og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital 24.09.08 Nyskapende samarbeid St.Olavs Hospital Ny universitetsklinikk i Trondheim Johan Arnt Vatnan adm. dir. Helsebygg Midt-Norge
Prosjektet Nytt Universitetssykehus i TRD Hva bygges? Hva er Helsebygg Midt-Norge? Hvordan bygges det? Mål og rammer Strategi og styrende beslutninger
Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Erfaring: Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker
NYTT UNIVERSITETSSYKEHUS I TRONDHEIM ORGANISERING (1) OVERORDNET RAMME 07.2002 HELSE- og OMSORGSDEP. KUNNSKAPSDEP. HELSE MIDT-NORGE RHF NTNU PROSJEKTSTYRE HELSEBYGG MIDT-NORGE HELSEFORETAK St.Olavs Hospital SEKRETARIAT/ UTVIKLING STYRINGSGRUPPE FELLES UTVIKL.ENHET DET MEDISINSKE FAKULTET (DMF) SEKRETARIAT/ UTVIKLING
NYTT UNIVERSITETSSYKEHUS ST. OLAVS HOSPITAL St. Olavs Hospital 2014
en medisinsk bydel
Nytt Universitetssykehus St.Olav Hospital Desentralisert utbygging - sentermodell Bygging flytting riving Byggefase 1: 2003 2006, ~100.000 m2 Byggefase 2: 2006 2010/14, ~120.000 m2 Utbygging for ~12 mrd nok
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styret Helse Midt Norge RHF 27.09.07 BYGGEFASE 1 Økonomi: (sluttregnskap) 6000 5000 4000 3000 2000 5665 5253 4989 4989 Fremdrift: Alle sentra overlevert fra uker til måneder før plan 1000 0 Bud P85 Bud P50 Påløpt: Prognose: St.prp. 53 (01-02) Alle tall juni 2006 verdi
Prosjektstyring Bf1. Økonomi Leverte 800MNOK under P85 Leverte 250 MNOK under P50 Fremdrift Kvalitet Leverte innenfor øvre rammer Ferdig, ferdig 2, ferdig 3 Ferdig, ferdig 2, ferdig H verdi 13+ (målet var 10) Mange feil & mangler ved overlevering Kladdet i vekslingen med overlevering
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Nye muligheter www.helsebygg-midt.no
klipp
Billigere, bedre og til rett tid
Samhandlingsmodeller - produktivitet Produktiviteten har gått ned 25 % i de siste 10 år! Hva gjør vi?
Motivasjon +1 milliard brukes per måned til feil, opprettinger og dårlige løsninger 1/3 av tiden på byggeplass er uproduktiv Dette må vi gjøre noe med. Vi må gjøre noe annerledes!
Nye samarbeidsformer...? lav produktivitetsutvikling mange mangler mange tvister høye skadetall, dårlige arbeidsforhold Fra motspill og mistillit, til... medspill og tillit
Hvordan legges gjennomføringsstrategi for 85.000m2 nytt universitetssykehus? Kostnad Fremdrift Kvalitet
Nytt St. Olavs Hospital Hvorfor endre gjennomføringsmodell: ønske om å bedre prosjektmaterialet for byggefasen ved at utførelseskompetanse blir inntatt i for-? og detaljprosjekteringsfasen ønske om å endre arbeidsform som øker respekt og tillit mellom partene, motivasjon etablere en åpen og ærlig kommunikasjon reduksjon av kostnader, mangler felles mål
Nytt St. Olavs Hospital Hvorfor endre gjennomføringsmodell: målpris tidplan, byggetid? incitamenter, bonus markedssituasjonen Er svaret samspill/partnering?
Nytt St. Olavs Hospital Helsebyggs tanker for byggefase 2: utvikle vår modell (samspill, totalentreprise) dra nytte av egen kompetanse / erfaring sykehusbygging prosjektstyring koordineringsansvar
Nytt St. Olavs Hospital Morgendagens entreprenør Helsebyggs tanker for byggefase 2: utvikle vår modell (samspill, totalentreprise) entreprenøren skal ha reell innflytelse, via sin kompetanse likeverd eierskap til løsninger produksjon av tegninger / prosjektmateriale samlokalisering
virkning Usikkerhet i byggeprosjekt. Liten Liten risiko risiko gir gir liten liten påvirkning p Stor Stor risiko risiko gir gir stor stor påvirkning p virkning Økonomisk usikkerhet. Produksjons usikkerhet. Kvalitets usikkerhet. Markedsrisiko Mengderisiko Gjennomføringsrisiko Entrepriserisiko
Hvordan endre prosjektkultur? Kultur (K5 Samhandling er kultur). Struktur (Struktur som underbygger K5 kultur) Metodikk (Verktøy og prosesser som gir K5 kultur)
Gjennomføringsstrategi Basis Strukturer ONS Organisasjons KNS Kontrakts PNS Prosjekts (WBS)
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Visjoner De fire visjoner Visjon I Sykehusets visjon. Et universitetssykehus i front med pasienten i fokus Visjon II - Resultatvisjon. Hus for helse Visjon III - Gjennomføringsvisjon. Noe unikt oppstår når mennesker møtes Visjon IV - Humanvisjon. Alle skal ha med mer ut enn inn i prosjektet Pålitelig raus åpen - lojal
Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse
Helsebygg Midt Norge U HBMN L0 Administrerende direktør Johan Arnt Vatnan S0 - Medisinsksjef Liv Haugen S0 - Informasjonssjef Arve Olav Solumsmo U0.1 ADMINISTRASJON S0 - Administrasjonssjef Trond Skjefstad U0.2 PROSJEKTSTYRING S0 - Prosjektstyringssjef Tore Myrvold Administrasjon Regnskap Personell Informasjon KS/HMS Økonomikontroll Fremdriftskontroll Kontrakt S0-HMS Rådgiver Magne Johannesen S0 - PL Sambruksplan Tore Myrvold U1 INFRASTRUKTUR L1 - Utbyggingssjef Bjørn Remen U2 BYGG L1 - Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal U3 TEKNIKK L1 - Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal U4 HELHET L1 - Prosjektleder Lars Magnussen
Gjennomføringsstrategi Fra utførelsesentrepriser til bh-styrte totalentrepriser i samhandling 310 Bevegelse 430 Abdomina l 340 Akutt-Hj/L 330 Forsyning Byggentreprise (Grunnarb., plasstøpt betong, råbygg, tett bygg, innredning, rigg) Luftbehandlingsanlegg Rør El-installasjoner Evt. tverrgående (byggherrestyrte) entrepriser/leveranser for senere tiltransport Evt. tiltransport Team St. Olav Trondheimslag et Teknisk infrastruktur Infrastruktur, utomhusanlegg, riving, provisorier Kunst
Samhandling Samlokalisering Rådgiverstrategi (arkitekter og rådgivende ingeniører) Kontraheringsstrategi LOA Økonomisk mest fordelaktige tilbud
Definisjoner PROSESS/PROGRESS. PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Test-verifikasjon Samspill 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samspill 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samspill 2 GSP Samspill 1 P1-kontrakt / spec Samspill 1 PROGRESS Samspill 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt
Samhandling S1, S2 og S3 S1-Samhandling Singeldisiplin S2-Samhandling Mulitidisiplin S3-Samhandling Produksjon
Produksjonsplan Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING
Kontraktsbestemmelser Basert på NS3431 Enkeltbestemmelser fra NS8405 tatt inn: Tiltransport, byggeplassadm mm Overtagelse, sluttoppgjør Overtagelse av prosjekteringsrisiko Skjerpet samordning (alle) Skjerpet koordineringsforpliktelse (bygg) Særlige bestemmelser om ansvar og plikter i samspillperioden Fremdriftsplan inkl 10% slakk Avbestillingsklausuler Incitamenter HMS Fremdrift Samhandling
Hvor skal vi? St. Olavs Hospital 2014
Erfaringer, så langt : Fremdrift, bedre? Økonomi, bedre? Kvalitet, bedre? HMS, RTB, bedre? Motivasjon, høyere? Kompetanse, krevende?
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styremøte Helse Midt-Norge RHF 25.09.08 BYGGEFASE 2 Økonomi: (pr. august 2008) 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 8151 7833 7492 87 mill under styringsmål 4009 7405 Bud P85 Bud P70 Bud P50 Påløpt: Prognose Alle tall jun 2008 verdi (P50)
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styremøte Helse Midt-Norge RHF 25.09.08 Total fremdrift pr. august 2008 Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 Fremdrift % 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % Nedbemanning er startet Plan 89,3 % Virkelig 88,3 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 aug. sep. okt. 06 06 06 nov.06 des.06 jan.07 nov. 06 des. jan. 06 07 feb.07 mar.07 apr.07 feb. 07 mai.07 jun.07 jul.07 mar. apr. mai. jun. 07 07 07 07 jul.0 7 aug.07 sep.07 okt.07 aug. sep. 07 07 nov.07 des.07 jan.08 feb.08 mar.08 apr.08 mai.08 jun.08 jul.08 aug.08 sep.08 okt.08 nov.08 des.08 jan.09 feb.09 mar.09 apr.09 mai.09 jun.09 jul.09 aug.09 sep.09 okt.09 Planlagt % 4,07 4,82 6,73 8,62 10,7 12,5 14,9 17,9 21,4 24,7 28,6 31,2 34,6 40,9 44,1 48,7 53,4 57,8 62,9 67,7 73,0 77,6 83,1 85,5 89,3 92,1 94,3 96,5 97,7 98,6 99,3 99,7 99,899,899,999,999,999,999,999,9100, Virkelig % 4,07 4,81 6,70 8,63 11,2 12,6 15,0 18,0 21,5 24,8 28,7 31,3 34,7 38,5 43,8 48,2 52,8 56,9 62,6 67,0 72,4 76,4 82,5 84,1 88,3 okt. 07 nov. des. jan. 07 07 08 feb. 08 mar. 08 apr. mai. jun. 08 08 08 jul.0 8 aug. sep. 08 08 okt. 08 nov. des. jan. feb. 08 08 09 09 mar. apr. mai. jun. 09 09 09 09 jul.0 9 aug. sep. okt. 09 09 09 nov.09 des.09 nov. des. 09 09
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styremøte Helse Midt-Norge 25.09.08 Samlet status byggefase 2 - august Prosjektområde / Delprosjekt K5 Status Tiltak / Utvikling Øk. Fr. Kv. HMS Øk. Fr. Kv. HMS Org. Totalt (U0) 4,2 - - - = godt innenfor styringsmål, = tilfredstillende, = utenfor styringsmål
og oppskrifta har vært kjent lenge
Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Nye muligheter takk for meg...