Hovedmål og delmål. Hovedmål: utvikle høgskolens rolle som aktør i forskningsbasert regional næringsutvikling

Transkript

1 Næringsrettet HøgskoleSatsing - nhs Interimstyre: Alf Holmelid, HiA Johan Pensgård, VA-f.kom. John Mjåvatn, AA-f.kom Per Kyrkjeeide, Innovasjon Norge Kristen Strat, Sydspissen og Agder IKT-senter Per Kristian Egeberg, HiA Bernt Krohn Solvang HiA Kjell Robbersmyr, HiA Hakon Øgaard, Agderforskning Prosjektleder: Siren M. Neset Vertskapsfunksjon Siren M. Neset Brobyggingsstrategi Offshore Siren M. Neset Kjell Robbersmyr NODE Brobyggingsstrategi IKT tjenestetilbydere Siren M. Neset Agder IKT-senter SENSE

2 Hovedmål og delmål Hovedmål: utvikle høgskolens rolle som aktør i forskningsbasert regional næringsutvikling Delmål: utvikle høgskolens vertskapsfunksjon for næringslivet Synliggjøring i næringslivet Forankring i egen institusjon

3 Strategier i nhs Institusjonsstrategien omfatter organisatoriske og strategiske elementer holdningsskapende tiltak Bedriftsstrategien delmål: inkludere større bedrifter med betydelig FoU erfaring i nhs etablere samarbeidsprosjekter i triangelet SMB - FoU-bedrifter - HiA Nettverksstrategien utvikle gode samarbeidsmodeller basert på en omforent rolleforståelse Offshore IKT/ Tjenester

4 Tiltak i vertskapsfunksjonen Kartlegge behov i næringslivet og gjøre dem kjent i høgskolen Utvikle og synliggjøre relevant kompetanse ved høgskolen Stimulere tilsatte og studenter til å samarbeide med næringslivet

5 Brobyggingsstrategier Målet er å få igangsatt to brobyggingsstrategier i 2005 og en i De to første brobyggingsstrategiene IKT/Tjenestetilbydere Offshore

6 Virkemiddel i Brobyggingsstrategien Hospiteringsavtaler Omvendt forskermobilitet SMB kandidater Støtte til studentprosjekter Søkerseminar

7 Randsoneorganisering og regionalt samarbeid HiA Stab og fellestjenester Fakultet Fakultet Fakultet Fakultet Senter for entreprenørskap Næringslivskontakt nhs Kommersialisering (FORNY) Agderforskning Kristiansand kunnskapspark Utviklingsaktører: to fylkeskommuner og Agderrådet store kommuner to kompetansefond og Cultiva Innovasjon Norge Nettverk, bl.a.: Bransjenettverk Sydspissen Kompetanseringen Sør Næringsforeninger Næringshagenettverk Praksisnettverk Samarbeidspartnere: Næringsliv (sterkt differensiert) Kultur Offentlig sektor Fakultet --- STS Teknologiparken i Grimstad

8 Senter for entreprenørskap Høgskolestyre Høgskoledirektør Senterstyre Senterleder (hel eller del av stilling) Prosjekt som Prosjekt senteret som Prosjekt har senteret som Prosjekt fagleg og har senteret adm. fagleg som ansvar og har adm. senteret fagleg for, og ansvar som og har har adm. for, faglig Prosjektbemanning Prosjekt- og ansvar som har for, og ansvar som og har adm. for, bemanning frå Prosjektbemanning Prosjekt- og som har HiA og/eller frå bemanning HiAFog/eller frå HiAFog/eller fra HiAFog/eller AF Fast bemanning (f. eks. nestleder og del av sekretær) Andre prosjekt og aktiviteter som senteret har vært med og initiert, men som AF eller fakultet har ansvaret for

9 Forslag til ny struktur mht. brukerstyrt forskning Programmer inkludert i avklaring av brukerstyrt forskning Forslag til ny struktur IKT Varemat ProsBio Puls Maroff FIBA* Skogen* Innovasjonsprosjekter Teknologi og produkt Kunnskapsintensive tjenester Produktivitet Strategiske programmer Spesifikt program I samarbeid med IN * = dialog med Innovasjon Norge

10 Brukerstyrt InnovasjonsArena - BIA Nytt tilbud til næringslivet kopling mellom bedrifter og FoU-miljøer Tilbud til næringene som i dag adresseres av: VAREMAT Puls PROSBIO FIBA IKT-programmet (deler av) Etableres 1. januar 2006 BIP: Første utlysning 13. oktober 2005 (Prosjektskisse!) Tilgjengelige midler i 2006: ca. 50 MNOK Forskningsbasert innovasjon som overordnet tema

11

12 Hvem kan søke? Målgruppe: de FoU-intensive bedriftene og deres samarbeidspartnere Bedriftene med store investeringer i FoU der et offentlig bidrag vil være avgjørende for å realisere deres ambisjoner Bedrifter med internasjonal ambisjoner og orientering Programmet retter seg også mot FoU-miljø med internasjonalt konkurransedyktig kompetansebase Normalt vil prosjektene gjennomføres av et konsortium med 2-7 deltakere

13 Oppsummering, BIA-karakteristika Deltakere i prosjekter Prosjektstørrelse Støtteinstensitet Varighet av prosjekter Samarbeid i prosjektene Bedrifter med betydelig egen FoU-aktivitet ( FoU-lokomotiver ) Bedrifter med høye ambisjoner for fremtidig FoU-aktivitet FoU-miljøer med internasjonalt konkurransedyktig kompetansebase og bredt engasjement i næringsrettede prosjekter Betydelig ut over rammene til SkatteFUNN. Enten gjennom prosjektstørrelse eller støtteintensitet. NFR andel typisk >2 MNOK pr år 25-50% av samlede prosjektkostnader 2-5 år Normalt prosjekter fra et konsortium med 2-7 deltakere hvor alle har høye ambisjoner og er forpliktet til vesentlig ressursinnsats i prosjektet. Prosjektene har internasjonalt potensial.

14 Kompetanse og verdiskapning i IKT (VERDIKT) Grunnforskning, anvendt og næringsrettet forskning Varighet: Utlysning Tilgjengelighet i nettverkssamfunnet Trådløst samfunn Inntil 38 MNOK Prosjektstøtte: 1-3 MNOK/år over inntil 4 år Forskerprosjekt Internasjonalt samarbeid Endelig programplanskisse behandles senhøstes