Prediktor og OFU Espen Krogh, Chief Technical Officer
Prediktor fakta Etablert 1.1.1995 Hovedkontor Fredrikstad Eierskap Hovedsaklig ansatte og venner Omsetning 2010 87 MNOK (budsjett) Omsetningsvekst 34% ( i snitt siste 6 år) Antall ansatte 85+ Forretningsområder MES: Industrial IT solution deliveries SW: Software licenses sales PAT: Instrument sales/deliveries Prediktor har fullt eierskap til alle produkter
Prediktor HQ Fredrikstad - Norway Prediktor Prediktor Sweden Sweden Gothenburg Gothenburg Prediktor Prediktor Minnesota Minnesota 2010 2010 Prediktor Prediktor Germany Germany Berlin Berlin Prediktor Prediktor France France Lyon Prediktor Prediktor Asia Asia Singapore Singapore Prediktor Prediktor China China Zuzhou Zuzhou
Prediktor Software based products Made out of world class engineering competencies MES Business Area PAT Business Area APIS Click & Trace (Process Analytical Technology) Manufacturing Execution System Spektron Instrument Leveranser 19 95 Løsnings Leveranser SW Business Area APIS Foundation Software Lisenssalg Modelling Software Prediktor Software Foundation /Control Engineering Engineering competencies competencies 01 20 PIC Department Industrial Experience competencies (Product Innovation and Consulting) Søker nye muligheter for Prediktor produkter og kompetanse
Eksempel: SW Lisenssalg Samarbeidsprosjekt FMC, SPT Ormen Lange: MPC regulering i Norges største Industriprosjekt
Eksempel Instrumentleveranser Optimalisering av farseproduksjon
Eksempel: MES Prosjekt i Tyskland Høyvolum produksjons sporing Individ sporing av 100.000 enh/dag 20-30 behandlingstrinn per enhet Logging, rapportering og analyse HW: Quad Itanium 64 30 disk SAN Prediktor as
Which resources Periode and interval Which segments along production flow Unfinished Finished scrapped Withheldproducts products products Interrupts/unplanned Production Uncheduled Idle time stops Distribution Biggest of scrap reason Distribution BiggestIdle idle reason reason Availability Quality Performance OEE Availability Effectivity Utilization Distribution Unplanned unplanned stop stop reason reason Places where products have been scrapped Places of unfinished products
MES/ACT til Sykehuset?
Hvilken enhet/avdeling/linje i sykehuset Periode og interval Hvilket segment av behandlingslinjen Mislykkede Vellykkede Ikke Tilbakeholdte ferdigebehandlinger behandlinger pasienter Ikke Effektiv Ikke Tomgang planlagt planlagte behandlings bruk avbrudd tid time Fordeling Største av feilbehandlinger feilbehandlingsårsak Fordeling Største av tomgangsårsak Tilgjengelighet Kvalitet OEE Ytelse Tilgjengelighet Effektivitet Utnyttelse FordelingIkke ikke planlagt planlagt stopp stopp årsak årsak Steder med feilbehandling Steder med pasienter i behandling
Fra ide til virkelighet Ble kontaktet av engasjerte personer i SØ-HF Behandlingslinjer SØ-HF er ledende på behandlingslinje tankegang i Norske helseforetak Ligner industrielle produksjonslinjer Teste hypotese i relevante miljøer Samtidig skape forankring Hovedoppgave på NTNU Søknad og diverse kontraktsforhandlingsrunder Godkjent søknad med god/tilstrekkelig finansiering NOK 4 795 000.NOK 3 396 750.NOK 5 000 000.NOK 13 191 750.- Oppstart August 2008 - Ferdig Desember 2011 Sykehuset i Østfold: Prediktor: Innovasjon Norge: Totalt: Et ferdigutviklet systemkonsept der Industri løsningen er flyttet til Heleforetakets behov En spesifikasjonsmetode som tar utgangspunkt i Sykehusets virkelige prosessbeskrivelse To piloter der vi prøver ut teknkologien, Primære Hofteproteser og Triage En forretnings- og markedsplan Videre bruke prosjektresultater til å utvikle et nytt virksomhetsområde i Prediktor Håper på leveranser til nytt sykehus i Østfold
CAPAS OFU Prosjekt CAre Pathway execution System Interessant ide, men høy risiko! Helsesektor (offentlig i det hele tatt) er en ny sektor for Prediktor Helt nytt type system for sykehusene ingen har hørt om det før Prediktor er allerede i sollid vekst i eksisterende markeder, 30-40% årlig Må finansiere vekst - ikke rasjonellt å investere i høy risiko prosjekter Kostnadsberegninger OFU prosjekt > 20% av Prediktor s årlige (2008) omsetning Men det er betydelige synergier med eksisterende virksomhet OFU prosjekt med delfinansiering fra Innovasjon Norge reduserer finansiell risiko Sykehuset i Østfold er den rette partner Behandlingslinjer Sollid kompetanse hos ansatte Sollid forankring (2 ganger ;-) Nytt sykehus mulighet for nye systemer og nye tanker Videre for å redusere risiko Vi har involvert sentrale personer i Norsk Helse-IT miljø, samt politiske stakeholders i helse foretakene, i en referansegruppe.
Erfaringer så langt Sykehus-organisasjoner er komplekse Kompliserte forankrings og beslutningsprosesser Sett av tid til forankrings-, forhandlings- og søknadsarbeide Vi brukte ca 2 år! Prosjektkultur kan ta tid å etablere Risiko kartlegging essensielt Vi fikk full utelling på risikoantagelser: CAPAS Teknisk Risiko: En annen standardiserings virkelighet enn i industrien CAPAS Komersiell Risiko: Uklar kjøper rolle for systemer som sikter på effektivisering av pasientflyt CAPAS Politisk Risiko: Lagring av pasientinformasjon uten spesifisert formål Innovasjon Norge er en god støttespiller for bedriften Avklaring av kommersielle forhold mellom partene Trykke på de rette knappene for å besørge forankring og fremdrift i beslutningprosesser hos offentlig partner
CAPAS Mål m nervesyste le a it ig d ts Sykehuse En sanntids datamodell av helseorganisasjonen Oppdateres automatisk gjennom storstilt bruk av sensorer og systemkommunikasjon Fordeler Sanntids KPI er rundt effektivitet, kvalitet og ytelse Multivariat dataanalyse på operasjonelt datalager Beslutningsstøtte på forskjellige organisasjonsnivåer Informasjons gateway for andre systemer