Klynger og klyngeprogrammet Svolvær 23.02.2017 Linda Simensen Jointly owned by
Utvikling av vekstkraftige klynger et viktig element i nasjonal AGENDA Klyngene i Nordland Klynger og klyngeprogrammet Suksesskriterier / hva kreves Jointly owned by Diskusjon
Nordlandsklyngene
KLYNGER I NORDLAND Arena Torsk Olje- og gassklynge Helgeland Arktisk Maritim klynge Mineralklynge Norge NCE Aquaculture InnOpp 2.0*
-JM Nilsen -Gunnar K -Myrebas -Klotind AS Maya Fiskebåtred eri
VERDIKJEDEOVERSIKT Fangstmetode og teknologi 1 Føring av fisken ombord 2 Mottak og produksjon 3 Pakking og lasting 4 Håndtering og presentasjon 6 A C 5 Overføring og akklimatisering B Henting og levering Transport Fôring og tilsyn
Store samarbeidsprosjekt, eksempler Kompetanseutvikling: Opplæringsprog ram for hele verdikjeden Generell klyngeutvikling: Markedskompetanse: Samarbeid om en markedsorientert kultur i verdikjeden Råstoff, kvalitet og kontroll: Utvikling av et fòr til levendelagret torsk Foresight strategiprosess og bygging av tillit og samarbeidskult ur Industrielle vilkår: Gjennomgående rapporteringskjed e prosjekt for ressursregistrerin g og kontroll
Olje- og gassklynge Helgeland 50 leverandørbedrifter og FoUaktører Ca. 2000 ansatte på Helgeland Bedriftene leverer produkter og tjenester til Olje- og gassindustri Havbruk Prosess- og mineralindustri Kraftindustri Marine sektor
Eksempler på leveranser fra Helgeland Foto: Momek Group Foto: MIP Foto: Aker Solutions Foto: CCB Helgelandsbase
Når klyngen utgjør en forskjell Møteplass Tillit, samarbeidsprosjekt, dele Bindeledd mellom bedrifter og virkemiddelapparat Identifisere prosjekt, finansieringsmuligheter Eks 1: Sirkulærøkonomisk behandling av offshoreavfall Eks 2: Binding av organiske stoffer i innbundet avfall Rammebetingelser «stemmen fra nord»
Logistikk Søk og redning i nordområdene Muliggjørende teknologier Internasjonalsering
Arktisk Maritim Klynge 40 medlemmer Rederier, verft, kunnskapsaktører, utstyrs- og tjenesteleverandører Maritimt Forum Nord er prosjekteier Eksempler på prosjekt Maritim utdanning, gjesteprofessorat Markedsutvikling mot Russland Elektrifisering av båter og landstrøm
Veien videre 4 pillarer Logistikk Søk og redning i nordområdene Muliggjørende teknologier Internasjonalisering
VISJON: «Sammen skal vi begeistre vår gjester med opplevelser i verdensklasse» 2016-2019. 2008-2012 2012-2015 videreført Nytt løft (2.0) regional Finansiering, assosiert medlem av Norwegian Innovation Clusters ARENA-prosjekt 60 bedrifter/aktører inkl. NORD Universitet og Nordlandsforskning
Siden 2008 har målbildet vært; Vi skal jobbe sammen om å skape lønnsomme opplevelsestilbud som styrker utviklingen av et helårig driftsgrunnlag på et stedlig ressursfundament. Vi skal skape, realisere og levere bærekraftige, kommersielle natur-, kultur- og måltidsopplevelser som begeistrer kresne nasjonale og internasjonale gjester. Vi skal være kjent for våre leveranser av minnerike og meningsfylte opplevelser. Veksten skal komme gjennom innovasjon, kunnskapsbasert utvikling og samarbeid med FoU-miljøer og andre klynger.
13 kjernebedrifter 162% i omsetningsøkning fra 2008-2013 Vekst i verdiskaping, hele klyngen, index 2005=100 og 2013 =183 Omsetning (alle, eks. Widerøe) fra 326 mill i 2008 til 504 mill. i 2013 250 000 Growth in turn over, 13 core cluster businesses in Innovative Opplevelser, million NOK 190 Growth in value creation, cluster members Innovative Opplevelser, Index, 2005 = 100 180 200 000 170 160 150 000 150 100 000 140 130 50 000 120 110 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 100 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 OG: Opplevelsesbedriftene (Menon-rapport) er allerede mer lønnsomme
Mineralklynge Norge Foto: Mye i Media Økt lønnsomhet og vekst i næringen Løse felles utfordringer Gjennom forskning, innovasjon og kompetanseutvikling utgjør klyngen en forskjell
Mineraler er innsatsfaktor i all annen industri og vil være en forutsetning for et GRØNT SKIFTE. Skal verden erstatte erstatte fossilt brensel med fornybar energi må produksjonen av mineraler mangedobles. Mineralnæringen vil også være nøkkelen til REINDUSTRALISERINGEN av Norge, der all ny industri vil ha til felles at de har mineraler som innsatsfaktor. Gjennom forsknings- og utviklingsprosjekt skal Mineralklynge Norge bidra til det GRØNNE SKIFTET og REINDUSTRALISERINGEN av Norge.
Klyngens hovedmål Norway s mining sector will be the world s most efficient through the adaptation of future oriented technology Increased degree of processing and down-stream production of the mineral resources, through development of new technologies and processes Contributing to a sustainable and green industry by developing environmentally friendly, safe methods and technologies in all parts of the mining industry Foto: Mye i
Medlemmer i Mineralklynge Norge
Effekt av klyngesamarbeidet Økt samarbeid og tillit mellom aktørene i næringen Initiering av over 60 prosjekter, med høyt FoU innhold. Til sammen har disse prosjektene en ramme på over 85 millioner kroner. Økt interessen for og kompetansen om mineralnæringen, og bidratt til å få på plass nye studietilbud på både fagskole og bachelor nivå.
Business partners R & D partners Advisory and finance partners
Viktige erfaringer og effekter Arenaprosjektet Initiert av aktører fra Nordland Mål om å bygge kunnskap og gjensidig tillit Gjensidig samarbeid og deling av erfaring NCE Aquaculture i torskefasen Alle bedriftene involvert på alle nivå, også topplederne Samspill næring og forskning/ undervisning Bygge forskerkompetanse i bedriftene, fra prøving og feiling til systematisk forskning Fellesprosjekt innen teknologi, biologi, genetikk og kompetanseutvikling (EVU) NCE Aquaculture fokuserer på laks Bærekraftig havbruk Samspill med stakeholders Nettverk forumsom arbeidsmetode Konkrete prosjektsamarbeid Forskerkompetansen i bedriftene er styrket siden starten Flere gode nettverk/ forum mellom bedrifter og forskningsmiljø etablert Sterk fokus på bærekraftig havbruk og samspill med stakeholders Overførbar kunnskap opparbeidet gjennom mange store prosjekter som anvendes på nye områder Ny marin oppdrettsart i kommersielt oppdrett til bekjempelse av lakselus Innovative og utviklingsorienterte partnere; våre partnere deltar i store teknologiutviklingsløp mange små og store prosjekter Eksempler på store samarbeidsprosjekter mellom partnerne, eksempelvis innen stamfisk, marin overvåking og samspill med stakeholders
NCE Aquaculture gjennom 15 år En klynge med unike muligheter lokalisert i den regionen som representerer Norges fremtidige ambisjon om vekst i sjømatproduksjon Videreføringsstrategi 2017-2019
Klyngeprogrammet
Hva er en klynge? Næringsklynge Geografisk konsentrasjon av relaterte bedrifter og institusjoner hvor bedriftene har økonomiske fordeler av lokalisering i klyngen
Bedriftsnettverk vs klynge Bedriftsnettverk Klynge Hovedformål Målgruppe Varighet Støtte fra IN Strategisk og kommersielt samarbeid mellom bedrifter 3-10 (+) bedrifter, primært SMB. FS>FP> Hovedprosjekt inntil 3 år Finansiering inntil 750 000 pr år (inntil 50 %) Faglig veiledning Forsterke klyngens attraktivitet og verdiskaping og den enkelte bedrifts konkurransekraft En konsentrasjon av bedrifter (>15) + FoU, utdanning og utviklingsaktører Arena: 3-5 år NCE: 5 (-10) GCE: Inntil 10 Finansiering og faglig oppfølging Arena: ca 2 mill pr år NCE: ca 5 mill pr år
OVERSIKT OVER PROGRAMMET Arena Norwegian Centres of Expertise Global Centres of Expertise Målgruppe Klynger i en tidlig fase Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Antall klynger ca 20 10-12 4-5 Utvelgelse Årlig åpen konkurranse Klare kriterier Ekstern evaluering
KLYNGER STØTTET AV ARENA 01.08.2016 1. Arktisk Vedlikehold 2. BioTech North* 3. Lønnsomme vinteropplevelser 4. Innovasjon Torskefisk 5. Arktisk Maritim Klynge 6. Mineralklynge Norge 7. Olje- og gassklynge Helgeland 8. Arena Skognæringa i Trøndelag 9. ikuben 10. Norwegian Rooms 11. LEGASEA 12. DesignArena 13. Norwegian Smart Care Cluster 14. Norwegian Tunnel Safety Cluster 15. Subsea Valley 16. Oslo EdTech Cluster 17. Norwegian Fashion Hub 18. Solenergiklyngen 19. Heidner 20. i4plastics 12 13 14 10 11 9 1 2 3 4 5 6 7 8 20 19 18 16 15 17 * Går ut av programmet i 2016
KLYNGER STØTTET AV NCE 01.08.2016 1. NCE Aquaculture 2. The Aquatech Cluster 3. NCE Tourism 1 4. NCE Seafood Innovation Cluster 5. NCE Media 6. NCE Maritime CleanTech 7. NCE Culinology 2 8. NCE Eyde 9. NCE Micro-and NanoTechnology* 10. NCE Smart Energy 11. NCE Systems Engineering Kongsberg* 12. NCE Oslo Cancer Cluster 13. NCE Health Technology 14. NCE Raufoss* 4 3 5 6 14 13 12 11 7 9 10 8 * Går ut av programmet i 2016
KLYNGER STØTTET AV GCE 01.08.2016 1. GCE Blue Maritime 2. GCE Subsea 3. GCE Node 1 2 3
NIC KLYNGEMODELL Geografisk konsentrasjon Ledende bedrifter i førersetet FoU- og utdanningsmiljøer Potensial for økt samspill Aktiv og drivende fasilitator-funksjon Støttefunksjoner (FoU, utdanning, arbeidsmarked, finansielle tjenester og infrastruktur
HVA SKAL KLYNGEPROSJEKTET LEVERE PÅ? Kompetanseheving Innovasjon Internasjonalisering
HVA SKAL KLYNGEPROSJEKTET OPPNÅ? Forsterket samhandling Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjon og nyskaping Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere global orientering Økt verdiskaping og konkurransekraft
UTVELGELSESKRITERIENE Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets potensial Klyngens ressurser og relasjoner Klyngeprosjektets mål, strategier og effektpotensial Klyngens posisjon og potensial Eierskap og lederskap Gjennomføringsplan
PROGRAMMETS STØTTE Samfinansiering (50 %) Rådgivning Kompetanseutvikling Nettverk Profilering
VÅRE ERFARINGER - OPPSUMMERT Utvikling av vekstkraftige klynger et viktig element i nasjonal og regional nærings- og innovasjonspolitikk Organiserte klynger anses som et effektivt instrument for å skape attraktive miljøer - En økende vilje i næringslivet til å investere i fellesløsninger Stor etterspørsel etter klyngesatsingens tilbud fra klynger og innovasjonsmiljøer Evalueringene av klyngesatsingen er gjennomgående positive
Jointly owned by Foto: Sofie Heier prosess tillit felles interesser og aktiviteter
SUKSESSKRITERIER Felles mål og retning Engasjement Tillit Gjennomføringsevne En dyktig prosjektledelse Jointly owned by Kommunikasjon
Utvikling av vekstkraftige klynger et viktig element i nasjonal Viktige avklaringer Hvorfor etablere en betongklynge i nord? Hvor står vi i dag - hvilke muligheter har vi? Hvilke utfordringer kan og bør klyngen jobbe med? Jointly owned by Hva er jeg / min bedrift villig til å bidra med?
pixabay.com