Bedriftsnettverk Side 1
Formålet med tjenesten er: Stimulere til økt innovasjon, vekst og internasjonalisering gjennom samarbeid mellom små og mellomstore bedrifter Side 2 Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge
Samarbeidet skal muliggjøre og realisere et markedspotensial! Side 3 Foto: istockphoto
Nettverk og samarbeid - økt sjanse for å lykkes 1+1+1=>3 Side 4
Hvem kan delta? SMB er hoveddeltakere større bedrifter kan være med i nettverket Etablerte nettverk som ønsker å utvikle samarbeidet KRAV: Minimum 3 bedrifter Utenlandske bedrifter og FoU kan være deltakere Nettverk med internasjonalt og langsiktig potensial Hovedkontor i Norge Horisontale og vertikale nettverk Side 5
Krav til prosjektet Forankring i bedriftens strategiplaner Ledelsesengasjement Langsiktighet og strategisk forankring Støtten fra IN er utløsende for realisering og kvalitet Etablere prosjektstyring og forretningsplan Koordinert forretningsmessig utvikling og samhandling Side 6 Sunn økonomi i deltagerbedriften - økonomisk handlefrihet
Mulig prosjektstøtte i tre faser 1. Forstudie, ca 3 mnd 100% av eksterne kostnader - inntil 100 000 kr 2. Forprosjekt, ca 3-9 mnd 50% av kostnadene inntil 300 000 kr 3. Hovedprosjekt, inntil 3 år 50% av kostnader inntil 750 000 kr per år i tre år Side 7
Aktuelle samarbeidsområder Markedsdrevet innovasjon og markedsutvikling Internasjonalisering og eksport Produktutvikling, design og omdømmebygging Logistikk og distribusjon Side 8
Hvem prioriteres? WILLING ABLE READY Foto: Johan Wildhagen/Innovasjon Norge Foto: Morten Brun/Innovasjon Norge Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge Side 9
Sammenkobling av bedrifter Styrke bedriftenes: Samarbeidsevne Innovasjonsevne Konkurranseposisjon Lønnsomhet Side 10
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group
Vi utløser bærekraftige innovasjoner som gir økt konkurransekraft og attraktive arbeidsplasser i hele landet Innovasjon Fornyelse basert på mangfold Entreprenørskap Økonomisk vekst gjennom Internasjonal konkurransekraft Vekst i bedrifter Innovasjonsmiljøer Sterkere innovasjonstakt gjennom innovasjon i samarbeid Internasjonalisering Omdømmebygging
Hva gjør Arenaprogrammet? Stimulerer næringsmiljøer eller nettverk som har muligheter for innovasjonsbasert vekst Forsterker utviklingsprosessene i miljøet gjennom økt samarbeid mellom bedrifter, kunnskaps- og utviklingsaktører Er et nasjonalt program som skal gi økt innsikt i klyngeutvikling og samarbeidsbaserte utviklingsstrategier Et samarbeidsprosjekt mellom:
Hva er en næringsklynge? Ledende bedrifter Relaterte bedrifter En geografisk konsentrasjon av spesialiserte bedrifter og relaterte bedrifter, kunnskapsaktører, finansieringsinstitusjon er og offentlige aktører, og med samspill og samarbeid mellom disse aktørene FoU utdanning Arbeidsmarked Finansielle tjenester Infrastruktur Støttefunksjoner Et samarbeidsprosjekt mellom:
Hva skal Arena-prosjektene oppnå? Forsterket samhandling mellom aktørene Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet Bedre tilgang på relevant kompetanse Synliggjøring: Økt tiltrekningskraft på kapital og kompetanse Sterkere internasjonale koplinger Økt deltakelse i klyngesamarbeidet Økt konkurranseevne Et samarbeidsprosjekt mellom:
Målgruppe Arena henvender seg til et næringsmiljø eller en klynge En gruppe bedrifter må være den ledende kraften i arbeidet Kunnskapsaktører og utviklingsaktører må være knyttet opp til bedriftsgrupperingen Miljøet må ha et forankringspunkt en institusjon som kan ivareta aktørenes interesser på en god måte Arena kan støtte klyngedannelser i en tidlig fase eller bidra til å forsterke utviklingen i klynger der det allerede er etablert et samarbeid Arena kan også engasjere seg i prosjekter basert på samarbeid mellom flere lokale/regionale klyngedannelser Et samarbeidsprosjekt mellom:
Arenas mål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Styrke innovasjons- og samarbeidsevnen i bedriftene Økt samspill mellom aktørene med eksterne aktører Mer næringslivsorienterte FoUog utdanningsmiljøer Økt forståelse betydningen av langsiktighet Økt kompetanse og engasjement fra policy- og virkemiddelaktører Et samarbeidsprosjekt mellom:
Hovedstrategier i Arena Kompetansetiltak for økt innovasjonsevne Samarbeidsbaserte innovasjonsprosjekter Strategiutvikling Kommunikasjon Økt innovasjon og verdiskaping Etablere møteplasser, samarbeidsarenaer og nettverk Mer relevante og aktive utdannings- og FoU-tilbud Utvikle det offentliges rolle Et samarbeidsprosjekt mellom:
Organisering av Arenaprosjektet Bedrifter Styringsgruppe: Kjernebedrifter Andre bedrifter FoU Utviklingsaktører FoU/ utdanning Kontraktspartner/ Fasilitator Arenaprogrammet Offentlige utviklingsaktører Et samarbeidsprosjekt mellom:
Prosjektfaser Forstudie Forprosjekt Arena hovedprosjekt År 1-3 Videreføring i egen regi Arena hovedprosjekt År 4-5 Lokal finansiering Finansiering fra Arena Et samarbeidsprosjekt mellom:
Prosjektfaser: Forprosjekt Formål: Gjennomføring: Varighet: Finansiering: Resultat: Utvikle mål, strategier og aktiviteter Skape oppslutning og forankring Utvikle prosjektorganisasjon Dialog med aktørene, utfyllende analyser 3-6 måneder Regionale midler/egen finansiering Forprosjektrapport evt. Søknad om Arena hovedprosjekt Et samarbeidsprosjekt mellom:
Utvelgelsesprosedyren Utvelgelseskriterier Ressursfundament Relasjoner og forankring Prosjektkvalitet Utviklingspotensial Særskilte prioriteringskriterier Utlysning mars juni oktober november Søknadsutarbeidelse Søknadsvurdering Kontraktforhandlinger Aksept av søknad Oppstart Vurdering i ekspertpanel Vurdering i sekretariatet/ Beslutning i Programrådet Et samarbeidsprosjekt mellom:
Utvelgelseskriterier: Ressursfundament En viss mengde og konsentrasjon av bedrifter innenfor en bransje/ verdikjede/kompetanseområde?-klyngen Relevante FoU- og utdanningsmiljøer Relevante offentlige utviklingsaktører Et arbeidsmarked med relevant/spesialisert kompetanse Et samarbeidsprosjekt mellom:
Utvelgelseskriterier: Relasjoner og forankring Identifiserte fellesinteresser mellom aktørene Samarbeidsrelasjoner mellom bedrifter..og mellom bedrifter og kompetanseog utviklingsaktører Forankring i regionale utviklingsstrategier og partnerskap Et samarbeidsprosjekt mellom:
Utvelgelseskriterier: Prosjektkvalitet Vilje og evne til forpliktende deltakelse Realistiske og ambisiøse mål Relevante strategier og aktiviteter, basert på samarbeid og samspill mellom aktørene Prosjektledelse med høg legitimitet og gode kvalifikasjoner Prosjektet må utløse/forsterke/akselerere utviklingsprosessene Et samarbeidsprosjekt mellom:
Utvelgelseskriterier: Utviklingspotensial Klyngen/næringsmiljøet må ha et vekstpotensial innenfor sitt marked/kompetanseområde Prosjektet må kunne gi konkrete bidrag til å realisere en slik vekst Et samarbeidsprosjekt mellom:
Hva skal til for å lykkes med utvikling av klynger? Et godt ressursmessig fundament Felles interesser et reelt samarbeidsgrunnlag God forankring og godt eierskap Langsiktig strategisk perspektiv Handlingsorientering Både lokal og global interaksjon Aktiv og dynamisk ledelse Et samarbeidsprosjekt mellom:
Hva skal til for å lykkes med utvikling av klynger? Bedriftene må eie og styre Arena Innhold; Mål, Delmål, Strategier, Hpl og organisering er det bedriftene som utformer. Tydeliggjøre oppgaver og mål som skal nås, utvikle samarbeid Programmet skal dekke bedriftenes behov hva skal de ha ut av det Konkurranse innenfor klyngen bidrar til dynamikk Les godt igjennom utlysningsteksten. Et samarbeidsprosjekt mellom:
NCE-programmet Standardpresentasjon Februar 2010 www.nce.no
NCE skal bidra til økt verdiskaping gjennom å utløse og forsterke samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser i næringsklynger med klare ambisjoner og stort potensial for vekst Iverksatt 2006 Tilbyr faglig og finansiell støtte til langsiktige utviklingsprosesser 10 års horisont 3 kontraktsperioder 12 NCE-prosjekter godkjent i de tre utlysningene i 2006, 2007, 2009 NCE er utviklet og blir gjennomført av Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet NCE finansieres av NHD og KRD 2010: 70 mill kr
NCE-prosjekter 2010 NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Micro- and Nanotechnology NCE Energy and Emissions Trading
Hva skal NCE-prosjektene oppnå? Forsterket samhandling mellom aktørene Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere internasjonale koplinger Økt konkurranseevne
Utvelgelse av NCE-prosjekter Åpen konkurranse Klare kriterier Profesjonell evaluering Prosjektforslag NCE XXX Kriterier: Ressursfundament Samarbeidsrelasjoner Innovasjons- og internasjonaliseringaktivitet Mål og strategier Utviklingspotensial Prosjektkvalitet Utlysning Informasjonsmøte Levering av søknad Vurdering i ekspertpanel Intervjuer Beslutning i Programråd
Programmets støtte Finansiell støtte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet: Fasilitering, strategiutvikling, nettverksbygging, branding, ideog prosjektutvikling i tidlig fase Rådgivning: Prosjektrådgivere fra programmene bistår prosjektlederne Kompetanseutvikling: Kurs, seminarer, studieturer Nettverk: Mellom klyngeprosjekter; Transnasjonalt samarbeid Profilering: Merkevarebygging og kommunikasjon
Mål- og resultatstyring Strategisk utvikling Revidert strategi Nullpunktsanalyse 1. kontraktsperiode 2. kontraktsperiode 3. kontraktsperiode Årsrapporter Eksterne Prosjektevalueringer Ekstern Programevaluering 2006 2009 2011
Evaluering av de 6 første NCE-prosjektene - Gjennomført av ECON Pöyry januar-mai 2009 Evalueringens hovedkonklusjoner Programmet og prosjektene har vært relevante for å styrke verdiskapingen: svarer på konkrete utfordringer ; møter ulike behov i klyngene. Alle prosjektene har nådd viktige mål i form av konkrete resultater. Tilbakemeldingene fra deltakerne er gjennomgående positive. Prosjektene er effektivt drevet: slanke organisasjoner; fleksibilitet i forhold til å definere innhold.