Vedlegg til artikkel om møter. Spørreundersøkelse gjennomført av HR Norge

Like dokumenter
«Funksjonsnettverk for alle barnehageledere i Rælingen» MANDAT

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob:

Styrearbeid i SiT. Styresak D 35 /2015, 8. april 2015

Evaluering av regionalt planforum

Standardkontrakt for veiledning i Norsk Psykologforenings spesialistutdanning

Plan for Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

SLAGKRAFTIGE MØTER. Mer attraktiv arbeidsplass. Forbedret økonomisk bunnlinje. Alle har et forhold til møter! TUNE INN skriv ned:

Kompetanseutvikling og livslang læring blant seniorer. Glenn Ruud, kompetansedirektør Wilhelmsen

Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018

Introduksjon. Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Eksempel:Teambasert organisering i PALS. Hva? Hvem? Når? (Hvorfor?) (Hvordan?

Varsling, avvik, klage, bekymring, hva er hva og hva gjør vi når?

Rolleforståelse og rollefordeling

Utsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael. Mulighetenes OPPLAND

Møter. Vår største arena for endringsarbeid Thorfinnur Gudmundsson AHUS BUP Follo

Reguleringsplanprosesser Internt og eksternt samarbeid

1 time ekstra, hver dag

Kapittel 20...leder et effektivt møte

Møteledelse Arbeidshefte for leksjon #03 Møtestruktur. Vida Pluss AS

Arbeidsprogram!for!Nmf!Bergen!2013/2014!

STUDIEPLAN VIDEREUTDANNING I TILRETTELAGTE AVHØR AV SÆRLIGE SÅRBARE PERSONER

Møteledelse Arbeidshefte for leksjon #07 Møteledelse. Vida Pluss AS

Det magiske samspillet

INF1050 dagsorden 24. jan 2007

Fra teori til praksis. Helga Bognø

Last ned Atferdsavtaler. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Atferdsavtaler Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Implementering av rammeplanen

Kultur for framtida. Arbeidsformer til bruk i dialogen med medlemmene. Illustrasjon: BLY

FLERE UNGE I FAST ARBEID

Helsetjenes ter. Arbeid/skole/ barnehage BRUKER. Hjem. Fritid. Pleie og omsorg. Andre instanser

Prosjektevaluering. Referanse til kapittel 9

Dialogprosessen

Møter. Vår største arena for endringsarbeid

Hva skal til for å skape effektive ledermøter? (.og som gjelder for de fleste andre typer møter du går i)

Lier kommune. INNKALLING TIL MØTE I Styringsgruppe kommunereformen på Glitra, umiddelbart etter formannskapets møte. Politisk sekretariat

STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017.

Administrativt samarbeidsutvalg

Kontrollutvalget i Sør-Aurdal kommune

Styreinstruks for Interkommunalt arkiv i Vest-Agder IKS vedtatt av styret

STYREINSTRUKS FOR HELSE.. HF VEDTATT AV STYRET I HELSE..HF DEN.

Vi utvikler oss i samspill med andre.

Samarbeidsavtale. mellom. Statens helsetilsyn. Petroleumsti l synet

NOTAT! Oppsummeringer+fra+1.ste+møte+Bygg21+Strategisk+Råd,+fredag

01G Godkjenning av forretningsorden

STYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/ I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR.

1. FORMÅL Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for styret i Interkommunalt Arkiv i Rogaland IKS (IKA).

Innføring av WebSak i NAV. - Et digitalt læringsløp. 29. mars 2019 // Prosjekt ELSA II v/ Delprosjektleder Evelyn Hveding, Innføring

Styreinstruks DKNVS. 1. Instruksens formål 1. Instruksens formål. Vedtatt i DKNVS styremøte 15. oktober 2018 Side 1/9

Følgeevaluering Kompetanse for framtidens barnehage Evaluering av ABLU Prosjektleder Linn Renée Naper

Fremtidens Granåsen prosess og brukermedvirkning 2016.

Lean på Bærland skole.. Stavanger Næringsforening

Forslag til nytt reglement legges fram til behandling på regionrådets møte

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Grefsen skole

TILSYNSRAPPORT barnehagebasert vurdering

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars Ernst & Young AS -all rights reserved

Levanger kommune Rådmannen Arbeidsformen i driftskomiteen innspill til drøfting i møtet

Velkommen til foreldremøte på 1. trinn 9. mars 2016

Velkommen til Osloskolen Skolestart 2018/2019

Medvirkning i planlegging. PBL-konferansen 2013, Elverum Gro Sandkjær Hanssen

STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA

Planlegging som et verktøy for et sterkere lokaldemokrati

HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund

FORRETNINGSORDEN FOR STUDENTPARLAMENTET

Besvarte / Inviterte

Velkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen

Gruppedannelse og samarbeid. INF1050 dagsorden 25. jan Hva skal leveres, og når? Formålet med prosjektet

Temadag for Brukerutvalgene i NAV i Østfold. Nye mandat for Brukerutvalgene i NAV

Oddbjørn Johansen dosent ved Nord universitet

Studieplan. Kommunikasjon og språklæring i barnehagen. 30 studiepoeng - Deltid Videreutdanning på bachelornivå. dmmh.no. Studieåret

Nettverk og arbeidsprosesser. Presentasjon PK-nettverket

Renholderen på rådhuset Arbeidsrettet norskopplæring

Styreinstruks og instruks for daglig leder

VK på en guide i bruk av videokonferanse

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

STYREINSTRUKS FOR Vest-Agder-museet IKS

Hans Petter Iversen og Atle Ødegård Høgskolen i Molde og Helse Nordmøre og Romsdal HF

Studiespesialisering. Også med realfag fra høsten 2015

SELSKAPSAVTALE FOR VEST-TELEMARK PEDAGOGISK-PSYKOLOGISKE TENESTE (PPT) IKS

Saksnr: Saksbehandler: MEGJ Delarkiv: ESARK Innspill fra HR: Info og medvirkning fra HR

TALIS 2013 oppsummering av norske resultater

Vurdering for læring i organisasjonen

Fra ARK 1.0 til ARK 2.0

Effektivt styrearbeid

Sak 3: Rektor informerer Rektor, Are Enger, var forhindret fra å komme og agendapunktet bortfalt.

Evaluering av styret. Oppsummering

Nye retningslinjer for Prosjekt til fordypning i Troms

Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor

på kartlegging, planlegging og gjennomføring av opplæring relatert til fire områder:

Samspillet med administrasjonen. Morten Strand Rådmannen

Kari Svarttjernet. Aker universitetssykehus HF. Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS

SAKSPAPIR STORMØTE Saksnummer og navn Konstituering Saksbehandler Sentralstyret Arkivkode 321

H1 Gjøre rede for aktiviteter for barn og unges helse som kan fremme god fysisk og psykisk helse

NASJONALE RETNINGSLINJER FOR REALKOMPETANSEVURDERING

Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon

Musikkrådet. på Kjeller SAKS- PAPIR- ER

Trondhjems Turistforening ÅRSMØTEINNKALLING. Vedlegg: Årsrapport 2015, med årsberetning, regnskap og budsjett for Valgkomiteens innstilling.

Forslag til dagsorden, konstituerande studentparlamentsmøte

Ytelsesavtale mellom. Stiftelsen Kirkens bymisjon, Origosenteret. Helse Sør-Øst RHF

EU-prosjektet REKTORER I AKSJON LURAHAMMAREN UNGDOMSSKOLE

INFORMASJONSHEFTE. Elevrådsarbeid Ungdomsråd Barns og unges kommunestyre

Transkript:

Vedlegg til artl om møter. Spørreundersøkelse gjennomført av HR Norge time timer timer timer og mer Til formelle eller rutinemessige møter bruker jeg per uke cirka På korte, uformelle møter bruker jeg per uke cirka Uproduktiv tid i møter pr uke er i snitt cirka (skriv et tall): Møtekulturen er god nok Mange deltar i møter uten å ha relevant kompetanse Dagsorden/agenda foreligger når det er hensiktsmessig Vi skiller alltid mellom sak og person Arbeidsformer for samspill og saksbehandling varierer Det er et problem at enkelte aldri bidrar Sosiale og/eller psykologiske behov ødelegger møtene Det er vanlig å evaluere møtevirksomheten Noen er til stede uten å ha jobb-messig nytte Møtene starter og slutter presis Noen sporer alltid av med digresjoner Vi kunne oppnå bedre resultater gjennom å ha flere møter Møtene holder en god saklig form med klart formål Deltakerne er normalt tilstrekkelig godt forberedt Vi oppnår mer gjennom å møtes enn å arbeide hver for oss Vi har gode kreative prosesser Møtene er arenaer for kompetanseutvikling Møtene har alltid dagsorden eller underforstått agenda Møteleder er normalt tilstrekkelig godt forberedt Før vi utvider omfanget, bør møteledelsen bli bedre Det er et problem at enkelte tar for taletid Møtene er nyttige for meg

Møtekulturen er god nok Vi skiller alltid mellom sak og person Møtekulturen er god nok Vi skiller alltid mellom sak og person Dagsorden/agenda foreligger når det er hensiktsmessig Arbeidsform er for s am s pill og s aks behandling varierer Dagsorden/agenda foreligger når det er hensiktsmessig Arbeids form er for sam s pill og saksbehandling varierer pas s er pass er pass er pas ser m ye

Møtene har alltid dagsorden eller underforstått agenda Møtene er nyttige for meg Møtene har alltid dagsorden eller underforstått agenda Møtene er nyttige for meg Møtene er arenaer for kompetanseutvikling Møteleder er normalt tilstrekkelig godt forberedt Møtene er arenaer for kompetanseutvikling Møteleder er normalt tilstrekkelig godt forberedt

Vi har gode kreative prosesser Vi oppnår mer gjennom å møtes enn å arbeide hver for oss Vi har gode kreative prosesser Vi oppnår mer gjennom å møtes enn å arbeide hver for oss Deltakerne er normalt tilstrekkelig godt forberedt Møtene holder en god saklig form med klart formål Deltakerne er normalt tilstrekkelig godt forberedt Møtene holder en god saklig form med klart formål

Vi kunne oppnå bedre resultater gjennom å ha flere m øter Mange deltar i møter uten å ha relevant kompetanse pass er pass er pas ser pas s er m ye Vi kunne oppnå bedre res ultater gjennom å ha flere m øter Mange deltar i møter uten å ha relevant kompetanse Sosiale og/eller psykologiske behov ødelegger møtene Noen er til stede uten å ha jobb-messig nytte Sosiale og/eller psykologiske behov ødelegger møtene Noen er til stede uten å ha jobb-messig nytte

Før vi utvider omfanget, bør møteledelsen bli bedre Noen sporer alltid av med digresjoner Før vi utvider omfanget, bør møteledelsen bli bedre Noen sporer alltid av med digresjoner Det er et problem at enkelte aldri bidrar Møtene starter og slutter presis Det er et problem at enkelte aldri bidrar Møtene starter og slutter presis

Det er vanlig å evaluere møtevirksomheten Det er vanlig å evaluere møtevirksomheten