns! Finne brekk-stang-punkt! Hanne Kristin Lervik 4

Enkeltsaker Medarbeidere Ledelse Livsfase Fysisk aktivitet Hanne Kristin Lervik 5

"Det finnes ingen enkel formel for å bli en god leder. Det finnes dessverre heller ingen kokebok. Å bli en god leder innebærer en dyp menneskelig prosess full av prøving og feiling, seire og nederlag, planlegging og tilfeldighet, intuisjon og innsikt." Fritt etter Bennis og Nanus Hanne Kristin Lervik 6

God ledelse: En måte å være på! Hanne Kristin Lervik 7

Store hårete ambisjoner! Vi kan greie det selv! Ikke et kurs men et utviklingsopplegg! Hanne Kristin Lervik 8

Tillit! Vi venter ikke på godt vær -Vi lærer oss å segle! Hanne Kristin Lervik 9

Lederutvikling er egenutvikling! Lære Tenke Indre styring Handle Hanne Kristin Lervik 10

Et er søkart at forstå, noget annet er et skib at føre.. Hanne Kristin Lervik 11

Tro! Den lærer som er virkelig klok tilbyr deg ikke sin kunnskap, men leder deg til skattekisten i ditt eget hode Kahlid Gibran Hanne Kristin Lervik 12

Håp! Kurs i seg selv endrer ikke folks atferd, men de kan gi kunnskaper og inspirasjon og åpne muligheter til endring! Inspirere! Motivere! Hanne Kristin Lervik 13

Kjærlighet! To get what you want, but not what you need.. Hanne Kristin Lervik 14

Også utgangspunkt i: Prosjekt planen Ønsker/behov fra lederne selv -nyttig! Innspill fra tillitsvalgte Behov vi mener å se Forskning og erfaring på området Nyere lederteori The knowing-doing gap Etterspurt kompetanse på verktøy og metoder Behovet for felles arenaer Hanne Kristin Lervik 15

Læringsarenaene Utviklingsgrupper Gruppeoppgaver og gruppeøvelser Refleksjoner og diskusjoner Arbeid i mellomperiodene Plenum Lederforedrag Teori-, modell- og verktøysgjennomgang Gruppepresentasjoner Diskusjoner Oppsummering og evaluering Coaching - relasjoner Diskusjoner og oppgaveløsning Refleksjoner Arbeid i mellomperiodene Individ Forberedelser Refleksjon i forhold til tema Arbeid i mellomperiodene Hanne Kristin Lervik 16

Hvem? Rådmann og kommunalsjefer Enhetsledere Fagledere Andre ledere? HTV, HVO En vurderer Politikere? Hanne Kristin Lervik 17

Innhold/moduler: Jobbet ut skisse, mål og delmål for hele programmet. Utarbeidet modulene faglig etter hvert etter kontinuerlig evaluering Ledelse (oppstart) Kommunikasjon og informasjon Konfliktforståelse og konflikthåndtering Organisasjonskultur, arbeidsmiljø og livskvalitet Samarbeid, lagbygging og lagledelse (2dg) Omstilling Mestring: Personlig og faglig utvikling (2 dg, formell avsluting ) Hanne Kristin Lervik 18

De røde trådene. Lederutvikling er egenutvikling Selvledelse Coaching Løsningsfokusering Hanne Kristin Lervik 19

Mål : Programmet skal bidra til å styrke den enkelte leders trygghet og følelse av mestring av sin rolle som leder og å bidra til aktiv, bevisst innsats fra ledernes side for å forsterke, utvikle og endre egen lederatferd til beste for seg selv, egne ansatte og kommunen som helhet. gi den enkelte leder mulighet til å bli bedre kjent med seg selv og sin egen atferd og reaksjonsmønstre, i en trygg og positiv setting. Øke sin kunnskap om relevant teori, metoder, verktøy og virkemidler. Samt få mulighet til refleksjon og ferdighetstrening. Hanne Kristin Lervik 20

UTVIKLINGSMÅL: Farsund trenger ledere som Har en bevisst/gjennomtenkt oppfatning av hva god ledelse er i lys av mål og utfordringer og prøver bevisst å handle deretter Hanne Kristin Lervik 21

Er gode på folk trygge og kompetente i møte med sine ansatte Hanne Kristin Lervik 22

Fremmer faglig og personlig utvikling, motivasjon og følelse av å bli respektert og verdsatt hos sine medarbeidere Hanne Kristin Lervik 23

Tar ansvar for seg selv og sin egen personlig og faglig utvikling er aktiv medvirkende i eget liv Hanne Kristin Lervik 24

Går foran med et godt eksempel greier å skape forståelse og oppslutning Hanne Kristin Lervik 25

20 18 18 16 14 15 14 antall deltakere 12 10 8 7 10 6 5 4 2 1 0 1 2 3 4 5 6 terningkast Faglig innhold og utvalg Oppbygning og gjennomføring Hanne Kristin Lervik 26

20 19 18 17 17 16 14 Antall deltakere 12 10 8 9 11 12 6 6 5 4 4 2 1 0 ikke i det hele tatt i liten grad i noen grad ganske mye svært mye Grad av endring Mer bevisst og gjennomtenkt Tryggere og mer kompetent Fremmer faglig og personlig utvikling Hanne Kristin Lervik 27

16 14 13 14 14 12 11 12 Antall deltakere 10 8 6 9 6 9 10 4 2 1 1 0 ikke i det hele tatt i liten grad i noen grad ganske mye svært mye Grad av endring Bedre kjent med meg selv Tar Hanne ansvar Kristin for egen Lervik utvikling Går foran med et godt eksempel 28

Viktig! Dette er IKKE slutten dette er derimot begynnelsen på fortsettelsen! Takk for oppmerksomheten! E-post: hakl@farsund.kommune.no Tlf: 38382000 Mob: 97001899 Hanne Kristin Lervik 29