SAK 04_16 Til fakultetsrådet Dato: 19. april 2016 MELDINGSSAK Saksnr.: 04/16 Journalnr.: 15/07238 Saksbehandler: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang REGNSKAPSRAPPORT FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG FOR 2015 Først gir vi en presentasjon for fakultetet som helhet, og samme teksten finner fakultetsrådet igjen i rapporten for tredje tertial til høgskolen sentralt. Dernest kommer en omtale av ubrukte midler og en kort omtale av hver enhet. Til sist kommer tabellene. For presentasjonene henviser vi også til tabell 2 og tabell 6, hvorav tabell 2 er hovedtabellen for rapporten. Økonomisk situasjon og ressursstyring Per 31.12.15 er vår vurdering at fakultetet har en solid økonomi. Vi har avsatte midler på nærmere 28 millioner kroner inkludert virksomhetskapital og midler etter avsluttede bidragsprosjekter i 2015. Vel og merke er 14,6 millioner av dette øremerket til rekrutteringsstillinger og øremerkede midler tildelt av andre til spesifikke prosjekter. Men vi har fortsatt 13,2 millioner kroner som fakultetet rår over helt selv. Av disse er vel to millioner til øremerkede prosjekter. Årsresultatet i 2015 var på nærmere fem millioner kroner, og det var tolv millioner bedre enn budsjettert. Vi ser at vi alltid kommer bedre ut enn budsjettert, men det må bemerkes her at i det all vesentlige skyldes dette strategimidler tildelt av andre og som ikke har blitt brukt. Framover er vi derimot ganske sikker på at vi får en langt vanskeligere økonomisk situasjon som følge av at rammekuttene og effektiviseringskuttene fortsetter å redusere vår økonomiske rammetildeling og at økt førstekompetanse gir økte kostnader. Vi har utstyrskrevende utdanninger som har dårlig finansiering, og vi sliter veldig med å holde tritt med den utviklinga som skjer på utstyrsområdet. Fakultetet ønsker seg nok en ny budsjettmodell for høgskolen hvor det legges til grunne en reell mål- og resultatstyring og hvor strategimidler blir delegert slik at omfordeling skjer på lavere nivå enn i dag (fakultet). Det er viktig at den nye budsjettmodellen i større grad tilgodeser primærvirksomheten og i mindre grad tilgodeser, infrastruktur og andre felleskostnader. Slik det er nå, mener vi at utdanningene blir uforholdsmessig hardt rammet med tanke på at det først og fremst er deres type virksomhet t vi skal drive med på høgskolen. Kuttene og økte kostnader vil nok medføre at vi vil slite med å oppfylle kravet om en avsetning på 5 % for å møte uforutsette hendelser.
BOA-virksomheten har vært bedre enn ventet i 2015, og det er meget gledelig. Det er særlig oppdragene som har vært høyere enn antatt, og det ser vi på som positivt i og med at disse er fullfinansierte og i all hovedsak vunnet i konkurranse med andre kompetansetilbydere. Det sier noe om at den kompetansen fakultetet rår over, får en høy vurdering i markedet. Vi må også legge til at vi høsten 2015 ga tilbud til to store anbud, og det ene fikk vi tilslag på i november og startet opp 1.2.15. Det er totalt på nesten 20 millioner kroner over 3,5 år, og 2. februar i 2016 fikk vi tilslag på det andre som er på nesten 16 millioner kroner over tre år. Det betyr at vi vil få høye oppdragsinntekter de kommende 3-4 årene. Forskningsrådsmidlene ligger også høyt, men det er trolig en forbigående situasjon. Det har vist seg vanskelig å få tilslag hos Norges forskningsråd de siste par årene og vi har fått lavere vurderingsscore på søknadene de siste årene. Vi jobber bevisst med å øke kvaliteten på søknadene og søknadskompetansen i fakultetet, og har mange tiltak for å støtte opp under disse. Vi er derfor optimistiske med tanke på flere av søknadene som vi skal sende i 2016. Ubrukte midler 31. desember 2015 De ubrukte midlene har økt med nærmere fem millioner i 2015, og den største økningen kommer av tildelte strategimidler o.l. fra høgskolen sentralt hvor økningen er om lag tre millioner kroner. Det er en utfordring å få implementert prosjekter så fort som vi skulle ønske, for når midlene blir tildelt, så tar det en del tid å få satt prosjektene fullt ut i livet. Årsaken til det er at lærerne allerede har pågående oppgaver som må bli avsluttet eller utført før prosjektene kan starte opp. Fakultetet har selv satt av midler til øremerkede tiltak, og disse har økt med nærmere to millioner dette året. Over halvparten av dette er knyttet til School of Management. Midler til rekrutteringsstillinger har gått ned med nærmere to millioner kroner som følge av at etterslepet nå må finansieres av avsatte midler, og i sum gir disse tre endringene at ubrukte midler til fri disposisjon har økt med nærmere to millioner kroner til om lag ni millioner kroner. Slik er endringene i ubrukte midler: IB 2015 Regnskap UB 2015 Note 2015 Rekrutteringsstillinger 10 070 417-1 827 772 8 242 645 1 Fakultetets midler overført til kommende år 427 027 1 958 767 2 385 794 2 øremerket til prosjekter Høgskolens midler i fakultetets regnskap 3 503 103 2 852 625 6 355 728 3 overført til kommende år øremerket til prosjekter Innsparing til fri disposisjon 7 057 546 1 932 785 8 990 331 4 Sum 21 058 090 4 916 405 25 974 498 2
1) Rekrutteringsstillinger Dette er midler som har samlet seg opp fordi vi har hatt store forsinkelser i tilsetting av doktorgradsstipendiater. Midlene vil bli brukt opp når disse stipendiatene kommer inn i avslutningen av sine stipendiatperioder. Vi har jobbet mye med å komme i rute med tilsettinger, og for 2016 er arbeidet med å lyse ut rekrutteringsstillingene allerede i gang. 2) Dette er midler som fakultetet selv har øremerket til prosjekter som går over flere år. Se tabell 6. 3) Dette er midler som fakultetet har mottatt fra sentrale organer til forskjellige prosjekter. Det gjelder bl.a. strategimidler til internasjonalisering, publisering og sterke forskningsgrupper, og midler til utviklingsprosjekter i samarbeid med praksisfeltet. Se tabell 6. 4) Dette er midler som fakultetet har til fri disposisjon. Avviksrapportering for ordinær virksomhet Fakultetet som helhet Totalt viser regnskapet for 2015 et resultat som er over tolv millioner bedre enn budsjettert. Vi hadde budsjettert med sju millioner i merforbruk, men det ordinære resultatet endte opp med et mindreforbruk på ca. fem millioner. Inntektene er om lag 5,6 millioner kroner mer enn budsjettert. I all hovedsak er dette knyttet til internt tildelte midler til strategiske tiltak knyttet til forskning og internasjonalisering andre internt tildelte midler som ble tildelt etter at budsjettet var ferdigstilt. Mer konkret gjelder det e-campus-midler, stimuleringsmidler og kampanjemidler til økt studentutveksling og internasjonalisering, forskningsgruppemidler, karriereveiledningsmidler og utenlandsstipend. 1,6 millioner av økte inntekter er tilførsel av indirekte kostnader fra eksternfinansierte prosjekter. Arbeidskraftkostnadene er i overkant av 6,5 millioner lavere enn budsjettert, og det kommer av høye NAV-refusjoner (sykdom, foreldrepenger) og stillinger hvor tilsettinger tar lang tid. For å bøte på mye sykdom, har vi måttet bruke mer timelærere (inkl. kjøp av undervisningstjenester) og sensorer enn budsjettert. Vi har også overført ca. kr 2,8 millioner mer i lønnsrefusjoner fra eksternfinansierte prosjekter. Investeringer og driftskostnadene er om lag to millioner lavere enn budsjettert. Investeringer/ utstyrsanskaffelser er betydelig høyere enn budsjettert som følge av ekstra innkjøp av hev-/senkepulter, innredning til fellesarealer og en del AV-utstyr. Men det er store innsparinger på driftskostnadene, og da er det særlig reise- og seminarkostnadene hvor det er mye utbrukt. Mye av dette kommer av at vi har budsjettert med en god del reise- og seminarvirksomhet i internfinansierte prosjekter knyttet til rekrutteringsstillinger og sentralt tildelte strategimidler, og så blir ikke dette gjennomført i samme tempo/omfang som forventet. Totalt sett er avviket stort, men med ekstra interne tildelinger som i seg selv gir et avvik på 2,5 % og et høyt sykefravær, så er det umulig å forutse dette avviket. 3
Først og fremst er det ekstraordinære inntekter/tildelinger og mangel på aktivitet som har gitt dette avviket, og ikke faktisk aktivitet. Ettersom mye av dette er knyttet til prosjekter med særskilte tildelinger, så har det ikke så store konsekvenser for våre aktiviteter og måloppnåelse innenfor utdanning og forskning, men det betyr at vi har måttet hente inn erstattere for sykmeldt personale og i det også brukt en god del mer timelærere enn planlagt. Det gir først og fremst en større arbeidsbelastning for lederne og HR- og økonomiadministrasjonen, og i den grad de sykmeldte ikke blir erstattet med vikarer, så blir det en merbelastning også for UF-medarbeiderne. Men det kan også få betydning for den undervisningen som blir tilbudt hvis den kompetansen som vi blir tilført ikke samlet (formal- og realkompetanse) er på nivå med den kompetansen den erstatter. Vi er dog ikke kjent med at det skal være tilfelle. Enhetene 15000-15090 Fakultetsledelsen, strategimidler og felleskostnader Her er det har et merforbruk på kr 1 414 701 i forhold til budsjett. Det var budsjettert med et merforbruk på 181 000, mens merforbruket ble 1 596 000. Hovedårsaken til dette er at vi hadde i budsjettet planlagt at overføringene av de øremerkede midlene fra 2014 skulle bli ført fra instituttene, men regnskapet ble denne kostnaden belastet fakultetsledelsen. Det ble brukt færre strategimidler enn antatt, og dette veier da opp noe av overforbruket knyttet til de øremerkede midlene. 15100-15130 Fakultetsadministrasjonen Fakultetsadministrasjonen har en innsparing på kr 1 474 188 i forhold til budsjett. Budsjettet var i balanse. Interne tildelinger er høyere enn budsjettert. Dette skyldes hovedsakelig tilførsel av lønnsmidler til et digitaliseringsprosjekt som det ikke var budsjettert med, og tilførsel av lønnsmidler til karriereveileder og kampanjemidler fra Fellesadministrasjonen. Inntekter til dekning av indirekte kostnader fra eksternfinansierte prosjekter er også høyere enn budsjettert. Vi hadde ikke budsjettert med sykepenger og for lite foreldrepenger, og her ble NAV-refusjonene også høyere enn budsjettert. For å dekke opp høyt fravær, er kostnadene for midlertidig tilsatte høyere forbruk enn budsjettert. Det er også brukt mer midler til reiser/konferanser/kurs/seminarer enn budsjettert, og noe overraskende kom det en regning fra Fellesadministrasjonen for kopiering og utskrifter, som bidro til at kostnadene ble høyere enn antatt for dette også. 15200-15290 Institutt for arkiv-, bibliotek- og informasjonsfag Institutt for arkiv-, bibliotek- og informasjonsfag har en innsparing på kr 342 280 i forhold til budsjett. Det var budsjettert med et merforbruk på 1 357 000, mens merforbruket ble 1 014 000. Inntektene er noe høyere enn antatt, og de store postene er høyere NAV-refusjoner enn antatt og mer lønnsfrikjøp på prosjekter. Kurs- og studieinntektene ble noe lavere enn budsjettert (kr 198 100). 4
Kostnadene har også vært høyere enn antatt. Blant annet måtte instituttet dekke overforbruk på to eksternfinansierte prosjekter som er avsluttet i løpet av året og for lav budsjettering av belastning av indirekte kostnader. Arbeidskraftkostnadene ble litt lavere enn antatt (i hovedsak knyttet til vikarlønn), og også for reiser/konferanser/kurs/seminarer er det forbrukt litt mindre enn budsjettert. 15300-15390 Institutt for journalistikk og mediefag Institutt for journalistikk og mediefag har en innsparing på kr 139 316 i forhold til budsjett. Det var budsjettert med et merforbruk på 1 823 000, mens merforbruket ble 1 684 000. Inntektene er betydelig høyere enn budsjettert. Det er godskrevet høyere beløp i interne tildelinger enn hva det er budsjettert med, og dette skyldes i hovedsak ekstra tildelinger fra HiOA sentralt til flere interne prosjekter hovedsakelig knyttet til forskning og internasjonalisering. Det er også store lønnsfrikjøp knyttet til eksterne prosjekter som overstiger det som var budsjettert. Lønnskostnadene er betydelig høyere enn budsjettert, og det kommer av lønnsforhøyelse for en del ansatte knyttet til opprykk og høyere kostnader til timelærere, sensorer og bedømmelseskomiteer enn budsjettert. Det er kun mindre avvik på driftskostnadene. 15400-15490 Institutt for offentlig administrasjon og velferdsfag Instituttet har en innsparing på kr 3 006 850 i perioden i forhold til budsjett. Det var budsjettert med et merforbruk på kr 52 000, mens det ble et mindreforbruk på kr 2 954 000. I hovedsak er innsparingen knyttet til lavere arbeidskraftkostnader enn budsjettert. Det kommer bl.a. av senere oppstart i en stilling enn antatt (sju måneder) og tidligere pensjonering enn antatt (én måned). Dette veies litt opp av merutgifter til timelønnet personale som timelærere, sensorer og bedømmelseskomite. Det har vært lavere kostnader enn budsjettert til arrangementer og reiser med ca. kr 600 000. 15500-15594 Institutt for sosialfag Totalt har instituttet et mindreforbruk på kr 8 837 368 i forhold til budsjett. Det var budsjettert med et merforbruk på kr 3 664 000, mens det ble et mindreforbruk kr 5 174 000. Inntektene er i balanse, mens det er store innsparinger på kostnadssiden. Det er innsparing på om lag seks millioner kroner for arbeidskraft. Det er i stor grad knyttet til forsinkede tilsettinger, NAVrefusjoner (sykepenger og foreldrepenger) og lønnsrefusjon (frikjøp) fra den eksternfinansierte virksomheten. Driftsmidlene har en innsparing på om lag 2,8 millioner, og den er først og fremst knyttet til reise- og seminarmidler. 5
15600-15690 Handelshøyskolen ved HiOA Instituttet totalt har et merforbruk på kr 280 704 i forhold til budsjett. Det var budsjettert med et merforbruk på kr 161 000, mens det ble på kr 442 000. Lønnskostnadene har vært nærmere én million kroner høyere enn budsjettert, og storparten av dette er knyttet til timelønnet personale (timelærere, sensorer mv.). Men dette har da bli veiet en god del opp av innsparing på driftskostnader. Det er særlig knyttet til reiser, arrangementer, databaseabonnementer og annonsering hvor innsparingen har funnet sted. Ann-Helén Bay dekan Marja Lundell fakultetsdirektør Vedlegg: diverse regnskapstabeller 6
SAK 04_16 Tabell 1 Overordnet oversikt for fakultetet (tall i tusen kroner) Regnskap 2015 Fakultet for samfunnsfag (SAM) Ordinær virksomhet Regnskap Budsjett Avvik 3.tertial 3.tertial 2015 2015 BOA og prosjekter med øremerket bevilgning *) Regnskap Budsjett Avvik 3.tertial 3.tertial 2015 2015 Regnskap 3.tertial 2015 Totalt Budsjett 3.tertial 2015 Driftsinntekter Bevilgning fra KD 206 226 206 226 0 0 0 0 206 226 206 226 Andre bevilgninger 58 0 58 2 295 4 435-2 141 2 352 4 435 Tilskudd fra forskningsrådet 0 0 0 9 701 8 586 1 115 9 701 8 586 Tilskudd fra EU 0 0 0 320 0 320 320 0 Annen bidragsfinansiert aktivitet 0 0 0 6 865 6 015 849 6 865 6 015 Oppdragsfinansiert aktivitet 0 0 0 3 041 924 2 117 3 041 924 Andre driftsinntekter 45 834 40 271 5 564 2 145 984 1 161 47 979 41 255 Sum driftsinntekter 252 118 246 497 5 621 24 366 20 945 3 421 276 484 267 441 Driftskostnader Lønnskostnader 204 526 210 982 6 456 17 391 11 998-5 393 221 918 222 980 Utstyrsanskaffelser 1 406 330-1 076 57 0-57 1 464 330 Driftskostnader 41 269 42 373 1 104 8 540 8 947 407 49 809 51 320 Sum driftskostnad 247 201 253 685 6 484 25 988 20 945-5 044 273 190 274 630 Resultat 4 916-7 188 12 105-1 622 0-1 622 3 294-7 188 Øremerket rekr.stip -1 828 0-1 828 Resultat korr. for ørem. restmidler 6 744-7 188 13 932 4,9 %
SAK 04_16 Tabell 2 Den totale oppstillingen for fakultetet Fakultet for samfunnsfag, ordinært regnskap 2015 totalt, tall i 1000 kroner Regnskap Budsjett Avvik ift Fordelt etter budsjettenhet Innt. Kostn. Resultat Innt. Kostn. Resultat Budsjett 15000 Fakultetsledelse SAM 20 201 22 930-2 729 19 748 19 929-181 -2 548 3) 15010 Strategitiltak SAM 3 224 4 253-1 029 2 632 4 908-2 277 1 248 1) 15020 Investeringer SAM 0 391-391 0 0 0-391 15030 Felleskostnader SAM 6 476 3 923 2 553 5 488 3 212 2 277 277 15090 Prosjekter SAM 0 0 0 0 0 0 0 SUM 150* LEDELSE OG FELLESTILTAK 29 901 31 497-1 596 27 867 28 048-181 -1 415 15100 Fakultetsdirektør med stab 33 356 63 33 293 33 121 668 32 452 841 1) 15110 Seksjon for studieadm.og internasj. 2 304 21 774-19 470 365 20 702-20 337 867 1) 15120 Seksjon for HR 43 5 158-5 115 0 5 036-5 036-79 15130 Seksjon for økonomi 129 7 313-7 184 0 7 029-7 029-155 SUM 151* FAKULTETSADMINISTRASJONEN 35 833 34 308 1 524 33 486 33 435 50 1 474 15200 Instituttledelse ABI 21 871 1 173 20 698 22 419 1 503 20 916-218 1) 15210 Arkiv- og dokumentbehandling 827 4 703-3 876 950 4 656-3 706-170 15220 Bibliotek- og informasjonsvitenskap 1 058 11 490-10 432 1 191 11 837-10 646 214 1) 15251 Master i bibliotek- og info.vitenskap 389 5 257-4 868 338 5 906-5 568 700 1) 15252 Master i bibliotek- styring og ledelse 0 512-512 0 490-490 -22 15271 Ph.d. i bibliotek og info.vitenskap 7 524 9 548-2 024 7 681 9 543-1 862-162 4) 15290 Prosjekter institutt ABI 0 0 0 0 0 0 0 2) SUM 152* INSTITUTT FOR ARKIV-, BIBLIOTEK- OG INFORMASJONSFAG 31 669 32 683-1 014 32 580 33 936-1 357 342 15300 Instituttledelse JM 23 993 3 537 20 457 23 937 3 307 20 630-174 1) 15310 Fotojournalistikk 243 2 684-2 441 0 2 467-2 467 27 15320 Journalistikk 1 304 11 606-10 303 540 10 559-10 019-284 4) 15330 Media og kommunikasjon 467 6 117-5 650 214 5 725-5 511-140 1) 15351 Master i journalistikk 1 629 4 789-3 159 1 290 5 166-3 876 716 1) 15361 Fagforfatterstudium 0 587-587 0 580-580 -7 15390 Prosjekter institutt JM 0 0 0 0 0 0 0 2) SUM 153* INSTITUTT FOR JORNALISTIKK OG MEDIAFAG 27 636 29 320-1 684 25 982 27 805-1 823 139 15400 Instituttledelse OAV 21 022 3 842 17 180 20 677 3 972 16 705 475 1) 15410 Administrasjon og ledelse 0 8 241-8 241 0 10 048-10 048 1 807 15420 Velferdsfag 80 2 463-2 383 160 1 983-1 823-560 1) 15451 Master i styring og ledelse 752 4 355-3 602 610 5 497-4 887 1 285 15490 Prosjekter institutt OAV 0 0 0 0 0 0 0 2) SUM 154* INSTISTUTT FOR OFFENTLIG ADMINISTRASJON OG VELFERDSFAG 21 854 18 900 2 954 21 447 21 499-52 3 007
15500 Instituttledelse SF 57 304 2 551 54 753 57 389 2 313 55 076-323 1) 15510 Sosialt arbeid 3 045 20 923-17 877 2 460 22 157-19 697 1 819 1) 15520 Barnevern 1 455 21 030-19 574 1 127 23 418-22 291 2 717 1) 15551 Sosialfaglig mastere 815 11 102-10 288 318 12 456-12 138 1 850 1) 15571 Ph.d. i sosialt arbeid og sosialpolitikk 6 396 7 424-1 028 7 417 8 877-1 460 432 4) 15581 Sosialforsk 7 568 8 381-812 7 812 10 965-3 154 2 341 4) 15590 Prosjekter institutt SF 0 0 0 0 0 0 0 2) 15591 Prosjekter sosialt arbeid 0 0 0 0 0 0 0 2) 15592 Prosjekter barnevern 0 0 0 0 0 0 0 2) 15593 Prosjekter sosialfaglig mastere 0 0 0 0 0 0 0 2) 15594 Prosjekter sosialforsk 0 0 0 0 0 0 0 2) SUM 155* INSTITUTT FOR SOSIALFAG 76 584 71 411 5 174 76 523 80 186-3 664 8 837 15600 Instituttledelse ØA 28 420 3 208 25 212 28 420 4 149 24 272 940 1) 15610 Bachelor i økonomi, adm. og revisjon 0 15 837-15 837 0 14 186-14 186-1 651 15630 Facility management 0 5-5 0 0 0-5 15651 Master i økonomi og administrasjon 220 6 168-5 948 220 6 277-6 057 108 15661 Årsstudium i økonomi og ledelse 0 2 041-2 041 0 2 147-2 147 107 15662 Årsstudium i kulturledelse 0 1 823-1 823 0 2 043-2 043 220 1) 15690 Prosjekter institutt ØA 0 0 0 0 0 0 0 2) SUM 156* INSTITUTT FOR ØKONOMI OG ADMINISTRASJON 28 640 29 082-442 28 640 28 802-161 -281 TOTALT FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG 252 118 247 201 4 916 246 524 253 712-7 188 12 105 Rammetildelingen/statstilskuddet til instituttene blir ført på instituttledelsen og ikke på de enkelte budsjettenheter for alle institutter. 1) Regnskapsinntekt inkluderer fakultetsinterne tilskudd over kr 100 000 i tillegg til rammetildelingen. 2) Prosjekter med eksternfinansiering avregnes mot balansen. Inntekter tilsvarer kostnader. Avregningene blir rapportert i egen oversikt. 3) Regnskapsinntekt er redusert med oppsamling av restmidler for interne prosjekter (stipendiater). 4) Inntekter inkluderer restmidler for interne prosjekter, motpost for note 3). Tabell 3 Opptjent virksomhetskapital ved fakultetet SAM IB pr 1.1.15 1 151 365 95301 Mediefremstillinger av mennesker med nedsatt funksjonsevne -171 UB pr 31.12.15 1 151 193 9
Tabell 4 Øvrige avsetninger eller forventninger om framtidige inntekter 2160-Avregning av ordinær KD-finansiert aktivitet 25 974 495 2161-Avregning av bevilgning fra KD øremerket -330 769 2163-Avregning av ubrukt bevilgning fra andre departement 2 221 599 2180-Ikke inntektsført tilskudd NFR 1 893 054 2181-Ikke inntektsført tilskudd andre statlige forvaltningsorganer 2 938 589 2182-Ikke inntektsførte tilskudd fra EU-rammeprogram -92 415 2186-Ikke inntektsført tilskudd organisasjoner 229 244 2187-Ikke inntektsført tilskudd næringsliv/private 271 608 2188-Ikke inntektsført andre tilskudd og overføringer 0 2960-Påløpte kostnader 407 616 2970-Uopptjent inntekt oppdrag 3 388 113 2993-Diverse stipender internasjonalisering 189 314 2996-Videreformidling til kontraktsparter i BOA-prosjekter -3 376 2999-Annen kortsiktig gjeld 0 NETTO AVSATT pr 31.12.15 37 087 075 Tabell 5 Bidragsprosjekter som er avsluttet i løpet av regnskapsåret 2015 (konto 920*) 35301 AD-Global Inter Media Dialogue -21 495 * 45301 NF-Climate Crossroads 33 214 55307 Normedia 2013 HiOA 5 761 55506 Gjennomgang av sosiale faktorer og sosial ulikhet -91 723 * 65201 Erasmus mundus -114 402 * 75303 Medietilsynet RAM-støtte til utarb. av tre søknader -974 * 75205 AB-Arkstip. Bjelland -501 120 * 75207 Bibliotekfag innføring -6 570 * 214010 Sikkerhet under press økt trussel -7 702 * 414023 Konferansen Pressens Rolle og 1814-1 311 * SUM TILFØRT TIL ENHETENE -707 322 * Tilført til prosjektet fra enheten 10
Tabell 6 Gruppe 1-avsetninger Avsetning fakultetets midler til øremerkede prosjekter 15200-150094 Eye tracking briller 150 000 15200-150098 ABI-jubileum 64 920 15220-15132 Forskningsgruppe SAM Skjærdingstad 18 750 15251-15130 Forskningsgruppe SAM Audunsson 5 600 15351-15133 Forskningsgruppe SAM Eide 31 543 15351-15134 Forskningsgruppe SAM Roksvold 34 940 15351-15135 Forskningsgruppe SAM Ottosen 15 644 15390-715011 Fotojournalistikkutdanningen 20 år 65 000 15401-150022 School of Management 1 127 950 15510-150091 Praksisklinikken DUS 250 000 15520-15119 Prof. II Barnevern 15 361 15520-150077 Timelærere 2016-2017 232 086 15551-150095 Praksismidler master 60 000 15551-150097 Evaluering av prosesser 170 000 Sum 2 385 794 Avsetning høgskolens midler til øremerkede prosjekter 15010-15143 Fremragene profejsonskvalifisering 20 000 15030-150068 SAM-vurdering 63 000 15100-150096 Oversettelse av programplaner 160 000 15110-15075 SAM Karriere 756 658 15201-150026 Bibliotek i storby 5 776 15201-150034 FACTUM 19 941 15201-150062 Fra bibliotekskole til ischool 26 295 15201-150067 E-books 36 078 15201-150071 Litteraturen og livet 65 000 15301-15129 Prof. II JM strategimidler sentralt 79 172 15301-15048 Helserisikoer 83 715 15301-150001 Climate change journalism 17 895 15301-150008 Journalistikk 2020 77 282 15301-150052 Climate change journalism North & South 10 506 15301-150055 Senter for tverrfaglig medieforskning 165 564 15301-150058 Journalistikk, globalisering og klimaendring 21 533 15301-150063 Kjønn og medier 5 947 15301-150064 Alumni JM 66 340 15301-150082 Alumni foto 12 500 15401-150022 School of Management 250 000 15401-150030 Utenlandsstipend KRK 121 100 15401-150056 Forskningsgruppe ORGOFF 387 760 15401-150066 Managing diversity 242 272 15511-15069 Utvikle og prøve ut aktiviteter 138 084 15511-15110 Preparing for Professional Practice 148 595 15511-15117 Kristisk refleksjon som feedback metode 26 207 11
15511-150004 Aplied critical 70 170 15511-150018 Utvikle bo- og nærmiljø 181 855 15511-15065 Myndiggjørende praksis 22 156 15521-15090 Sosial deltakelse, livsløp og marg. 28 621 15521-150019 Ny i praksis 324 135 15521-150029 Kroppen min 26 280 15521-150076 Hospitering i barne- og familieetaten 363 230 15559-15049 Akkvisisjon Lødemel 5 643 15559-15063 Forskningsgruppe sterk Heimonen 45 769 15559-15093 The Shame of poverty 120 062 15559-15105 Studieperm. Dahl 283 678 15559-15107 Barn, rom og materialitet 67 520 15559-150021 Social investment 23 001 15559-150054 Bulding global perspectives 151 831 15559-150070 Politikk og praksis 100 000 15559-150072 Article 72 og UN CRPD 85 000 15559-150101 Forskergruppe WHP 588 786 15581-15075 Storbytland 860 771 Sum 6 355 728 Stipendiatavsetninger 8 242 645 Sum avsetninger 16 984 167 12