Internasjonal profilering av Osloregionen Samarbeidsrådet, 3. juni 2014 Øyvind Såtvedt
Formålet med samarbeidsalliansen Styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. 2
Osloregionen må bli bedre til å: Tiltrekke talenter Tiltrekke investeringer og lokaliseringer Styrke innflytelse og muligheter ved internasjonalt arbeid Tiltrekke turister og besøkende Styrke regional stolthet og identitet 3
Osloregionen må være synlig for å være attraktiv Too many Oslos - profileringsinnsatsene er ikke koordinert Mulighet for bedre utnyttelse av eksisterende profileringsinnsats Økt innsats 4
Osloregionen skal utarbeide en strategi for internasjonal profilering Vedtak i styremøte i Osloregionen 26.11.2013 Oslo kommune står for noe over halvparten av finansieringen. Resten av prosjektbudsjettet er bevilget over Osloregionens budsjett for 2014. Er samkjørt med EU-prosjektet Urbact/CityLogo. Prosjektet gjennomføres i et samarbeid mellom Osloregionens sekretariat og Oslo Business Region Prosjektet skal fullføres i løpet av 1. kvartal 2015. 5
Strategiarbeidet skal munne ut i: Strategidokument med budskapsplattform/ kjerneverdier for internasjonal profilering Handlingsplan med prioriterte tiltak Forslag til organisasjonsmodell og finansieringsmodell (offentlig og privat finansiering) for operativt profileringsarbeid 6
Det store spørsmålet: Hva bør Osloregionen være kjent for? 7
Hva er Osloregionens «merkevare»? Et sted kan ikke være en merkevare i tradisjonell forstand. Merkevaren er stedet med sine faktiske kvaliteter. Det er ingen som «eier» merkevaren til et sted. Vanskeligere å finansiere merkevare- /profileringsaktiviteter. (Gratispassasjer-problemet) Profilering må gå hånd i hånd med arbeid for å gjøre Osloregionen bedre og mer attraktivt sted å besøke, bo, arbeide og investere i. Innholdet i en profileringsstrategi må bygges nedenfra for å være effektiv og legitim. 8
Osloregionen har mange styrker: Utdanningsnivå Kjøpekraft (offentlig + privat) Teknologikompetanse Innovasjonspotensial Work/Life balance Vekstdynamikk 9
Oslo vurderes ikke som et attraktivt sted å lokalisere ny næringsvirksomhet Best city to locate business today : 1. London 2. Paris 3. Frankfurt. 16. Stockholm 25. København 31. Helsingfors 34. Oslo (33 i 2009) 35. Bucuresti 36. Athen 10 Kilde: Cushman & Wakefield (2010)
Cities in motion index 2014 Oslo er nr. 10 på listen over verdens «smarteste byer». Ikke alle byer har det omdømme de fortjener. 11
Perspektiv/bakgrunn: Kunnskapsgapet Attraktivitet og muligheter Kunnskap og tillit til Osloregionen Konsekvens: Osloregionen taper kampen om investeringer, lokaliseringer og nye talenter. 12
Suksesskriterier for profileringsprosjektet Ærlig og troverdig: Bli bedre til å vise frem det vi faktisk er bra på Involvere: Sørge for å kartlegge alle relevante aktører i første fase og sørge for å inkludere disse i utarbeidelsen av prosjektet Tydelig: Ende opp med en budskapsplattform som er tilstrekkelig omforent og tilstrekkelig spiss. (Alle må ikke like den). Konsistent: Etablere et organisatorisk og økonomisk grunnlag som gjør det mulig å gjennomføre et langsiktig profileringsarbeid. Koordinert: Kommuner, fylkeskommuner, næringsliv, reiseliv, kunnskapsinstitusjoner, mm. Dugnad. 13
Hva skjer nå og fremover Lage en oversikt over alle aktører som bør involveres i prosessen: Politikere, representanter for næringsliv, forskning og utdanning, frivillige organisasjoner, utlendinger som arbeider i Norge, nasjonale myndigheter, mm. Gjennomføre intervjuer, workshops, fokusgruppemøter, engasjere media og befolkning Utarbeide strategi med budskapsplattform, forslag til organisasjons- og finansieringsmodell. Forankre forslag til strategi mm. hos bestillerne: Osloregionen og Oslo kommune. Etterarbeid: Følge opp implementering.
Greg Clark The Business of Cities Ltd Overall, it is hard to escape the observation that Oslo is very talented but a bit shy. The positive elements for good city strategy are all in place, but not yet fully mobilizeded. Oslo s time for longer term action is now. 15