VELKOMMEN Stjørdal 21.01.16 Hans Frederik Selvaag
Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen. Den skapes av forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag.
Udek t beho v Verdensbilde- sammfunnsoppdraget mengde Penger Behov Metode Org Samlok Teknologi Tid-2030
Kommunal praksis Kommunestyre -4 års syklus Politisk valgt Lokalt engasjement Politiske føringer nasjonalt kan kollidere med- Politiske føringer lokalt som er- Opunionsfremmende men ikke tar inn over seg et- Generasjonsperpektiv, uten- Umiddelbar gevinst
Kommune-Norge kan spare opptil 41 milliarder kroner i året på å innføre velferdsteknologi i helsevesenet(adressa 13.01.16) «En gjennomsnittskommune med rundt 12.000 innbyggere, med 100 sykehjemsplasser og 460 som mottar hjemmehjelp, vil dermed kunne spare 55 millioner kroner årlig. Innsparingspotensialet ved høy bruk av velferdsteknologi, med 16 prosent av pleietrengende på sykehjem, er 41 milliarder sammenlignet med dagens organisering. Det er rundt 18 mrd. kroner mer enn ved moderat effekt fra velferdsteknologi.»(adressa 13.01.16) «På landsbasis vil dette bety mellom 20.000 og 35.000 årsverk. Dette er ikke arbeidsplasser som vil bli borte, men det handler om å jobbe mer effektivt, sier Strøm.»(Adressa 13.01.16)
Næringslivsperspektiv https://www.youtube.com/results?search_quer y=framtidens+teknologi
Stjørdal kommune 23.000 innbyggere 55 sykehjemsplasser Politisk vedtatt å avinstitusjonalisere omsorgen til eldre Mindre å spare enn i andre kommuner Vi har samme behovet for å effektivisere Kostra viser at vi har ca 50 mill «for lite». Mot Kostragruppe 13 har vi ca 73 mill mindre til formålet Hvordan kan vi da klare utfordringene i morgendagens omsorg
Forutsetninger 1. Nasjonaleføringer 2. Lokaleføringer 3. Samf. utvikling Handlinger Feil eller uønskede hendelser Enkelkretslæring Sto pp Dobbeltkretslæring Argyris, 1990
Kompetanse Eggen i etaten? Trivsel/vekst/utvikling
Hva sier forutsetningene oss? Vi må endre oss raskere enn andre Vi må tenke fleksibilitet for å opprettholde kvalitet Vi må tenke ledelse Vi må våge å satse Vi må endre måten vi tenker tradisjonell omsorg på Dette krever noe av alle
ENDRINGSLEDELSENS DILEMMA 15.oktober 2015 Helse- og omsorgskonferansen 2015 NTr FM 14
Stjørdal kommune Februar 13- Ansettelse av prosjektleder Velferdsteknologi i kommunen via Utviklingssenter for hjemmetjenesten Politisk vedtatt som satsningsområde vår - 2013,- ingen friske midler Endring av struktur politisk vedtatt des-2013, ingen friske midler Januar 14- Ansettelse av 50% prosjektleder Hverdagsrehabilitering Politisk vedtatt som satsningsområde vår 14,- ingen friske midler Endring av struktur innført fra 2016, prosess i 2014 og -15.
Stjørdal kommune En viktig faktor i arbeidet har vært stillingsstørrelse. Dette har vært fokus i hele eller største del av jobben. Samhandling i Værnesregionen Forskning,- evidensbasert praksis Ingen nye penger Tett samarbeid med ITavdelingen i Værnesregionen Samhandling med nasjonale myndigheter Lokalt og nasjonalt nettverk
En historie om Gjess
MÅL OMSORG Forebygging Kvalitet Omdømme
Hverdagsmestring Trygghet i eget hjem Retning
Hverdagsrehabilitering Stjørdal kommune
Utgangspunkt Demografi Flere eldre Flere med økt risiko for demens, skrøpelighet, fallskader Rekruttering av arbeidskraft Livsstil og kroniske sykdommer Psykisk uhelse og rus Muskel og skjelettplager Diabetes/fedme KOLS, hjerte/kar Venstreforskyvning Tidlig innsats, rehabiliterende tankegang Helseperspektiv 21
Utfordringer De eldre selv..tror ikke de kan forvente annet med alderdommen..har sviktende tro på at de selv kan gjøre noe for å bedre helsa si Samfunnet..har liten tro på forbedringspotensial hos den eldre..opptrer hjelpende i stedet for å se etter hva som fortsatt kan trenes på. M. Zingmark (2013) 22
Aktiv i hverdagen 23
Hverdagslige gjøremål er trening
Nytt fokus og tenkesett Fra Sen innsats Sykdom Informasjon Passivisering Hjemme hjelp Til Tidlig intervensjon Helseperspektiv Motivasjon Aktivisering Hjemme trening
Hverdagsmestering istjørdal kommune Vi ønsker å nå brukere før funksjonsnivået er så dårlig at et omfattende omsorgsnivå blir uunnvikelig Via forvaltningskontoret,- endret forvaltningspraksis Intervensjonstid 4-6 uker Teknologi og metode som virkemiddel for mestring,- der mestring er målet, ikke utprøving av duppedingser og metode Fokus på tjenesteutvikling og innovasjon for å skape autonome individer i alle aldre 26
Hverdagsmestring som grunnmur, teknologi og hverdagsrehabilitering som virkemiddel Dette vil spare kommunen for ressurser, som kan omsettes i veksten vi forventer Krever store endringer i den enkelte Veien videre
Veien videre Teknologi VIL ta over for varme hender,- og det er ikke nødvendigvis feil Vi MÅ endre fokus fra kompenserende til støttende omsorg Vi MÅ bruke kompetanse rasjonelt