Fabrikkbetongkonferansen 2012 Gardermoen, 22. mars

Fabrikkbetongkonferansen 2012 Gardermoen, 22. mars En næring i vekst -Synspunkter og forventninger fra en stor bruker av betong Konsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA 1

Mitt utgangspunkt (1) Utsiktene for norsk økonomi er gode Vi har lav arbeidsledighet og solide statsfinanser Befolkningveksten er sterk Oppgavene fremover for vår næring er store Bygg og anlegg er en næring i vekst 2

Mitt utgangspunkt (2) Oppgavene skal vi løse i fellesskap Gjennom å utnytte hverandres faglige kompetanse vise åpenhet og tillit Gjennom Verdiskapende samspill 3

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Den norske opera og balett Avslutning 4

Veidekke 1936 Det begynte med gatesten Brosteinslegging1946 5

Veidekke Over 80 selskaper fusjonert inn siden 1982 6

Veidekke Sterk skandinavisk markedsposisjon Skandinavisk selskap siden 2000 Skandinavias fjerde største entreprenør og eiendomsutvikler 6 120 ansatte 56 % av de ansatte eier 21 % av selskapet 75 år uten tap Notert på Oslo Børs i 1986 16 % gjennomsnittlig årlig avkastning fra børsnoteringen, best på Oslo Børs 25 år 7

Veidekke Våre produktområder Næringsbygg 35 % Operahuset i Oslo Bolig 20 % Brf. Residens Sannegården, Göteborg Bro over Fedafjorden OPS E39 Lyngdal - Flekkefjord Asfaltutlegging Anlegg 30 % Asfalt, Veivedlikehold, Pukk og Grus 15 % Offentlige kontrakter utgjør ca. 40 % av omsetningen 8

Veidekke Virksomheten i 2011 Beløp i MNOK 2011 2010 2009 Norge Omsetning 12 904 12 021 11 073 Resultat 528 573 483 Margin 4,1 % 4,8 % 4,4 % Norge 72 % av omsetningen Sverige Omsetning 3 581 3 031 2 575 Resultat 221 83 58 Margin 6,2 % 2,7 % 2,3 % Danmark Omsetning 1 544 1 300 1 621 Resultat 49-10 -2 Margin 3,1 % - - Sverige 20 % av omsetningen Konsern Omsetning 17 909 16 296 15 558 Resultat 751 590 523 Danmark 8 % av omsetningen Margin 4,2 % 3,6 % 3,4 % 9

Veidekke Omsetning pr. prosjekttype i Norge MNOK 3 500 Bygg Anlegg 3 000 Høy aktivitet i storbyene Betydelig økning i egenregiprosjekter bolig Større andel forhandlede kontrakter Avtagende overkapasitet og noe bedre prisnivå 2 500 2 000 1 500 1 000 500 - Høyt aktivitetsnivå innen samferdsel Lavt nivå innen industri Fortsatt overkapasitet og prispress Flere store samferdselsprosjekter i tiden fremover 2009 2010 2011 10

Veidekke Ordrereserve MNOK 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Økt med 13 % i 2011 Byggprosjekter er driveren (+22 %) God inngang på forhandlede kontrakter Stabilt nivå innen anlegg Sterkt prispress, spesielt i Norge Norge* Sverige Danmark * Fra og med 4. kvartal 2011 inngår industrivirksomhetens andel av kontraktene i drift og veivedlikehold i ordrereserven i Norge. Utgjør 717 MNOK pr. 31. desember 2011. 11

Veidekke Boliger i produksjon (egenregi) Enheter 2 500 2 000 1 500 1 000 500 - Q4/05 Q1/06 Q2/06 Q3/06 Q4/06 Q1/07 Q2/07 Q3/07 Q4/07 Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10 Q2/10 Q3/10 Q4/10 Q1/11 Q2/11 Q3/11 Q4/11 Danmark Sverige Norge 12

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning Helgelandsbroen 13

Verdier og verdidrivere Hva trigget meg med Veidekke? Da jeg kom til Veidekke var det to utsagn som møtte meg: Veidekke skal være best; second to none Vi skal alltid gjøre rett og skjell for oss og det var ikke bare ord 14

Verdier og verdidrivere Utviklingen av Veidekkes bedriftskultur Hva kjennetegnet Veidekke i startfasen Gründerånd Skapertrang Samarbeid Integritet Kjennetegn på dagens bedriftskultur Desentral organisasjon Ambisiøse mål Fokus på menneskene Verdier vi skal gjøre rett og skjell for oss 15

KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Verdier og verdidrivere Veidekke-huset vårt viktigste byggverk Verdiskapende samspill Profesjonell Redelig Entusiastisk - Grensesprengende 16

KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Verdier og verdidrivere Veidekkes lederadferd Verdiskapende samspill I Veidekke leder vi gjennom Verdier Involvering Profesjonell Redelig Entusiastisk - Grensesprengende Tydelige mål Frihet under ansvar 17

Verdier og verdidrivere Involvering Studier i bransjen: Timeforbruk byggeplasser Produksjon Planlegging Uproduktiv tid Potensialet er stort Bransjestudier viser at 1/3 av tiden er uproduktiv Medarbeiderinvolvering Trekker på kompetansen hos alle medarbeidere Kontinuerlige forbedringsprosesser siden 2003 Involverende planlegging Involverer alle i verdikjeden Kunder, leverandører, underentreprenører, rådgivere 18

Verdier og verdidrivere Veidekkes HMS mål At ingen skal bli syke, skadet eller i ytterste konsekvens miste livet av å arbeide i eller for Veidekke

Verdier og verdidrivere HMS 2011 Akkumulert, 12 måneder 4. kvartal 2011 H-verdi* 4. kvartal 2010 4. kvartal 2011 Sykefravær Alle ansatte 4. Kvartal 2010 3 dødsulykker i Veidekke i 2011 Norge 4,7 4,3 5,6 % 5,4 % Sverige 11,6 6,6 3,7 % 2,8 % Danmark 7,0 6,0 2,4 % 2,2 % Konsern 6,1 4,8 Utvikling i H-verdi * 35 30 25 20 15 10 5 0 Q1 2002 Q4 2002 Q3 2003 Q2 2004 Q1 2005 Q4 2005 Q3 2006 Q2 2007 Q1 2008 Q4 2008 Q3 2009 Q2 2010 Q1 2011 Q4 2011 *H verdi: Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer Norge Sverige Danmark Skandinavia Økende antall skader og alvorlige hendelser, men en liten nedgang siste kvartal Sykefraværet for alle ansatte i Norge, Sverige og Danmark har økt noe Vårt arbeid med sikkerhet har vist resultater I Norge og Danmark har vi lavere tall for personskader og sykefravær sett i forhold til bransjen 20

Verdier og verdidrivere Sterkere fokus på sikkerhet i 2012 Fokus på helse, arbeidsmiljø og sikkerhet er en forutsetning for verdiskaping over tid Satt nye ambisiøse mål for et skadefritt Veidekke: 4 av 5 skader skal bort innen 2015 For å nå målet fokuserer vi på å Øke risikoforståelsen Risikovurdering i alle faser i et prosjekt, fra prosjektering til utførelse Daglige morgenmøter med fokus på risiko Inkludere leverandører og underentreprenører i sikkerhetsarbeid og risikovurderinger Alle som er innom våre arbeidsplasser skal gjennomgå felles opplæring Heve kompetansen i hele organisasjonen Lære av alvorlige hendelser 21

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning Fyrstikkalléen, skole i Oslo 22

Etiopia 1956 Veidekke hentet betydelig betongkompetanse fra NTH og Skånska Cementgjuteriet (nå Skanska) til Sola Flyplass 23 Sola Flyplass 1948

Gardermoen Bremuseet i Fjærland Altadammen 24 Ekofiskveggen

Fælledparken Fælledparken Ivar Aasen museet tunet 25 Hardangerbrua

Bygget på betong Betong som materiale Betong er vår og næringens viktigste byggemateriale Utviklingen av betong som innsatsfaktor har en fremtredende plass i Veidekke KLP, Miljøbygget i Trondheim 26

Bygget på betong Erfaring som produsent Vi er jo heller ikke ukjent med næringen Gjennom ConForm drev vi på 90-tallet betongelement produksjon Vi deltok i Embra som var et samarbeid på sementsiden I annen halvdel av 90-tallet bygget vi opp en posisjon i ferdigbetong Årsakene var flere Forretningsmessig interessant og paralleller til vår asfaltvirksomhet Vi så også en mulighet for at våre viktigste leverandører ville bli eiermessig integrert i konkurrerende entreprenørgrupperinger Etterhvert som strukturen i betongbransjen ble avklart så vi det som mest riktig å avvikle våre eierengasjement Disse erfaringene på 90-tallet ga oss ytterligere innsikt i, og respekt, for hva bransjen står for 27

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning Block Berge Bygg 28

Samspill Samspill er grunnleggende Verdiskapende samspill er helt sentralt i Veidekke Samspill internt i selskapet basert på involvering Samspill i verdikjeden Gjennom godt samspill bruker vi hverandres kompetanse og frigjør både kreativitet og motivasjon Grunnlaget er åpenhet, tillit og et genuint ønske om å lykkes i fellesskap Leverandører Veidekke Kunder 29

Samspill Leverandørpolicy Leverandører som aktivt bidrar i vår verdiskaping og til at vi når våre mål Leverandører med høy egenkompetanse Leverandører som kan og vil utvikle seg sammen med oss Gjøre sin spisskompetanse tilgjengelig for oss Involverende planlegging for å oppnå effektiv logistikk, levering og produksjon Leverandører som kan og vil gjennomføre utviklingsprosjekter med oss Miljø Teknologi/Innovasjon Leverandører som matcher våre verdier Skadefri produksjon Verdigrunnlag 30

Samspill Samarbeid gir konkurransedyktighet Vi skal være det klare førstevalget for markedets beste leverandører Krav både til indretjeneste og samarbeid Våre innkjøpsprosesser skal være preget av langsiktighet, forutsigbarhet og involvering av våre leverandører Samarbeid skal gi oss vinn-vinn situasjoner Dette skal resultere i de mest konkurransedyktige betingelsene 31

Samspill Ferdigbetongbransjen en betydelig leverandør Haukeland Sykehus Våre innkjøp av ferdigbetong, volumer 2011 Norge: ca. 220.000 m3 Sverige: ca. 80.000 m3 Danmark: ca. 20.000 m3 Målt i kroner var våre innkjøp i Skandinavia ca. 340 mill. kroner, herav kr 225 mill. i Norge. 32

Samspill Betydelig fagmiljø i Veidekke Utvikling og fagkompetanse V-Teknikk s betonggruppe Fagarbeidere/betong er ett av våre kjernekompetanseområder på utførendesiden Ferdigbetong Eget blandeverk i Sogn og Fjordane (8.000 m 3 ) Dyrøy i Ålesund (30.000 m 3 ) Betongelementer Block Berge Bygg (52.000 m 3 tilsvarer 130.000 t betongelementer) Västerås (7.500 m 3 tilsvarer 18.500 t betongelementer) Vi har også betydelig industrierfaring fra vår omfattende asfaltvirksomhet Parallellene til ferdigbetong er mange Råvarer, kompetanse, logistikk, oppstillinger m.v. 33

Samspill Godt og utviklende samarbeid Vi har i dag godt og utviklende samarbeid med ferdigbetongbransjen Vi får positive tilbakemeldinger Bidrar til å sette betong på kartet Oppleves samspillsorientert Har langsiktige avtaleforhold Bidrar til gode relasjoner i praksis Holmenkollen 34

Samspill Forbedringsmuligheter hva kan bli bedre? Veidekke Færre varsler om forsinkelser og endret levering fra Veidekke Vi gjør mange endringer før støp, men leverandørene er gode på tilpasning! Mottakskontroll Veidekke har mye å hente på å utføre mottakskontroll bedre Når betongen er i formen er det for sent Mye diskusjoner om ventetid motfakturering Våre leverandører Varierende rutiner for varsling av forsinkelser og endret levering fra leverandør Leverandørene gir sent beskjed om endringer håper i det lengste at det går bra Variasjoner i kvalitet på fersk betong innenfor en og samme leveranse er for store! Mye diskusjoner om ventetid motfakturering 35

Samspill Vi ønsker oss krevende leverandører! Som stiller krav til at våre prosjekter er godt organisert med hensyn til HMS Planlegging Effektiv logistikk, også for leverandører Nødvendig kompetanse Som påpeker kritikkverdige forhold, og som varsler der og da Som ser trender hos oss over tid! Som ser oss utenfra, og kommer med gode råd, om f.eks: Erfaringsoverføring fra prosjekt til prosjekt Anvendelse av vår kompetanse i V- Teknikk Som løpende vurderer vår evne/vilje til innovasjon og nytenkning Som gir oss ris og ros 36

Samspill V-Teknikk Veidekke tar i bruk nye metoder og materialer på byggeplassene med V-Teknikk Betong i ryggen V-Teknikk disponerer Norges største feltlaboratorium byggeplassene våre, og bruker de aktivt i samarbeid med våre leverandører i vårt utviklingsarbeid V-Teknikk Betong bidrar til at Veidekke bygger kostnadseffektivt Kulskallet i Holmenkollbakken under utførelse! øker produktiviteten og lønnsomheten 37

Samspill Utviklingsorientering Vi ønsker utviklingsorienterte leverandører Som ønsker å være med å utvikle betong Helse- og sikkerhetsmessig Miljømessig Teknisk Økonomisk Glidestøp av scenetårnet i Den Norske Opera 38

Samspill Samarbeidsområder for FoU Kjose bru Sky-Langangen Viktige fokusområder for Veidekke er Rekruttering Gjøre betongfaget attraktivt for unge å velge Utvikling av akkord og lønnsdannelse i faget Hvordan påvirker betong oss til daglig? Ytre miljø (klima) Utvikling av bruken av EPD (Environmental Product Declaration) Innemiljø (Samarbeid med NAAF) Dokumentasjon av nye betongtyper med høy andel av flyveaske Redusert CO 2 -utslipp Lavvarme-egenskaper Arkitektonisk betong betong skal se bra ut! Bruk av fiberarmering Brannsikring av tunneller 39

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Avslutning T-baneringen 40

Markedsutsikter Vekstnæring Produksjon Bygg og anlegg Vi har vært en vekstnæring Vi vil forbli en vekstnæring Demografi Urbanisering Infrastruktur Miljø Offentlig etterslep Norge. Indeks 1980=100 Men fluktuasjoner må vi fortsatt regne med 41

Markedsutsikter En usikker fremtid? Finanskrisen, den kraftigste markedsnedgang i ett år Fortsatt uro i verdensøkonomien Manglende tillit til myndigheter Mye av virkemidlene er brukt opp Hva betyr det for bygg og anlegg 42

Markedsutsikter Skandinavia står sterkt % av BNP % av BNP Offentlig bruttogjeld * Budsjettinnstramminger 2011-2013 Lav gjeld sammenlignet med de fleste andre land i OECD Solide statsfinanser Kan sette inn finanspolitiske tiltak hvis nødvendig Norge i en særstilling Betydelig netto fordrings- posisjon overfor utlandet Store budsjettoverskudd Kilde: OECD Economic Outlokk 90, des. 2011. *) Inkl. prognostiserte endringer 2011-2013 43

Markedsutsikter Tiltagende BNP vekst i andre halvår Fastlands - Norge BNP vekst 2,5 % i år og 3 % neste år Trolig sterkest vekst i andre halvår Oljeinvesteringer og boliginvesteringene bidrar til veksten Reallønnsvekst og lave renter bidrar til fortsatt forbruksvekst 44

Markedsutsikter Stramt arbeidsmarked Sysselsettingen stiger Antall ledige jobber er fortsatt økende Arbeidsmarkedsindikatorene peker på jobbvekst Arbeidsledigheten på vei nedover mot 60 000 Våre anslag 45

Markedsutsikter Rentenivået fortsatt lavt Vi forventer stabile markedsrenter gjennom 2012 Realøkonomien i Norge tilsier høyere renter Relative veksten i Norge og høye oljepriser trekker kronekursen opp og svekker konkurranseevnen Våre anslag Da kan renteforskjellen mot utlandet og hensynet til eksportbedriftene isolert sett gi lavere rente 46

mill nok Markedsutsikter Bedre utsikter enn ventet Tilgjengelig entreprenørmarked: Totalmarkedet i kr minus produksjon utført i offentlig og privat egenregi, minus produksjon utført av små bedrifter 50 000 45 000 Investeringer i bygninger og anlegg (faste 2009 priser) Boliger B/A samlet: 5 % vekst i 2012 og 3,5 % i 2013 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 Anlegg Private yrkesbygg Offentlige yrkesbygg Boliginvesteringene: Ca 5 % opp i 2012 og 4 % i 2013 Yrkesbygg: Vekst på 4 % i 2012 og 2 % i 2013 Anleggsinvesteringene fortsatt på høyt nivå 5 % i 2012 og 6 % i 2013 Kilde: SSB, egne anslag 47

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkesvidere utvikling Avslutning Heimdal varmesentral 48

Persepktiver Samfunnsbyggeren Samfunnstrender Oppgaver Offentlige og private kunder Samspill BAEnæringen Krav til oss selv 49

Perspektiver Samfunnstrender Store utbyggingsbehov innen infrastruktur Etterslep i vedlikehold av bygninger og anlegg Økende andel eldre Befolkning og flyttemønstre Miljøutfordringer Kampen om kompetansen 50

Perspektiver Samfunnstrender Store utbyggingsbehov innen infrastruktur Etterslep i vedlikehold av bygninger og anlegg Økende andel eldre Befolkning og flyttemønstre Miljøutfordringer Kampen om kompetansen 51

Perspektiver Befolkning og flyttemønster Vi har nettopp passert 5 millioner innbyggere i Norge Beregninger viser at vi allerede i 2020 vil være 500.000 flere I 2030 har tallet økt til 6 millioner Urbaniseringen og konsentrasjonen om storbyområdene fortsetter Dette vil ha store konsekvenser på de fleste samfunnsområder For BAE-næringen betyr det store utbyggingsoppgaver i årene som kommer Urbanisering (fortetting) vil bety mer bruk av betong 52

Perspektiver Miljøutfordringer Samfunnets miljøutfordringer gjør at alle vil møte økte krav Belastningen på miljøet av det som produseres og brukes må bli mindre Det vil bli økt fokus på livstidskost Global oppvarming og mer ekstremvær gir nye utfordringer En ny hverdag også for BAE-næringen som vi så vidt har begynt på 53

Perspektiver Kampen om kompetansen Behovet for realfagkompetanse vil øke Generell vekst i norsk næringsliv En oljenæring i sterk utvikling Konkurransen om arbeidskraften vil bli hard 54

Perspektiver Oppgaver (1) Oppgavene, som følge av samfunnsutviklingen, vil være store og utfordrende på en rekke områder. Noen eksempler: Miljø BAE ble kalt 40%-næringen, dvs. som en av de store miljøsynderne Er på vei å kvitte oss med det stempelet Fortsatt er det imidlertid mye ugjort I hele verdikjeden må vi fortsette å utvikle vår kompetanse i å utvikle mer miljøriktige byggeløsninger Det være seg for boliger, næringsbygg, bygg for det offentlige eller på andre områder 55

Perspektiver Oppgaver (2) Infrastruktur Behov for betydelig økt innsats både for å møte befolkningsveksten og ta igjen noe av det betydelige etterslepet Gjelder både vedlikeholdsoppgaver og nyinvesteringer Rehabilitering Store uløste oppgaver ikke minst i den offentlige bygningsmasse Boliger Vi skal utvikle og bygge attraktive og kostnadseffektive boliger og bomiljøer for en stadig voksende befolkning Uansett oppgave Miljø, Infrastruktur, Rehabilitering eller Boliger: Betong som innsatsmateriale vil være en sentral del av løsningen 56

Perspektiver Samspillsformer Disse oppgavene vil stille krav Til oss selv på leverandør- og utførendesiden Men også til gode samhandlingsformer med våre kunder Vi utviklet tidlig et godt samspill med private kunder Var med fra tidlig fase Utviklet prosjektet sammen Vekt på felles oppgaver og løsninger Forhandlede kontrakter Også samspillet med offentlige kunder vesentlig utviklet Viktig at vi opprettholder og styrker samspillsformer som gir bedre løsninger, mer effektiv gjennomføring og lavere livsløpskostnader 57

Perspektiver Krav til oss selv (1) Det er store oppgaver som skal løses, og det stiller krav til oss Det er etter mitt syn fem områder som er særlig viktige Ressurser At vi som næring greier å tiltrekke oss den nødvendige arbeidskraft Kan ikke basere oss alene på økt tilgang på utenlandsk arbeidskraft Kompetanse At vi opprettholder et høyt kompetansenivå hos våre medarbeidere og utvikler nye løsninger Viktig samspill med høyskoler, universitet og forskningsmiljøer 58

Perspektiver Krav til oss selv (2) Sikkerhet At vi styrker vår innsats for å redusere antallet skader og bedre arbeidsmiljøet Samspill At vi fortsetter å utvikle samspillet mellom partene i næringen og internt i bedriftene gjennom involvering Ambisjoner At vi opprettholder våre krav til verdiskapning og fortsetter å utvikle en konkurransedyktig struktur i næringen 59

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling KLP, Miljøbygget i Trondheim Avslutning 60

Veidekkes videre utvikling Vi har plantet flagget for 2015 2015 Veidekkes mest omfattende strategiprosess Mer enn halvparten av de ansatte involvert Lønnsomhet, vekst, verdier og HMS i fokus under prosessen Identifisert et betydelig organisk vekstpotensial 61

Veidekkes videre utvikling Videre lønnsom vekst 40 000 40 000 Sterk vekst de neste årene 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 Historisk veksttakt: 12,5 % 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 Vi skal vokse med markedet og i tillegg ta markedsandeler, primært i Norge og Sverige Organisk drevet, supplert av oppkjøp, innen våre produktområder 10 000 5 000 10 000 5 000 Vi har solid kompetanse og organisasjon 0 0 Vi har finansiell styrke Historisk omsetning i MNOK 62

Veidekkes videre utvikling Fremtidstro og engasjement 1973 1984 1986* 1990 2011 3 ledere eier 16 % 34 sentrale ledere eier 52 % Børsintroduksjon 1 500 ansatte eier 30 % 933 ansatte eier 22 % 3 100 ansatte eier 21 % Ledende ansatte Alle ansatte *) Gaveemisjon til alle ansatte da Veidekke var 50 år 63

Veidekkes videre utvikling Verdiskapende samspill Vi skal videreutvikle vår involverende arbeidsform Med kunder, leverandører og medarbeidere Det handler om mennesker i samspill Virtual Design and Construction, VDC, er en arbeidsmetodikk for å fremme og støtte prosjektets mål og suksesskriterier 64

Disposisjon Veidekke Verdier og verdidrivere En utvikling bygget på betong Samspill med leverandører Markedsutsikter Perspektiver for BAE-næringen Veidekkes videre utvikling Farris bad Avslutning 65

Avslutning BAE er en vekstnæring Betong er vårt viktigste materiale Vi er helt avhengige av i fellesskap å drive utviklingen innen betong videre Livstidstenking og miljø vil være blant våre hovedoppgaver 66

Avslutning Sammen har vi kommet langt: Norsk BAE-næring har stolte tradisjoner å vise til og vi er i dag internasjonalt konkurransedyktige Den styrken skal vi bygge videre på når vi fellesskap tar oss av morgendagens utfordringer Forsvarets ledelsesbygg 67

Avslutning 68

Det handler om mennesker i samspill 69

www.terjes-tanker.no 70