Basert på informasjon fra Creativity Culture and Education (CCE) og Paul Collard (leder for CCE) 2010



Like dokumenter
Kreativt partnerskap HVA HVORDAN HVORFOR

Kreativt partnerskap i videregående skoler Et pilotprosjekt i Den kulturelle skolesekken/ Utdanningsetaten, Oslo kommune

Skoleutvikling i Den kulturelle skolesekken i Oslo kommune

Skoleutvikling i Den kulturelle skolesekken i Oslo kommune

Forskning om digitalisering - en innledning

Stjørdal Elever med stort realfaglig potensial Hva kan skolen gjøre for dem?

Læringstrykk og prestasjoner. Liv Sissel Grønmo og Trude Nilsen

FORSKERPERSPEKTIVET FORMÅLET MED DENNE FORSKNINGEN HAR VÆRT:

Skoleledelse og elevenes læring

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Alteren skole Plan for kvalitetsutvikling Denne planen er laget ut fra Rana kommunes Plan for skole og kvalitetsutvikling

KUNNSKAP GIR STYRKE LÆRING. Elevene skal oppleve at godt samarbeid mellom skole og hjem, hjelper dem i deres læringsarbeid.

SCANDINAVIA. Kom og bli med! Når tørr teori blir bakt inn i noe som engasjerer, blir læring moro! (Runar, lærer)

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Hallagerbakken skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Nordstrand skole

KUNNSKAP GIR MULIGHETER!

Plan for økt læringsutbytte Hokksund barneskole

Fremtidens kompetanser

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stasjonsfjellet skole

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon

Profesjonelle læringsfellesskaper (Marzano & DuFour, 2015)

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Trasop skole

UB-lærer evaluering. Vår ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Kompetanse for omstilling

Fjellsdalen skole. Strategisk plan 2012/ /2016. Fjellsdalen skole sin visjon: Læring

Foreldreengasjement i skolen Professor Thomas Nordahl. Høgskolelektor Anne-Karin Sunnevåg Gardermoen

TIMSS Skolespørreskjema. 8. trinn. ILS, Universitetet i Oslo Postboks 1099 Blindern 0317 Oslo IEA, 2011

Bruk av digitale læringsmidler, læringsressurser og læringsomgivelser. Sten Ludvigsen, InterMedia, Universitetet ioslo Udir, Nov 2011

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Skjønnhaug skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stenbråten skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Øraker skole

En skoletime med programmering. Bli med, ta Norge inn i det 21. århundre!

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Skjønnhaug skole

Hjem skole-samarbeid: et perspektiv på tilpasset opplæring Jeg prøvde å forstå hva skolen ville meg

Individuell vekst i et sosialt fellesskap

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Nordstrand skole

SCANDINAVIA. Kom og bli med! Når tørr teori blir bakt inn i noe som engasjerer, blir læring moro! (Runar, lærer)

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

Temaene i Lærerundersøkelsen. En beskrivelse av noen av temaene i Lærerundersøkelsen. Ledelse og samarbeid ARTIKKEL SIST ENDRET:

En skolehverdag med læringslyst

Strategisk plan I morgen begynner nå

Kultur for læring et forbedringsarbeid i Hedmark

Vi kan lykkes i realfag

EN SKOLE FOR FRAMTIDA

Realfagskommune - Nes. Cato Tandberg HiOA

Kurs som forberedelse for videre utdanning

AIR Selvbestemmelsesskala LÆRERSKJEMA

Se mulighetene! Forankring i kunnskapsløftet. Norsk. Kompetansemål

Vi inspirerer unge til å tenke nytt og til å skape verdier. ue.no

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Morellbakken skole

Godeset skole KVALITETSPLAN

«Arbeidet med fagfornyelsen i Færder kommune» Prosjektleder, Ann Kristin Johansen Lærer, Line Høvik Zondag

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Oslo katedralskole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Kongsskogen vgs

Internasjonalisering av Grunnopplæringen: Ressurser, barrierer og utbytte. Søkerseminar 10. januar 2013 Henrik Arvidsson

Elevundersøkelsen. Symbolet (-) betyr at resultatet er skjult, se "Prikkeregler" i brukerveiledningen. Trivsel

Mentor Program. BI Kristiansand

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

Påstander i Ståstedsanalysen (bokmål)

Digitale læringsmiljøer i skolene i Kongsberg

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lusetjern skole

Fladbyseter barnehage 2015

RAPPORT FRA SKOLEVURDERING. Solvin skole, november 2014

Elevbedrift i valgfaget produksjon av varer og tjenester

Satsingsområdene i Ungdomstrinn i utvikling

Å etablere et demensvennlig samfunn

PfDK Profesjonsfaglig digital kompetanse. Inger Lise Valstad Maja Henriette Jensvoll

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Relasjoner i tverrfaglig samarbeid 15/

1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen

Utviklingsplan for Ener ungdomsskole

PUBLIKUMSUTVIKLING. Kulturkonferansen 2014, Hamar 9. mai

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole

Enhet for Li skole VIRKSOMHETSPLAN 2016

Utdanning i samfunnsperspektiv Læringsmiljø og elevresultater. Thomas Nordahl

Skoleverket. Introduseres i 2012

ÅRSMELDING 2017/2018 GALLEBERG SKOLE

4. Utviklingsplan

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Barnehagelærerutdanning i Tyskland, USA og New Zealand

Utvalg År Prikket Sist oppdatert Goa skole - 5. trinn - 6. trinn - 7. trinn - 8. trinn - 9. trinn trinn (Høst 2014) 51,3% 39,6% 6,4% - -

Elevbedrift i valgfaget produksjon av varer og tjenester

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stovner skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Uranienborg skole

Framtidas kompetanse. Samskaping om fagfornyelsen. Marianne Lindheim, KS

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Marienlyst skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Høyenhall skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Oslo VO Nydalen

Energi for framtiden Gründercamp

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Stovner skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Ellingsrud skole (U22)

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen

Arbeidstittel: Forventninger og krav til systemforståelse hos lærere og skolen

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Fernanda Nissen skole

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Tokerud skole

Vurdering for Læring - Lofoten. Arne Kvendseth, ressursperson Lofoten Udir samling pulje 4,

Foreldrene betyr all verden

Skolens strategiske plan

Realfagsstrategi Trones skole

Transkript:

Kreativt partnerskap Basert på informasjon fra Creativity Culture and Education (CCE) og Paul Collard (leder for CCE) 2010 Creative Partnerships er Storbritannias flaggskip inne kreativ læring. Det administreres av Creativity, Culture and Education (CCE) på et nasjonalt nivå, men består også av en rekke regionalbaserte organisasjoner som leverer og implementerer programmet. Kreative partnerskap er skapt for å utvikle engelske barn og unges evner, ferdigheter, muligheter og prestasjoner. Creative Partnerships er et samarbeid mellom kunstnere og lærere og handler om å bringe mer kreativitet inn i skolen. Creative Partnerships prosjekter gjennomføres i skoletiden og er en del av skolens årlige læreplan. Creative Partnerships utgjør en del av Storbritannias målsetning om at alle barn skal få tilbud om fem timer med kunst og kultur av høy kvalitet i uken. Disse fem timene kan tilbringes på skolen som en del av pensum og Creative Partnerships programmer eller utenfor skolen via programmet Find Your Talent. Til sammen skal disse programmene gi alle barn og unge et tilbud om kunst og kultur. Et av flere programmer som er kommet i stand som en del av Creativity, Culture and Education (CCE) er Creative Partnerships-programmene som skaper langsiktige og nyskapende samarbeidsformer mellom skolen og profesjonelle kunstnere, artister, arkitekter, multimedieutviklere og vitenskapsmenn. Dette samarbeidet skal inspirere unge mennesker, lærere og kunstnere til å sette spørsmålstegn ved sine vanlige arbeidsformer og utvikle nye ideer. På denne måten kan unge mennesker utvikle ferdigheter som ikke bare gir bedre resultater på skolen og i andre aktiviteter, men også suksess i arbeidslivet og ellers i samfunnet. Hvorfor kreativitet? Kreativitet styrker evnen til å stille spørsmål, ta avgjørelser, skape, løse problemer, kommunisere, samarbeide og tenke kritisk. Dette er ferdigheter som er svært etterspurt hos dagens arbeidsgivere. Ikke minst lar kreativ læring unge mennesker se at verden kunne vært annerledes, det gir dem selvtillit og motivasjon til å påvirke positiv endring. Dette gjør det enklere å lære mer og oppnå bedre resultater.

Creative Partnerships-programmene forutsetter at deltakerne selv spiller en viktig rolle i sin egen kreative utvikling. Programmene våre har størst effekt når de unge involveres aktivt i uformingen, tar ansvar for egen læring og spiller en aktiv rolle i skolehverdagen. Creative Partnerships har tre ulike programmer med felles nasjonale søknadskriterier og prosesser. De tre programmene er: Schools of Creativity en liten gruppe på 60 skoler som har ansvar for å utvikle egen praksis samtidig som de deler sine erfaringer med et nettverk av andre skoler. Change Schools 800 skoler hvor den kreative utviklingen støttes over tre år for å bidra til signifikante endringer med tanke på etos, ambisjoner og prestasjoner. Enquiry Schools 1200 skoler som deltar i Creative Partnerships i ett år for å løse en identifisert utfordring på skolen. Prosessen Creative Partnerships tar utgangspunkt i en School Improvement Plan som beskriver hver skoles viktigste prioriteringer. Noen ganger får skolen hjelp med å utvikle en plan, i andre tilfeller tar man utgangspunkt i en plan skolen allerede har, og i samarbeid med skolen utvikles prosjekter for å løse ulike utfordringer. Programmene er utformet for å møte skolens og elevenes behov. Rollen til de profesjonelle kunstnerne Langvarige relasjoner mellom profesjonelle kunstnere og skolen utgjør selve hjertet i Creative Partnerships-prosessen. Profesjonelle kunstnere arbeider som kreative agenter som hjelper til med å tilpasse programmet til skolen, eller de arbeider kreativt sammen med elever og lærere. Ved å arbeide sammen med profesjonelle kunder fra mange ulike fagfelt, kan unge mennesker utvikle en rekke ferdigheter og samle viktige erfaringer. Kreative kunstnere har andre forventninger til unge mennesker, og når disse settes høyt, vokser barna med utfordringen. Og også kunstnerne kan dra nytte av å arbeide i skolen. Nye stemmer og ulike synsmåter, samt de kreative læringsmetodene til mange av lærerne, kan være en berikelse for kunstnerne som får utfordret sin personlige utvikling. 2

Selve prosessen Creative Partnerships sikrer at lærerne får mulighet til å planlegge i dybden, samtidig som de får tid og ressurser til å legge alt til rette. I samarbeid med skolen finner Creative Partnerships frem til egnede kunstnere og rekrutterer dem til deltakelse i prosjektet. Dette betyr opplæring for både lærere og kunstnere, slik at de skal kunne arbeide best mulig sammen. Så snart prosjektet er avsluttet, vil Creative Partnerships oppmuntre til grundig evaluering og refleksjon og vil bruke erfaringene til å videreutvikle School Improvement Plan. Ikke sjelden er resultatet nye erfaringer som kan inkorporeres i planen på en vellykket måte. VURDERING AV RESULTATET Uavhengig forskning og ulike rapporter, inklusiv Ofsted og et parlamentarisk nedsatt utvalg, har vist at Creative Partnerships har en svært positiv innvirkning på alle involverte: elever, foreldre, lærere, skoler og kunstnere. Siden 2002 har Creative Partnerships arbeidet tett med over 2700 skoler i hele England. Mer enn 12 800 skoler har på en eller annen måte vært involvert i programmet. Den nye programstrukturen som ble introdusert i april 2008 gjør det mulig for oss å arbeide med rundt 2300 skoler hvert år. Dette betyr at rundt 10 prosent av alle engelske skoler til enhver tid deltar i ett av våre programmer. Betydning for akademisk ytelse National Foundation for Educational Research (NFER) gjennomførte en studie med 13 000 elever som hadde deltatt i Creative Partnerships aktiviteter. NFER fant at: Elver som har deltatt i Creative Partnerships aktiviteter oppnådde bedre resultater enn de elevene på skoler som ikke hadde deltatt. Dette var tydelig når man så på resultatene både i engelsk, matematikk og naturfag. 1 De samme 13 000 elevene ble ytterligere fulgt opp, og NFER kunne i 2008 rapportere at det akademiske nivået ble opprettholdt, selv om forskjellene var små: 1 The longer term impact of Creative Partnerships on the attainment of young people, National Foundation for Educational Research, februar 2006, s. 22, avsnitt 5.3 3

Creative Partnerships kan vise til positive resultater. Selv om størrelsen på effekten er relativ liten, viser denne studien at Creative Partnerships kan påvirke akademiske ytelser positivt. For eksempel viser den av elever som har deltatt i Creative Partnerships aktiviteter i gjennomsnitt får 2,5 karakterer bedre i GCSE enn elever ved andre skoler. 2 Dette gjenspeiler de observasjonene som er gjort av rektorer ved skoler hvor Creative Partnerships har blitt brukt og hvor resultatene ble samlet inn av British Market Research Bureau (BMRB) i 2006 3. BMRB rapporterte at: 75 prosent av de rektorene som deltok i undersøkelsen rapporterte om økt akademisk ytelse på sine skoler etter at skolene deltok i Creative Partnerships program. 70 prosent hadde overservert økt måloppnåelse som et resultat av å være involvert i Creative Partnerships program. Resultatene var tydeligst på skoler i sosialt svake områder hvor hele 81 prosent av rektorene hadde observert forbedringer både innen akademisk læring og måloppnåelse som en direkte følge av at de hadde deltatt i programmet. Betydning for foreldre En viktig variabel når det gjelder hvilke resultater elevene oppnår på skolen er foreldrenes engasjement i barnas utdanning. Derfor bestilte Creative Partnerships i 2006 en rapport fra Centre for Literacy in Primary Education (CLPE) 4 for å kartlegge i hvilken grad Creative Partnerships' program oppmuntret foreldre til å engasjere seg i barnas utdanning. offentliggjort i 2008 og viste at: Rapporten ble Når barn engasjeres i korte eller lengre kreative prosjekter snakker de mye om de erfaringene de gjør hjemme. Når kreative prosjekter i skolen går over lengre tid, føler foreldrene at de forstår mer av hva barna lærer på skolen, og de begynner å utvikle 2 The longer-term impact of Creative Partnerships on the attainment of young people: Results from 2005 and 2006, National Foundation for Educational Research, september 2008, s. 3 3 Creative Partnerships: Undersøkelse foretatt blant rektorer, British Market Research Bureau, april 2006 4 Their Learning Becomes Your Journey: Parents Respond to Children s Work in Creative Partnerships, Centre for Literacy in Primary Education, desember 2007 4

perspektiver og forståelse for barnas læring og hva som bidrar til læring på og utenfor skolen. Foreldre erkjenner at kreative programmer kan gi alternative og langsiktige fordeler som påvirker både barnas forventninger og læreevne. Kreative programmer er lavterskeltilbud som oppmuntrer de enkelte foreldre til å engasjere seg i både skolearbeid og skolen ellers, og i enkelte tilfeller også søker arbeid på skolen som følge av at de ble involvert i kreative prosjekter. Slike prosjekter får også noen foreldre til å engasjere seg i sosiale nettverk med andre voksne i nærmiljøet. Barnas engasjement i kreative programmer fører til at noen foreldre reflekterer over seg selv som elever igjen og blir seg mer bevisst hvilke muligheter både kultur og andre læringsmuligheter gir både dem selv og barna. Creative Partnerships tilbyr sterke modeller for utvikling og videreføring av læring i hele familien samtidig som foreldrenes engasjement i barnas læring øker. Betydning for elever En uavhengig undersøkelse blant rektorer som ble gjennomført av British Market Research Bureau (BMRB) understreket også hvordan programmet fikk en utvidet betydning. På videregående skoler som deltok i undersøkelsen: 92 % rapporterte at elevene fikk bedre selvtillit 91 % rapporterte at elevene fikk bedre kommunikasjonsferdigheter 87 % rapporterte at elevene fikk økt motivasjon 80 % rapporterte at elevene viste større skoleglede 78 % rapporterte at elevenes individuelle læringsevne hadde økt 70 % rapporterte at elevene fikk bedre oppførsel Mer effektiv læring kombinert med mer motiverte elever og større foreldreengasjement kunne forklare betydningen for resultatene som er beskrevet ovenfor, men det har antakelig også betydning for andre aspekter ved elevenes skolehverdag. 5

I 2006 offentliggjorde Office for Standards in Education (Ofsted) en rapport 5 om Creative Partnerships programmer etter å ha undersøkt til sammen 36 skoler. Funnene til Ofsted sammenfaller med mange av funnene gjort i de studiene det er vist til tidligere og bekrefter at Creative Partnerships har en positiv innvirkning på elevenes skoleresultater samt lærerne ferdigheter og kreativitet. Ofsteds inspektører rapporterte at de hadde sett bevis på signifikante forbedringer med tanke på basiskunnskap hos unge mennesker som hadde deltatt i Creative Partnerships aktiviteter. Økt lese- og skriveforståelse og bedre muntlig fremstillingsevne var signifikant på de fleste av de skolene som ble besøkt... Utvikling og bruk av matematiske ferdigheter i kontekst var også ett av funnene som ble gjort ved flere skoler... Elever brukte IT på en effektiv måte for å utforske, undersøke, utvikle og utforme ideer i og på tvers av ulike fag. Inspektørene fant også at prosjektene hadde styrket selvtilliten og de kreative evnene til de unge som deltok: De fleste av Creative Partnerships programmer var effektive med tanke på å utvikle elevene til kreative personer: evne til å improvisere, ta risiko, vise fleksibilitet og samarbeide med andre. Kunstnere, lærere og andre ansatte vurderte disse egenskapene hos elevene som ferdigheter de kan utvikle og bruke for å uttrykke sin egen kreativitet. De fleste elevene som ble intervjuet visste at dette var kvaliteter som ble ansett som viktige. Utviklingen av disse nye ferdighetene bidrar signifikant til å endre de unges forhold til utdanning i en positiv retning: I mange tilfeller var resultatet av programmene at man så endring i holdning og atferd samtidig som elevene fikk en mer kreativ tilnærming til arbeidet. Dette representerer et viktig mål: det inkluderer både lærere som tidligere manglet tro på egen kreativitet og evne til å inspirere andre til å være kreative og elever som tidligere ikke var seg verken verdien av læring eller utdanning bevisst. For enkelte elever har det å kunne delta i Creative Partnerships vært et vendepunkt. God oppfølging og deltakelse i prosjektet har gitt læring som elevene kan nyttiggjøre seg av også etter at prosjektet er avsluttet. 5 Creative Partnerships: Initiative and Impact, Ofsted, september 2006 6

I en liten, men signifikant del av skolene, har elevenes endrede holdninger og atferd under prosjektet signalisert en helt ny start på skolehverdagen." Creative Partnerships tilbyr en gunstig og effektiv modell for å øke kreativiteten i både grunnskole og videregående skole. Med en kombinasjon av en sterk, nasjonal visjon, regionalt samarbeid og godt utdannede kunstnere som får riktig oppfølging samt engasjerte lærere, viser Creative Partnerships at kunst i skolen kan være en bærekraftig reform med tanke på å øke kvaliteten og utdanningsnivået. 7