IDEELL FABRIKK. Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt j (BIP) Generell presentasjon IDEELL FABRIKK. Sist oppdatert av Torbjørn Netland

Transkript

1 IDEELL FABRIKK Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt j (BIP) Generell presentasjon Sist oppdatert av Torbjørn Netland Technology and Society 1

2 Fakta Et Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt (BIP) over 4 år ( ) Partnere er KONGSBERG Defence and Aerospace, Volvo Aero Norge og SINTEF Teknologi og samfunn, avdeling Logistikk og avdeling Ny Praksis Totalt forskningsbudsjettet på 30 millioner kroner, hvorav 8,75 millioner kroner finansieres av Norges Forskningsråd Technology and Society 2

3 Technology and Society 3

4 Technology and Society 4

5 Technology and Society 5

6 Mål Å utvikle og demonstrere effekten av et Norsk produksjonskonsept for skreddersydde høyteknologiske produkter. Hovedelementer: Videreutvikling for å sikre norsk konkurransekraft! Et produksjonskonsept for høyteknologiske og skreddersydde produkter innenfor: Aerospace Defence Offshore Et sosio-teknisk perspektiv Technology and Society 6

7 VAN 2008: Several new FMS for increased production of complex jet engine components Challenge: Demand for competence in order to utilize the full theoretical exploitation ratio of the FMS Technology and Society 7

8 KDA 2008: New factory for composite and advanced engineering production ( m 2 ) Challenge: Securing an optimal fit between investments in technology and organisation Technology and Society 8

9 VAN goal: Increased automation where machinery runs 24/7 with limited presence of operators Challenge: How to cope with automation alienation and the fact that operators are not operators any more? Technology and Society 9

10 BUSINESS PROCESSES vs. IT-SYSTEMS Years Months Weeks Days Hours Sec. TODAY Strategy Sales and forecasting Enterprise planning and control Shop-floor planning and control Machining / Manufacturing Material-handling systems Materials ERP (Enterprise Resource Planning) SCADA (Manmachine interface to CNC, FMS, robots, AGVs etc.) Technology and Society 10

11 BUSINESS PROCESSES vs. IT-SYSTEMS Years Months Weeks Days Hours Sec. FUTURE Strategy Sales and forecasting Enterprise planning and control Shop-floor planning and control Machining / Manufacturing Material-handling systems Materials BI (Business Intelligence) BAM (Business Activty Monitoring) ERP (Enterprise Resource Planning) MES (Manufacturing Execution System) SCADA (Manmachine interface to CNC, FMS, robots, AGVs etc.) Auto-ID (Barcodes, RFID, sensors, NFC etc) Technology and Society 11

12 Styring Markedskrav Produksjonsfilosofi Styringsmodeller Kvalitet Informasjon Shop-floor to top-floor Sanntidsdatafangst Visualisering Sporing Responsevne Utvikling Teknologiutvikling Produktutvikling Kompetanseutvikling (Systems Engineering) g) Produksjonskonseptet Norsk produksjonskonsept for skreddersydde høyteknologiske produkter Ideell fabrikk Kompetanse Samarbeid Organisering Den norske samarbeidsmodellen Sosioteknisk organisering Ledelse og medarbeidere Figur 2 Rammeverk for forskningsinnhold Technology and Society 12

13 KRAV Ideell Fabrikk Produksjonskonsept v.1 IDEELL FABRIKK Kontinuerlig forbedring II) I) STYRING I) FLYT Hurtighet Just-in-time Mål: Økt konkurransee evne Styringslogikk (modell) l) Planlegging Informasjonn Visualisering Fleksibilitet Null-feil Teknikke ker (lean) TEKNOLOGI Robusthet Produktkvalitet Automatisering ti i III) TEAM Læring Kom ompetanse Kvalifika kasjoner Samarbe beid IV) LEDELSEE Ansvar Myndighet Verdier Arbedismiljø Technology and Society 13 SAMFUNN MONITORERING KVALITET vs KRAV ANSATTE KONKURRENTE ER EIERE & KO KUNDER LEDELSE

14 Takk for oppmerksomheten Torbjörn H. Netland SINTEF Technology and society Operations management group Technology and Society 14