Årsrapport Næringsforeningen i Tromsøregionen

Transkript

1 Årsrapport 2010 Næringsforeningen i Tromsøregionen

2 Næringslivets største nettverk og drivkraft for utvikling Næringsforeningen i Tromsøregionen legger ambisjonen høyt for hva vi ønsker å oppnå gjennom vår visjon: livskvalitet og verdiskaping. Vi som bor her må trives for at verdier kan skapes og regionen utvikles. Arbeidsoppgaver, prosjekter, engasjement og kommunikasjon defineres ut fra denne visjonen og våre verdier; kompetent, engasjert og troverdig dette gir oss som arbeider i Næringsforeningen retning og mening. Næringsforeningen er partipolitisk nøytral, men setter dagsorden i viktige og relevante saker for næringslivet. Vår viktigste jobb er å sikre gode rammebetingelser for våre medlemmer. Vi ønsker å være en engasjert og ikke minst kompetent aktør, som bidrar til å synliggjøre næringslivets utfordringer og muligheter på en konstruktiv måte. Vår region har sterke nærings- og kunnskapsmiljøer som hevder seg i verdensklasse. Det er viktig med et godt samspill mellom utdanningsinstitusjonene og næringslivet for å stimulere til økt innovasjon og utvikling i bedriftene, men også for å bidra til økt kommersialisering av forskning. Det at Tromsø og regionen fremstår som attraktiv er også en kritisk rammebetingelse som vi gjennom vårt arbeid, både forsøker å styrke, men også markedsføre. Vi ønsker at flere bedrifter, arbeidssøkere, studenter og turister finner veien hit. Styrets beretning ble nok et aktivt og ikke minst spennende år for Næringsforeningen i Tromsøregionen. Vi arbeidet godt med våre kjerneoppgaver hvor hovedmålet er å skape de beste ramme-betingelser for våre mange medlemsbedrifter. Samtidig arbeidet vi med viktige, overordnede satsinger for, og på vegne av næringslivet. Biotech North, PetroPoint Greater Tromsø og Tromsø InterAction er alle store, overordnede prosjekter i Næringsforeningen. Det er utfordrende å arbeide med slike langsiktige satsinger, og derfor er det gledelig å se at samtlige har oppnådd konkrete målsettinger i løpet av Gjennom disse satsingene er fundamentet lagt for videre satsning på viktige næringer for Nord-Norge. Erfaringsvis er det å påta seg slike store RDA-finansierte prosjekt krevende for en forening med liten administrasjon, all den tid satsingene forutsetter betydelig grad av egenfinansiering. Styret i Næringsforeningen gjennomførte sammen med administrasjonen en grundig strategiutviklingsprosess på høsten. Det var behov for skarpere prioriteringer og konsolidering av foreningens overordnede veivalg. Styret ønsket med dette at våre medlemmer skal oppleve at Næringsforeningen representerer nytte i form av det å sikre rammebetingelser, bidra med kunnskap, inspirasjon og ikke minst nytenking. I 2010 ble det gjennomført 9 styremøter.

3 Medlemsaktiviteter I løpet av 2010 arrangerte Næringsforeningen 40 ulike medlemsmøter og debatter på Næringslivets hus. Temaene varierte fra Tromsbenken møter medlemmene til HMS-kurs og flere bransjespesifikke møter. Byggebørsen ble også i år en stor suksess og er blitt en arena for offentlige virksomheter til å presentere sine bygge- og vedlikeholdsoppdrag. En av bedriftene har anslått at 70 % av bedriftens kontrakter ble hentet inn ved hjelp av denne arenaen. Dette har gitt ringvirkninger og vi ser at dette gir seg utslag i rekruttering fra denne bransjen i I tillegg er Driftig Sentrum en stor bidragsyter til sentrumsaktiviteter slik som Bondens marked, Internasjonal matdag, Markedsdager, julebyen Tromsø, osv. Næringspolitikk Næringsforeningen har også i 2010 vært en aktiv pådriver og premissgiver i viktige næringspolitiske saker for Tromsø - regionen. Vi hadde satt oss som mål for 2010 at vi skulle styrke vår rolle som lokal og regional premissleverandør for næringslivet. Dette klarer vi bla gjennom å samarbeide med andre relevante aktører og miljøer på konkrete områder.

4 De viktigste sakene vi arbeidet med i 2010: 1. Øke vår attraktivitet som handels- og opplevelsesby Det er gledelig å registrere at det nå ser ut til å være vekst i handelen i Tromsø. Det har gjennom hele året vært viktig å legge til rette for en handelsvekst i alle bynære områder for å forsøke å stoppe handelslekkasjen til andre byer og tettsteder. Et evt. Badeland og konsertarena vil for fremtiden bli et viktig virkemiddel i så måte. 2. Prosjekt Sentrumsløftet NFTR vil gjennom sin deltakelse bl.a. i prosjektet Sentrumsløftet bidra til et levende sentrum. Et bysentrum er viktig for fremtidig vekst for hele næringen i Tromsø, og for å bidra til økt bolyst og tilsig av nødvendig kompetanse. 3. Språkkurs for arbeidsinnvandrere Etter påtrykk fra flere av våre samarbeidspartnere ble det i 2010 arrangert intensive språkkurs i Norsk for fremmedspråklige arbeidstakere. Disse ble raskt svært populære, og tilbudet vil fortsette i Beredskapskonferansen NFTR v/petropoint deltok i programkomiteen for beredskapskonferansen i Tromsø mai. Sammen med bl.a. PetroMedia, OLF og Industri & Energi ble det arrangert en vellykket konferanse med 170 deltakere fra Norge og andre land, som gjennom 2 dager fikk se Tromsø fra sin beste side. Dette skaper unike ringvirkninger langt ut over petroleumsrettet næringsliv. 5. Oljemessen i Stavanger PPGT har i år bidratt til koordinering av deltakelse på ONS for bedrifter fra Tromsø. I år, som sist gang, sto Nord-Norge samlet under en felles paraply, med paviljonger fra de forskjellige regionene. Dette har vært med å skape gode forbindelse som vi vil dra nytte av i forbindelse med videre satsning på oljerelatert næringsutvikling i Tromsø og omegn.

5 6. Olavsvern Næringsforeningen v/ prosjektet PetroPoint etablerte tidlig i høst en dialog med Skifte Eiendom og Tromsø Kommune, hvor vi samarbeider for å se på mulighetene for etterbruk av Olavsvern. Dette er et arbeid som vil fortsette i Å få etablert Olavsvern som en viktig forskningsarena vil gi ringvirkninger til flere næringer. 7. Bioteknologi De neste par årene vil det investeres 250 millioner kroner i Industri-Bioparken Tromsø og det vil komme nye arbeidsplasser. NFTR vil gjennom sitt prosjekt Biotech North, sammen med andre aktører fra næringsliv, myndigheter og FoU-miljøet være med på denne satsingen. I løpet av 2010 har Biotech North deltatt i en rekke samarbeid og konferanser både i inn og utland, dette vil fortsette ut over Å etablere Tromsø som en bioteknologihovedstad vil i stor grad kunne bidra til ytterligere vekst utover bransjen. 8. Fokus på infrastruktur og samferdsel, herunder spesielt vei og luftfart. For å jobbe spesifikt med Tromsø som knutepunkt ble Flyplassutvalget etablert. Vegprising og parkering 9. Tromsø Internasjonale skole ble etablert høsten 2010, mye takket være arbeidet Næringsforeningen i samarbeid med næring, FOU og kommunen har lagt ned over flere år. Dette er en viktig milepæl, og styrker Tromsøs fremtid i kampen om de gode hodene. Det er svært viktig å legge til rette for internasjonale arbeidstakere, da disse vil bli en viktig og kritisk del av fremtidig næringsutvikling i Tromsø. 10. Utredningsarbeidet i forbindelse med en Storstue for Tromsø-regionen, ble avlagt høsten Her hadde Næringsforeningen det formelle prosjekteierskapet, uten at vi påvirket det konkrete innholdet i mulighetsstudien som RDA-styret hadde bestilt. Etter mye turbulens er det nå gledelig å se at kommune og næringsliv samarbeider videre om dette viktige prosjektet for næring, kultur og idrett inkl. badeland. 11. Kommunale avgifter, eiendomsskatt etc. 12. Tromsbenken på besøk i NFTR, Akvaplan, Norges råfiskelag, FrontX, Hurtigruten og NFTR fikk gi innspill

6 Arbeidsmiljø og ansatte I 2010 ble det utviklet en egen internhåndbok for NFTR hvor HMS og bedriftskultur er nedfelt. Denne vil bli helt ferdigstilt i I løpet av 2010 har administrasjonen bestått av 10 heltids ansatte, 5 kvinner og 5 menn. Det har ikke vært arbeidsulykker i løpet av året og organisasjonen preges av lavt sykefravær. Næringsforeningen tilstreber full likestilling og mangfold i alle organer og utvalg. Styret har i perioden hatt 2 (3 frem til november 2010) kvinner og 6 menn. Økonomi I 2010 har Næringsforeningen parallelt med ordinær medlemsaktiviteter og næringspolitikk, også hatt ansvaret for tre overordnede prosjekter, i tillegg til noen mindre prosjektrelaterte oppgaver. Satsingene har vært positive, men også utfordrende og ressurskrevende for foreningen. Resultatet endte med et overskudd på kr ,00,-. Tromsø den Pål Wilhelmsen Marianne Telle Torgrim Rørtveit Nina Hjort Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Yngve Vassmyr Bjørn Christoffersen Ulf Johansen Erlend Sundstrøm Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem