Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen 21.11.2013 Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder
«Regionalt samarbeid og langsiktig satsing gir suksess» LANGSIKTIGHET RUP = Regionalt utviklingsprogram for NT En «avtale» mellom offentlige aktører i NT som legger føringer for ressursbruken både hos Fylkeskommunen, Fylkesmannen og Innovasjon Norge. Årlig rullering gjennom møter med alle regionene i fylket. RUP 2003: Vedtok å kjøre to større prosjekter (2004-2009) Prosjektene var en direkte oppfølging av regjeringens bestilling i «Fjellteksten» - hvor vi ble utfordret til økt turistmessig satsing i utmarka og fjellområdene våre. Forventninger om nasjonal finansiering. Når dette ikke ble fulgt opp ble prosjektene finansiert av partnerskapet i NT.
Naturarven som verdiskaper Nasjonale midler: MOVOINN: et prosjekt som ble utarbeidet gjennom et samarbeid mellom partnerskapet i NT og innspill fra kommunene i fylket. Finansiert med midler fra verdiskapingsprogrammet «Naturarven som verdiskaper» og regionalt og lokalt spleiselag. Viderefører viktige elementer fra tidligere prosjekt. 5 delprosjekter. 2 sør-samiske prosjekter, rovdyropplevelser, birdwatching og Wild Norway Fra Sør-samisk kultur og tradisjon som reiselivsprodukt til det å gjøre bjørnen til et varemerke og opplevelsesprodukt for Lierne krever involverende prosesser og tverrfaglig samhandling både internt i prosjektgruppen og eksternt mellom forskjellige fagmiljø
FORANKRING Organisering Styringsgruppe (4-5 møter/år): Leder: Ola Kjelvik fra Nord-Trøndelag Fylkeskommune (PE) Nestleder: Assisterende landbruksdirektør (FM) Medlemmer: Miljøverndirektør (FM), 5 delprosjektledere. Observatør: Innovasjon Norge Sekretær: Hovedprosjektleder Prosjekledergruppe (med jevnlige møter mellom delprosjekt og hovedprosjektleder) Utarbeide tiltaksplan som grunnlag for årlige skriftlige avtaler mellom hovedprosjekt og delprosjekt Statusoppdateringer, erfaringsutveksling, rapportering I tillegg: To nasjonale nettverksmøter i året. Dette har bidratt til god samhandling med Miljødirektoratet, MD, KRD og viktig erfaringsutveksling med de andre pilotene!
Felles strategier: Naturarven som verdiskaper inn som tiltak i handlingsplanen til Reiselivsstrategien Egen handlingsplan blir vedlegg til Reiselivsstrategien, tiltak innarbeides i handlingsplanen for 2014-2016
Suksessfaktorer 1: Lang tradisjon for samarbeid Felles mål og strategier 2: Gode, tverrfaglige samhandlingsarenaer 3: Rolleforståelse «byråkratiet» skal gjennom prosjektet legge til rette for at aktørene kan lykkes med bred verdiskaping Rollen i samhandling med aktørene avgjørende Ressurser til å finansiere tiltak som var nødvendig for at ting skulle skje Gode utviklingsarenaer Prosesser som har utløst aktivitet og interesse for å satse Det har vært stilt krav til resultater Langsiktighet i arbeidet Et partnerskap i tverrfaglig samhandling med forankring både politisk og administrativt. Deltakerne har hatt posisjoner som har gitt myndighet til å ta avgjørelser
STRATEGI: Bygget på eksisterende strukturer (arenaer, planer, strategier, partnerskap) Samhandling med «lokale» utviklingsaktører som har hatt et selvstendig resultatansvar (Lierne nasjonalparksenter, Joma Næringspark, Proneo, Saemien Sijte). Vært tydelig på krav samtidig gitt rom for at aktørene skulle få gjennomføre de prosjektene som de selv syntes var viktig. Hvert prosjekt har sin klare profil definert ut fra det de selv ønsket å satse på. Regionale aktører i NT har fylt sin rolle i en innovativ samhandling og den rollen har vært like avgjørende som at man hadde aktører som ville satse. Pga arenaer som har blitt skapt gjennom prosjektet har delprosjektene løftet hverandre. Det er koplet inn profesjonell kompetanse og bygget nettverk både nasjonalt og internasjonalt. Regionalt partnerskap har involvert seg både gjennom prosjektledelsen og gjennom deltakelsen i styringsgruppen samt i egne nettverk. Det har vært en vilje til å «gjøre hverandre gode». Ikke mulig å få til dette hver for seg det regionale partnerskapet har gjort det mulig å få til dette sammen. Tilførsel av ressurser for å jobbe langsiktig (tålmodig kapital) har bidratt til handlekraft. Det regionale partnerskapet har vært avgjørende for å kunne realisere nasjonale mål og strategier gjennom lokale satsinger hvor eierskapet lå hos lokale aktører. For å kunne lykkes med større nasjonale satsinger er et godt fungerende regionalt partnerskap en avgjørende forutsetning for å omsette målsettinger til virkelighet / handling. Det er skapt en egen merkevare «Wild Norway», som er et viktig aktiva i det videre arbeidet!
Vegvalg Prosjektet har hatt en funksjon og har skapt en profil Har gjennom det fått med seg allerede etablerte aktører inn på nye samarbeidsarenaer Politisk forankring, satsingen har inngått i strategier som har vært forankret i det regionale partnerskapet- politisk, mellom offentlige aktører i partnerskapet og næringslivet. Kloke valg i samhandlingen: Tverrfaglig samhandling mellom offentlige aktører Rollen man har tatt som offentlig aktør gitt de private aktørene og målgruppene mulighet til å skape resultat (krav, tålmodig kapital, lagt til rette) Bred enighet om hvordan man skal jobbe
Sluttappell; 5 år er ikke lang tid!! I Nord-Trøndelag la vi grunnlaget for den langsiktige satsingen på Naturarven som verdiskaper med et tiltak i RUP i 2003. Det er 10 år siden. Den nasjonale reiselivsstrategien «Destinasjon Norge» sier bl.a. dette; «Norsk natur er enestående og gir grunnlag for et rikt tilbud av opplevelser. Ved å bruke vår naturgitte konkurransefordel og levere unike opplevelser av høy kvalitet, vil norske reiselivsaktører kunne forsvare det prisnivået som skal til for å øke lønnsomheten i Reiselivsnæringen». Hva er vitsen med å starte store satsinger hvis man ikke har tid nok til å fullføre på en bra måte..?? Det blir som et utrolig langt og godt tilløp uten hopp! Vi ber ikke om en videreføring av «Naturarven som verdiskaper»! Vi ber om forståelse for at hvis Norge som nasjon skal lykkes med de mål og visjoner som vedtas sentralt trenger man både langsiktighet og ressurser for å kunne utføre jobben lokalt og regionalt. Den jobben kan ikke gjøres på stortinget. Den skjer ute i distriktene!