Ledelse er en tilstand Robert Helland-Olsen
Presentasjon 50 år Mandal Sosialøkonom + bedriftsøkonom + strategi/ledelse Arbeidet i Statoil, Asplan, Agderforskning, Telenor Kompetanse, ajourit as og HKKR as Eier / daglig leder i konsulentfirmaet HKKR AS Høyskolelektor II, Handeshøyskolen BI robert@hkkr.no
Ledelse er vanskelig
Verktøy
Ledelse handler om å nå mål
Ledelse og strategi
Kommunisere retning Hvis du legger om kursen 15 grader i rom sjø, oppfattes det ikke dramatisk. Men hvis du har seilt den kursen over tid, kommer du til et helt annet sted enn du ellers ville gjort.
Konkurransefortrinn Kultur- kapital Verdi Balanse Intellektuell kapital Finansiell kapital Struktur- kapital Human- kapital Regnskap
Konkurransefortrinn Kompetanse/kultur Nettverk / allianse Produksjonsprosess Innsatsfaktorer Infrastruktur Barrierer for kopiering
Konkurransefortrinn?
Kompetanse og strategi Kjernekompetanse Holdninger Kritiskkompetanse Kunnskaper Evner Ferdigheter Samletkompetanse
Konkurransefortrinn?
Kompetanseanalyse og -gap Nåværende teknologi- og kompetansegap Eksisterende teknologi- og kompetansebase Eksisterende teknologi- og kompetansebehov Endringer i teknologiog kompetansebasen Endringer i teknologiog kompetansebehov Forventet teknologi- og kompetansegap
Endringer Anskaffelse Planlegging Utvikling Evaluering Mobilisering
Endringer
Teknologiske endringer
Endringskompetanse Porter eneste konkurransefortrinn er evnen til kontinuerlig forbedringsarbeid strategi struktur mål oppgaver prosesser teknologi kultur ansatte
Endringens innhold Endringsdrivere Endringer i markedet Teknologiske endringer Politiske endringer Endringer i konkurranseforhold Endringer i eierforhold Massemedier, eierforhold og komersialisering Demografiske endringer Kulturelle endringer
Tenk den tiden..
Motstand; Individuelle forhold Individuelle forhold Faglig uenighet Frykt for det ukjente Negativ til dobbeltarbeid Negativ til å investere i ny kompetanse Tap av personlige goder Sosiale forhold Tap av sosiale relasjoner Brudd på psykologiske kontrakter Endringer i maktforhold Endringer i symbolsk orden Organisasjonens kultur
Eggen-postulat Det spiller ingen rolle hvem som kommer med de gode ideene - bare de kommer!
Kultur
Skape felles verdigrunnlag Hallstein Mørk Vi spør et par ganger i året hva ansatte vil med livet sitt, og diskuterer om disse målene kan oppnåe ved å jobbe for oss
Organisasjonskultur..er måten vi gjør ting på her hos oss.. de virkelighetsoppfatninger, verdier og normer som råder innenfor en gitt gruppe
Sammenhenger Kulturuttrykk Atferdsuttrykk Verbale uttrykk Materielle uttrykk Strukturelle uttrykk Fortolkning Kulturtema en måte å organisere et mønster av kulturuttrykk og kulturinnhold på Kulturinnhold Levde verdier Levde normer Virkelighetsoppfatninger
Ledelsens kulturpåvirkning Hva lederen retter oppmerksomhet mot, måler og kontrollerer Lederens reaksjoner på kritiske hendelser eller kriser Bevisst rollemodellering, veiledning og trening Kriterier for fordeling av belønning og status Kriterier for rekruttering, seleksjon, forfremmelse, pensjonering og avskjedigelse Husk KULTURGAPSANALYSE
Subkulturkonflikter Konflikter mellom funksjonsenheter ulike skikt profesjonsgrupper fagideologier grupper med ulik sosial status kjønn aldersgrupper geografiske enheter grupper av etnisk bakgrunn fusjonerte organisasjonskulturer
Motivere En indre psykologisk prosess som styrer styrke og retning på adferd
Herzbergs teori om motiveringsog hygienefaktorer
Flytsonemodellen
Eggen-postulat Det er viktig å gå ut på banen for å være best mulig sjøl, men enda viktigere er innstillinga om å gjøre medspillerne gode!
Ildsjeler
Hvorfor leder? 33
Takk for oppmerksomheten!