Fremtidens forbedringsprosjekter. Maintech konferansen, mars 2019 Johnny Rimestad Sætre Disiplinleder VDC i NIRAS Norge AS

Transkript

1 Fremtidens forbedringsprosjekter Maintech konferansen, mars 2019 Johnny Rimestad Sætre Disiplinleder VDC i NIRAS Norge AS

2 Agenda Utfordringer i byggebransjen i dag Hvordan forbedre oss i morgen? Hva bringer fremtiden? Roboter, kunstig intelligens, datakraft m.m. 2

3 Global tilstedeværelse Universelle verdier ,200 7,000 Project 3

4 NIRAS Food and Beverage Uavhengig konsulent - engineering og prosjektledelse i prosjektgjennomføring OPEX and CAPEX Process and product knowledge Industrial architecture Packaging, Warehousing, & Logistics Hygienic Utilities Automation Supply Chain Optimization Simulation 4

5 Johnny Rimestad Sætre Disiplinleder Virtual Design and Construction VDC-avdeling RIB BIM VDC UiS: BIM 2013-d.d Kurs- og foredragsholder BIM/VDC i bransjen VDC-sertifisert CIFE, Stanford University jsae@niras.com 5

6 6 VDC-team Niras Norge

7 7 Forbedringspotensialer

8 Utfordringer Overskridelser Endringer for sent i prosjektet Uønsket kvalitet Uønskede løsninger RISIKO 8

9 Hvordan redusere risiko i fremtiden? Øke forutsigbarhet, forståelse av totalbildet Visualisere og simulere løsninger Planlegge mer og tidligere Kontraktstrukturer og samarbeidsformer Standardisering Simulere bruk/driftsfase 9

10 10 VDC by Stanford University

11 Beslutningsgrunnlag Forklare konsept til «engangsbyggherre»

12 Virtual Reality

13 13 Simulering

14 Resultater selvmontasje Skuff 1 Skuff 2 Skuff 3 Skuff 7 Skuff 15 Skuff 20 Tid 11:00 8:10 5:45 4:00 3:40 3:30 Feil Liten feil, 4 min ekstra Grov feil kjøp ny Ny tid = 9:30 Ny tid = 11 dager 14

15

16

17 Does size matter? VDC metodikken kan benyttes uavhengig av størrelse og type prosjekt Digitaliseringen er overalt i livene våre, tar ikke hensyn til bransje 17

18

19 Prosjektere mer og tidligere

20 20 Kontraktsstruktur og samarbeidsform

21 21 Belønning etter individuelle prestasjoner

22 Integrated Project Delivery Endring Entr. stedst. Rådgiver stedst. Entr. Prefab Rådgiver Prefab Byggherre Endre løsning -700k 0 (fast pris) + 300k +50k (medg. tid) +350k Material 350k Arbeid 250k -50k Margin 100k Endring IPD Byggherre Kompenseres 50k 50k +250k 22

23 Maine General hospital Nøkkeltall med IPD Budsjett ca 3MRD NOK Ca 30 MILL NOK under budsjett halvveis i byggefasen Endte opp på budsjett - men brukte ca 30 MNOK på økt kvalitet Ferdig 10 mnd før skjema Fem endringsmeldinger fra entreprenør, alle generert fra byggherre 23

24 TD Bank Nøkkeltall ny bank med IPD Sammenlignet med tilsvarende prosjekter: 15% reduksjon på kostnad 20% reduksjon i tid 24

25 Integrating Project Delivery Fischer, Ashcraft, Reed, Khanzode Det må begynne hos byggherren! 25

26 26 Skreddersydd VR for drift/bruk

27 27 AgriNorcold Simulering 30% volumøkning

28 28 AgriNorcold Simulering 30% volumøkning flaskehalser og mulige tiltak

29 29 Hvordan blir fremtiden?

30 Kunstig Intelligens Artificial Intelligence Machine Learning Neural Networks Deep Learning 30

31 Forutintatthet/fordommer Bias Å godta at kunstig intelligens arver våre fordommer er første steg mot en bedre kunstig intelligens Å mene at kunstig intelligens ikke har fordommer fordi roboter ikke har følelser hindrer oss i å gjøre de nødvendige tiltakene for å motvirke fordommer Vi som mennesker må kjenne vårt ansvar

32 Generativt Design La datamaskinen kartlegge alternativer la oss velge den beste løsningen Input: prosjektets forutsetninger og begrensensinger/ constraints Output: «uendelig» antall alternativer Fagkompetanse kombinert med utvelgelsessoftware plukker de beste alternativene 32

33 Verdikjeden Client Architect + Consultant Consultant Contractor Supplier Contractor Client Project Early Design Detail Design Procurement Manufacturing Construction Handover 33

34 Verdikjeden Client Architect + Consultant Consultant Contractor Supplier Contractor Client Project Early Design Detail Design Procurement Manufacturing Construction Handover 34

35 Ny verdikjede? User Tech Industry Manufacturer Contractor User Project Elements Logistics Handover Early + detail Design Modules Assembly Procurement Print 35

36 Hvordan redusere risiko i fremtiden? Øke forutsigbarhet, forståelse av totalbildet Visualisere og simulere løsninger Planlegge mer og tidligere Kontraktstrukturer og samarbeidsformer Simulere bruk/driftsfase Standardisering 36

37 Virtual Design and Construction Visuelle analyser Simuleringer 4D/5D VR/AR Målinger LEAN ICE BIM

38 Johnny Rimestad Sætre Torsdag kl : Fagsesjon «Anvendt Digitalisering» NIRAS Stand prøv VR!