Arbeids- og organisasjonsplan 2016-2021

Arbeids- og organisasjonsplan 2016-2021 Vedtatt av landsstyret 30. januar 2016 Innledning Arbeids- og organisasjonsplanen er en langsiktig strategi som slår fast de overordna politiske og organisatoriske målene for partiet. Det skal også være en operativ plan, med valgår som viktige milepæler. Landsstyret vedtar og reviderer arbeids- og organisasjonsplanen årlig. Gjennom årsberetningen for partiet gjennomføres årlig evaluering. Planen gjelder for hele partiet og følges opp av arbeidsplaner for partiet sentralt og gjennom fylkesvise arbeids- og organisasjonsplaner. Planen er gjensidig forpliktende mellom alle ledd og organer i partiet. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 1

Innhold Innledning... 1 Innhold... 2 Politisk strategi 2016-2021... 3 Strategiske mål... 3 Hovedmål... 3 gruppe... 3 En tydeligere rolle... 3 Et tydeligere budskap... 3 Myteknusing... 3 Strategiske valg... 3 Rolle... 3 Verdibudskap... 3 Hovedsaker... 4 Politisk fornyelse... 4 Allianser... 4 Motstandere og konkurrenter... 4 Organisatorisk strategi... 5 Innledning... 5 Organisatoriske mål... 5 Vår visjon for partiorganisasjonen... 5 Langsiktige mål... 5 Prioritert i perioden 2016-2018... 5 Om SV-organisasjonen... 6 En partiorganisasjon i utvikling... 6 Organisatoriske ressurser... 7 Definere roller og ansvarsoppgaver... 7 Analyse... 7 Status... 7 Våre styrker... 8 Våre svakheter... 8 Medlemmer... 8 Folkevalgte... 9 Lokallag... 10 Fylkeslag... 11 Skolering... 12 Digitale SV... 13 Arbeidsprogramprosess... 13 Den lange valgkampen... 14 Utvalg... 15 Sosialistisk Ungdom... 16 Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 2

Politisk strategi 2016-2021 Strategiske mål Hovedmål Hovedmålet er å få gjennomslag for våre viktigste saker etter valget i 2017. Et nødvendig delmål er at SV gjør et så godt valg at vi både bidrar til regjeringsskifte og til at et nytt flertall er avhengig av oss. gruppe SV skal mobilisere venstreorienterte og miljøbevisste velgere, gjennom et tydeligere og spissere politisk budskap, en mer avklart posisjon i forhold til konkurrerende partier og en tydelig rolle i arbeidet for å skifte regjering. I tillegg skal vi arbeide særskilt for å nå ut til enkelte nærmere bestemte alders- og sosiale grupper. En tydeligere rolle I en situasjon hvor konkurransen om de progressive velgerne er hardere enn noen gang må SVs rolle i norsk politikk defineres tydeligere. Viktige mål er å gi SV en mer avklart posisjon i forhold til konkurrerende partier og en tydelig rolle i arbeidet for å skifte regjering. Et tydeligere budskap I tråd med de gode erfaringene fra valgkampen i 2015 skal SV også framover prioritere et lite knippe hovedsaker, for å kunne sette dagsorden og spisse partiets profil. Partileders arbeid og partiets kommunikasjon skal konsentreres om disse sakene. Myteknusing I tillegg til å forsterke folks argumenter for å velge SV, skal vi i perioden svekke noen av de vanligste argumentene for å la være. To av disse er manglende troverdighet på næring/økonomi og manglende troverdighet på gjennomføringskraft. Vi skal jobbe systematisk for å nøytralisere disse to. Strategiske valg Rolle SV er først og fremst det rødgrønne partiet i norsk politikk. Vi skal være alternativet for alle dem som er opptatt av både miljø og rettferdighet. Vi er det eneste partiet som både er grønt og på venstresiden. Verdibudskap Verdibudskapet og slagordet fra 2015 gjentas i 2017, men med et ekstra budskap tilpasset det grønne skiftet og den voksende debatten om omstilling av det norske samfunnet. 1) Ta kampen for et varmt samfunn. SV tar kampen for et varmt samfunn, i en tid hvor økende forskjeller, arbeidsløshet og fremmedfrykt gjør samfunnet kaldere. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 3

2) Ta kampen for framtida. SV skal være framtidspartiet i norsk politikk. Vårt prosjekt er å omstille og modernisere Norge på en solidarisk og bærekraftig måte. Hovedsaker Landsmøtet i 2017 skal velge hovedsaker for valgkampen. Fram til det skal stortingsgruppen ha klart definerte hovedsaker for sitt arbeid, som velges for et halvår av gangen. Det skal være minst mulig forandring i dette knippet av saker. For våren 2016 har stortingsgruppen valgt fire hovedområder der vi skal hamre ut en konkret sak: 1) Heldagsskole med flere lærere 2) Kun nullutslipp er godt nok 3) Ta kampen mot forskjells-norge 4) Integrering som virker Politisk fornyelse Forandring 2017 er SVs prosess for utvikling av nye, konkrete forslag til hvordan Norge kan bli et mer rettferdig og miljøvennlig samfunn etter valget. et er nye løsninger som kan gjennomføres av et nytt flertall, og en tydeligere og mer konkret politisk plattform for SV. Stortingsgruppen har valgt å gå inn i næringskomiteen for resten av stortingsperioden, for slik å utvikle løsninger på arbeidsløsheten og øke tilliten til SVs næringspolitikk. Allianser SV er nøkkelen til et regjeringsskifte i 2017. Et godt valg for SV vil sikre et nytt flertall. Vi garanterer å felle den blå regjeringen, og vil bidra til flertall for en ny regjering i 2017. Vi er villig til å samarbeide med alle partier som deler dette målet. Både regjeringssamarbeid og forpliktende samarbeid i Stortinget er mulige alternativer for SV etter valget. Samtidig er SV uavhengig av andre partier. Resultatene avgjør om vi går inn i et samarbeid. SV vil derfor gå i opposisjon til en ny regjering dersom vi ikke får gjennomslag for våre viktigste krav i forhandlinger etter valget. Landsmøtet i 2017 avgjør hva disse kravene skal være. Slik vil vi også garantere SVs velgere gjennomføringskraft hvis vi blir del av et nytt samarbeid. Motstandere og konkurrenter SVs motstander er høyresiden i norsk politikk. SVs hovedkonkurrenter om velgere er ifølge valgundersøkelsene Arbeiderpartiet og MDG. For å tydeliggjøre forskjellene for progressive velgere vil SV utfordre også disse partiene når det er saklig grunnlag for det. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 4

Organisatorisk strategi Innledning Partiet er i en prosess med politikkutvikling og organisatorisk fornyelse. Den organisatoriske strategien skal tydeliggjøre de langsiktige målsetningene for SVs partiorganisasjon, men også konkretisere prioriteringene de neste to årene. For å lykkes med å bygge en sterkere organisasjon skal SV sette klare mål og prioritere ressursene for å nå disse. Organisatoriske mål Vår visjon for partiorganisasjonen SV skal være et utadvendt, inkluderende, lyttende og mangfoldig parti som inviterer folk med på laget og med på å ta kampen for framtida og for et varmt samfunn. Langsiktige mål En sterk partiorganisasjon er nøkkelen til å nå SVs politiske målsetninger. Fram mot 2021 skal SV bli større, mer solid og ha mer aktivitet. SV skal Ha selvsikre og entusiastiske medlemmer og tillitsvalgte som målbærer SVs verdibudskap og politiske prosjekt med en sterk organisasjon i ryggen Skape et rom for alle med hjertet på venstresiden. Det skal være lav terskel for å være aktiv og delta i partiet, og rom for å bidra på mange ulike måter. Være et modig parti som går foran på viktige samfunnsområder og griper fatt i nye problemstillinger i samfunnet Dyrke fram en nye generasjoner SV-ere I 2021 ha 15 000 medlemmer, vi skal ha stilt lister i kommunevalget i flere kommuner enn i 2015 og redusert antall kommuner hvor vi ikke er representert i kommunestyret Prioritert i perioden 2016-2018 Rekruttering og medlemsoppfølging med sikte på flere medlemmer og mer stabil og aktiv medlemsmasse Styrking av fylkesleddet og konkretisering av ansvarsoppgaver og rollefordeling for de ulike leddene i partiet Fornye SVs kommunikasjonsarbeid med særlig vektlegging av egne kanaler og bedret internkommunikasjon Gjennomføre en arbeidsprogramprosess som gir et program for å forandre Norge og som gjør SV til den mest spennende arenaen for politisk debatt på norsk venstreside Utvikle nye former for deltakende demokrati internt i partiet for å gjøre det lett å bidra og påvirke partiets politikk Oppfølging av de folkevalgte og skape et godt grunnlag for kommunevalget i 2019, gjennom blant annet en stor folkevalgtkonferanse i 2016 Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 5

Utvikle, forankre og gjennomføre en valgstrategi for 2017 med prioriterte målgrupper og kommuner Gjennomføre flere store arrangementer som Kvanmokonferansen og Forandring 2017 i 2016 og Sommerfestival i 2017 Om SV-organisasjonen En partiorganisasjon i utvikling I 2015 er man ikke partimedlem på samme måte som i 1975. Andelen av den norske befolkningen som er medlem i et parti er synkende, som også valgdeltakelsen. Det er stadig færre som avgjør hvem som styrer landet. Det er et mål for SV å øke den politiske deltakelsen i Norge, gjennom å søke å møte disse utfordringene. En sterk partiorganisasjon er viktig for SV. Vi er en bevegelse ut i fra folkebevegelser og et grasrotengasjement, og vi tror på et grasrotdemokrati, på at samfunnet må forandres nedenfra. Folk melder seg inn i en organisasjon for å bidra og for å påvirke. I SV har arbeidsmetodene stagnert og de vil av mange oppleves som lite fornyet og lite fleksible. I framtiden må det finnes flere måter å påvirke vår politikk og organisasjon på. I SV, som i andre partier, er det for vanskelig for vanlige medlemmer å påvirke den faktiske politikken partiet fører. Dette kommer både av maktfordelinga internt i partiet og av at arbeidsmetodene kan oppleves som tungrodde og lite fleksible. Framover må vi derfor både jobbe med å fornye og tilpasse arbeidsmetodene, samtidig som vi må styrke lokalorganisasjonens innflytelse i partiet. De møte- og arbeidsformene vi bruker må ha som mål at flest mulig medlemmer skal kunne delta. Mest mulig tid skal brukes til politisk diskusjon og politisk handling. Partiets møteplasser, enten fysiske eller digitale, skal være åpne og inkluderende. Det bør være mulig å delta og påvirke også for medlemmer som ikke kan møte på kveldstid og/eller i helger. De demokratiske prosessene må ha som mål å gi faktiske resultater, enten direkte ut i lokalsamfunnet eller videre oppover i SVs partidemokrati. En større del av de politiske initiativene i partiet bør komme fra lokalorganisasjonen. Fram mot 2021 skal SVs interndemokrati utvikles gjennom å ta i bruk bedre metoder, herunder digitale verktøy, som kan tilby medlemmene engasjerende møteplasser. Gjennom åpne og ryddige interne prosesser skal lokallaga sikres større mulighet til faktisk påvirkning i SV. Det er et mål at lokalorganisasjonen i større grad legger premissene for SVs politikk. Et medlemskap i SV skal være billetten til å være med å utvikle politikk og å forandre Norge. SV i 2021 må være et parti som har skapt en organisasjonskultur hvor interndemokratiet utvikles, og som evner å tilby medlemmene engasjerende politiske Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 6

møteplasser. Det skal med jevne mellomrom tilrettelegges for overordna organisatoriske diskusjoner i partiets organer. Det er et mål at SVs partiorganisasjon skal videreutvikles og fornyes i tråd med tiden og de politiske målsetningene Organisatoriske ressurser En viktig del av det pågående organisasjonsbyggingsprosjektet er arbeidet med å oppdatere og produsere nye organisatoriske ressurser, som håndbøker, maler, skoleringsmateriell og nettsider for medlemmer. Ressursene skal forenkle og profesjonalisere det organisatoriske arbeidet i organisasjonen og bidra til en helhetlig tenkning om blant annet ledelse og organisasjonskultur. Ressursene skal være lett tilgjengelig for alle medlemmer og tillitsvalgte, og jevnlig oppdateres. De skal bidra til å tydeliggjøre en ansvarsfordeling mellom de ulike leddene i partiet. Definere roller og ansvarsoppgaver For at våre tillitsvalgte skal oppleve at tiden de legger ned i SV-arbeid er meningsfull og for at man skal oppleve mestring i de rollene og oppgavene man påtar seg er det viktig at det er tydelig hvilke forventninger som er knyttet til de ulike vervene og organene i partiet. Tydelig ansvarsfordeling bidrar til at vi jobber mer effektivt og utnytter ressursene bedre. Klart definerte roller, oppgaver og ansvarsoppgaver er også viktig for å sikre en oversiktlig og demokratisk organisasjon. Analyse Tilstanden til organisasjon er et utgangspunkt for å sette mål og legge planer for alle ledd i partiet. Arbeidet med å kartlegge tilstanden i organisasjonen må systematiseres, både sentralt og lokalt, og verktøy for dette skal tilgjengeliggjøres. I arbeidet med nasjonal og fylkesvise arbeids- og organisasjonsplaner skal slik kartlegging være et grunnlag for å sette mål for organisasjonsarbeidet. Eksempler på slik kartlegging er medlems- og lokallagsundersøkelser. Status 9151 medlemmer per i dag, opp 3% fra 2014, ned 3% mot 2013 o 1429 nye medlemmer i 2015, opp 92% mot 2014, 23% mot 2013 o 733 nye medlemmer august oktober o 8394 betalende medlemmer i 2015 økning på 19% fra 2014, 9% mot 2013 o 757 medlemmer vil bli utmeldt 31/12-2016 med mindre de betaler i år, en nedgang på 58% fra 2014, 56% mot 2013(positiv utvikling) Vi har per 1. november 2015 totalt 308 lokallag. o 185 som små lokallag, med 3-20 medlemmer, men noe aktivitet i løpet av et år. o 103 er mellomstore lag, med cirka 20-100 medlemmer. o 20 lag regnes som store lag med over 100 medlemmer. Vi har 359 folkevalgte i 235 kommuner. I 60 kommuner og bydeler har vi lokallag uten å være representert i kommunestyret (justert for Oslo). Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 7

Våre styrker Betydelig medlemsvekst det siste året. Flere aktivister i valgkampen 2015 enn på lenge. Mange dyktige, kunnskapsrike og kompetente medlemmer, tillitsvalgte og ansatte som ønsker å bidra og å bli brukt. Mer synlighet i tradisjonelle media enn størrelsen på partiet indikerer. God kontakt med andre organisasjoner og alliansepartnere mange steder Mange medlemmer og tillitsvalgte med et sterkt engasjement og et sterkt ønske om å forandre verden og sine lokalsamfunn. God stemning, optimisme og innsatsvilje i organisasjonen. Våre svakheter Mange (små) lokallag med liten tilvekst og lite aktivitet. Lite nyrekruttering til tillitsverv og andre posisjoner. Manglede strukturer for å støtte opp under lokallagas arbeid, bl.a. få skoleringstilbud. For lite initiativ tas fra lokallag/fylkeslag, og for mye aktivitet tilrettelegges fra sentralt. Manglende felles partikultur og i for liten grad en klar felles misjon for partiorganisasjonen. Mangel på systematisk medlemsoppfølging, strukturer som gir rom for å bruke kompetansen og engasjementet til medlemmene. Utydelig ansvarsfordeling og forventningsavklaring mellom de ulike leddene i partiet. For dårlig internkommunikasjon og lite kommunikasjon gjennom egne kanaler. Opplevd stor avstand mellom leddene i organisasjonen. Høy gjennomsnittsalder blant folkevalgte, noe som trolig også gjelder de tillitsvalgte. Dårligere økonomi i partiorganisasjonen enn før. Uavklart kultur for å håndtere konflikt og uenighet. Medlemmer Medlemmene våre har en tilhørighet til SV og kjenner til vår politikk, og er derfor viktige ambassadører i sitt lokalmiljø og nettverk. Det er de direkte samtalene som er det mest effektive virkemiddelet i politisk arbeid. Medlemmer som i tillegg engasjerer seg i lokallag og lokalpolitikk er ressurspersoner i valgkamp, endringsagenter og folkevalgte. Flere medlemmer er derfor viktig for økt oppslutning og økt politisk gjennomslagskraft. Derfor må vi tenke strategisk om medlemsrekruttering og medlemspleie. Formål SV skal ha en større, mer lojal og mer aktiv medlemsbase som kan bidra til partiets organisasjon-, politikk- og demokratiutvikling, økt politisk gjennomslagskraft og høyere valgresultat. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 8

12 000 medlemmer i 2017, 15 000 medlemmer i 2021 Økt medlemsstabilitet Flere aktive medlemmer Utarbeide, forankre og implementere en medlemsstrategi. Gjennomføre en medlemsundersøkelse for å finne ut mer om medlemmene våre og hva de ønsker seg fra oss. Gjennomføre annen kartlegging av blant annet innmeldinger og utmeldinger. Etablere rutiner for rask og tett oppfølging av nye medlemmer fra sentralt og lokalt hold. Gjøre det enkelt for medlemmer å bruke sin kompetanse og engasjere seg på den måten de ønsker ved å tilby konkrete og varierte måter å bidra på. Jobbe for å rekruttere engangsaktivister til videre aktivisme. Sørge for at aktivister føler seg godt ivaretatt, verdifulle og hørt de skal bli hørt, takkes og roses både lokalt og sentralt. Utvikle en skoleringspakke om verving og godt vervemateriell. Etterstrebe størst mulig bredde i kjønn, etnisk bakgrunn, sosioøkonomiske grupper, alder og geografisk tilknytning blant medlemmene, blant annet gjennom målrettet verving og vervekampanjer. Bruke aktuelle arenaer og aktiviteter; nasjonalt, regionalt og lokalt, til å rekruttere medlemmer. Bedre kommunikasjonen med medlemmene. Videreutvikle medlemsregisteret. Tydeliggjøre ansvaret for medlemsoppfølgingen mellom de ulike leddene i partiet. Økt fokus på å verve unge medlemmer som ikke allerede er fanget opp av SU Folkevalgte SV har etter valget i 2015 359 folkevalgte i til sammen 235 kommuner. Vi har også 25 fylkestingsrepresentanter, 1 ordfører og 14 varaordførere. Antall representanter varierer stort fra fylke til fylke, fra 48 i Nordland til 4 i Vest-Agder. Vi har omtrent like stor andel kvinner som menn blant våre folkevalgte, med en liten overvekt av menn. De fleste er i alderen 50 til 59 år. Vi har 29 folkevalgte under 30 år, og et flertall av disse er kvinner. Omlag halvparten av våre folkevalgte sitter i opposisjon i sin kommune, mens den andre halvparten er i posisjon. En tredjedel av våre folkevalgte har sin første periode som folkevalgt. Av disse er 60 prosent kvinner. Særlig prioritert for folkevalgtoppfølgingen i 2016 er unge folkevalgte og nye folkevalgte. Dette utgjør en gruppe på 104 personer. SVs stortingsgruppe består i dag av 5 menn og 2 kvinner. Ofte nomineres kvinner på Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 9

topp i de fylkene der vi har liten sjanse på stortingsmandater, og menn på topp i de fylkene der mandatsjansene er mye høyere. SVs folkevalgte skal være tydelige og engasjerte. Etter valget i 2019 skal vi ha flere folkevalgte, de skal ha en lavere gjennomsnittsalder og andelen kvinner skal bestå eller øke. Etter valget i 2017 skal SVs stortingsgruppe ha en høyere kvinneandel enn i dag. De folkevalgte skal oppleve at de og deres arbeid er viktig for SV, og at det er en tydelig sammenheng mellom SVs arbeid på nasjonalt og lokalt nivå. De folkevalgte skal være med på å utforme, og også bruke SVs hovedbudskap både i valgkamp og i annet parlamentarisk arbeid. Ha et digitalt folkevalgtnettverk, så det er være enkelt å be om hjelp, og å tilby hjelp, særlig i nettverk mellom folkevalgte. Utsending av kvartalsvise politiske ressurspakker. Nasjonal Folkevalgtkonferanse 12.-13. mars 2016, med minst 200 deltakere og egen Ja til Nord-Norge-samling. Lansere tilbud om mentorordning for alle nye folkevalgte. Innføre samtaler med alle ordførere og varaordførere. Nedsette en ressursgruppe for prosjektet, som jobber med konkrete oppdrag, f. eks. å lage et budsjettopplegg for folkevalgte. Gi de folkevalgte et særlig ansvar for nyrekruttering til listearbeidet i 2019. Følge opp unge folkevalgte spesielt, i samarbeid med SU der dette er relevant. Kvinner må i større grad større grad bli nominert på topp i fylker der vi har størst sjanse for representasjon. Lokallag Lokallagene er grunnsteinen i SVs organisasjon. For de fleste medlemmer er lokallaget det første møtet med partiet, og deres viktigste arena for å påvirke SVs politikk og delta i partiarbeidet. Lokallagene sitter på en sterk vilje til å kjempe for et mer rettferdig samfunn. Samtidig opplever de fleste lokallagene en mangel på både aktive medlemmer og ressurser som kreves for å drive et aktivt lokallag. Det parlamentariske arbeidet tar ofte mye ressurser, mens det organisatoriske arbeidet, som medlemspleie, skolering og utadrettet arbeid, prioriteres ned. Størrelsen på lokallagene varierer veldig, og dette vil selvsagt påvirke hvor mye aktivitet lokallagene vil kunne få gjennomført. Lokallaget viktigste oppgaver er: Verve og ta imot nye medlemmer og inkludere dem i partiet. Være synlige politiske aktører i egen kommune, og bidra til å gjøre SV og vår politikk kjent i lokalmiljøet. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 10

Sikre rekruttering av dyktige folk til verv i partiet og kontinuitet i lokallagsdriften. Utvikle god lokal politikk sammen med kommunestyregruppa, både gjennom utarbeidingen av kommuneprogrammet og løpende. Stille liste ved kommunevalg. Gjennomføre valgkamp. Jobbe sammen med de folkevalgte for gjennomslag for SVs politikk lokalt i samarbeid med folk og organisasjoner i lokalmiljøet. Delta i politiske debatter internt og eksternt og holde politikkutviklinga i partiet levende. Lokallaga skal være medlemmenes kanal oppover i partiorganisasjonen. Det skal oppleves som spennende og meningsfylt tidsbruk å engasjere seg i et lokallag, og terskelen for å bidra skal være lav. Lokallagene skal ta i bruk kompetansen og engasjementet til medlemmene sine. I 2019 skal SV stille liste til kommunevalget i 300 kommuner. Lokallagene skal ha mer tilgjengelige ressurser for å gjennomføre nødvendig organisatorisk arbeid Lokallaga skal sammen med andre ledd i organisasjonen bygge en sterk kultur for organisasjonsbygging, der organisasjonsarbeidet anerkjennes som en verdifull og viktig del av partiarbeidet Utarbeide ressurser og organisasjonshåndbok som konkretiserer lokallagenes oppgaver og aktiviteter, forventninger til de ulike rollene i lokallagsstyret og styrets ansvar for utvikling, framdrift og rekruttering. Utvikle skoleringstilbud til lokallagene og lokallagslederne. Videreutvikle forslag til gode aktiviteter og måter å drive lokallag på. Se på SVs lokallagsmodell og vurdere kategorisering etter størrelse og særskilt oppfølging og tilrettelegging for de ulike lagene. Styrke rekrutteringsarbeidet i partiet og starte flere lokallag. Fylkeslag SV har fylkeslag i alle fylker. Fylkeslagene er bindeleddet mellom lokallagene og sentralt, og skal bidra til at vi jobber tettere sammen om politiske og organisatoriske prosjekter i partiet. Fylkeslagenes viktigste oppgaver er: Politisk og organisatorisk ledelse av fylkeslaget, og sørge for drift og videreutvikling av laget. Følge opp lokallagene i fylket og bidra til økt aktivitet lokalt. Oppfølging av folkevalgte i fylket i samarbeid med partiet sentralt. Drive politikkutvikling på fylkesnivå. Delta i og påvirke politiske og organisatoriske prosesser på sentralt nivå i partiet. Ha ansvar for den organisatoriske utviklingen i fylket, og jobbe med skolering, medlemsoppfølging og rekruttering til verv og posisjoner. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 11

Stille liste ved fylkestingsvalg og stortingsvalg. Sikre lister i fylkets kommuner i forkant av kommunevalg SV skal ha sterke fylkeslag i alle fylker med både kontinuitet og fornyelse. Fylkesleder og -styrets rolle skal være tydelig, og hele fylkesstyret skal være aktiv, deltakende og ansvarliggjort. Stabil, langsiktig og profesjonell fylkessekretærordning i alle fylker. Hvert fylke skal ha en egen arbeids- og organisasjonsplan. Styrket oppfølgingen av lokallagene, blant annet ved å utarbeide strategier for fylkets oppfølging av lokallag. Tettere oppfølging av og et større felleskap rundt fylkessekretærene. Fylkeslederskolering og ressurser til fylkesstyremedlemmer. Systematisk og tett kontakt mellom partikontoret og fylkene. Faste fylkesledersamlinger. Folkevalgtansvarlig i alle fylker. Tidlig prioritere et par kommuner uten liste for å sikre liste ved valget i 2019, og jobbe målretta med disse. Skolering SV har i dag ikke et skoleringsopplegg for hele partiet, men gjennomfører skolering gjennom ulike arrangementer lokalt og nasjonalt. Tilbudet varierer fra fylke til fylke. SV skal gi medlemmer, tillitsvalgte og folkevalgte de verktøy de trenger for å bidra i partiet. SV skal tilby attraktiv skolering som gir rekruttering til partiet og partiets verv. SV skal tilby skolering på alle nivå i partiet. Delmål Politisk skolering skal bidra til å skape en levende debatt i partiet ved at alle får mulighet til å delta på lik linje. Skoleringen skal bidra til å gjøre SV til en effektiv kampanjeorganisasjon og bedre rustet i alle ledd for valgkamp. Skoleringen skal sette medlemmer i stand til å inneha tillitsverv i partiet. Gjennom skoleringen skal innholdet i og forventningene til roller og verv tydeliggjøres. Skolering skal gi en større bredde av mennesker som engasjerer seg over tid i partiet og som påtar seg verv i partiet. Helhetlig plan for skolering på alle nivåer av organisasjonen, hvor det er tydelig hvem som har ansvar for produksjon, gjennomføring og oppfølging av de ulike skoleringstilbudene. Utvikle verktøy for bred skolering og en ressursbank til hele organisasjonen. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 12

Utvikle opplegg for: o Grunnskolering o Organisatorisk skolering o Politisk skolering o Folkevalgtskolering o Fylkeslederskolering o Lederskolering - lokallag o Halvorsenprogrammet Gjennomføre kontinuerlig evaluering og justering av skoleringsoppleggene. Landsstyret evaluerer skoleringsprogrammene på første møte i 2017, og tar stilling til eventuell videreføring Digitale SV SV har i dag nettside, epostlister, nyhetsbrev, et digitalt folkevalgtnettverk og facebook som sentrale elementer i vår kommunikasjon internt og eksternt. Lavere terskel for å delta i debatter, politikkutvikling og beslutninger i partiet, gjennom nye digitale løsninger. Bedre informasjonsflyt mellom alle ledd i organisasjonen. Nå langt flere potensielle velgere gjennom egne kanaler. SV skal være best på sosiale medier og hele tiden utvikle vår egen kommunikasjon i sosiale medier. Omlegge nettsiden etter analyse av brukerdata og organisatoriske og politiske prioriteringer. Tilgjengeliggjøre ressurser og materiell for medlemmer og lokallag på nettsidene. Produsere og legge ut videoer for ekstern og intern kommunikasjon. Streame møter, foredrag, debatter, taler til landsstyret og lignende, og dele dette internt og eksternt. Etablere et debattforum for partiets medlemmer og tilrettelegge for god debatt om både politikk og organisasjon. Videreutvikle folkevalgtnettverket. Teste ut og vurdere implementering av løsninger for digital avstemminger. Arbeidsprogramprosess LS vedtar mandatet for arbeidsprogramprosessen og setter ned programkomiteen. Programmet behandles og vedtas på landsmøtet mars 2017. SV skal være partiet som diskuterer de viktigste sakene i vår tid, og som er på konstant jakt etter løsninger folk kan tro på. Arbeidsprogrammet 2017-2021 skal Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 13

være et framtidsprogram for å forandre Norge og verden, som viderefører vår stolte historie med å gå foran på nye samfunnsområder. Delmål Tydeliggjøre og synliggjøre internt og eksternt SVs visjon, prosjekt og rolle, gjennom mest mulig oppmerksomhet rundt våre politiske saker. Avklare og forankre hovedsakene til valgkampen. Bli et verksted for debatt for venstresida og utvikle politikk på nye felt og ta eksisterende politikk opp til diskusjon. En god, åpen og fordomsfri debattkultur i hele partiet. Være en interessant og tiltrekkende arena for folk rundt og utenfor partiet. Ta i bruk eksisterende arenaer i partier, som årsmøtene, til å sikre gode debatter i partier. Etablere arenaer hvor fylkes- og lokallag kan komme med innspill tidlig i prosessen. Utvikle materiell rundt sentrale diskusjoner og problemstillinger og følge opp med skoleringsverktøy på hovedsaker. Utvikle digitale løsninger som debattforum, debattmøter og foredrag på nett til streaming og nedlasting. Arrangere flere nasjonale konferanser, frokostseminarer og debattmøter, herunder Kvanmokonferansen og Forandring 2017-konferanse for en ny politikk. Utvikle samarbeid med flere aktører, tilrettelegge for bidrag fra frivillige organisasjoner og ressurspersoner. Utarbeide en mal for politikkutvikling og programprosessen for fylkes-, lokallag og de folkevalgte. Programkomiteen skal være tilgjengelig og en aktiv tiltrettelegger for debatt i partiet. Arbeidet i komiteen skal åpnes opp gjennom for eksempel streaming av komitémøter Sette ned flere arbeidsgrupper som gir innspill på ulike politikkområder. Fylker og faste utvalg gis også konkrete oppdrag i prosessen. Mandatet skal sette tydelige rammer for programmet og arbeidet med programmet. Den lange valgkampen Den parlamentariske situasjonen gjør at SV i dag ikke spiller en sentral rolle i dannelsen av flertall i norsk politikk. Mediene og offentlighetens interesse i SV reflekterer denne situasjonen. Fram mot stortingsvalget i 2017 kan vi derfor ikke basere oss på at våre saker og standpunkter blir løftet inn i mediesøkelyset i like stor grad som ved de siste stortingsvalgkampene. SV må derfor styrke vår egen kapasitet til å kommunisere med velgerne gjennom egne kanaler. SVs viktigste saker skal gjøres kjente og viktige for våre potensielle velgere før stortingsvalget i 2017. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 14

Strategi Valgene i 2013 og 2015 viste at SV har kapasitet til å kommunisere direkte med mange tusen potensielle velgere gjennom valgkampen. Fram mot 2017 skal systematisk direkte kommunikasjon med prioriterte velgergrupper igangsettes langt tidligere. SV skal jobbe med å bygge våre saker gjennom kommunikasjon rettet direkte mot potensielle SVvelgere. Denne strategien forutsetter grundige analyser av det norske velgerbildet. Vi skal bygge videre på ettervalgsundersøkelsen fra 2015 og innen mars 2016 etablere et klart bilde av hvilke velgergrupper vi bør rette hovedtyngden av vår kommunikasjon inn mot fram til 2017. Analysen av kommunevalget i 2015 viste at SV står for svakt i mange mellomstore byer. Et arbeid for å styrke partiet i et knippe mellomstore byer er allerede igangsatt. Gjennom 2016 og 2017 skal en rekke mellomstore byer med 25 100 000 innbyggere tilføres ekstra ressurser og oppfølging for å styrke SV fram mot 2017. Bruke sosiale medier, annonsering på nett og politiske kampanjer som de viktigste verktøyene for målretta kommunikasjon mot prioriterte velgergrupper. Rette arbeidet i sosiale medier inn mot våre prioriterte velgergrupper. Det samme gjelder annonsering på nett utenom sosiale medier. Fortsette arbeidet med å rekruttere SV-aktivister. Gjennomføre politiske kampanjer høsten 2016 og våren 2017 for å forberede hele SV-organisasjonen på en valgkamp der direkte velgerkontakt blir SVs viktigste kampanjevirkemiddel. Begge kampanjene skal fokuseres rundt en av SVs politiske hovedsaker. De prioriterte mellomstore byene skal sikres særlig oppfølging i kampanjeperiodene. Utvalg SVs utvalg består av SVere fra hele landet med spesiell fagekspertise. Utvalgene velges av SVs landsstyre for to år av gangen. Partiet har i dag følgende LS-nedsatte utvalg: Internasjonalt utvalg, Kvinnepolitisk utvalg, Miljøpolitisk utvalg, Faglig utvalg, Etnisk likestillingsutvalg og EØS-utvalg. Partiet har også enkelte ad hoc-utvalg og arbeidsgrupper, og nettverk innenfor LHBT og kulturpolitikk. Utvalgene skal bidra til debatt, kunnskapsspredning og utvikling av SVs politikk. Utvalgene skal styrke det organisatoriske arbeid på sine felt og spre kunnskap og engasjement i partiorganisasjonen Utvalgene skal i sin helhet utgjøre et mangfold i kjønn, alder, geografisk tilhørighet og bakgrunn. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 15

Utvalgene skal kunne benyttes som rådgivende organer for SVs ulike ledd Utvalgene har ansvar for å holde kontakt med relevante miljøer, organisasjoner og fagpersoner på sitt fagområde Utvalgene skal bistå i partiets skoleringsarbeid og arrangere konferanser og andre åpne møter Se på muligheten for å knytte utvalgene tettere opp til medlemsarbeidet, gjennom fagpolitisk informasjon og nettverksbygging Utvalgene legger årlig fram arbeidsplaner for sentralstyret og sentralstyret følger opp utvalgene Sosialistisk Ungdom SU er partiets ungdomsorganisasjon, for ungdom under 30 år. Samarbeidet og relasjonen mellom SV og SU skal være tett og gjensidig. SU skal ha innflytelse på beslutninger som tas i SV. Det skal være naturlig å melde seg inn i og engasjere seg i SV etter tiden i SU. SU skal ha plass i alle besluttende organer og ta inn ungdoms synspunkter. SU skal være med på å videreutvikle SVs politikk. SV og SU skal samarbeide om å bygge en ny generasjon tillits- og folkevalgte. Styrke samarbeidet organisasjonene mellom med felles konferanser og gjensidig utveksling av lærdom. Slik lærer vi fra forskjellige organisasjonskulturer og politiske kulturer. SU og SV skal samarbeide om en rekrutteringskampanje rettet mot eldre SUere, og det skal være lett å finne ut hvor og hvordan man kan engasjere seg i partiorganisasjonen. Hagegata 22, 0653 Oslo post@ 16