Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram Liv Nielsen Eni Norge www.eninorge.no
Innholdet i foredraget Innledning Hvorfor har Eni Norge behov for et HMS kultur program HMS-kultur programmet FoU Eksempler 2
Sikkerhetskultur - definisjoner The product of individual and group values, attitudes, perceptions, competencies, and patterns of behaviour that determine the commitment to, and the style and proficiency of, an organization s health and safety management (UK Health and Safety Commission, 1993a, p. 23). Fra samfunnsvitenskapene vet vi at mennesket: har en begrenset rasjonalitet er tilpasningsdyktig inngår i ulike sosiale system ulike roller ulikt ståsted ulike mål Alle system utsettes for påkjenninger som de skal kunne håndtere
Hvorfor har Eni Norge behov for et HMS kultur program Eni Norges utfordringer Eni Norge fra partner til operatør Goliat som første utbyggingsprosjekt Meget synlig utbyggingsprosjekt Sterke og tydelige føringer innen HMS fra myndighetene Lav risiko Ivareta hensynet til miljøet Betydningen av at alle som er involvert i Eni Norges operasjoner har en god forståelse for HMS
Hvorfor har Eni Norge behov for et HMS kultur program Risikokontroll Lederskap Kompetanse Kultur Styringssystemer Teknisk løsning sikkerhetsnivå 5 Prosesser (identifisere, kontrollere & begrense) Drift i henhold til krav (prosess sikkerehet, barrierer) Tilsyn Forbedring
Hvorfor har vi behov for et HMS kultur program Styring av tvers av organisatoriske og kulturelle grenselinjer bevissthet om kulturelle forskjeller evnen til å håndtere forskjellene konstruktivt beslutningsprosesser som involverer deltakere fra flere kulturer Målkonflikter avveininger mellom ulike hensyn Risikoen for storulykker, personskader og skade på miljøet er til stede Risikoforståelse Respekt for etablerte begrensninger
HMS kulturprogrammet - mål Hva ønsker vi å oppnå Et HMS kulturprogram som understøtter at vi driver vår virksomhet med lav risiko Fokus på å forhindre storulykker, personskader og skade på miljøet Understøtte god ledelse og faglig yrkesutøvelse Bidra til en robust driftsorganisasjon evne til å levere gode prestasjoner over tid evne til å holde kursen evne til fleksibel problemløsning
HMS kulturprogram Utvikle eller kjøpe et kommersielt tilgjengelig konsept Kommersielt tilgjengelig konsept Utvikle et eget konsept Profesjonell formidling av budskapet. Puslete tidkrevende ildsjeler Mindre ressurskrevende i satte i gang Skreddersys til våre utfordringer Innvirke på det faglige innholdet Bestemme faglig innhold Eget utviklet konsept med bruk av kommersielt tilgjengelige produkt
Eksempler på virkemidler Vi har behov for en verktøykasse Grunnpakke til alle Ulike enheter og funksjoner skal ha en definert verktøykasse Egne ansatte, innleide og entreprenører Kartlegging av HMS kulturen Oil and Gas Producer s (OGP) sin kultur stige Patologisk, reaktiv, kalkulerende, proaktiv, generativ nyttig verktøy Ingen jevn og lineær framgang
Eksempler på virkemidler Den vanskelige saken Tatt utgangspunkt i en konkret sak vi kunne håndtert bedre internt risiko flere avdelinger involvert, land og sokkel brukt ekstern veileder for å tilrettelegge unngå jakt på syndebukker nøytral metode for ny gjennomgang involvere alle helhetsforståelse egen rolle og oppgaver i en sammenheng
Eksempler på virkemidler Håndtering av målkonflikter Arbeid vi starter opp i samarbeid med Sintef og IFE Øke bevissthet riktige avveininger dialog og refleksjon Legge inn i driftsopplæringen Avklare forventninger Krav og Motkrav Mange arbeidsprosesser involverer flere avdelinger Er det klart hva de forventer av hverandre? Bidra til bedre forståelse av hverandres roller og oppgaver
Avslutning HMS kulturen skal bidra at vi skaper en felles referanseramme sånn gjør vi det det kunne ikke falt oss inn å gjøre det slik programmet skal omfatte hele bedriften vi må diskutere med entreprenører og leverandører i hvilken grad og hvordan de skal involveres Vi må definere en velfylt verktøykasse utveksle ideer og erfaringer med andre bedrifter FoU, Vi har et stor jobb foran oss