Visjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling

Like dokumenter
«Vi er stolte av å være et viktig industrimiljø i Nord-Trøndelag»

Litt om miljøet på Skogmo

Workshop HiNT 2. juni 2014

«Midtre Namdal - attraktiv med vekstkraft

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Regional plan for verdiskaping

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen

FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket

Arena-programmets hovedmål

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

Skogmo Industriforening - miljøsertifisering - Søknader om prosjektstøtte

02/11/17, Tone Jakobsen. Idéverksted Bodø vgs

UTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus

Nettverk gir styrke - for store og små!

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»

Fagseminar: Sirkulær Økonomi og Framtidens produksjon. Campus Helgeland, 21. januar 2016

Utvikling Skogmo Industripark 2.0

Reiselivs- og lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for lokalmat og landbruksbasert reiseliv i Oppland

Strategisk retning Det nye landskapet

Visjon: Motor for kompetanse, utvikling og nyskaping på Helgeland, og nasjonalt forbilde på samarbeid mellom utdanning og arbeidsliv

IT-bransjen i Nord-Norge etablerer et strategisk lederforum, fordi vi

Søknadskonferanse Informasjon Arena

Nye ideer blir nytt næringsliv. Solveig Holm Bergen Næringsråd 21. oktober 2011

Industriell tilrettelegging for utvikling av energi- og klimateknologi

Kunnskapsparken Helgeland AS

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Målbedrift i Ryfylke Næringshage AS

Lokalmatsatsingen i Oppland Samarbeidsplan for matsatsing i Oppland

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Foreløpig plan for utvidet havromssatsing OCEAN NETWORK. v/styreleder Nils Erik Pettersen. Marin Arena, Kristiansund 17.

Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"

Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien. 26. mars 2015

Nasjonal kompetansepolitisk strategi. NHOs rapportering om oppfølging

... Pilotarena Herøya. PROSIN-konferansen, Rolf Olaf Larsen, Herøya Industripark

BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen

Skognæringa i Trøndelag

Saknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Strategier

Industrial Green Tech. Irene Siljan Vestby Cathrine Fochsen

Kunnskapsparken Helgeland

Utvikling av hhb Helgeland historien om et forskningsløft. Professor Roger Sørheim

Næringssamarbeid i Kristiansandsregione n

SAMARBEIDSMODELL FOR KOMPETANSE I ARBEIDSLIVET

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Mal for søknad fra industrien om støtte til samarbeidsprosjekt.

HB 3.D.10. Strategi

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Aktiviteter. Vekst i Grenland Handlingsplan høst 2011

SIVA Kapital, kunnskap, infrastruktur -drivkrefter for livskraftige vekstsentra

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.

Strategidokument for Foreningen Kystriksveien

PROTOMORE. Gjemnes Næringsforum 6. oktober 2016

Formulert ambisjon som klart får fram klyngens bidrag til fornyelse og/eller nyskaping Dokumentasjonskrav Ambisjon

Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP)

MARIN STRATEGIPLAN TRØNDELAG

Hvordan kan Visjon 2013 forsterkes ved etablering av Norwegian Centre of Expertise (NCE) i Telemark?

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Hvordan blir næringsklynger en suksess? Stål Heggelund Daglig leder

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Norsk farmasøytisk produksjon

Landbruks- og matdepartementet. Matnasjonen Norge. Nina Mosseby. Kongsberg, 6. februar Landbruks- og matdepartementet

Politisk samarbeid i Innlandet

INNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9

Søknadsnr Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Store Prosjekter i Nordland Er vi klar?

Interessepolitikk Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering

Bioøkonomi for Innlandet. Thomas Breen AP, Fylkesråd for næring og helse. Leder av styringsgruppen for bioøkonomi strategi i Innlandet.

Årsmelding 2011 Lean Forum Innlandet

:generator for vekstkraft

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

PROSJEKTEIERE: Prosjektskisse

Strategier StrategieR

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept DPL Monica Paulsen

Hvordan lykkes med næringsutvikling i vår arbeidsplassregion? Verktøy og rammebetingelser.

Årsrapport Næringsforeningen i Tromsøregionen

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Verdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan Asbjørn Algrøy Adm.dir.

Hovedmål og delmål. Hovedmål: utvikle høgskolens rolle som aktør i forskningsbasert regional næringsutvikling

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Sluttrapportering Lillehammer Campus. Fase 1. August 2004

Petroleumsrettet næringsutvikling i Nord Norge -en forstudie 3 Prosjekter. Tor Kvarv -78

Samarbeid og konkurranseevne - Noen erfaringer fra Mineralklynge Norge -

VRI Trøndelag. Fornybar energi og miljøteknologi. Innsatsområdet Utfordringer Virkemidlene Forskningens bidrag.

Hvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Innoventus Sør Sørlandets innovasjonsselskap.

Det forventes at et utvidet logistikksamarbeid skal åpne for nye og mer effektive logistikkløsninger.

Transkript:

Strategi 2020

Visjon Best på utvikling Formål Skogmo Industripark AS skal: Ivareta bedriftenes behov for felles tjenester Ivareta felles omdømmebygging og profilering Være nettverksbygger Være Motor i videreutvikling av eksisterende bedrifter og etablering av nye bedrifter på Skogmo Koordinere innkjøp av varer og tjenester Verdier Modig Åpen og positiv Lagspiller Energisk Hovedmål Skogmo Industripark skal være Et Ledende industri- og utviklingsmiljø i Trøndelag Et kompetent og pålitelig miljø der bedriftene unner hverandre suksess Innen 2020: 3,0 milliarder i omsetning 600 ansatte Lønnsomhet med god avkastning på investert kapital

Om oss Etablert i 2006 Nettverk av bedrifter tilknyttet Skogmo i Overhalla kommune 32 eier- og medlemsbedrifter Sterk vekst siden oppstart Pr. 2014 Omsetning: 1,7 milliarder kr Ansatte: Nær 480 ansatte Bransjer: Flertall av bedriftene er innen byggenæring Mange bedrifter innen transportnæring Øvrige: farmasi, landbruks- og servicebedrifter Utfordringer Nye rammebetingelser (avgifter, miljø, sertifisering m.m. ) Markedsendringer Konkurransekraft Effektivisering og lønnsomhet Vekst Kompetanse og rekruttering Små hver for oss Organisering og gjennomføring av prosjekter

Delmål Innovasjon og nytenking Øke antall forbedringer Økt FoU-grad Effektivisering Forbedre lønnsomheten Investere mer for å øke konkurransekraften Markant LEAN-klynge innen 2020 Kompetanse Være en traineearena Investere mer i ny kompetanse Utvikle, forbedre rutiner og dele kompetanse knyttet til HMS Vekst Legge til rette for nye bedrifter på Skogmo Realisere felles kompetanse- og næringsbygg Samarbeid Bedriftene skal kunne organisere seg slik at vi kan konkurrere med store nasjonale og internasjonale aktører Flere lokale møteplasser Kommunikasjon Videreutvikle omdømme- og profilbygging Skogmo Industripark skal være en synlig aktør lokalt, regionalt og nasjonalt

Veivalg I strategiperioden skal vi prioritere dette: Åpent samarbeid Sammen skape nye muligheter og merverdier Skape økt engasjement, spesielt blant de mindre bedriftene Bli tydelig på hva Skogmo Industripark kan tilby Styrke vårt forhold til eksterne nettverk Styrke «Skogmomodellen» Kompetanse Bedriftene skal ha tilgang på relevant kompetanse for å utvikle seg videre Kartlegge behov for ny kunnskap i bedriftene Skreddersy tiltak Utvikle nye samarbeidsmodeller med eksterne kompetansemiljø Utvikle nye modeller for felles rekruttering

Utvikling Bidra til gjennomføring av utviklingsprosesser og prosjekter Identifisere, forstå, formulere og synliggjøre utviklingsbehov Løse utviklingsbehov sammen med andre industrielle nettverk, utviklingsaktører lokalt/regionalt og FOU-miljøer Bidra til å utvikle nye produkter og tjenester Bidra til kontinuerlig utvikling av nye forretningsmuligheter/modeller Kommunikasjon Videreutvikle omdømmebygging Jobbe aktivt med media oppslag Videreutvikle informasjonskanaler Være vertskap for eksterne aktører som besøker miljøet Representere fellesskapet på eksterne arenaer, og i forhold til private og offentlige aktører

Gjennomføring Prioriteringer i periode 2015-2016. Skogmo Industripark skal Realisere et kompetansesenter/næringsbygg i samarbeid med Overhalla kommune og andre aktører. Bygget skal være arena for bedrifter som tilbyr fellestjenester og kompetanse, samt kontorlokaler og felles fasiliteter for Skogmo-bedriftene og deres samarbeidspartnere. Realisere et fellesbygg for transportbedriftene (felles verkstedtjenester, utstyr, bilforhandler, samarbeidsløsninger). Styrke administrasjonen i Skogmo Industripark for å utvikle fellesprosjekter. Være pådriver for å benytte felles ressurspersoner og skape en sterk LEAN-klynge. Bidra til å effektivisere prosesser og rapportkrav knyttet til virkemiddelapparatene. Videreutvikle felles møteplasser, arrangement og bedriftsbesøk. Være prosjektleder for et to-årig regionalt kompetanseprosjektet som har fokus på bygg- og anlegg og er et samarbeidsprosjekt for næringslivsaktører i Midtre Namdal og Høgskolen i Nord-Trøndelag (HiNT).

Visjon Best på utvikling Skogmo 7863 Overhalla Daglig leder 906 96 083 svein@skogmoindustripark.no