MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX Kjell Stamnes

Transkript

1 MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX Kjell Stamnes

2 Tema Glamox i dag Tilbakeblikk Perspektiver fremover 2

3 SNUOPERASJON KONTINUERLIG FORBEDRING OG UTVIKLING 3

4 Forretningside Glamox skal være en løsningsorientert preferert leverandør av belysning til definerte markedssegmenter. 4

5 Marked/markedsposisjon Andel Geografi Markedsposisjon Innendørs/Industribel. - land 68 % Europa pluss noen andre land Varierende, blant de 5-6 største i Europa Handelsflåtefartøy, cruise 20 % Globalt Markedsleder, globalt Olje & Gass 9 % Globalt 3-4 ledende, globalt Fritidsbåtmarkedet 3 % Globalt 3-4 ledende, globalt Ulike konkurrenter på de ulike markedsarenaer 5

6 Salgsorganisasjoner Egne salgsorganisasjoner: Norge, Sverige, Finland, Danmark, Tyskland, UK, Irland, Russland, Estland, Midt - Østen, Singapore, Kina, Korea, USA og Canada Agenter og/eller distributører i ytterligere ca. 50 land 6

7 Production units Canada Newfoundland Norway Molde Kirkenær Sweden Halden Målilla Germany Bremen Teterow Estonia Keila South Korea Busan China Suzhou 7

8 Years of Combined Experience - Pre Electrification

9 Funksjoner i Molde Vår største produserende enhet Produktutvikling Lab. med lysmåling og testing Salgsorganisasjon for mange land innen Marine & Offshore (GI) Sentrallager og logistikk Product management Marketing IT - avdeling (prosjekter og drift) Regnskapsavdeling for norske enheter Konsernkonsolidering Personalsjef funksjon Hovedkontoret til Glamox er Oslo 9

10 Molde (2) 371 ansatte i Molde, Investeringer i perioden mill, inklusiv kjøp av bedriftsanleggene 10

11 Organisering 2 divisjoner 24 Business Units Herav: 16 salgsenheter 8 produksjonsenheter Alle enheter har: Komplett resultatregnskap Komplett balanse 11

12 Glamox-konsern Omsetning

13 Glamox-konsernet Resultat før skatt ,4 48,0 86,5 134,5 144,3 108,9 143, ,4-36, ,

14 Glamox-konsernet Netto rentebærende gjeld 2001 Q3/2011 Financial performance Q3-2011

15 Financial performance Glamox-konsernet Egenkapital-% 2001 Q3/ ,0 % 48,6 % 40,0 % 39,3 % 41,1 % 30,0 % 30,1 % 33,6 % 35,0 % 35,9 % 23,9 % 22,7 % 24,2 % 20,0 % 17,5 % 10,0 % 0,0 % Q3-2011

16 Tilbakeblikk (1) Bygge på Glamox sine sterke sider Sterke varemerker Betydelig kompetanse Kvalitet Fastlegge tydelige mål og strategier Viktigste mål: Driftsresultat Cash flow Strategier Prioritering, dvs. også å prioritere bort Produktutvikling prioritert Utvikle profesjonelt salgsarbeid Sten på sten over lang tid Beholde og utvikle sterke markedsandeler i hjemmemarkedene 16

17 Tilbakeblikk (2) Nedlegging av produksjonsenheter Finland i 2001 Vågstranda i 2003 Høvik, Halden i 2008 Kostnadstilpasninger Lean organisasjon overalt Fokus 17

18 Viktige trender Økt tempo i restruktureringen av europeisk belysningsindustri Økt anvendelse av LED teknologi bidrar til å endre konkurransearenaer Mer vertikal integrering. Komponentleverandører vil eie lysarmaturselskaper Skipsbyggingsindustrien vil i enda større grad bli dominert av Asia Økt anvendelse av lysstyringssystemer 18

19 Hovedstrategier Vi vil videreutvikle både vår landbaserte og marine & offshore virksomhet Organisk vekst vil kombineres med oppkjøp Økt satsning på, og økt tempo i produktutvikling Forsterke våre globale salgsorganisasjoner og fortsette profesjonaliseringen i salgsarbeidet Kontinuerlig streben etter operational excellence Prosesser Benchmarking Best practices 19

20 Marked/markedsposisjon Andel Hva driver etterspørselen Utsikter 2012 Innendørs/Industribel. - land 68 % Handelsflåtefartøy, cruise 20 % Olje & Gass 9 % Fritidsbåtmarkedet 3 % Bygging av nye yrkesbygg, rehabilitering og modernisering Bygging av nye skip Nybygging. Modernisering av gamle inst. Forbrukernes økonomi - Norge lik Resten av Europa flatt eller noe ned - Mindre aktivitet i 2012 og Bra aktivitet - Det meste i Asia - Svakere nybygging, nye fritidsbåter Ulike konkurrenter på de ulike markedsarenaer 20

21 We fulfil your requirements based on the latest technology and expertise and generations of experience 21