23.05.2013 15:00 QuestBack eksport - Medarbeiderundersøkelse ved OUS 2013



Like dokumenter
A) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene)

STUDIELISTE Inven2 AS, 11. april 2014

Oslo universitetssykehus HF

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)

Forankring av beredskapsarbeid i ledelsen

Nettverksarbeidet ved OUS

Hvordan måle ledere i kommunikasjon? ; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen

Flaskehalser i pakkeforløp. Morten Tandberg Eriksen Avdelingsleder Avdeling for gastro- og barnekirurgi Kreft, kirurgi og transplantasjonsklinikken

Rapportering oktober

AKAN og BHT s rolle, rusmiddeltesting. Disposisjon:

Årsrapport 2013 for Brukerutvalget ved Oslo universitetssykehus HF

Pasientorientert organisering

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015

:17 QuestBack eksport - BRUKERUNDERSØKELSE BRUKER AV HJEMMESYKEPLEIEN

Opplæring i FKI prosjektet

Rapportering september

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for OUS

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram

KLINIKK PSYKISK HELSE OG AVHENGIGHET

RISIKOVURDERING. Ansvarlig: Seksjonsleder Randi Ottestad Iversen. Risikoreduserende tiltak

Med LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk:

Deres ref: Vår ref: Saksbehandler/dir.tlf.: Dato: 2016/

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

:16 QuestBack eksport - Lokal Brukerundersøkelse NAV 2012 Møre og Romsdal

Oslo universitetssykehus HF

Nærhetsbehov slik vurdert av klinikkene i spørreundersøkelsen

Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Hvordan gikk det med Rikshospitalet og

Framstå slik du ønsker NSFs 4. nasjonale lederkonferanse Gardermoen,

Endringsoppgave: Oppgavefordeling og omorganisering mellom to enheter i Barne og ungdomspsykiatrisk avdeling, Oslo Universitetssykehus

En reise mot omstilling? Nasjonal konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Rutiner for informasjon ved utskrivning, herunder bruk av epikriser HKU

Årsplan 2011 for styret Oslo universitetssykehus HF

Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner:

Er våre sykehus ustyrlige? Fokus på økonomisk styring av helse-norge. Ekspedisjonssjef Therese Johnsen, Riksrevisjonen

Mini-HTA. Hurtigvurdering av nye medisinske metoder

Lokalsykehusstrategi. konsernverneombud, Helse Nord

:07 QuestBack eksport - BRUKERUNDERSØKELSE BRUKER AV PRAKTISK BISTAND - HJEMMEHJELP

Cumulative. Valid. Percent. Percent. Cumulative. Valid Percent. Percent

Oslo universitetssykehus

Universitets- og høgskolesektoren og helse- og omsorgssektoren behov for godt samarbeid

Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fram til

Styret ved Vestre Viken HF 101/ Vedlegg: Ingen

Etter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen?

Oppdatert status for stedlig ledelse i helseforetakene

,77 339,69 346,46 5,30 245,00 250,30 Helseregion, midt ,69 416,35 418,04 0,99 276,12 277,12 Helseregion, vest

Månedsrapport for Oslo universitetssykehus HF (OUS HF) Innhold: Hovedtall Aktivitet Økonomi Bemanning. September Vedlegg 1 til styresak 113/2011

Saksnr.: Sakstittel/-innhold Ansvar Frist. 75/2011 Godkjenning av referat av Godkjent med de kommentarene som fremkom på møtet.

Pakkeforløp psykisk helse og rus hva gjør vi nå?

Pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Saksbehandler: Anne Husebekk

Informasjon til deg som er brukerrepresentant og skal være med og holde kurs for pasienter og pårørende

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalg

Brukerundersøkelse. Øre-nese-hals 3H. Våren 2014 Sykehuset i Vestfold HF, Klinikk kirurgi, Tønsberg

Utrulling av LEAN i stor skala på UNN v/pasientforløpskoordinator Merete Postmyr

Sykehusets hovedoppgaver

Oslo kommune Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester

Sørlandet sykehus og Kunnskapssenteret

Sykehusets hovedoppgaver

Samarbeid og medbestemmelse April 2016

Commonwealth Fund-undersøkelsen i 2011 blant utvalgte pasientgrupper: Resultater fra en komparativ undersøkelse i 11 land

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

Månedsrapport for Oslo universitetssykehus HF. Vedlegg til styresak 33/2011. Februar 2011

Oslo universitetssykehus HF

Kirurgi-, kreft- og kvinnehelseklinikkens og. Operasjons- og

Til brukerrepresentanter som deltar i opplæring av pasienter og pårørende

Oslo universitetssykehus HF

Kvalitet i møte med innbyggere og brukere

Oslo universitetssykehus

Vedlegg til styresak 5/2011 Rapportering per desember

Status fra arbeidet med samarbeidsavtalen mellom kommuner og helseforetak

Innføring av internkontrollsystem for Psykiatrisk avdeling Blakstad. Nasjonalt topplederprogram. Carsten J. Bjerke.

Organisasjonsstruktur i NPR melding

Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose

Er Pakkeforløpet svaret?

Pasientsikkerhetsarbeid i norske sykehus status 2012 fokus på menneskelige faktorer. Unni Krogstad seniorforsker dr.philos

Oslo universitetssykehus HF

Saksframlegg til styret

Utviklingsprosjekt: Etablere tilbud om videofluoroskopi av voksne med dysfagi

Ivaretakelse av vitner i 22. juli-saken

Forskningsresultatenes betydning for den kommunale hverdag.

Langsiktig mål for SSHF

Månedsrapport for Oslo universitetssykehus HF (OUS HF) Innhold: Hovedtall Aktivitet Økonomi Bemanning. August 2011

Presentasjon styret Helse Sør-Øst RHF

Jeg kan ikke så mye om dette så jeg har delegert det til noen flinke sykepleiere. Lederes rolle i innføring av EDS i sengepost

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Samhandling om mennesker med alvorlige psykiske lidelser. Et liv verd å leve i kommunen

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Tore Havellen Miljø- og bærekraftsansvarlig Oslo Universitetssykehus HF

Nasjonal helse- og sykehusplan stedlig ledelse

Styret for Vestre Viken HF tar redegjørelsen for bakgrunnen, status og videre oppfølging av organisering av ledernivåene til orientering.

Helse for morgendagen hvordan fikser vi det? Et skråblikk på innovasjon fra Idépoliklinikken Kari J. Kværner

Hjernekraftverk Hjernekraft er Forskerforbundets kampanje for realisering av kunnskapsnasjonen Norge.

Oslo universitetssykehus HF

Med LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk:

Transkript:

Medarbeiderundersøkelse ved OUS 2013 Publisert fra 12.03.2013 til 20.05.2013 766 respondenter (766 unike) 1. Ved hvilken klinikk arbeider du? 1 Psykisk helse og avhengighet 8,7 % 64 2 Medisinsk klinikk 11,3 % 83 3 Klinikk for kirurgi og nevrofag 18,6 % 137 4 Kvinne- og barneklinikken 13,7 % 101 5 Kreft-, kirurgi- og transplantasjon 16,6 % 122 6 Akuttklinikken 10,5 % 77 7 Klinikk for diagnostikk og intervensjon 20,4 % 150 8 Oslo sykehusservice 0,3 % 2 Total 736 2. Hva er ditt hovedarbeidssted? 1 Ullevål 43,4 % 330 2 Rikshospitalet 36,1 % 274 3 Radiumhospitalet 9,9 % 75 4 Aker 4,7 % 36 5 Annet 5,9 % 45 3. Er din nærmest leder på nivå 4 eller 5 eller 6? 1 Nivå 4 45,3 % 29 2 Nivå 5 37,5 % 24 3 Nivå 6 4,7 % 3 4 Vet ikke / ikke aktuelt 12,5 % 8 4. Er det stedlig klinikkledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 2)? 1 Ja 39,1 % 25 2 Nei 50,0 % 32 3 Delvis 6,3 % 4 4 Ikke aktuelt / vet ikke 4,7 % 3 5. Er det stedlig senterledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 3) (evt. avdeling for forskning og utvikling)? 1 Ja 25,4 % 16 2 Nei 65,1 % 41 3 Delvis 3,2 % 2 4 Vet ikke / ikke aktuelt 6,3 % 4 6. Er det stedlig nivå 4 ledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå under senter)? 1 Ja 70,3 % 45 2 Nei 18,8 % 12 3 Delvis 7,8 % 5 4 Vet ikke / ikke aktuelt 3,1 % 2 1

7. Er det stedlig nivå 5 ledelse ved ditt hovedarbeidssted? 1 Ja 60,9 % 39 2 Nei 12,5 % 8 3 Delvis 1,6 % 1 4 Ikke aktuelt / Vet ikke 25,0 % 16 8. De ulike nivåene i sykehusets organisasjonsstruktur benevnes med Nivå 1-5 hvor direktør tilsvarer nivå 1, klinikk nivå 2, avdeling nivå 3, seksjon nivå 4 og eventuelt enhet nivå 5. Er din nærmeste leder på nivå 4 eller 5? 1 Nivå 4 (seksjon) 67,8 % 453 2 Nivå 5 (enhet) 18,3 % 122 3 Annet/Ikke aktuelt 13,9 % 93 Total 668 9. Er det stedlig klinikkledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 2)? 1 Ja 22,0 % 146 2 Nei 56,7 % 376 3 Delvis 13,0 % 86 4 Ikke aktuelt/vet ikke 8,3 % 55 Total 663 10. Er det stedlig avdelingsledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 3)? 1 Ja 40,8 % 270 2 Nei 34,8 % 230 3 Delvis 21,0 % 139 4 Ikke aktuelt/vet ikke 3,3 % 22 Total 661 11. Er det stedlig seksjonsledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 4)? 1 Ja 63,5 % 424 2 Nei 16,9 % 113 3 Delvis 13,9 % 93 4 Ikke aktuelt/vet ikke 5,7 % 38 Total 668 12. Er det stedlig enhetsledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 5)? 1 Ja 63,6 % 77 2 Nei 22,3 % 27 3 Delvis 10,7 % 13 4 Ikke aktuelt/vet ikke 3,3 % 4 Total 121 13. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av sykehuset (direktørnivå, nivå 1)? 1 Svært god 2,0 % 15 2 God 18,9 % 144 3 Middels god 36,8 % 280 4 Dårlig 16,2 % 123 5 Svært dårlig 8,0 % 61 6 Vet ikke / ikke aktuelt 18,0 % 137 2

14. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av sykehuset (nivå 1)? 1 Svært god 0,3 % 2 2 God 9,2 % 70 3 Middels god 34,5 % 261 4 Dårlig 28,5 % 216 5 Svært dårlig 13,5 % 102 6 Vet ikke / ikke aktuelt 14,0 % 106 Total 757 15. Hvordan vurderer du sykehusets HR avdeling/hr politikk (nivå 1)? 1 Svært god 0,1 % 1 2 God 3,6 % 27 3 Middels god 23,9 % 180 4 Dårlig 30,5 % 229 5 Svært dårlig 23,3 % 175 6 Vet ikke / ikke aktuelt 18,6 % 140 Total 752 16. Hvordan vurderer du den samlede utvikling av sykehuset (nivå 1)? 1 Svært god 0,3 % 2 2 God 4,0 % 30 3 Middels god 31,8 % 239 4 Dårlig 38,7 % 291 5 Svært dårlig 18,6 % 140 6 Vet ikke / ikke aktuelt 6,6 % 50 Total 752 17. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din klinikk (nivå 2)? 1 Svært bra 4,6 % 35 2 Bra 23,1 % 176 3 Middels bra 32,1 % 244 4 Dårlig 22,2 % 169 5 Svært dårlig 10,8 % 82 6 Vet ikke / ikke aktuelt 7,2 % 55 18. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din klinikk (nivå 2)? 1 Svært bra 1,5 % 11 2 Bra 13,5 % 102 3 Middels bra 35,0 % 265 4 Dårlig 26,3 % 199 5 Svært dårlig 15,7 % 119 6 Vet ikke / ikke aktuelt 8,1 % 61 Total 757 19. Hvordan vurderer du klinikkens HR enhet/hr politikk (nivå 2)? 1 Svært bra 0,7 % 5 2 Bra 6,0 % 45 3 Middels bra 25,2 % 190 4 Dårlig 28,2 % 213 5 Svært dårlig 21,4 % 161 6 Ikke aktuelt/vet ikke 18,6 % 140 Total 754 3

20. Hvordan vurderer du den samlede utvikling i din klinikk (nivå 2)? 1 Svært bra 0,7 % 5 2 Bra 10,2 % 77 3 Middels bra 34,0 % 256 4 Dårlig 34,6 % 261 5 Svært dårlig 13,5 % 102 6 Ikke aktuelt/vet ikke 7,0 % 53 Total 754 21. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din avdeling (nivå 3)? 1 Svært god 50,0 % 1 2 God 50,0 % 1 3 Middels god 0,0 % 0 4 Dårlig 0,0 % 0 5 Svært dårlig 0,0 % 0 6 Vet ikke / ikke aktuelt 0,0 % 0 Total 2 22. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av ditt senter (nivå 3)? 1 Svært god 6,3 % 4 2 God 38,1 % 24 3 Middels god 27,0 % 17 4 Dårlig 14,3 % 9 5 Svært dårlig 6,3 % 4 6 Vet ikke / ikke aktuelt 7,9 % 5 23. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av ditt senter (nivå 3)? 1 Svært god 3,2 % 2 2 God 22,2 % 14 3 Middels god 39,7 % 25 4 Dårlig 14,3 % 9 5 Svært dårlig 7,9 % 5 6 Vet ikke / ikke aktuelt 12,7 % 8 24. Hvordan vurderer du den samlede utvikling av ditt senter (nivå 3)? 1 Svært god 3,2 % 2 2 God 22,2 % 14 3 Middels 38,1 % 24 4 Dårlig 22,2 % 14 5 Svært dårlig 6,3 % 4 6 Vet ikke / ikke aktuelt 7,9 % 5 25. Opplever du at senterledelsen er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 3)? 1 I svært stor grad 3,2 % 2 2 I stor grad 9,5 % 6 3 I noen grad 23,8 % 15 4 I liten grad 27,0 % 17 5 I svært liten grad 33,3 % 21 6 Vet ikke / ikke aktuelt 3,2 % 2 4

26. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen i din organisatoriske enhet (laveste nivå)? 1 Svært god 15,9 % 10 2 God 46,0 % 29 3 Middels god 20,6 % 13 4 Dårlig 9,5 % 6 5 Svært dårlig 3,2 % 2 6 Vet ikke / ikke aktuelt 4,8 % 3 27. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen i din organisatoriske enhet? 1 Svært god 12,7 % 8 2 God 50,8 % 32 3 Middels god 19,0 % 12 4 Dårlig 7,9 % 5 5 Svært dårlig 6,3 % 4 6 Vet ikke / ikke aktuelt 3,2 % 2 28. Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din organisatoriske enhet? 1 Svært god 11,3 % 7 2 God 41,9 % 26 3 Middels god 29,0 % 18 4 Dårlig 12,9 % 8 5 Svært dårlig 3,2 % 2 6 Vet ikke / ikke aktuelt 1,6 % 1 Total 62 29. Opplever du at nærmeste leder er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet? 1 I svært stor grad 37,7 % 23 2 I stor grad 39,3 % 24 3 I noen grad 16,4 % 10 4 I liten grad 4,9 % 3 5 I svært liten grad 0,0 % 0 6 Vet ikke / ikke aktuelt 1,6 % 1 Total 61 30. Klinikken du arbeider ved står foran en større reorganisering. Er du kjent med hvordan den nye organiseringen ser ut? 1 Ja 31,3 % 20 2 I noen grad 53,1 % 34 3 Nei 15,6 % 10 4 Vet ikke / ikke aktuelt 0,0 % 0 31. Har du vært involvert i arbeidet med den nye organisasjonsstrukturen? 1 I svært stor grad 0,0 % 0 2 I stor grad 0,0 % 0 3 I noen grad 20,3 % 13 4 I liten grad 21,9 % 14 5 I svært liten grad 57,8 % 37 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,0 % 0 5

32. Vil reorganiseringen føre til bedrede ledelses- og ansvarslinjer? 1 I svært stor grad 1,7 % 1 2 I stor grad 8,3 % 5 3 I noen grad 15,0 % 9 4 I liten grad 21,7 % 13 5 I svært liten grad 18,3 % 11 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 35,0 % 21 Total 60 33. Vil reorganiseringen styrke stedlig ledelse i din enhet? 1 I svært stor grad 1,6 % 1 2 I stor grad 3,1 % 2 3 I noen grad 12,5 % 8 4 I liten grad 26,6 % 17 5 I svært liten grad 25,0 % 16 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 31,3 % 20 34. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din avdeling (nivå 3)? 1 Svært bra 10,4 % 69 2 Bra 32,9 % 219 3 Middels bra 27,2 % 181 4 Dårlig 18,3 % 122 5 Svært dårlig 8,7 % 58 6 Ikke aktuelt/vet ikke 2,6 % 17 Total 666 35. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din avdeling (nivå 3)? 1 Svært bra 3,1 % 12 2 Bra 20,5 % 79 3 Middels bra 30,8 % 119 4 Dårlig 28,2 % 109 5 Svært dårlig 14,5 % 56 6 Ikke aktuelt/vet ikke 2,8 % 11 Total 386 36. Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din avdeling (nivå 3)? 1 Svært bra 4,5 % 30 2 Bra 19,2 % 128 3 Middels bra 33,9 % 226 4 Dårlig 29,0 % 193 5 Svært dårlig 10,7 % 71 6 Ikke aktuelt/vet ikke 2,7 % 18 Total 666 37. Opplever du at avdelingsledelsen er tilgjenglig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 3)? 1 I svært stor grad 7,5 % 50 2 I stor grad 18,6 % 124 3 I noen grad 25,9 % 172 4 I liten grad 22,6 % 150 5 I svært liten grad 24,1 % 160 6 Vet ikke 1,4 % 9 Total 665 6

38. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din seksjon (nivå 4)? 1 Svært god 17,4 % 115 2 God 36,0 % 238 3 Middels god 21,6 % 143 4 Dårlig 10,7 % 71 5 Svært dårlig 5,1 % 34 6 Vet ikke / ikke aktuelt 9,2 % 61 Total 662 39. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din seksjon (nivå 4)? 1 Svært god 11,3 % 75 2 God 27,8 % 184 3 Middels god 28,2 % 187 4 Dårlig 16,3 % 108 5 Svært dårlig 6,8 % 45 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 9,7 % 64 Total 663 40. Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din seksjon (nivå 4)? 1 Svært god 7,0 % 46 2 God 27,0 % 177 3 Middels god 30,5 % 200 4 Dårlig 20,6 % 135 5 Svært dårlig 6,4 % 42 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 8,4 % 55 Total 655 41. Opplever du at seksjonsledelsen er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 4)? 1 I svært stor grad 21,0 % 138 2 I stor grad 29,8 % 196 3 I noen grad 21,1 % 139 4 I liten grad 9,7 % 64 5 I svært liten grad 9,7 % 64 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 8,7 % 57 Total 658 42. Hvordan vurderer du den faglige utvikling av din enhet (nivå 5)? 1 Svært god 9,2 % 60 2 God 33,1 % 217 3 Middels god 20,8 % 136 4 Dårlig 10,8 % 71 5 Svært dårlig 3,2 % 21 6 Vet ikke/ikke aktuelt/har ikke nivå 5 22,9 % 150 Total 655 43. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din enhet (nivå 5)? 1 Svært god 6,7 % 8 2 God 40,0 % 48 3 Middels god 27,5 % 33 4 Dårlig 14,2 % 17 5 Svært dårlig 6,7 % 8 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,0 % 6 Total 120 7

44. Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din enhet (nivå 5)? 1 Svært god 5,8 % 7 2 God 25,0 % 30 3 Middels god 36,7 % 44 4 Dårlig 15,0 % 18 5 Svært dårlig 12,5 % 15 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,0 % 6 Total 120 45. Opplever du at enhetsleder er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 5)? 1 I svært stor grad 12,6 % 15 2 I stor grad 44,5 % 53 3 I noen grad 19,3 % 23 4 I liten grad 4,2 % 5 5 I svært liten grad 14,3 % 17 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,0 % 6 Total 119 46. Opplever du at din nærmeste tillitsvalgte representerer deg på en god måte? 1 I svært stor grad 13,6 % 103 2 I stor grad 40,3 % 306 3 I noen grad 26,7 % 203 4 I liten grad 7,2 % 55 5 I svært liten grad 5,3 % 40 6 Ikke aktuelt/vet ikke 7,0 % 53 47. Opplever du at sykehusets sentrale tillitsvalgte representerer deg på en god måte? 1 I svært stor grad 20,1 % 152 2 I stor grad 44,5 % 337 3 I noen grad 21,5 % 163 4 I liten grad 5,4 % 41 5 I svært liten grad 1,8 % 14 6 Ikke aktuelt/vet ikke 6,7 % 51 Total 758 48. Beskriv arbeidsmiljøet i din seksjon/laveste organisatoriske enhet: 1 Meget godt 21,3 % 162 2 Godt 43,7 % 332 3 Middels godt 24,0 % 182 4 Dårlig 7,4 % 56 5 Svært dårlig 2,6 % 20 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,9 % 7 Total 759 49. Beskriv arbeidsmiljøet i din avdeling: 1 Meget godt 11,6 % 88 2 Godt 39,2 % 298 3 Middels godt 31,8 % 242 4 Dårlig 11,2 % 85 5 Svært dårlig 3,7 % 28 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,6 % 20 8

50. Beskriv endring i arbeidsmiljøet det siste året: 1 Kraftig forbedret 0,8 % 6 2 Bedret 13,9 % 106 3 Uendret 47,5 % 362 4 Forverret 29,8 % 227 5 Kraftig forverret 6,3 % 48 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 1,7 % 13 Total 762 51. Hvilken effekt har omstillingsprosessene på ditt arbeidsmiljø? 1 Kraftig forbedret 0,0 % 0 2 Bedret 2,8 % 21 3 Uendret 23,1 % 176 4 Forverret 51,9 % 396 5 Kraftig forverret 19,4 % 148 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,9 % 22 Total 763 52. I hvilken grad informeres du av ledelsen om de pågående og forestående omstillingsprosessene? 1 I svært stor grad 2,9 % 22 2 Stor grad 21,3 % 162 3 Noen grad 41,3 % 314 4 Liten grad 21,9 % 167 5 Svært liten grad 11,4 % 87 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 1,2 % 9 53. I hvilken grad føler du at du kan påvirke hvilke beslutninger som fattes? 1 I svært stor grad 0,3 % 2 2 Stor grad 1,4 % 11 3 Noen grad 10,8 % 82 4 Liten grad 23,9 % 182 5 Svært liten grad 62,9 % 478 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,7 % 5 54. I hvilken grad føler du deg delaktig i avgjørelsene som fattes? 1 I svært stor grad 0,3 % 2 2 Stor grad 1,1 % 8 3 Noen grad 12,2 % 93 4 Liten grad 25,0 % 190 5 Svært liten grad 60,8 % 462 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,7 % 5 55. På hvilken måte tror du omstillingene vil påvirke behandlingen av dine pasienter på kort sikt (1-2 år)? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 3,0 % 23 3 Ingen endring 31,4 % 240 4 Forverring 51,1 % 391 5 Kraftig forverring 8,9 % 68 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,6 % 43 Total 765 9

56. På hvilken måte tror du omstillingene vil påvirke behandlingen av dine pasienter på lang sikt (5-10 år)? 1 Kraftig bedring 0,7 % 5 2 Bedring 13,8 % 105 3 Ingen endring 27,5 % 209 4 Forverring 35,0 % 266 5 Kraftig forverring 7,2 % 55 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 15,9 % 121 57. Hvordan har omstillingene påvirket kvaliteten på pasientforløpene? 1 Kraftig bedring 0,1 % 1 2 Bedring 2,8 % 21 3 Ingen endring 24,4 % 185 4 Forverring 52,6 % 399 5 Kraftig forverring 12,6 % 96 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 7,5 % 57 Total 759 58. Hvordan har omstillingene påvirket muligheten for å arbeide effektivt? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 1,6 % 12 3 Ingen endring 27,4 % 209 4 Forverring 54,7 % 417 5 Kraftig forverring 14,4 % 110 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,0 % 15 Total 763 59. Hvordan har omstillingene påvirket samhandling på tvers av fagmiljøer? 1 Kraftig bedring 0,3 % 2 2 Bedring 5,2 % 40 3 Ingen endring 43,6 % 332 4 Forverring 37,4 % 285 5 Kraftig forverring 9,8 % 75 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,7 % 28 Total 762 60. Hvordan har omstillingene påvirket samhandlingen i sykehuset? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 3,9 % 29 3 Ingen bedring 32,9 % 248 4 Forverring 44,9 % 338 5 Kraftig forverring 8,2 % 62 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 10,1 % 76 Total 753 61. Hvordan har omstillingene påvirket muligheten ledere på lavere nivå har til å gjøre en god jobb i sykehuset? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 1,2 % 9 3 Ingen endring 16,8 % 127 4 Forverring 50,1 % 378 5 Kraftig forverring 18,3 % 138 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 13,5 % 102 Total 754 10

62. Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? Alternativer 1 Jeg får den informasjonen jeg trenger for å gjøre en god jobb i min stilling 761 2 Jeg har nok myndighet til å gjøre en god jobb i min stilling 760 3 Jeg har tilgang til de nødvendige ressurser for å gjøre en god jobb i min stilling 759 4 Jeg opplever at jeg verdsettes som medarbeider i sykehuset 761 5 Dagens sykehusstruktur er mer hensiktsmessig enn strukturen forut for omstillingene 6 Virksomhetsstyringen (styringen av sykehusets klinikker og avdelinger) fungerer hensiktsmessig 7 Omstillingene har bidratt til klarere ledelses- og ansvarslinjer 762 8 Samarbeidet i sykehuset fungerer bra 757 9 Koordineringen av ressurser i sykehuset fungerer godt 758 10 Pasientsikkerheten i sykehuset er godt ivaretatt 761 11 Sykehuset drives på en effektiv måte 751 12 Jeg vurderer å tre inn i lederstilling i sykehuset 753 13 Jeg vurderer å slutte ved sykehuset 758 62.1 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Jeg får den informasjonen jeg trenger for å gjøre en god jobb i min stilling 1 Helt uenig 3,5 % 27 2 Ganske uenig 17,2 % 131 3 Verken enig eller uenig 31,4 % 239 4 Ganske enig 34,2 % 260 5 Helt enig 13,0 % 99 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,7 % 5 62.2 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Jeg har nok myndighet til å gjøre en god jobb i min stilling 1 Helt uenig 6,4 % 49 2 Ganske uenig 20,8 % 158 3 Verken enig eller uenig 20,5 % 156 4 Ganske enig 36,8 % 280 5 Helt enig 15,1 % 115 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,3 % 2 62.3 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Jeg har tilgang til de nødvendige ressurser for å gjøre en god jobb i min stilling 1 Helt uenig 15,5 % 118 2 Ganske uenig 35,0 % 266 3 Verken enig eller uenig 19,4 % 147 4 Ganske enig 23,7 % 180 5 Helt enig 6,2 % 47 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,1 % 1 Total 759 62.4 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Jeg opplever at jeg verdsettes som medarbeider i sykehuset 1 Helt uenig 10,9 % 83 2 Ganske uenig 19,8 % 151 3 Verken enig eller uenig 21,7 % 165 4 Ganske enig 28,6 % 218 5 Helt enig 18,4 % 140 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,5 % 4 N 760 760 11

62.5 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Dagens sykehusstruktur er mer hensiktsmessig enn strukturen forut for omstillingene 1 Helt uenig 38,3 % 291 2 Ganske uenig 36,6 % 278 3 Verken enig eller uenig 16,1 % 122 4 Ganske enig 4,7 % 36 5 Helt enig 1,2 % 9 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,2 % 24 62.6 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Virksomhetsstyringen (styringen av sykehusets klinikker og avdelinger) fungerer hensiktsmessig 1 Helt uenig 30,4 % 231 2 Ganske uenig 41,3 % 314 3 Verken enig eller uenig 20,1 % 153 4 Ganske enig 4,2 % 32 5 Helt enig 0,1 % 1 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,8 % 29 62.7 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Omstillingene har bidratt til klarere ledelses- og ansvarslinjer 1 Helt uenig 40,8 % 311 2 Ganske uenig 34,1 % 260 3 Verken enig eller uenig 17,7 % 135 4 Ganske enig 3,8 % 29 5 Helt enig 0,8 % 6 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,8 % 21 Total 762 62.8 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Samarbeidet i sykehuset fungerer bra 1 Helt uenig 16,6 % 126 2 Ganske uenig 38,6 % 292 3 Verken enig eller uenig 28,7 % 217 4 Ganske enig 12,9 % 98 5 Helt enig 1,2 % 9 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,0 % 15 Total 757 62.9 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Koordineringen av ressurser i sykehuset fungerer godt 1 Helt uenig 27,4 % 208 2 Ganske uenig 40,6 % 308 3 Verken enig eller uenig 23,1 % 175 4 Ganske enig 3,7 % 28 5 Helt enig 0,3 % 2 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 4,9 % 37 Total 758 12

62.10 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Pasientsikkerheten i sykehuset er godt ivaretatt 1 Helt uenig 12,6 % 96 2 Ganske uenig 27,9 % 212 3 Verken enig eller uenig 31,9 % 243 4 Ganske enig 19,4 % 148 5 Helt enig 4,2 % 32 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,9 % 30 62.11 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Sykehuset drives på en effektiv måte 1 Helt uenig 32,2 % 242 2 Ganske uenig 40,5 % 304 3 Verken enig eller uenig 19,8 % 149 4 Ganske enig 4,0 % 30 5 Helt enig 0,3 % 2 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,2 % 24 Total 751 62.12 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Jeg vurderer å tre inn i lederstilling i sykehuset 1 Helt uenig 53,4 % 402 2 Ganske uenig 13,5 % 102 3 Verken enig eller uenig 15,7 % 118 4 Ganske enig 3,9 % 29 5 Helt enig 2,0 % 15 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 11,6 % 87 Total 753 62.13 Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? - Jeg vurderer å slutte ved sykehuset 1 Helt uenig 18,6 % 141 2 Ganske uenig 17,9 % 136 3 Verken enig eller uenig 26,4 % 200 4 Ganske enig 16,8 % 127 5 Helt enig 12,3 % 93 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 8,0 % 61 Total 758 13