Nordilog Supply Chain Solutions Supply chain management & outsourcing nøklene til styrket lønnsomhet? www.nordilog.com
Selskapet Oslo København Internasjonale Partnere
Agenda Outsourcing i et historisk perspektiv Utfordringer ved SCM Rammeverk for outsourcing Suksesskriterier GC Rieber Oils AS
Historisk utvikling Strategisk 9% 23% 62% 78% Tidslinje Ekstern Intern
Topp 5 supply chain utfordringer 70% 60% 55% 56% 43% Kostnads volatilitet Supply Chain visibilitet Risiko styring Økende kunde krav Globalisering THE SMARTER SUPPLY CHAIN OF THE FUTURE
Verdi Prestasjonsbasert outsourcing...en prosess for å oppnå bedre resultater ved å outsource avtaler som er gjensidig lønnsomme for begge parter... Make or buy? 5 forutsetninger: 1. Resultatbasert Høy kontra transaksjonsbasert 2. Fokuser på hva ikke hvordan Prestasjonsbasert 3. Klart definerte og målbare outsourcing resultatparametere 4. Insentivbasert prismodell og langtidskontrakter 5. Innsyn kontra overvåking PBL Selskapets kjernevirksomhet Kost + fast sats Kost + belønning Tradisjonell Kost + Fast pris + Styres Fast hovedsaklig pris + Fast av insentiv outsourcing insentiv finansielle belønning hensyn totalkostnad No-cure / No-pay + Gainshare Maks risiko hos kjøper Lav Selskapets ekspertise Høy Maks risiko No, I can't be bothered to see any crazy hos selger salesmen We got a battle to fight!
Suksesskriterier for økt effektivitet og lønnsomhet Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Distribusjonskostnad Nærhet til kunden Leveringstid Løsning 4 5 6 7 8 4 5 6 7 8 4 5 6 7 8 3 9 3 9 3 9 2 10 2 10 2 10 1 1 1 Antall Lager Tid Kostnad Setup
Total Landed Cost Kostnader som bygger seg opp gjennom verdikjeden LEVERANDØR / RÅVARELEVERANDØR PRODUSENT DISTRIBUTØR / LAGER GROSSIST / DETALJIST KUNDE Materialkostnader + Margin Transportkostnader + Margin + Avvik Produksjonskostnad + Margin Transportkostnader + Margin + Avvik Lagerkostnader + Margin RETUR / REPARASJON / AVFALL Transportkostnader + Margin + Avvik Salgskostnader + Margin Transportkostnader + Margin + Avvik TLC kan oppfattes som det neste steget for kostnadsoptimalisering innenfor en verdikjede. Pascal Gielen, Director Transport at Philips General Purchasing
GC Rieber Oils 10 Hovedkontor i Kristiansund Ledende leverandør av raffinert olje siden 1965 Internasjonal anerkjent totalleverandør av marin omega-3. VivoMega 17.11.2011
Bakgrunn for outsourcing 11 Hvilke utfordringer hadde GCRO? Basis Lange og varierende ledetider og manglende visibilitet Hoffleverandører som representerte fleksibilitet Skader under håndtering og åpenbar ineffektivitet Fjerning/ håndering av grensesnitt i kanalene GCRO s interne kompetanse var på internlogistikk, men trengte ekstern kompetanse for å kunne redesigne og ta over verdikjedene Jobbe smartere - vekst uten økt intern administratrasjon I utgangspunktet ikke et kutte kostnader prosjekt men å etablere et fungerende og forutsigbart setup (kostfokus dukket opp under prosessen) 17.11.2011
Logistikkostnader, miljøeffekter og konkurranseevne 12 Prosjektet Utredning av gammelt logistikksetup Brainstorming av potensielle nye løsninger Utarbeidelse av mulige nye transportstrategier Benchmarking og prisinnhentning Evaluering av løsninger Iverksetting av ny transportstrategi 17.11.2011
17.11.2011 Fiskeribasen i Kristiansund 13
Gammel & Ny løsning 14 Kristiansund Europa Kristiansund Ålesund Oslo Trondheim Fredrikstad Gammel løsning Embalasje fra Fredrikstad Ferdigvarer via containerterminal i Oslo Ut i verden 17.11.2011
Fordeler 15 Nærhet til varene Færre varehåndteringer Lager på Kristiansund Frysterminal Container depot på havnen Anløp av feeder Kristiansund hver uke Forenklet administrasjon 17.11.2011
Resultat av prosjektet 16 100 % 80 % 60 % 40 % 35% 67% Før Nå 20 % 0 % Transportkostnader Utslipp av CO2 Reduksjon av utgående transportkostnader Reduksjon av inngående transportkostnader Reduksjon av embalasjekostnader Kortere ledetider og økt forutsigbarhet Fordeler for nærmiljø 17.11.2011