Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: Skanska Norge AS: Kristian Brende

Transkript

1 Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: Skanska Norge AS: Kristian Brende Sykehusutbyggingskonferansen

2 Kort om Skanska Grunnlagt i 1887 Omsetning i 2017: 161 milliarder SEK ansatte globalt Medlem av United Nations Global Compact Tilstede i det norske markedet siden ansatte i Norge Ca 150 prosjekter gående til enhver tid Sertifisert i henhold til ISO og ISO-9001 Vi kombinerer global styrke med lokal markedskunnskap og har som mål å være ledende innen miljø, sikkerhet og etikk Sykehusutbyggingskonferansen

3 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser?

4 Sykehusutbyggingskonferansen

5 Sykehusutbyggingskonferansen

6 Sykehusutbyggingskonferansen

7 Hvorfor står vi stille målt mot andre industrier?

8 455 mrd omsetning bedrifter ansatte 91% færre en 10 ansatte 1% flere enn 50 ansatte Ingen flere næringer starter årlig så mange nye bedrifter (SSB 2014) Sykehusutbyggingskonferansen

9 «The construction productivity imperative» (Mckinsey&Company, July 2015) Konsept og design Bygg det som må bygges Fokus på LCC-perspektivet Styrket fokus på scenarioer Optimalisere bygget til tomten Tenk modulært og standardisering Involver partnerne tidlig Optimalisere byggeprosessen og tilvalg Innkjøp og kontrakt Integrer risikoelementet i kontrakten Effektiv håndtering av endringer Samme incentiver hos BH og entreprenør BH må ha kontroll og kunnskap om sin kost Prosjektgjennomføring Planlegg, planlegg, planlegg Høy grad av prefabrikkering Bygg effektive samhandlingsmetoder Minimer avfall Sykehusutbyggingskonferansen

10 Viktige steg for å ta bransjen videre slik Skanska ser det Nye gjennomføringsmodeller Krav til effektivitet og produktivitet Ny teknologi Stor grad av spesialisering Økt industrialiseringsgrad Sykehusutbyggingskonferansen

11 Typiske prosjekter for Skanska videre Sykehuset Vestfold Tønsberg Signert Juni-2016 Signert RV3 Løten-Elverum Signert? Sykehusutbyggingskonferansen

12 Viktige steg for å ta bransjen videre slik Skanska ser det Nye gjennomføringsmodeller Krav til effektivitet og produktivitet Ny teknologi Stor grad av spesialisering Økt industrialiseringsgrad Sykehusutbyggingskonferansen

13 Industrialisation Competencies Best in Class Logistics Bills of Materials Just In Time Delivery Supply Chain Development Containerisation Manufacturing Resource Planning Process Capabilities 3D Drawings Offsite Manufacture Supply Chain Management Leadership & Culture Change Management Time Study Onsite Process Statistical Process Control Lean Techniques Quality Assurance 7 Tools of Quality Virtual Robot programming Marketing & Business Development Industrialisation Innovation Process Element Analysis Industrial Engineering Value Mapping Flow/pull management Project Management Collaborate Quality Management Collaborative design Standardised Design Best in Class Maintenance Condition Based Monitoring Design for Manufacture & Assembly Failure Mode Effect Cause Analysis Component Libraries Design for Safety Mean Time to Failure Mean Time to repair Predictive Maintenance Total Productive Maintenance

14 Sykehusutbyggingskonferansen

15 Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Sustainable Homes for All By Skanska and IKEA

16 Everyone should have a good chance at getting a great home

17 We are an affordable brand Left-to-live-on ( Kvar-att-bo-för) calculation 1996; SEK per month for the single nurse, with 3 year old child appx SEK. + amortization and banks extra 5 % interest rate risk margin. Aim to be 25 % lower price than comparable home offer of competitors. Smart use of living space; compact living

18 No low price, without low costs. BoKlok has a three points cost advantage strategy based on: 1) Speed Uncomplicated land with fast turnover Fast projects, 50% shorter lead times than other projects Looking for return on investment Narrow range of wooden, volumetric modules in building system

19 No low price, without low costs. BoKlok has a three points cost advantage strategy based on: 2. Predictability Standardization (recurrence) Industrialization (processes) Accepting somewhat lower margins acting in affordable segment Predefined home layouts - minimum adaptations

20 No low price, without low costs. BoKlok has a three points cost advantage strategy based on: 3. Cost control Design for manufacturability Procurement and production management Reduce waste LEAN Predictable costs crucial for success Conceptualized area layouts, storage houses, parking areas etc.

21 Er BoKlok en suksess?

22 Sustainable homes at a low price for all. By Skanska and IKEA Customer Satisfaction Index 2017, BoKlok Sweden = 79 No 1 in the industry. (3 rd in 2016 (=77) Best project of the year 2017, Sjøstaden Ystad, =88

23

24 Sykehusutbyggingskonferansen