Omstillingsprogrammet i Sauda

Transkript

1 Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2015 Unge forskere i Sauda på studietur til Tromsø november Valgfagprosjekt Et samarbeid mellom Sauda ungdomsskole og Sauda omstilling.

2 Innhold 1. Innledning Ståsteds- og mulighetsstudie for omstillingsarbeidet i Sauda kommune Oversikt: Visjon, formål og mål Mål Innsatsområder Primære innsatsområder Innsatsområder støttespiller og partner Omstillingsarbeidet drift og organisering Oversikt budsjett for omstillingsarbeidet Strategi for omstillingsarbeidet i

3 1. Innledning 1.1 Ståsteds- og mulighetsstudie for omstillingsarbeidet i Sauda kommune Lenke til fullstendig ståsteds- og mulighetsstudie her. Dette er Sauda sin strategiske utviklingsanalyse for omstillingsarbeidet utarbeidet våren Sauda kommunestyre behandlet ståsteds- og mulighetsstudien i sak 074/13 den 18. september Den ble enstemmig lagt til grunn for videre arbeid med omstilling i Sauda. Saken til kommunestyret finnes her. Utdrag fra ståsteds- og mulighetsstudien er tatt inn i omstillingsplanen for Sauda Handlingsplanen må leses i sammenheng med omstillingsplanen for perioden som finnes her. 3

4 1.2 Oversikt: Visjon, formål og mål 4

5 2. Mål 2015 Se omstillingsplan for med oversikt over periodisering og indikatorer Delmål omstillingsplan 2015-mål 1. Befolkningen vokser med minimum i gjennomsnitt 1% pr. år fra 2016 til 2020 og 1,5% pr. år fra Antall virksomheter med en eller flere ansatte i Sauda øker netto med minimum 5 pr. år fra Et definert antall utviklingsprosjekter som har som mål å: a) Styrke lønnsomhet b) øke kompetanse b) Økte markedsandeler c) Øke sysselsetting d) Realisere innovasjon i virksomheter i Sauda 4. Butikk og serveringstilbudet opprettholdes på minimum 2013 nivå (antall, sysselsetting, mangfold o.l.) 5. Det er minimum 2 godt kvalifiserte søkere til alle utlyste stillinger i Sauda f.o.m Det finnes et godt utvalg ferdig regulert og tilrettelagt areal for boligbygging og næringsdrift i kommunen Stabilisering på 2013 nivå = 4745 innbyggere 2014-nivå (192) + 5 virksomheter = 197 virksomheter 5 prosjekter i løpet av tall = 129 personer + 2% = = ,- + 3 % = ,- Gjennom undersøkelse svarer 80% av virksomhetene ja på spørsmålet Det er minst 15 byggeklare bolig tomter fordelt på 3 ulike områder ved utgangen av 2015 både private og offentlige 7. Kommunen oppleves som en effektiv tilrettelegger og positiv tjenesteyter for næringsdrivende Det er ledig minst 4 godt egne lokaler for næringsdrift og 4 byggeklare næringstomter ved utgangen av % opplever dette i stor eller meget stor grad 5

6 Folketall i Sauda Figur 2: Visualisering av mål knyttet til folketallsutvikling i Sauda fram mot Rød søyle = resultat per og grønn søyle = mål 6

7 Bedrifter med 1 eller flere ansatte Sauda kommune Figur 3: Visualisering av mål knyttet til bedriftsutvikling i Sauda fram mot Rød søyle = resultat for 2014 og grønne søyler = mål Mål 2015 Mål 2019 Mål 2022 Omsetning per innbygger i detaljhandel (kr), etter region, tid og statistikkvariabel Figur 4: Visualisering av mål knyttet til bedriftsutvikling i Sauda fram mot Rød søyle = resultat pr og grønne søyler = mål Mål

8 3. Innsatsområder Primære innsatsområder Innsatsområ de 1. Utvikling av eksisterende næringsliv Tiltak Resultatmål 2015 Indikator Samarbeidspartner(e) 1a. Bidra til å utvikle, dokumentere og finansiere virksomheten sitt prosjekt primært gjennom egnede ordninger i virkemiddelapparatet Jobbe for etablering og styrking av lokale og regionale klynger og nettverk Bidra til å kvalifisere SMBprosjekter i Sauda (SMB= Små og mellomstore bedrifter) 1b. Utforme og gi tilgang til effektivt system for rekruttering og kompetanseheving Sauda omstilling har kartlagt og dokumentert 5 potensielle virksomhetsprosjekter som kan gi god vekst i sysselsetting i Sauda Sauda omstilling har bidratt til å kvalifisere flere utviklingsprosjekter i lokale virksomheter med ambisjon om til sammen minst 15 nye arbeidsplasser Det er etablert og finansiert flere prosjekt for bedriftsnettverk og /eller SMB-utvikling blant eksisterende bedrifter i Sauda. Det er utarbeidet og implementert ny modell for rekruttering av fagpersonell til virksomheter i Sauda. 5 nye virksomhetsprosjekter pr Bedriftsnettverk og /eller SMB-prosjekter er etablert i løpet av 2015 System beskrevet og tatt i bruk av virksomhetene Lokale virksomheter Sauda Vekst AS Bedrifter Innovasjon Norge Sauda Vekst AS Bedrifter Budsjett v/bolyst SUM PRIMÆRINNSATSOMRÅDE Finansiering IN-programmer Bolyst-prosjektet (Sauda Vekst AS) IN-programmer 2. Handel- og sentrumsutvikling 2a Etablere ny samordning av sentrums- og handelsutviklingen 2b. Stimulere og legge til rette for kompetanseutvikling gjennom utviklingsprogrammer i virkemiddelapparatet Bærekraftig driftsmodell for ny sentrumsorganisasjon er etablert Handels- og service virksomheter har fått tilbud om a) relevant kurs/utdanningstiltak og b) relevant veiledning/rådgivning. De tar del i utviklingsprogrammer utviklet av virkemiddelapparatet Egen organisasjon beskrevet. Finansiering sikret, Kompetanse sikret Min. 3 kompetansetiltak utarbeidet og gjennomført Bedriftene Sauda Vekst AS Sauda Vekst AS, Sauda vgs (UiR) Reg. omstilling Sauda Vekst AS Bedriftene 8

9 Innsatsområ de Tiltak Resultatmål 2015 Indikator Samarbeidspartner(e) 2c. Vekst i omsetning og lønnsomhet gjennom nye markeder, arrangement, e- handel. 2d. Bedre markedsføring av sentrum og alle aktørene Gjennomføre og evaluere pilotprosjekt for salg av varer og tjenester i nettløsning. Det er utarbeidet langsiktig arrangementsplan som gir økt handelsaktiviteter (omsetning og lønnsomhet) gjennom hele året Det er etablert samarbeidsprosjekter mellom virksomheter som kvalifiserer til SMB-utvikling eller andre utviklingsprogram i virkemiddelapparatet «Sauda sentrum» er etablert som merkevare og profilert gjennom skilt, nett, arrangement osv. er «Sauda sentrum» er koblet sammen med Sauda 365-profil for å gi sterkere markedsføring internt og eksternt Økt salg, lønnsomhet og kompetanse på e-handel i pilotbedriftene Vedtatt arrangementsplan for Tilsagn om støtte fra virkemiddelapparatet. Nettsider etablert, profilerings-materiell utarbeidet og tatt i bruk av sentrum- og handelsvirksomheter Sauda Vekst AS, handelsbedrifter Innovasjon Norge Sauda Vekst AS, Bolyst Budsjett SUM PRIMÆRINNSATSOMRÅDE Finansiering IN programmer Sauda Vekst AS og Sauda Sentrumsutvikling egne midler ikke oppført her. IN programmer 9

10 Innsatsområ de 3. Avstandsuavhengig arbeidsliv Tiltak Resultatmål 2015 Indikator Samarbeidspartner(e) 3a. Bidra til å etablere og profilere et mangfold av kontor-arbeidsplasser for avstandsuavhengig arbeid i Sauda Det er etablert flere godt egnede kontor-miljø for å jobbe avstandsuavhengig i / fra Sauda Et er etablert bedriftsnettverk og/eller SMB-utviklingsprosjekt som har ambisjoner om utvikling av et mer avstandsuavhengig arbeidsliv i Sauda Til enn hver tid et godt utvalg (inntil 3) ledige lokaler/miljø for kontorbasert avstandsuavhengig arbeid Det er etablert 1 samarbeidsprosjekt for sterkere eksport av varer og tjenester fra Sauda Sauda Vekst AS, Sauda kommune, Bedrifter/ investorer Budsjett SUM PRIMÆRINNSATSOMRÅDE Finansiering IN programmer IN programmer 3.2 Innsatsområder støttespiller og partner Mål Tiltak Resultatmål 2015 Indikatorer Budsjett Finansiering 1. Næringsvennlig kommune Bidra til å skape prosesser som: 1. forenkler og effektivisere prosedyrer og tjenester for tilrettelegging av utbyggingsareal 2. forenkler og effektivisere prosedyrer og tjenester for byggesaksbehandling 3. samordner prosesser mellom offentlige og private aktører om utvikling og tilrettelegging av areal for boligbygging, hyttebygging og næringsdrift Bidra til at det blir satt mål om 1. Innbygger-undersøkelse som viser større tilfredshet med tjenester som angår næringsutvikling og tilrettelegging for næringsliv fra Raskere saksbehandling av byggesaksbehandling sammenlignet med Flere prospekter og muligheter for bygging av boliger, hytter og næringsbygg sammenlignet med 2013 Det pågår målbare forbedrings-prosesser Større tilfredshet blant innbyggere Redusert saksbehandlingstid Antall prospekter og tomter Egne midler Sauda kommune ikke angitt IN programmer 2. Ufødt næringsliv Bidra til: Bidra til at det blir satt mål om: Antall målbedrifter og tiltak i næringshagen. 10 Sauda Vekst AS finansierer aktiviteter

11 Mål Tiltak Resultatmål 2015 Indikatorer Budsjett Finansiering 3. Kompetanse Bidra til å: 1. etablering og drift av næringshage for Sauda som node under Suldal Næringshage 2. flere nyetableringer med støtte av lokal mentorordning og lokalt næringsfond 3. at det blir etablert minst en virksomhet i Sauda hvert år som har sitt hovedmarked utenfor Sauda 4. Sikre samlokaliseringsmuligheter i nye, attraktive kontorlokaler 5. etablering av lokal styrestall og investorforum 6. Drifte og videreutvikle Sauda Bedriftskapital AS som lokalt pollenfond (Pollenfond = lavterskel fond som har som mål å gi mindre bidrag og tilskudd) 1. utvikle fagtilbud og aktiviteter i skolene som stimulerer entreprenørskap og gründerskap. 2. etablere UiR (Utdanning i Ryfylke) som fast organisasjon og modell som kontinuerlig utvikler og tilbyr skreddersydd kompetanseutvikling der folk bur. 1. Etablering og drift av næringshage for Sauda som node under Suldal Næringshage 2. Flere nyetableringer med støtte av lokal mentorordning og lokalt næringsfond 3. Etablering av minst en virksomhet i Sauda hvert år som har sitt hovedmarked utenfor Sauda 4. Prosjektorganisasjon for nærings- og byutvikling på Vangsnes er etablert 5. Styrestall og investorforum er etablert Minimum 6 møteplasser arrangert gjennom året. 6. Fondskapital forvaltet og satt mest mulig i arbeid jfr retningslinjer. Utarbeidet årsmelding/rapport om aktiviteter til Sauda Vekst AS og Sauda kommune 1. Valgfag og arbeidsmåter knyttet til ungdomsforskning, entreprenørskap, elev- og ungdomsbedrift er tatt i bruk i flere av Saudaskolene 2. Egen driftsmodell for UiR er etablert. Systemet er knesatt som varig system for etter- og videreutdanning i Ryfylke. Antall nyetableringer Nyetablering med eksternt marked Prosjektorganisasjon etablert Ordning etablert og finansiert Årsrapport fra Sauda bed. Kap. Med analyse. Flere skoler har tilbud/aktiviteter pr Egen driftsmodell på plass pr SUM STØTTESPILLER OG PARTNER INNSATSOMRÅDE bidrar med veiledning/ prosess-støtte (særlig med tanke på org. Av næringsutviklings -arbeidet etter omstilling) Andre støtteordninger IN-programmer Andre støtt. ord. 11

12 3.3 Omstillingsarbeidet drift og organisering Mål Budsjett Finansiering Administrasjon og drift av omstillingsarbeidet Regional omstilling Organisering av utviklingsarbeidet etter omstillingsarbeidet Regional omstilling og næringsvennlig kommune prosjekt SUM DRIFT OG ORGANISERING Regional omstilling 4. Oversikt budsjett for omstillingsarbeidet 2015 Aktivitet Regional omstilling Innovasjon Norge / andre støtteordninger SUM 2015 Utvikling av eksisterende næringsliv Handel og sentrumsutvikling Avstandsuavhengig arbeidsliv Næringsvennlig kommune Ufødt næringsliv Kompetanse Administrative utgifter / drift av omstillingsprogrammet SUM

13 5. Strategi for omstillingsarbeidet i 2015 Strategien for arbeidet i 2015 er basert på erfaringer etter et år med regionalt omstillingsarbeid i Sauda og betydelige endringer i rammevilkår med mer enn 100% reduksjon i omstillingsmidler fra Rogaland Fylkeskommune fra Omstillingsarbeidet skal satse på prosjekter som har lokal forankring og eierskap 2. Sauda omstilling vil fokusere innsatsen mot modne prosjekter som er mest mulig konkretisert 3. Prosjektene skal være mest mulig i tråd med de kravene som blir stilt i virkemiddelapparatet Innovasjon Norge særlig: - Det skal være en viss innovasjonshøyde - Prosjektet skal ha lokal forankring og et tydelig eierskap eller være slik innrettet at det kan få dette. - Prosjekter med flere aktører /samarbeidspartnere er prioritert - Prosjektet skal ha ambisjoner om nye arbeidsplasser - Støtten skal være utløsende for en satsing eller realisering - Det blir ikke gitt støtte til driftsutgifter - Prosjektet bør helst ikke være igangsatt 4. Omstillingsstyret vil prioritere prosjekter som har gode muligheter for å få støtte i øvrig virkemiddelapparat (f.eks. fylkeskommunen, SIVA, forskingsfond, annet) 5. Omstillingsstyret vil samarbeide tett med Innovasjon Norge i vurderingen av prosjekter som skal støttes 13