Hvordan gikk det med Rikshospitalet og

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvordan gikk det med Rikshospitalet og"

Knut Gustavsen
8 år siden
Visninger:

1 6 av 10 fusjoner er dokumentert t mislykket Hvordan gikk det med Rikshospitalet og Radiumhospitalet? Arne Karlsen, avdelingsleder Avdeling for Teknologi og Drift Bilde- og Intervensjonsklinikken Rikshospitalet HF

Arne Karlsen, avdelingsleder Avdeling for Teknologi

2 Bakgrunn for påstanden? Integrasjonsprosess ved fusjoner Historien viser at over 50% av alle fusjoner blir mislykkede. Hvordan unngå dette og dermed d skape en suksessrik fusjon/sammenslutning. Hva skal til for å skape en vellykket fusjon/sammenslutning?

3 Dette foredraget er primært en subjektiv vurdering av hvordan det har gått med radiologi og nukleærmedisin virksomheten etter at de ble fusjonert i Bilde- og Intervensjonsklinikken

4 Historisk tilbakeblikk:

5 Radiumhospitalet: Landets spesialsykehus for forskning og behandling av kreft Sykehuset ble innviet. 71 senger Flere store utvidelser St t f k å k t Stort fokus på kunst og velferdstiltak

6 Radiumhospitalet: Landets spesialsykehus for forskning og behandling av kreft. Professor Johan Moan Utvikling av fotodynamisk Diagnostikk og behandling av Ut g a otody a s ag ost og be a d g a kreft

7 Rikshospitalet: Det første - i Akersgaten Ca 150 senger

8 Rikshospitalet: Det andre Riket i Pilestredet

9 Rikshospitalet: mai Hovedflytting til det et humanistiske sykehus på Gaustad I

10 Rikshospitalet: Fusjoner i perioden Oslo Sanitetsforenings Revmatismesykehus (OSR) Kronprinsesse Märthas Institutt (KMI) Sophies Minde (SM) Spesialsykehuset for epilepsi i (SSE) Spesialsykehuset for rehabilitering (SSR) Hjertesenteret i Oslo (HIO)

Institutt (KMI) Sophies Minde (SM) Spesialsykehuset for epilepsi i

11 Hvorfor skulle Rikshospitalet og Radiumhospitalet fusjonere?

12 Oppgave for hovedgruppene: Pasientbehandling? Forskning? Kompetanse? Økonomi?

13 Forventete fusjonsgevinster: Felles ledelse og organisasjonsstruktur Produktivitet Effektivisering Kvalitet Kostnadsreduksjon

14 1. januar 2005: Fra 1. januar 2005 har Rikshospitalet og Det norske radiumhospital gått sammen til ett helseforetak; Rikshospitalet-Radiumhospitalet Radiumhospitalet HF.

15 Det fusjonerte Rikshospitalet Radiumhospitalet: Høyspesialisert universitetssykehus 7500 ansatte 40 % av all forskning ved helseforetakene i Norge 2006: innlagte pasienter polikliniske konsultasjoner Landsdekkende behandlingsfunksjoner og kompetansesentra

helseforetakene i Norge 2006: 100 000 innlagte pasienter 200 000

16 Det fusjonerte Rikshospitalet Radiumhospitalet Satsingsområder: Transplantasjonsfag Sykdommer hos barn Hjertefag Nevrofag Kreft Comprehensive Cancer Center (CCC) CCC: Sikrer adekvat behandlingsoppfølging i tråd med nyeste kunnskap på kreftområdet

Hjertefag Nevrofag Kreft Comprehensive Cancer Center (CCC)

17 Bilde- og Intervensjonsklinikken ikk

18 Bilde- og Intervensjonsklinikken før fusjonen: Radiumhospitalet Rikshospitalet Ca 90 ansatte innen Radiologi og Nukleærmedisin. Sentralisert økonomi Mye gammelt MTU Arealer som ikke tilfredsstiller dagens krav til arbeidsmiljø ca 180 ansatte innen Radiologi og Nukleærmedisin Desentralisert økonomi Mye nytt moderne MTU Nye moderne arealer med blant annet teknisk mellometasje. AGFA RIS og PACS SECTRA RIS og PACS

Sentralisert økonomi Mye gammelt MTU Arealer som ikke tilfredsstiller dagens krav til arbeidsmiljø ca

19 Hvordan organisere Bilde- og Intervensjonsklinikken?

20 BILDE- OG INTERVENSJONSKLINIKKEN (BIK) Klinikksjef Seniorrådgiver Administrasjonssjef Leder FoU Logistikk Avdelingsleder Teknologi og Drift Avdelingsoverlege Sjefradiograf Avdelingssjef NUM 9 teknisk ansatte 50 overleger 100 radiografer 8 leger 20 ass. leger 50 assistenter 18 bioing Gaustad 4 radiografer Monte- bello

Avdelingsoverlege Sjefradiograf Avdelingssjef NUM 9 teknisk ansatte 50

21 ORGANISERING Avdeling for Teknologi og Drift Logistikk Radiografer Administrasjonen Radiologer Radiologisk IT: RIS, PACS, HW, klinsk portal. T& &D Kontaktledd mot MTA og leverandører Strålevern MTU Arealer

22 UTFORDRINGER? Forskjellige kulturer Ledelse med bakgrunn fra Rikshospitalet Varierende standard på arealer og utstyr Redusert investeringsbudsjett etter fusjonen Mangler ett felles RIS og PACS system 5 km fra Gaustad til Montebello

23 Utfordringer? Personal Personalet på Radiumhospitalet it t har merket fusjonen mest: Ny ledelse Ny rutiner Usikkerhet om fremtiden Sterke følelser l for sin egen arbeidsplass Personalet på Rikshospitalet it t er primært bekymret for at store investeringsbehov i på Radiumhospitalet vil gå utover nødvendige investeringer på Rikshospitalet Klinikkledelsen er mindre tilgjengelig både på Rikshospitalet og Radiumhospitalet etter fusjonen p.g.a. økt arbeidspress.

24 Utfordringer? Stor variasjon i kvalitet på bygg. Rikshospitalet Radiumhospitalet

25 Utfordringer? Nytt og gammelt utstyr Rikshospitalet Radiumhospitalet

26 Utfordringer? Stråletrapi På Radiumhospitalet er strålebehandling og forskning prioritert foran diagnostikk. Diagnostikk Forskning

27 Utfordringer? Fisjon i fusjonen Fysikertjenesten ble samlet i ett stort felles miljø innen: Bildediagnostikkfysikk Stråleterapifysikk t ikk Strålevern. Arbeidet styres i dag gjennom en leveranseavtale.

28 Utfordringer? Klinikken har 2 RIS og PACS system SECTRA RIS/PACS AGFA RIS/PACS

29 Utfordringer? Klinikken har 2 RIS og PACS system

30 Utfordringer? 5 km mellom Gaustad og Montebello

31 Har fusjonen vært vellykket? Antall henvisninger ved klinikken: Radiumhospitalet: Rikshospitalet: it t Sum: Radiumhospitalet: Rikshospitalet: it t Sum:

32 Tverrgående effektiviseringsprosjekt Omstilling BIK Stor kartlegging av tiltak for å kunne: Øke kapasitet Redusere ventetid Øke forutsigbarhet for klinikkene 104 foreslåtte tiltak Fra 2006 til 2007 oppnådde vi følgende kapasitetsøkning: Tallene angir prosentvis økning i antall henvisninger. Rikshospitalet Radiumhospitalet CT + 6% +8% MR + 6% +4% (tross langvarig maskinstans) Ultralyd +10% 0

33 Tiltak for å øke produksjonen Omstilling BIK: Ledelsesopplæring ble også inkludert i arbeidet

34 Har fusjonen vær vellykket? Personalet: Ingen merkbar turn over blant personalet Sykefraværet har vært stabilt Økonomi: Overskudd ved klinikken i

35 Har fusjonen vær vellykket? MTU De årlige investeringsmidlene har gått ned! Prioritert Radiumhospitalet: CT A/I- laboratorium 2 stk UL Digital mammografi

36 Har fusjonen vær vellykket? Funksjonelle arealer på hele klinikken? Klinikkens ikk største utfordring!

37 Hva kunne vært gjort bedre i fusjonsprosessen? Fusjonsbudsjett! Fusjonert hardere på BIK? Radiumhospitalet har savnet innflytelse..

38 Fusjonen hadde fungert bedre hvis: Utstyr og arealer på hele Rikshospitalet i HF får arealer og utstyr som samsvarer med de oppgavene som skal utføres.

39 Fusjonen ville vært optimal hvis : Rikshospitalet og Radiumhospitalet hadde vært planlagt samlet på Gaustad!

Like dokumenter

TALEGJENKJENNING Prosjekt ved Sørlandet sykehus Arendal

TALEGJENKJENNING Prosjekt ved Sørlandet sykehus Arendal Norsk sykehus- og helsetjenesteforening Medisinsk kontorfaglig helsepersonell 8.- 10. MAI 2006 DATAVERKTØY OG FREMTIDEN TALEGJENKJENNING Inger Wenche Nilsen, avdelingsleder Sørlandet sykehus HF? SSA SSF