Planer forskning MOF Prodekanus for forskning Helge Wiig

Like dokumenter
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet

STRATEGISK PLAN

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

FUGE-videreføring av UiBs satsing

Forskning og ledelse - Lokal bruk av publikasjonsindikatoren

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?

Faglig ledelse er gårsdagens utfordringer like aktuelle? MN Solstrandseminar, 2008 D.L. Aksnes

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING OG FORSKNINGSINFRASTRUKTUR

Evaluering av biologisk, medisinsk og helsefaglig forskning 2011 Utfordringer for høgskolene

Handlingsplan forskning

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

Kvalitet i forskerutdanningen

Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Ny satsing fra 2018: Kompetanseløft for profesjonsutdanningene. 14. oktober 2016 Avdelingsdirektør Hege Torp

Sak 3: Rekruttering og tilrettelegging for yngre forskere i etableringsfasen. Tanja Storsul, Øivind Bratberg & Anne Maria Eikeset

Det medisinsk-odontologiske fakultet

Ny instituttpolitikk

Rekruttering og ph.d-utdanning særskilte utfordringer for høgskolene SHP 4. april Berit Hyllseth

Handlingsplan for

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Forskningsmeldingen 2013

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

FARMASØYTISK INSTITUTT POLICYDOKUMENT FOR TILSETTINGER

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Evaluering av ledelses- og styringsmodellen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet (MNF)

Strategi og eksempler ved UiO

Handlingsplan forskning

Det integrerte universitetssykehuset

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Hvor er UH Norge på vei? Mot internasjonal kvalitet og kraft Mot større åpenhet for samarbeid i Norge Mot et en Universitetssektor i Norge

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon (SAK) knyttet til instituttsektoren og UoH - sektoren. Tore Nepstad og Ole Arve Misund

Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

FORSKER- UTDANNINGEN

Forskningsmeldingen - innspill fra universitetene

HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Forskningsstrategi

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Møte med studentene Februar 2010

Foreløpig versjon Oppfølgingsutvalgets rapport - evalueringen av humanmedisin og helsefag

Handlingsplan forskning

Det medisinske fakultet Ny finansieringsmodell

UNIVERSITETET I BERGEN

FORSKERUTDANNINGSMELDING Det medisinsk-odontologiske fakultet

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

Mandat og oppdragsbeskrivelse

Tilbakeblikk på instituttlederordningen. Seminar Dag L Aksnes

Rekruttering og tilrettelegging for yngre forskere i etableringsfasen. Tanja Storsul, Øivind Bratberg & Anne Maria Eikeset

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

STILLINGSPLAN FOR IMK

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Ola Erstad, PFI, UiO

Et grensesprengende universitet

SAMEVAL MULIG OPPFØLGING FOR ØKONOMISK-ADMINISTRATIVE FAG JAN I. HAALAND LEDER UHR-ØKONOMI OG ADMINISTRASJON

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Hvorfor trenger vi en strategi prosess?

The Norwegian CoE Scheme: Evaluation of Added Value and Financial Aspects

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Tverrfaglig og landsdekkende organisasjon for yngre forskere. Visjon: - en tydelig stemme i faglig

Et grensesprengende universitet

Årsplan IPED

Bruk av felles kunnskap og ressurser - en nøkkel til optimal utnyttelse av medisinsk teknologi

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst

NMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,

Utfordringer for og til UH-sektoren. Statssekretær Kyrre Lekve UHRs dekanskole 3. november 2010

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Ny strategi for IMB for perioden

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Strategi for forskning i Vestre Viken

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

PROGRAM ALLMØTE 22. APRIL

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011

Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Transkript:

Planer forskning MOF 2010+ Prodekanus for forskning Helge Wiig

Oversikt Hva har vi lært Evalueringer Biofag Locus Gjeldende strategiplan Hvor vil vi hen Råd fra Forskningsutvalget Områder for satsing Videre planer

Fra fagevalueringene.. (2)...researchers must ( ) clearly formulate and present their future research objectives and the strategies they plan to adopt to achieve them... the different faculties/universities should try to organize research groups so that the groups become larger to obtain a critical mass The departments should in general try to have fewer and more focused research groups - Biofagevalueringen

Årsaker til utilstrekkelig kvalitet..forskningspolitiske vektlegging av nyttedrevet forskning...manglende evne til faglig strategisk tenkning, prioritering og ledelse Insufficient scientific leadership. A lack of strategic planning, leading to fragmented research profiles and poor cohesiveness within university departments or other research units for liten vitenskapelig relevans av norsk forskning

Forskningens kompleksitet er økende og krever avansert infrastruktur og samarbeid En stor del av norske forskningskroner kanaliseres inn i nettverk Forskningsnettverk vinner politisk gehør: reduserer duplisering og gir mer tilbake for hver forskningskrone..og reduserer fragmentering Ole Petter Ottersen professor of SFF leder UiO: Networks are not optional they are a necessity! Quality is contagious

Locus-evaluering Gunstig med tematisk fokuserte og instituttovergripende grupper, kalt loci Litt usynliggjorte ifm organisering av institutt Uklar rolle institutt loci ift styring Anbefalinger tverrgående tematiske satsinger videreføres må avklares hva en vil ha Styringslinjer må klargjøres- locusleder utvidet ansvar for det tverrfaglige

Locus - evaluering Fulgt opp i styrende organ Fått konsekvenser for videre drift Ta med lærdom inn i strategiprosessen

Prioriterte forskningsområder (2006 2010) nye områder Ernæring Farmasi Nanovitenskap Videreførte Global helse/u-land Translasjonsforskning Store folkesykdommer/klinisk medisin Registerbasert epidemiologisk forskning Nevrovitenskap Medisinsk billedbehandling (fmri, PET, UL) Molekylærbiologisk forskning - FUGE

Strategiplan Fakultetet skal stimulere/prioritere sterke forskningsområder og samtidig bidra til at forskningsmessig mindre robuste forskningsmiljø blir styrket stimulere eksperimentell forskning, nye forskningsområder og bruk av nye, avanserte vitenskapelige teknikker, spesielt: genetisk modifiserte dyr (Vivariet) molekylærbiologi nanovitenskap/nanomedisin ultrasonografi funksjonell MRI PET skanner Oral helse

Konklusjon gjeldende plan Mye bra For vidtfavnende Behov for spissing Men ta med element fra planen videre

Veien framover for forskning faglig nyorientering, endringer i faglige paradigmer, disiplininndeling, teori- og redskapsutvikling fanges opp Holde fast ved fortrinn faglige behov legges til grunn ved endringer av eksisterende strukturer Ny stab skal styrke forskningsprioriteringen større, integrerte forskergrupper

større, integrerte forskergrupper Strategisk forankring og felles retning Institusjonell prioritering og oppfølging Sterkere faglig ledelse Økt kvalitet Mer tverr- og flerfaglig forskning og Forskerutdanningen sentralt i forskningen Organisering over institutt og fakultetsgrenser

Vilje til forskning Norge skal bli ledende internasjonalt når det gjelder ny teknologi, kompetanse og kunnskap Indikatorer: Vitenskapelige publikasjoner Siteringer,patenter. Doktorgrader: Euro 7FP resultater NFR finansiering Oppfølging av fagevalueringer PhD utdanning Antall Kvalitet Gjennomføring: tid Forskerskoler Kunnskapsbasert næringsutvikling

Faglig bredde og faglig tyngde Skal vi ha full bredde i forskning til alle undervisningsfelt? Umulig! Hva betyr forskningsbasert undervisning? Forskningserfaring viktig for undervisning.. Forskning i alle utdanningsfelt er ikke nødvendig for god undervisning.. Må ha pedagogisk kompetanse for å undervise Samle i større forskningsklynger/grupper Gir større mulighet til finansiering Gir bedre grunnlag for forskerutdanning Gir mulighet for faglig utvikling Akademisk frihet er ikke frihet til å organisere seg selv

Ny plan - Rekruttering Forskningsbasert undervisning er at en forsker og underviser i samme miljø ikke at en underviser i det emnet en selv forsker i kan undervise til dels langt fra eget forskningsfelt Mastergrads og doktorgrad: forskningstemaene bør være del av temaene til forskergruppene på stedet Fellesgrader mellom institusjoner styrker kvalitet og øker tematisk bredde

Ny plan - organisering Større enheter? Organisering i forskningsgrupper a la IBM Forskningsledelse (klarere gruppeleder): styrke lederrollen (Seminar om forskningsledelse og drift av forskningsgruppe) hospitantopphold: avsette midler til korttidsopphold for å se på struktur Oppfølging av NFRs prioriteringer Må ta hensyn til sentrale føringer

Ny plan organisering 2 Tverrfaglig samarbeid om utstyr, metodikk (jf lab bygg) Plattformtenking må videreføres Utstyr Samarbeid foretak AVIT ses i sammenheng med foretakets prioriteringer

Videre arbeid Bedre inngrep med foretaket jf brev fra HOD II-er stillinger i foretaket for de uten slik tilknytning Satsningsområder Helse Vest Foreligger plan Integrering til en viss grad UiB Med bildebehandling Biobanker/registerforskning

Andre områder Internasjonalisering Sende folk ut Interessant å komme her? Oppstartsmidler God balanse postdoktor-stipendiat (1:3) (HV nå 1:2) Møtearena for fakultetets forskere

Ny plan tematisk fokusering Ny - locus Videre tematisk satsing bygges inn i strategiplan Behov for tverrfaglige tematiske grupper Må være instituttovergripende Krav om involvering av klinikk basalfag ev klinikk samfunnsmedisin Lyses ut åpent med disse krav Varighet 3+3 år Ses i lys av langtidsplanen bør inkluderes i mandat

Konkrete forslag Allokering av stipendiater forskerlinje Forskerlinje odontologi? Avsetning forskningsgruppeleder-seminar? Utlysning tverrfaglig satsning kreftforskning Minilocus? Internasjonalisering nok midler?

Hva skal prioriteres Nye tiltak? Fra den gamle listen Hvor konkret skal prioriteringen være Hva skal prioriteringen bety? Bredde vs spiss?

Take-home message fra FU Høye mål topp forskning høy kvalitet Vil ha spissing av tema og grupper Må utpekes tema som skal prioriteres, eks FUGEforskning Rekruttering avgjørende Faste stillinger vekt på forskning vs spesifikke undervisningsbehov Mellomgruppen post postdoc - tenure track Stimulere plattformer og felles resurser Mulighet for fri forskning ikke bundet til satsing Instituttgrupper og tverrfaglige grupper/klynger, dvs blandingsmodell