Eina Bondelag 13.12.2012 Omstilling i Vestre Toten
Næringslivet i Vestre Toten Jord og skogbruk Varehandel og transport Bygg og anlegg Servicenæringer INDUSTRI
OM INDUSTRIEN 35 40 BEDRIFTER I INDUSTRIPARKEN CA 3000 ANSATTE I ALT I KLYNGA CA 4500 ARBEIDSPLASSER OMSETNING CA 6 7 MILLIARDER KRONER EKSPORTANDEL CA 85%
OM INDUSTRIENS BETYDNING EKSPORTVERDI CA. 5 MIA. FRA OMRÅDET PR INNBYGGER I OPPLAND 25 30 000 KR. VALUTAINNTEKTER, RINGVIRKNINGER FOU VIRKSOMHET, HØGTEKNOLOGISK KOMPETANSEBASE «NÆRINGSLIV SOM SPRER LYS I OLJESKYGGEN»
MEDALJENS BAKSIDE Vestre Toten kommune er en av kommunene i landet med høyest andel industrisysselsetting En betydelig andel av produksjonen går til eksport og er således svært utsatt for internasjonale konjunkturendringer Krav om økt effektivisering, gjennom automatisering og smartere måter å jobbe på, gjør derimot at økt salg og produksjonsvolum ikke nødvendigvis er synonymt med sysselsettingsvekst Man ser også at industrilokomotivene i Raufoss Industripark influeres i stadig sterkere grad av utenlandsk eierskap Dette er positivt i forhold til tilgang til globale markeder, men; Utenlandske eiere stiller store krav til lønnsomhet og antas å ha en lavere terskel for nedleggelse og utflagging Økt fokus på kjernekompetanse der bedriftene blir mer forsiktig med å involvere seg i innovasjoner utenfor eksisterende produktportefølje og markeder
Bakgrunn for omstillingsprogrammet Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 %
Hovedmålet med omstillingsarbeidet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten Kommune Delmålene er som følger: utviklingsarbeidet skal styrkes det skal etableres nye møteplasser styrket nettverksarbeid/samarbeidsstruktur det skal etableres nye næringer/arbeidsplasser kompetanse skal være tilpasset reelle og framtidige behov det skal gjennomføres målrettet tiltaksarbeid i forhold til samfunnsutvikling for å gjøre kommunen attraktiv å bo og jobbe i, inkludert omdømmebygging Omstillingsprosjektet skal primært rette seg mot industrielle arbeidsplasser, men åpner mulighetsvinduet i forhold til tertiærnæringer for å få et mer allsidig næringsliv og styrke regionens attraktivitet.
Resultatmål Velferdsinnovasjon 2016 VTK skal sikre at folk kan bo minimum 2 år lengre i eget hjem Skapt ny næringsvirksomhet i grensesnittet teknologi / arbeidsprosess 15 nye arbeidsplasser Kompetanseheving av 400 ansatte i VTK innenfor lean Øke antall kompetente medarbeidere i VTK Resultatmål Fritid 2016 Etablert nye arenaer for fritidsaktiviteter VTK ikke kan tilby i dag Resultatmål Nyskaping i næringsliv 2016 Antall netto nye arbeidsplasser nye arbeidsplasser 50 / år Antall nye bedrifter > 10 5 spinoff fra eksisterende virksomheter 5 Gründerbedrifter Resultatmål Sentrum 2016 Nytt utseende og ny funksjonalitet i området rundt sentrum, Hunnselva og skolen som knytter turområde, fritidsaktiviteter, leiligheter, handel, kaféer og annet næringsliv sammen. Det er her viktig å fokusere på en vridning mot andre bransjer og markeder, eks; Olje og gass, offshore vind, kraftmaster, mobilitet, ny anvendelse av kunnskap, produkt, prosess etc.
OMDØMMEBYGGING MOT BESLUTNINGSTAKERE (Formannskap og kommunestyre, KRD, Kommunalkomiteen, Fylkeskommunen, Fylkesmannen, IN, Gjøvikregionen) MOT ALLMENNHETEN OG SAMARBEIDSPARTNERE (OA magasin, avisoppslag, kronikker, foredrag og pptpresentasjoner)
OMDØMMEBYGGING MOT BESLUTNINGSTAKERE (Formannskap og kommunestyre, KRD, Kommunalkomiteen, Fylkeskommunen, Fylkesmannen, IN, Gjøvikregionen) MOT ALLMENNHETEN OG SAMARBEIDSPARTNERE (OA magasin, avisoppslag, kronikker, foredrag og pptpresentasjoner)
Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal 2011 tildelt 450.000 i støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 28 nye ansatte på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18 19 år) fra Gjøvik og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring. 10.000 tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss. 3.400 verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og maritim sektor Omstilling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. Forprosjekt 450'
Raufoss Offshore Forstudie 200' Målet er å utarbeide forretningsplan for det nystartede selskapet Raufoss Offshore. Underleverandørindustrien til offshore er i består i dag av få og store aktører med liten konkurranse. Ergo kan verktøy og maskineringskompetansen fra Raufoss anvendes til offshore/subsea installasjoner eksempelvis til adaptere, skid og trestrukturer med påfølgende vedlikehold og service. Stort og voksende marked med gode marginer. Krever 0 feil policy og tilgang til spesialmaskiner og kompetanse. Krever investeringer initielt i størrelsesorden 50 60 MNOK. Etablere etablerersøknad, IFU, SkatteFunn og prospekt. SRM og TotAl Gruppen stiller seg bak satsningen. Sikre langsiktige investorer.
SMB Utvikling Etablere et SMB Utviklingsprosjekt i VTK. Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc. Mål i forstudie og forprosjekt: Identifisere 10 virksomheter i VTK, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial og som passer med omstillingsprogrammets strategi som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt. Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge. Spleiselag med IN og Næringsrådet Finansiering forstudie og forprosjekt Innovasjon Norge 500.000 Næringsrådet 250.000 Omstillingsprogrammet VTK 250.000 Bedriftene 100.000 Totalt 1.100.000
SMB Utvikling Etablere et SMB Utviklingsprosjekt i VTK. Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc. Mål i forstudie og forprosjekt: Identifisere 10 virksomheter i VTK, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial og som passer med omstillingsprogrammets strategi som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt. Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge. Spleiselag med IN og Næringsrådet Finansiering forstudie og forprosjekt Innovasjon Norge 500.000 Næringsrådet 250.000 Omstillingsprogrammet VTK 250.000 Bedriftene 100.000 Totalt 1.100.000
Lean VTK Piloter Innspart tid Areal Struktur Gimle korttidsplass 17 timer pr dag Pårørende rom og arbeidsrom Kjøkken og lagre Ergo Fysio Frigjort mye plass Generelt hjelpemiddellager Barnevern 3,2 timer pr sak og 7 uker Generelt redusert behandlingstid Hjemmesykepleie 16 timer pr dag Generelt Gimle avd 3 17 timer pr dag Generelt NAV oppf 2 dager pr sak og 7 uker redusert behandlingstid Generelt For SRM: Utvikle konsept sammen med VTK Økt interesse fra privatog off tjenesteyting (10 kommuner) Prosjekter med Nordre Land og SIL Flere ansatte Medieoppmerksomhet Økt brukerkvalitet Økt medarbeidertilfredshet Forbedret omdømme Større volum tjenesteproduksjon til samme totalkostnad Lavere sykefravær Mer fokus på utvikling av tjenesten Sterkere faglig forankring og kvalitet kan bidra til mer kostnadseffektive løsninger Nye piloter igangsatt Sterkere involvering og forankring blant ansatte Forstudie 300'
OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Mer enn 50 nye arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter) 3 nye bedrifter Etablert søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder på > 30 mill LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK tilsvarende 8 10 årsverk To nytt nettverk Subseanet east og Kruttlauget
PROGRAMMETS BETYDNING Fokus på næringslivets betydning for Vestre Toten og regionen «Næringsliv som sprer lys i oljeskyggen» Samspill med innovative bedrifter Samspill med NCE 1+1 = mer enn 2 Andre samspillere (IN, Komm Inn) Ny bru mellom industri og kommune/lokalsamfunn
FRAMTIDA FOR VESTRE TOTEN
Oppsummering Vestre Toten er attraktiv som bosted. Det er en stor fordel, og gjør utviklingsarbeid mye lettere. Høy integrasjon med resten av regionen er viktig. Bosetting Utvikling Vestre Toten er sårbart på grunn av en stor industri. Nedgangen har vært sterk fram til 2005, men ikke så sterk etterpå Bedrift Vestre Toten har et stort besøksunderskudd, men underskuddet har minket. Besøk
Avhengig av hvordan Vestre Toten lykkes med: 1. Næringsutvikling skape vekst i antall arbeidsplasser og 2. Attraktivitet som bosted Kan befolkningen økte til over 20 000 innbyggere i 240 Eller synke til 10 000. 22000 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 2039 2036 2033 2030 2027 2024 2021 2018 2015 2012 20645 18701 16586 14866 13323 11812 10285 Mulige vekstbaner for Vestre Toten Begge + Att + Arbeid + Basisscenario Arbeid - Att - Begge -
Bli attraktiv som bosted: 1. Stimulere boligbygging 2. Skape sosiale møteplasser og sentra 3. Støtte næringsutvikling hos naboer 4. Bedre kommunikasjon for pendlere 5. Ta vare på innvandrere Bosetting Bli attraktiv for bedrifter: 1. Bli attraktiv for kompetente 2. Samarbeid over kommunegrenser 3. Innovasjon og nettverk Bedrift Utvikling Bli attraktiv for besøk: 1. Tilbud til egne innbyggere 2. For andre i region og fylke 3. Stimulere besøksnæringer som gjør Besøk kommunen med attraktiv so m bosted 03.10.2016 KNUT VAREIDE telemarksforsking.no 22 Telemarksforsking