Utleiekonferansen 29. januar 2014 Marked kunder aktører Terje R. Venold

Transkript

1 Utleiekonferansen 29. januar 2014 Marked kunder aktører Terje R. Venold

2 Temaer Kort om Veidekke Utviklingstrekk Forholdene rundt oss Næringen Drivere Fremtid 2

3 Det startet med veidekker i 1936

4 Over 80 selskaper ervervet 4

5 Over 80 selskaper ervervet Brubakk (AF) 2001 Stavdal 2000 N/S Bautas 1997 Høydeservice

6 Sterk skandinavisk markedsposisjon Skandinavisk selskap siden 2000 Skandinavias fjerde største entreprenør og eiendomsutvikler Ledende i Norge Omsetning 20 mrd. kroner ansatte Tilsvarende hos underentreprenører 56 % av de ansatte eier 19 % Alle år med overskudd Notert på Oslo Børs i % gjennomsnittlig årlig avkastning 6

7 35 % 20 % 30 % 15 %

8 Mine 32 år i Veidekke Milliardresultat Skandinavisk plattform Finanskrisen Mål om vekst Børsnotering Riksdekkende Bautas

9 KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Fundamentet i alt vi gjør er våre verdier Vårt viktigste byggverk Verdiskapende samspill Profesjonell Redelig Entusiastisk Grensesprengende 9

10 Temaer Kort om Veidekke Utviklingstrekk Forholdene rundt oss Næringen Drivere Fremtid 10

11 80-tallet: Veksten flatet ut Indeks 1970= Produksjonsutvikling Bygg og Anlegg Veksten flater ut Byggeboom og nedgang Frem til 80-tallet hadde vi en nærmest uavbrutt vekstperiode bak oss Men årene som fulgte skulle medføre store endringer Vekstkurven flatet ut, og blant entreprenørene startet store strukturendringer Så fulgte jappetid og byggeboom etterfulgt av bratt og langvarig fall i våre markeder Fra 1987 til 1993 sank markedet som helhet med 30% Deler av markedet ble halvert 11

12 Finanskrise og bråstopp Indeks 1970= Produksjonsutvikling Bygg og Anlegg 90-årenes vekst flater ut Full fart og bråstopp Veksten som fulgte fra midten av 90-tallet var langt mer kontrollert Etter hvert en utflating og krevende år på begynnelsen av 2000-tallet Men ikke sammenlignbart med det som hadde skjedd 10 år tidligere Så skjøt veksten fart, med full kapasitetsutnyttelse Finanskrisen førte til bråstopp og bratt fall i økonomien Godt samspill med myndighetene bidro imidlertid til at nedgangen for vår næring ble relativt kortvarig 12

13 Samfunnsendringer Internasjonalt, og i vårt norske samfunn, har endringene vært store Noe av det viktigste har vært globaliseringen Vi reiser, og kommuniserer via Internett, på en måte vi ikke kunne forestille oss for 30 år siden I Europa er EU utvidet og arbeidskraften mobil på en helt annen måte Kina og land i sørøst Asia er blitt viktige handelspartnere Her hjemme har Oljefondet kommet å spille en sentral rolle i utformingen av den økonomiske politikk 13

14 Temaer Kort om Veidekke Utviklingstrekk Forholdene rundt oss Næringen Strukturendringer Profesjonalisering Innovasjon Etikk og miljø Drivere Fremtid 14

15 Kjente navn er blitt borte Også i næringen har endringene vært store og delvis som et resultat av det som har skjedd rundt oss Strukturendringene blant entreprenører er kanskje det mest synlige Mange av de kjente navnene er blitt borte, eller er gått inn i større grupperinger Av de 20 største entreprenørene for 30 år siden, er det i dag bare tre som eksisterer som selvstendige selskaper 15

16 Av de største i 1981 Nr Omsetn. 1 Ing. F. Selmer Ing. Thor Furuholmen Høyer-Ellefsen Selvaagbygg Astrup & Aubert Arne Sande Jernbeton Ragnar Evensen Veidekke Kruse Smith 247 Kilde: Byggeindustrien, 100 største Nr Omsetn. 11 Ingeniørbygg H. Eeg-Henriksen Fagbygg Petter Kristiansen A/S Betong Byggholt-Gruppen Stolz Røthing & Co Berntsen & Boe Trondh. Cementstøb Eivind N. Nilsen

17 er mange blitt del av Veidekke Nr Omsetn. 1 Ing. F. Selmer Ing. Thor Furuholmen Høyer-Ellefsen Selvaagbygg Astrup & Aubert Arne Sande Jernbeton Ragnar Evensen Veidekke Kruse Smith 247 Kilde: Byggeindustrien, 100 største Nr Omsetn. 11 Ingeniørbygg H. Eeg-Henriksen Fagbygg Petter Kristiansen A/S Betong Byggholt-Gruppen Stolz Røthing & Co Berntsen & Boe Trondh. Cementstøb Eivind N. Nilsen

18 De største i 2012 Nr Omsetn. 1 Veidekke Skanska Norge AF Gruppen NCC Norge Peab Norge Kruse Smith Mesta Reinertsen BackeGruppen HENT Kilde: Byggeindustrien, 100 største Nr Omsetn. 11 JM Norge Block Watne Betonmast Leonhard Nilsen Lemminkainen Norge Albert Kr. Hæhre LAB (Larsen, Atterås og Brosvik) Impenia Norge Nordic Crane Group Risa

19 Profesjonalisering Parallelt med strukturendringene har det funnet sted en profesjonalisering av hele næringen Med høyere krav til resultater og kvalitet Det gjelder helt sentrale områder som Økonomi Helse og sikkerhet Rekruttering og kompetanseutvikling Innovasjon Samspill Kundeorientering 19

20 Økonomi I mange år hadde majoriteten av entreprenørene lave krav til inntjening og soliditet Sårbare da etterkrigstidens vekstperiode opphørte Etter hvert ble selskapene mer bevisst betydningen av forsvarlig inntjening Ikke minst som en forutsetning for å kunne utvikle bedriften i et stadig hardere konkurranseklima 20

21 Helse og sikkerhet På begynnelsen av 90-tallet hadde næringen en ulykkesfrekvens (H-verdi) rundt 30 I dag er den på nivå 5 Det er en svært viktig utvikling og noe av det mest gledelige som har skjedd i næringen Men vi må videre og arbeide for at vi får stadig bedre og sikrere arbeidsplasser I Veidekke er vår målsetting klar 21

22 Vår viktigste oppgave er å bygge... men på en slik måte at alle trives og at ingen blir syke, skadet eller i ytterste konsekvens mister livet av å arbeide i eller for Veidekke

23 Rekruttering og kompetanseutvikling Vi arbeider mer systematisk med rekruttering og kompetanseutvikling Fra satsing på lærling- og traineeordninger til samarbeid med skoler, høyskoler og universitet Mange av bedriftene i næringen har også egne undervisningstilbud 23

24 Profesjonalisering Parallelt med strukturendringene har det funnet sted en profesjonalisering av hele næringen Med høyere krav til resultater og kvalitet Det gjelder helt sentrale områder som Økonomi Helse og sikkerhet Rekruttering og kompetanseutvikling Innovasjon Samspill Kundeorientering 24

25 Etikk og omdømme B/a-næringen blir ofte gjenstand for kritikk Men det kan ikke være tvil om at næringen over tid har utviklet seg betydelig Etikk- og verdispørsmål står i dag høyt på agendaen både i bedriftene og i våre organisasjoner 25

26 Miljø Bellonahuset, Vulkan, Oslo Bygg og anlegg gikk lenge for å være en miljøversting Vi var 40% -næringen som stod for store deler av landets avfall og energiforbruk Men næringen tok tak Vi har vesentlig redusert våre utslipps- og avfallsvolumer Vi er i dag en betydelig leverandør av miljøløsninger både for boliger, næringsbygg og anlegg 26

27 Løftet næringen Samlet er det et betydelig løft som næringen har tatt Vi har hevet det profesjonelle nivå Vi har videreutviklet innovative løsninger Vi har skapt nye samspillsformer Vi har satt etikk høyt på vår dagsorden og skapt resultater Vi har gått fra miljøversting til leverandør av miljøløsninger 27

28 Styrket omdømme Det er ikke tvil om at næringen gjennom denne innsats har styrket sin posisjon og blitt mer respektert Fra å være en ikke-næring har vi fått anerkjennelse som en av landets største og viktigste næringer Vi blir trukket på, og lyttet til, mer enn noen gang før Og vi har ikke minst styrket vår konkurransekraft Det er en posisjon vi skal være stolte av, men som også forplikter oss til iherdig å jobbe videre på alle disse områdene hver dag 28

29 Temaer Kort om Veidekke Utviklingstrekk Forholdene rundt oss Næringen Drivere Fremtid 29

30 Drivere Utviklingen har gitt oss langt mer profesjonelle og konkurransedyktige aktører og vårt omdømme er styrket Hva har vært driverne? Bransjeorganisasjonene og BNL har tatt initiativ og støttet utviklingen Forskningsrådet har bidratt med FoU-midler Det er i samarbeid mellom næringen og det offentlige gjennomført flere bransjerettede programmer Men det viktigste av alt: At aktørene selv har sett nødvendigheten av endringer og vært proaktive 30

31 Veidekkes rolle Veidekke har vært en aktiv deltager, til dels pådriver, i denne prosessen I etablering av høyere krav til lønnsomhet I mål og innsats for et bedre og sikrere arbeidsmiljø I utviklingen av nye samspillsformer, både internt og eksternt Og ikke minst, i strukturutviklingen av næringen Også innen utleie 31

32 Utvikler nytt forretningsområde Vi etablerte utleieselskapet Bautas i 1997 Utgangspunktet var vår egen betydelige portefølje Vi så en forretningsmulighet i å tilby andre aktører profesjonelle tjenester innen dette området Og som et bidrag til strukturutviklingen i bransjen Bautas ble godt mottatt i markedet og i 2000 overtok vi Stavdal og fikk dermed samlet en betydelig markedsposisjon i Norge og Sverige I 2001 gikk vi sammen med finske Ramirent hvor Veidekke ble største eier Ramirent overtok i 2004 NCCs utleievirksomhet Altima Vi hadde utviklet et lønnsomt forretningsområde, men så det etter hvert som riktig å avhende virksomheten I dette lå en fortjenestemulighet, men like viktig var frigjøring av kapital for satsing innen vårt forretningsområde Eiendomsutvikling 32

33 Trekker på kompetansen I dag gjør vi som så mange andre: Trekker på den profesjonelle kompetansen i utleiebransjen Etter å ha vært i nært inngrep med bransjen gjennom mange år har jeg den største respekt for hva den står for En profesjonalisme som i stor grad bidrar til at vi får løst våre oppgaver på en rasjonell og kostnadseffektiv måte Strukturendringene i b/a-næringen vil fortsette, helt sikkert også i utleiebransjen Men utgangspunktet for bransjens videre utvikling er meget godt 33

34 Temaer Kort om Veidekke Utviklingstrekk Forholdene rundt oss Næringen Drivere Fremtid 34

35 En vekstnæring Over tid har Norge hatt bedre vekst i b/a-markedene enn mange andre land Det er også all grunn til å vente at veksten vil fortsette Til tross for de betydelige investeringer som har vært gjort har vi store oppgaver foran oss Demografi Urbanisering Infrastruktur Miljø og energi Ikke minst: Generelt god vekst i norsk økonomi 35

36 De beste Det beste vi kan gjøre er hele tiden å fokusere på det som er vår hovedoppgave, uansett bransje: Hele tiden tenke utvikling Ha pågangsmot og se muligheter i krevende situasjoner Balansere ambisjoner mot risiko og gjennomføringsevne Jobbe for å bli bedre og styrke konkurransekraften hver dag Videreutvikle samspillet med kunder og andre partnere Når jeg ser tilbake på mine 30 år i næringen er det nettopp dette de beste har gjort Og dermed har de også klart seg godt gjennom skiftende tider 36

37 En profesjonell partner I dette bildet har utleiebransjen gode forutsetninger Et markedsområde i vekst En konkurransedyktig struktur Og ikke minst: Aktører som også fremover vil være utviklende og profesjonelle samarbeidspartnerne for sine kunder 37

38 Avslutning Norsk økonomi er sterk og forutsetningene er gode Men fremgangen må vi skape selv Hver for oss, ved å fokusere på det som alltid har gjort at gode bedrifter blir enda bedre Og ikke minst gjennom samspill Slik har jeg sett næringen utvikles gjennom mer enn 30 år Og slik er jeg overbevist om at den vil bli enda sterkere fremover 38

39