Handlingsplan for Helse, miliø og sikkerhet 2013-2015 Universitetsmuseet i Bergen
INNHOLD Forord I Målsetting og an var L. L Overord n ede må lsetti nger fo r a rbeidsm i ljøet ved U n ive rsitetsm useet 1.2 HMS-mål for Universitetsmuseet 1,3 Ansvar og medvirkning 2 I Unlvcrsitetsmuseets handlingoplan for HMS med tiltak 2.1 Gode arbeidsfellesskap 2.2 Trygge og funksjonelle arbeidspiasser 2,3 Kontinuerlig oppmerksomhet rettet mot risikofylt arbeldsmiljø 2.4 God håndtering av HMS-awlk 2.5 Ansvar for det ytre miljø,.. :
Forord Universitetsmuseet har som mål å styrke kvaliteten på forskningen, forvaltningen, formidlingen og på den undervisningen våre ansatte gir. For å få dette til må museet til enhver tid være en attraktiv, utvil<lende og trygg arbeidsplass for alle ansatte, vikarer og studenter. Å være en god arbeidsplass er i så måte en grunnleggende l<valitet ved institusjonen. I HMS-handlingsplanen for 2A13-2015 vilvi ha oppmerksomhet på de sider av vår virksomhet som omha nd ler helse-, miljp og sil<l<erhetsaspekter. Ledere alene kan ikl<e ivareta og sikre alles trivsel og sil<kerhet, men ledere sl<al legge til rette for trivsel og sikkerhet ved blant annet å sikre - Klare ansvarsforhold, roller og forventninger - Kompetanse ialle ledd - Godeinformasjonsrutiner - Systematiskekartlegginger - Tiltak for stadig forbedringer og systemer som kan fange opp uønskede hendelser I HMS-arbeidet er museet selvsagt helt avhengig av at alle ansatte følger opp og bidrar positivt til forbedringer. Sammen med våre ansatte er universitetsmuseets ledelse ansvarlig for en prestasjonskultur som samtidig ivaretar folks sikkerhet og kvaliteten på det kollegiale miljøet som vil prege institusjonen. Ved hjelp av systemer, forebygging, bevisstgjøring omkring risil<o og ikke minst god personalledelse vil vi bygge en plattform og en kultur som er preget av tillit og gjensidig ansvarliggjøring. I l<ulturer der den enl<elte medarbeider tar ansvar for fellesskap el, tø. man melde fra når uønskede hendelser oppstår eller ting ikl<e fungerer. Det er dette vi lærer av og som skal gjøre oss stadig bedre. Dette er helt avgj/rende for at vi il<ke bare når våre HMS-må, men også de mer overordnede strategiske mål for museet. Enhetene vil utarbeide sine egne HMS-planer og -tiltak og ta ansvar lokalt. Museet vil i nært samarbeid med lederne ved enhetene støtte dem slil< at de kan oppnå sine HMS-må. Dette må skje i tråd med de overordnede målsettinger UiB setter, og med de lover, retningslinjer og forskrifter som gjelder for sektoren og arbeidslivet for øvrig. HMS handlingsplan 2OL3-2O15 ble vedtatt istyret for Universitetsstyret d. 23.mai 2013. Sammen med enhetene ser museets ledelse frem til arbeidet for å nå institusjonens målfor HMS. Bergen, 28juni 2013 nrik von Achen irektør J ad m inistrasjo nssjef
I Målsetting og ansvar universitetsmuseet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) beskriver ambisjoner og hovedmål for museets HMS-arbeid, med ansvarsplassering og virkemidler for å oppnå målene. lnformasjon om HMS-arbeid ved UiB finnes i HMS-portalen. HMS-side, der relevant informasjon legges ut: Universitetsmuseet har også en HMS-planen skal støtte opp om Universitetsmuseets og universitetets målsettinger og strategiplaner for den Øvrige virksomheten. 1.1 Overordnede målsettinger for arbeidsmiuøet ved Universitetsmuseet Fra innledningen i UiB's handlingsplan for HMS 2013-20i.5 finner vi blant annet følgende: Et godt arbeidsmiljø for alle: Universitetet i Bergen (UiB) er et internasjonalt anerkjent forskningsuniversitet der forskning, utdanning og formidling med høy kvalitet, faglig bredde og mangfold er fundamentet. For å beholde og videreutvikle dette må universitetet ha gode og robuste arbeidsmiljø der alle ansatte opplever at de er viktige bidragsytere i arbeidet med å nå universitetets felles må1. lnnsatsen for å forbedre universitetet som arbeidsplass skal skje i respekt for forsknings og ytringsfriheten og med høy grad av student- og medarbeiderinnflytelse. Universitetet skal ha åpne strategi- og beslutningsprosesser og gode rutiner og kanaler for kommunikasjon. UiBs stratesi 2011-2015 gir føringer for arbeidet med herse, mirjø og sikkerhet (HMs) i institusjonen. For å være et attraktivt, mangfoldig, åpent og inkluderende universitet med godt, sikkert og trygt arbeidsmiljø for den enkelte, må det arbeides systematisk med HMS på alle nivå. UiB skal arbeide for et tett arbeidsfellesskap mellom alle grupper av ansatte omkring institusjonens hovedmå1. HMS-handlingsplan skal bidra til sikre og trygge arbeidsplasser, og til at alle som til enhver tid har arbeid ved UiB blir ivaretatt og ikke utsettes for negative fysiske eller psykiske belastninger som følge av sitt arbeid. Det betyr at UiB skal sikre: - et fullt forsvarlig arbeids- og læringsmilj6 - mangfold, åpenhet og inl<ludering - systematisl< HMS-arbeid gjennom aktiv medvirkning fra ansatte og ledere - tilgjengelige, funksjonelle og sikre bygninger og uteområder Studentenes læringsmiljø nlir særlig ivaretatt gjennom "Hrndlingrplan for styrking av læringsmiljøet".
HMS - en felles oppgave: Arbeidsmiljøet skapes i daglig samhandling og dialog. Alle ansatte og studenter har både rett og plikt til aktiv medvirkning. Gjensidig forståelse og respekt for de ansattes ulike roller og funksjoner, og tydelig organisering av arbeidet, er forutsetninger for å beholde og videreutvikle gode arbeids- og læringsmiliø. HMS er et lederansvar på alle nivå og er integrert i all ledelse. Verneombudene har en tilsynsfunksjon og er samarbeidspartnere for ledelse. Universitetsmuseet har nettverk for verneombud og UiB obligatorisk opplæring i HMS både for verneombud og ledere. Museets ledere og verneombud skal være engasjerte, tydelige og godt kvalifiserte. Universitetets ledere, verneombud, ansatte og studenter skal sammen bidra aktivt i arbeidsmiljøutviklingen ved UiB. Systematisk HMS-arbeid : UiBs handlingsplan er en integrert del av universitetets styringssystem. HMS-arbeidet ved UiB utøves kontinuerlig og systematisk. Dette betyr at HMS på alle nivå skal organiseres og arbeidsmiljøet kartlegges i tråd med myndighetskrav og interne regler ved UiB. Universitetsmuseets HMS-handlingsplan med tiltak skal iverksettes, awik korrigeres, evaluering gjennomføres og HMS-kompetanse tilbys og oppdateres for å imøtekomme dette. Videre skal HMS-arbeidet dokumenteres og rapporteres i linjen. Systematisk HMS-arbeid fremmer helse og trivsel, og forebygger ulykker og skader på ansatte, studenter, miljø og materiell. Et attraktivt arbeidsmiliø gir godt omdømme, økt rekruttering oe dyktiegjør ansatte til selv å skape en organisasjon som er preget av trivsel, god helse og høv yteevne. Et slikt arbeidsmiljø styrker UiB og museet som et internasjonalt anerkjent forskningsuniversitet med kompetente ansatte og studenter som i fellesskap bidrar til høy kvalitet på forskning, formidling, samlingsforvaltning og undervisning. Universitetsmuseet støtter fullt opp om disse målsettingene. 1.2 HMS.må! for Universitetsmuseet Museet støtter videre opp under de utpekte hovedsatsingsområdene for UiB's handlingsplan for 2013-2015, som ulglør museets HMS-mål: 1. GodearbeidsfellesskaP 2. Trygge og funksionelle arbeidsplasser 3. Kontinuerlig oppmerksomhet rettet mot risikofylt arbeidsmiliø 4. God håndtering av HMS-awik 5. Ansvar for det ytre miljø Museet vil gi HMS-målene stor oppmerksomhet kommepde periode. Det må likevel presiseres at de forskjellige enhetene ved museet har ulike utfordringer. Museet vit imidlertid ha spesiell oppmerksomhet på å innarbeide systematisk HMS-arbeid, hvor rammer og forventningsavklaringer blir tydelige for alle. Dette vil underbygge; gode ørbeidsfeltesskap, risikofylte arbeidsmiliø/bygg. og infrastruktur og håndtering ov HMSawik.
1.3 Ansvar og medvirkning Ved Universitetsmuseet er Museumsdirektøren øverste leder som har delegert oppgavene til administrasjonssjef og HMS-koordinator. Koordinator, verneombud og brannansvarlig er viktige roller i HMS-arbeidet. Museet er inndelt i følgende enheter, med ansvar for å utarbeide og følge opp egne HMSplaner: - Aboretet og botanisk hage - De kulturhistoriske samlinger (DKS) - De naturhistoriske samlinger (DNS) - Fellestjenester - Publikumsseksjonen (DNS og DKS) - Seksjon for ytre kulturminnevern (SFyK) De ullke enhetene har ansvar for å involvere verneombud i utarbeidelsen av HMS-planer. Verneombudene dekker ulike verneområder, områder som ikke er ensbetydende med enhetene. Det blir derfor viktig å sikre involvering av verneombud som dekker enheten. I UiB's regelsamling kap. 3.2. (http://reeler.ulb.nolreeler/) finner vi følgende avsnitt om ansvar og medvirkning når det gjelder HMS: o Helse, miljø og sikkerhet (HMS) ved Universitetet i Bergen (UiB) er et lederansvar på alle nivå. o Aktiv medvirkning fra ansatte og studenter, klar ansvarsfordeling og tydetig organisering av HMS-arbeidet er en forutsetning for å etablere gode arbeids- og læringsmlljø. o Ansatte har plikt til å følge de krav som er satt for det systematiske HMS-arbeidet. Verneombudene (AML, 6-2) har en tilsynsfunksjon, er de ansattes representant i arbeidsm iljøsaker og er samarbeidspartnere for ledelsen. Det står videre at: r Ledere (på alle nivå) ved UiB har ansvar for at bestemmelsene gitt i Arbeidsmiljøtoven (AML) ( z-t, 3-1, 53-2, 2-3 (3)) og øvrig lovgivning innen HMS blir overholdt. Ansvaret kan ikke overføres til andre, men HMS-oppgaver kan deregeres, I henhold til samme regelsamling tillegger det styret ved Universitetsmuseet følgende ansvar knyttet til HMS: o Vedta HMS-må1, strategier og handlingsplaner. Sørge for at nødvendige midler blir stilt til disposisjon o Foreta årlig internkontroll og behandle HMS-status
Avsnittene under er også hentet fra UiBs regelsamling3.2.2, Ansvar og oppgaver i HMSarbeidet. Arbeidstaker har medvirkningsplikt. Dette innebærer at ansatte skal medvirke ved utforming, gjennomføring og oppfølging av UiBs systematiske HMS-arbeid. lfølge AML 2-3 og 2-4 skal alle arbeidstakere: - Vise ansvar for egen og andres sikkerhet - Ta initiativ og være pådriver i HMS-arbeidet på eget arbeidssted - Holde seg orientert om arbeidssituasjonen på egen arbeidssted - Melde fra når farlige forhold oppdages - Melde fra om skader eller sykdom vedkommende blir påført og om han/hun mener har sin grunn i arbeidet eller forholdet på arbeidsstedet - Varsle om kritikkverdige forhold ivirksomheten Studentene plikter å innrette seg i henhold til de mål og planer som gjelder for HMS-arbeid ved UiB, og som angår dem. Arbeid som utføres, som praktisk opplæring av studenter med undervisning eller forskning som formå1, skal være underlagt Arbeidsmiljølovens bestemmelser når arbeidet foregår under forhold som kan innebære fare for liv og helse for eksempel feltarbeid/tokt, laboratoriefag, bruk av maskiner osv. Studentenes rettigheter og plikter I det systematiske HMS-arbeid blir i disse tilfellene som for ansatte (Jfr. Regelsamlin gen 3.2.2, pkt.2.b, Arbeidstakere og eksternt lønnet personale.) I studiesituasjon for øvrig (lesesaler, auditorier, osv.) gjelder ikke Arbeidsmiljølovens bestemmetser for studentene. Lov om Universitets- og høyskoler 4-3 beskriver hvordan det fysiske arbeidsmiljøet for studentene skal utformes. Vernetjenesten skal ivareta arbeidstakernes interesser i saker som angår arbeidsmiljøet. Verneombudene har en tilsynsplikt og skal holde Øye med arbeidsgivers plikter etter AML Kap. G. Vernetjenesten ved UiB består av Universitetets hovedverneombud (UHVO), hovedverneombud (HVO) og verneombud (VO). 2 Universitetsmuseets handlingsplan for HMS 2013-2015 HMS-plan med tiltak bygger i hovedsak på 3 deler: A) Vår egen årsrapport HMS - UM fra 2012, der ulike utfordringer blir presentert (styresak SIRK- 04 2013) B) Tilbakemeldinger fra UiB ledelsen basert på vår egen årsmelding fra 20L1- (d. L2.7.2072) C) De fem satsningsområdene fra UiBs HMS-handlingsplan for perioden 2013-2015: 1) Gode arbeidsfellesskap 2l Trygge og funksjonelle arbeidsplasser 3) Kontinuerlig oppmerksomhet rettet mot risikofylt arbeidsmiljø 4l God håndtering av HMS-awik 5) Ansvar for det Ytre miljø
Hvert av disse HMS-målene skal konkretiseres gjennom virkemidler og realiseres gjennom tiltak: - Sentralt; i regi av enhetene som har et særskilt ansvar og oppgaver - Lokalt; gjennom handlingsplaner på enheten - Ulike former for samspill mellom sentralt og enhetene For å oppnå målene i denne perioden har museet utarbeidet et forslag til tiltaksplan. Tiltaksplanen vil heretter bli gjennomgått 2 ganger årlig; i forbindelse med den årlige HMS-status rapporteringen til Universitetsmuseets styre og en halvårsrapport i august. Planen blir revidert ved behov. Tiltaksplan: 2.1 Gode arbeidsfellesskap Universitetsmuseet skal være en attraktiv, mangfoldig, åpen og inkluderende arbeidsplass, som ivaretar den enkelte arbeidstaker i ulike faser. I all kommunikasjon og samhandling skal den enkelte møtes med respekt og den enkeltes integritet og verdighet skal ivaretas. Virkemidler: - Gode og trygge ledere og verneombud; styrke HMS kompetanse og bevissthet hos disse n@kkelpersonene - Kvartalsvis; møter mellom linjeleder/vo på alle enheter - Årtig skal ansatte få tilbud om medarbeidersamtale - Årlig skal det Bjennomføres kartlegging av psykososialt arbeidsmiljp - Årlig skal det gjennomføres HMS-seminar m. tema etter behov - Oppfølging av sykemeldte skal styrkes - Utarbeidelse av en seniorpolitiskplan - Tydelig og tilgjengelig informasjon (nettside) om HMS-mål og handlingsplaner for alle ansatte 2,2. Trygge og funksjonelle arbeidsplasser Universitetsmuseet skal være et åpent universitetsmuseum der studenter, besøkende og ansatte skal kunne ferdes trygt. Museet har en stor krevende bygningsmasse og uteområder, der krav til trygghet og sikkerhet for mennesker og samlinger skal være i prioritert. Virkemidler: - Årlie gjennomføre kartlegging, prioritering og oppf6lging av fysiske tiltak på kontorarbeidsplassen, laboratoriet, utstillingslokalet, uteområdene eller i magasinene - Alle ansatte ved museet skal ha gjennomgått brannvernkurs (hvert 5 år) - Årlige møter, i samarbeid med Brannvernleder, for alle plass- og stedfortredere ved de ulike byggene/områdene museet er lokalisert i 2.3 Kontinuerlig oppmerksomhet rettet mot risikofylt arbeidsmiljp Universitetsmuseet har arbeidsplasser som er særlig risikofylte. Arbeid i laboratorium, felt, tokt, hageanleggene eller i lokaler med mye publikum. Kontinuerlig og forebyggende oppmerksomhet omkring rutiner, kunnskap og holdninger er, og skal være, viktig i alle risikofylte arbeidsmiljø.
Virkemidler: - Gjennomføre risikovurderinger i alle risikofylte arbeidsmiliø oegiennomføre noen prioriterte tiltak - Gjennomføre risikovurderinger av bygg og infrastruktur (maskinpark) og gjennomf6re noen prioriterte tiltak - Sikre at alle kjemikalier og strålekilder er registrerte og risikovurderte. Det elektroniske stoffkartoteket ECO online skal benyttes, - Etablere oversikt over og gjennomføre periodisk kontroll av all maskinpark og særskilte brannfarlige objekter 2.4 God håndtering av HMS-avvik HMS-awik er brudd på myndighetskrav, interne regler og arbeidsprosedyrer relatert til HMS, som kan medføre negative fysiske og psykiske belastninger og skade på miljø og materiell. Alle HMS-avvik skal meldes inn til leder for enheten, og sendes kopi til HMS-avdelingen og sentraladministrasjonen ved museet. Oppf6lgingen skjer ved enheten, der leder er ansvarlig, slik at det forebygges og er en kontinuerlig kvalitetssikring av arbeidsmiljøet. Museets beredskapsplan skal sørge for at skadeomfang og konsel(venser av kriser og alvorlige hendelser reduseres for å sikre liv, helse og materiell. Virkemidler: - Alle HMS-avvik skal rapporteres skriftlig til leder ved enheten, for forebygging og kontinuerlig kvalitetssikring av arbeidsmiljø - Beredskapsplan for museet skal gjennomgå en revisjon - Beredskapsplan skal justeres 2 ganger årlig - HMS-seminar; bevisstsløringhos den enkelte ansatt - hva er HMS-avvik og hvorfor? 2.5 Ansvar for det ytre miliø Universitetet har forpliktet seg til å ta miuøhensyn i all sin virksomhet, og ved å redusere negativ miljøpåvirkning med 20 % i perioden 2OilO-2O20. Museet ønsker å følge opp dette, og ser at for vår planperiode vil delmålet være en synlig reduksjon, innen spesielt hageanleggene. Virkemidler: - Styrke samarbeidet mellom enheter og nivåer i arbeidet for et grønt miljø - Tenke grønti innkjøp til og arbeid i hageanleggene
1 -, Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet 2013-2015: Tiltaksplan for Universitetsmuseet 2OL4-2O15 Vedtatt i Universitetsmuseet styre i møte 29.april 2014 Tiltakslisten blir evaluert årlig iforbindelse med den årlige HMs-status rapporteringen til Universitetsmuseets styre, og blir revidert ved behov. Hovedansvar er museets direktør, men det operative ansvaret er delegert ned til ledere på enhetene: Enhet De naturhistoriske samlineer De kulturhistoriske samlinser Publikumsseksionen Arboretet og botanisk hace Sekion for vtre kulturminnevern Fellestienester Leder Kari Loe Hielle Knut Mikiel Rio Kari Klæboe-Winther Kristoffersen siri Skrettins Jansen Asle Bruen Olsen Kristin Miskov Nodland Satsingsområder er som føtger: 1 ) G ode o rbei dsle I lessko p 2) Trygge og funksjonelle orbeidsplasser 3) Ri si kofy ft orbeidsmi lj ø 4) God håndtering HMS-awik 5) Ansvar for det ytre miljø
2 HMS - tiltaksplan 2014-2015 Universitetsmuseet i Bergen VO-verneombud HVo-hovedverneombud Satsinssområder Ansvar* Medansvar Frist status 2014 1 Gode aibeidsfellesskap Arbeide for å følge opp UiBs resultatmål innen godt Direktør, ledere ved enhetene VO, HMS-kontaktperson og Kontinuerlig arbeidsfellesskan alle ansatte Alle ansatte skal få tilbud om medarbeidersamtale Ledere ved enhetene VO oe alle ansatte lnnen 2014 Gjennomføre arbeidsmiljøunders6kelse ved museet, knyttet til psykososiale forhold (H Ms-møte) - Kartlegging (felles) - ]-iltak og giennomføring (enhetene) - Fvål"Frinrlanhåtena! Utarbeide forslag til seniorpolitikk (sikre at ansatte ivaretas i ulike livsfaser og innen spesielle områder ved museet) Direktør/administrasjonssjef og ledere ved enhetene vo/hvo I løpet av høsten 2014 Kartlegging utført Tiltak/oppfølging Direktør/administrasjonssjef Ledere ved enhetene lnnen utgangen av 201L HMS-seminar; for ledereæo/hms-kontakter Direktør/Administrasionssief HVO Årlis. hdst 2014 Møteplasser for museets ansatte Direktør/administrasionssief Ledere ved enhetene lnnen 2014 Årlis HMS-tur for alle ansatte Direktør HVO Arlig innen september Under olanlessins Arlig tildeling av HMS-pris ved museet Direktør HVO Arlis innen "Museumsnytt" - lnformasionsskriv internt Direktør Ledere ved enhetene lnnen iuli 2014 Stimulere arbeidstakere til fysisk aktivitet Ledere ved enhetene VO os alle ansatte Kontinuerlie &ienstår 2 Trvese oe funksionelle arbeidsolassirr Sikkerhetstiltak for å ivareta trygghet og sikkerhet på arbeidsolassen oe området rundt Utarbeide ytterligere tiltak ved utfordringer knyttet til inneklima oå arbeidsolassen oe milidpifter isamlineene Arbeide for tydelige rolle- og ansvarsforhold på HM5-området mellom huseier (ElA) os leietaker Gjennomføre kartlegging og prioritering av fysiske tiltak på arbeidsolassen. samt siennomfdre disse Direktør, ledere ved enhetene VO og alle ansatte Kontinuerlig Ledere ved enhetene VO Kontinuerlig Kartlegging av milideifter avsluttet Direktør, administrasjonssjef Ledere ved enhetene, lnnen utgangen av 2074 Direktør, ledere ved enhetene, vo/hvo Kontinuerlig/årliB administresionssief *Direktør har overordnet ansvar for HMS ved museet, men har her delegert operasjonelt ansvar
Satsinesområder Ansvar* Medansvar Frist Status 2014 3 Riaikotiifåibdiaisiliiiliar'::i::=::::'=r:::::: :*::::l: Gjennomføre risikovurderinger i alle risikofylte arbeidsmiljø og gjennomføre noen prioriterte tiltak. - Laboratorier - Feltarbeid - Tokt Gjennomføre risikovurderinger av bygg og infrastruktur og gjennomføre noen prioriterte tiltak - Musehagen - Håkon SheteliEsolass 10 (HS10) Styrke museets samlede kompetanse og kapasitet i hht forskriftsmessig håndtering og oppbevaring av kjemikalier I samarbeid med brannvernleder, påse at årlige møter for alle plassansvarlige og stedfortredere ved de ulike byssene museet er lokalisert siennomfdres Ledere ved enhetene Direktør, administrasjonssjef Ledere ved enhetene Direktør, administrasjonssjef Ansatte som er involvert i felt/tokt os VO/HVO Ledere ved enhetene og ansatte Kjemikalieansvarlig og andre som håndterer kjemikalier, VO Ledere ved enhetene, plassansvarlig og stedfortreder lnnen utgangen av 2015 Laboratorier - alle risikovurdert lnnen Musehagen 1.5.14 HS10 - utgangen av 2014 lnnen 2014 Årlig - innen utgangen av oktober Musehagen - mangler kun rapport Alle HMS-awik ved museet skal rapporteres skriftlig for forebygging og kontinuerlig kvalitetssikring av arbeidsmiljø. Direktør, administrasjonssjef, ledere ved enhetene Alle ansatte og VO/HVO Kontinuerlig I påvente av nytt system for rapportering av awik, sendes kopi av awiksrapportene fra enhetene inn til UM sentralt. 5 Ansvar for det ytre miliø Arbeide for å følge opp UiBs resultatmål innen ytre miljø og milidledelse ved våre enheter styrke samarbeidet mellom enheter og nivåer; kartlegge og lase forslas til hvordan stvrke samarbeid Direktør, administrasjonssjef Direktør, administrasjonssjef Ledere ved enhetene og ansatte Ledere ved enhetene og ansatte Kontinuerlig Kartlegging: innen 2014 *Direktør har overordnet ansvar for HMS ved museet, men har her delegert operasjonelt ansvar
Sikre vedlikeholdt og oppdatert HMs-informasjon på museets AdministrasJonssJef HVO l(ontinuerlig Bistå enhetene ved behov Kontinuerlir Avholde jewlige møter mellom linjeledelsen og vernetienesten på alle nivå Administrasjonssjef ob ledere ved enhetene HVO og vo Minimum to ganger Dr semester Sette av midler til delvis frikjøp avfakultetets HVO Museets styre DireKøren Utført Avsette midler til arbeidsmiljø og sikkerhetstiltak Museets styre Direktør og ledere ved enhetene Lvse ut midler til arbeidsmilid- oc sikkerhetstiltak Direktdr Årlic Ta HVONO med på råd ved planlegging og gjennomføring av alle tihak som har betydning for arbeidsmiljøet innenfor ombudets verneområde Administrasjonssjef/Ledere ved enhetene vo/hvo Kontinuerlig Årlig Utført