Klyngebasert utvikling i opplevelsesnæringene. Bård Jervan prosjektleder

Transkript

1 Klyngebasert utvikling i opplevelsesnæringene Bård Jervan prosjektleder

2 Fasiliterte reiselivsklynger og erfaringsgrunnlaget: NCE Tourism Fjord Nordway ( ) ARENA lønnsomme Vinteropplevelser, Troms ( ) ARENA USUS, Sørlandet/Telemark ( ) ARENA Innovative Opplevelser, Nordland ( ), videreført av aktørene med Mimir som klyngeledelse) Innovativ Fjellturisme ( ) Skisteder i Buskerud/Telemark/Agder (noen aktiviteter videreført) Snowball i Lillehammer-regionen + mange bedriftsnettverk! (reiseliv største bruker av ordningen)

3 Fremmøtebaserte opplevelser (avgrensning av fellesinteresser i klyngene) Opplevelsene/aktiviteten er driver (reason to go) Verdiskapingspotensialet ligger i bruker/kundeverdien Konkurranseutsatt i sitt vesen - «nice to do, not need to do», internasjonal vekstnæring Verdiskapende øko-system - ikke tradisjonell verdikjede Ofte private og offentlige aktører i et samspill

4 Andøy Friluftssenter Hamsunsenteret Lofoten Mat BA Fargeklatten Veita Galleri Bodøgaard Henningsvær Bryggehotell Hildringstimen Hvalsafari AS Inga Sámi Siida NOVADIS Scandic Svolvær Hotel Lofotakvariet Lofoten Golf Links Lofotferga Lofotr Vikingmuseum Narvikfjellet AS VisitBodø Nordland Turselskap UiN/HHiB Nusfjord AS Nyvågar Rorbuhotel Northern Alpine Guides Ringstad Sjøhus Drift AS Spitsbergen Travel Stiftelsen Vinterfestuka, Stella Polaris Svinøya Rorbuer Thon Hotel Lofoten Tuvsjyen AS XXLofoten AS Aalan Gård Discover Arctic

5 Næringsmiljøet Innovative Opplevelser InnOpp er medlemsorganisasjonen som i 4 år representerte klyngens eierskap i ARENA-prosjektet og som videreføres av aktørene og bl.a. Univ. i Nordland, Nordlandsforskning og Nordland FK (smart spesialisering). Totalt er ca. 50 bedrifter medlemmer, og klyngen er styrket med mer enn nye medlemmer i 2014 og Ca. 400 bedrifter i kjerneregionen og 40% av verdiskapingen i Nord-Norge skjer her. 30% (40%i Lofoten) av overnattingene er internasjonale. Sterk vekst pt, nye overnattinger i 2014.

6 13 kjernebedrifter i InnOpp 162% i omsetningsøkning fra Vekst i verdiskaping, hele klyngen, index 2005=100 og 2013 =183 Ledende bedrifter nasjonalt, Årets reiselivsbedrifter: Thon Hotel Lofoten (kandiat 2011), XXLofoten (vinner 2012), Svinøya Rorbuer m/børsen Spiseri og Tørrfiskloftet (kandidat 2015) Growth in turn over, 13 core cluster businesses in Innovative Opplevelser, million NOK 190 Growth in value creation, cluster members Innovative Opplevelser, Index, 2005 =

7 4 år med Arena-programmet (innovasjon i nettverk), videreføres nå «på egen kjøl» som medlemsorganisasjon med 50 deltakere pt. Visjon Sammen skal vi begeistre våre gjester med opplevelser i verdensklasse gjennom styrket opplevelsesproduksjon, økt verdiskaping og økt internasjonalisering DAGENS SITUASJON

8 NATUR I VERDENSKLASSE (gudegitt!) + OPPLEVELSESPRODUKSJON I VERDENSKLASSE (kunnskapsbasert) = GÅSEHUD- opplevelser (reason to go!) Gir BETALINGSVILLIGHET (og de prisene vi må ha) = opplevelsesøkonomi i praksis = høyere verdiskaping, helårstrafikk og mer lønnsomme bedrifter På en bærekraftig plattform (høste, ikke forbruke)

9 Sagt i nasjonal reiselivsstrategi fra 2010 I Menon Business Economics rapport «Et kunnskapsbasert reiseliv» fra 2010 hevdes det at dagens reiselivsforskning ikke leder til innovasjon i næringen. Selv om det i dag foregår mye forskning på reiselivsområdet, så synes det som om forskningen i relativt liten grad blir brukt av reiselivsnæringen. Nå finnes også en andre historier

10 Samarbeid med forskningsløftet Opplevelser i Nord Bestillingen til FoU-miljøene var mer kunnskap om hvordan vi kan skape opplevelser som gir høyere verdiskaping. Ph.D stipendiat Ann-Heidi Hansen, amanuensene Dorthe Eide og Frank Lindberg fikk Best Paper Award på turismeforskerkonferansen i Istanbul i Ann-Heidi Hansen (nå kalt «dr. Gåsehud») foreleser på ATTAs Verdenskongress for Adventure Tourism i Chile i 2015

11 Kunnskapsbasert utvikling av opplevelsesbasert reiseliv i Nord-Norge. Internasjonal anerkjennelse for arbeidet med Trippel Helix-perspektivet i klyngen.

12 Nordnorsk Opplevelseskonferanse 2011, her fra lanseringen av NOVADIS, Konferansen er en møteplass mellom bedrifter og FoU-miljøer, der forskere og bedrifter snakker med hverandre på flere måter. Endring i holdningen til forskning er stor.

13 Samspill med VRI Nordland over tid på kunnskapsbasert utvikling

14 Faglige konferanser inneholder også faglige klyngesamlinger, mm.

15 Undersøkelse for IN (2012); Identifiser behov for ny FoU-basert kunnskap i reiselivsnæringen i Nord: 83 % av de spurte mente at forskning er ganske viktig eller svært viktig for utviklingen Resultatet fordelte seg jevnt både ift. geografi, bransjegruppe og størrelse på virksomhet. Bare 5% mente forskning er mindre viktig.

16 InnOpp-bedrifter som veiledere på bedriftsnær kompetanseheving, KOMPETANSEPROGRAM på gang

17 Kompetente bedrifter og medarbeidere er en forutsetning 60% av reiselivsbedriftene i Norge i NHOs kompetansebarometer ( 2014) sier de har et udekket kompetansebehov. Og 47% at de har tapt kunder eller markedsandeler på grunn av udekket kompetansebehov. Verdiskaping i Nord (KRD/NHD/MD 2013): I Sektoranalysen for reiseliv ; bare den kunnskapsorienterte delen av reiselivet vil være i stand til å levere kvalitetsprodukter på det nivå som kreves for å kunne konkurrere i de krevende internasjonale turistmarkedene. Evnen til og strategiene for å styrke næringens som attraktiv å jobbe i, er en kritisk for utviklingen i årene som kommer.

18 EVALUERINGEN av InnOpp Oxford Research, 2012

19 Oppsummert: Krevende med så «sofisikerte» klynge programmer som ARENA/NCE/GCE-programmene. Men det gir effekt i bedriftene, stimulerer en kunnskapsbasert utvikling og innovasjonsaktiviteten Dette er viktig for en så konkurranseutsatt næring, men det må være langsiktig og må fasiliteres og ha klyngeledelse over tid

20 Takk for oppmerksomheten!