KLINIKK PSYKISK HELSE OG AVHENGIGHET

Transkript

1 KLINIKK PSYKISK HELSE OG AVHENGIGHET Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. 3-årig utviklingsplan for klinikken Arenafleksible tilbud Samhandling TSB Senter for rus Utarbeide en treårsplan innenfor psykisk helse og avhengighet som konkretiserer alle store endringer som skal gjennomføres, med tilhørende tiltak og gevinster. Det forutsettes at klinikken legger til rette for analyse av drift og sammenligning mot tilsvarende virksomhet for bedre å kunne vurdere mulighetene for driftseffektiviseringer slik at aktivitetsnivået kan opprettholdes til fastsatt nivå innen tildelt ramme (økt produktivitet). Beskrive en økning i arenafleksible tilbud, og iverksette tilbudene. Gevinster ved omleggingen skal sikres og rapporteres. Klinikken har et særlig ansvar for å bidra til å finne gode, fremtidsrettede og økonomisk bærekraftige løsninger innenfor samhandling med Oslo kommune, og i særdeleshet mot samhandlingsarena Aker. Utarbeide en detaljert treårsplan som inneholder en konkret planlegging av alle endringer som skal gjennomføres, og hvordan driften skal effektiviseres. Planen skal konkretiseres mht aktivitets- og bemanningstilpasninger. Klinikken må legge opp til en særskilt styring og oppfølging av Senter for rus pga de store endringene som skal gjennomføres med kommende overføring til Ahus samt rusakutt og flyttinger. 2. tertial Månedlig Tertialvis 2 tertial Månedlig 1

2 SPHBU Arealeffektivisering Gjennomføre omorganisering av SPHBU for å tilpasse driften til det nye aktivitetsnivået, samt sikre god og effektiv samhandling internt og med andre enheter. Klinikken skal realisere og rapportere gevinster. Klinikken skal utarbeide en oversikt for total arealbruk og planer for effektivisering i en 4 års periode- herunder DPS Fremdrift i hht plan hvert tertial 2. tertial 2

3 MEDISINSK KLINIKK Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Drift Aker Klinikken har et stort ansvar for å sikre god drift på Aker frem til Dag 4. Månedlig Overført aktivitet og redusert bemanning Driftseffektivisering Liggetid Arealeffektivisering og samlokalisering Slagbehandling Klinikken skal lage en plan som konkretiserer og viser samsvar mellom aktivitets- og bemanningsreduksjoner innen alle fagområder som overfører aktivitet til Akershus universitetssykehus og Vestre Viken. Innføre LEAN som arbeidsmetode for forbedringer i 2011 for å realisere gevinster innen pasientsløyfer, reduserte liggetider, reduserte ventelister, redusert overtid og bedre arbeidsmiljø. Klinikken skal prioritere områdene med største økonomiske utfordringer/krav til endringer. Klinikken bes spesielt fokusere på mulighet for økt gjennomstrømming av pasienter i klinikken, herunder utskrivnings og samhandling med bydelene. Etablere generell indremedisinsk sengepost i 2011 for å kunne realisere gevinster knyttet til reorganisering fra syv til tre sengeposter. Konkretisere konsekvensene av å samle all aktivitet på Ullevål ved Dag 4 Klinikken skal sammen med Klinikk for kirurgi og nevrofag, Akuttklinikken og Klinikk for diagnostikk og intervensjon evaluere slagbehandlingen som avtalt. 1 tertial 3 tertial 3

4 Kardiologi samarbeid med HLK Klinikken skal følge opp oppdrag om organisering av kardiologi i OUS i samarbeid med Hjerte, lunge og karklinikken, jf mandat behandlet i ledermøte 18. januar Klinikken skal følge opp at det etableres nært faglig samarbeid og samordning mellom de to avdelingene som forutsatt. 4

5 KLINIKK FOR KIRURGI OG NEVROFAG Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må 1 tertial utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Overført aktivitet og redusert Klinikken skal lage en gjennomføringsplan som konkretiserer og viser samsvar mellom bemanning aktivitetsreduksjon og bemanningsreduksjon innen alle fagområder som overfører aktivitet til Akershus universitetssykehus og Vestre Viken. Driftseffektiviseringer Innføre LEAN som arbeidsmetode for forbedringer i 2011 for å kunne realisere gevinster innen pasientsløyfer, reduserte liggetider, reduserte ventelister, redusert overtid og bedre arbeidsmiljø. Klinikken skal prioritere områdene ortopedi og nevrologi. Liggetid Klinikken skal beskrive mulighet for økt gjennomstrømming av pasienter i avdelingene, herunder utskrivning og samhandling med bydelene. Samlokalisering/ Iverksette de samlokaliseringstiltakene i 2011 som er mulig for ortopedi, nevrologi og 1. mars arealeffektivisering Hva kan OUS overlate til andre Fristbrudd og ventetider plastikkirurgi. Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Prioriterte områder er ortopedi, nevrologi og øye. Klinikken skal vise hvordan de skal få kontroll over fristbrudd og ventetider. Gjelder spesielt områdene øye, ortopedi, nevrologi og ØNH 1. mars 5

6 Slagbehandling Øye - overføre behandling til Vestre Viken HF Øye aktivitet innen AMD Klinikken skal sammen med Medisinsk klinikk, Akuttklinikken og Klinikk for diagnostikk og intervensjon evaluere slagbehandlingen som avtalt. Overføre behandling innen øye til Vestre Viken HF som vedtatt. Beskrive planer og forutsetninger for oppbygging av aktivitet innenfor AMD som bemanning og investeringsbehov. Klinikken skal også vurdere om denne funksjonen kan settes ut til andre aktører Månedlig 1. mars 6

7 KVINNE OG BARNEKLINIKKEN Tilpasse virksomhet til Dag 4 Aktiviteter og ressursbruk Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. 1 tertial Overføring Ahus/VV Redusere årsverk i henhold til klinikkens nedbemanningsplan og styringsmål for Månedlig Samlokalisering/ arealeffektivisering Gjennomføre flyttinger/samlokaliseringer når forutsetningene er på plass. I etterkant av overført aktivitet til Rikshospitalet, vurdere ny driftsmodell for gjenværende barneaktivitet på Ullevål, inkludert mulighet for ytterligere samlokaliseringer. 3. tertial 7

8 KLINIKK FOR KREFT OG KIRURGI Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Vurdere om dette kan gjøres med ekstern støtte. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må 1 tertial utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Overført aktivitet og redusert Klinikken skal lage en gjennomføringsplan som konkretiserer og viser samsvar mellom 1 tertial bemanning aktivitetsreduksjoner og bemanningsreduksjoner innen alle fagområder som overfører aktivitet til Akershus universitetssykehus og Vestre Viken. Drift Aker Klinikken har et stort ansvar for å sikre god drift på Aker frem til Dag 4. Månedlig Samarbeid med andre Velge forløp, belyse flaskehalser og synliggjøre hva klinikken selv kan gjøre med disse i Tertialvis samarbeid med Klinikk for diagnostikk og intervensjon. Utvikle behandling fra døgn til Analyser forventet behov for dagbehandling/poliklinisk konsultasjon i 2011 og 2012, vurder 2. tertial dag og poliklinisk behandling dagens kapasitet opp mot forventet behov. Prosjekter arealbehov i Øke sammedagskirurgi Arbeide for videre økning av sammedagskirurgi. 2. tertial Fusjon med Klinikk for Slå seg sammen med klinikk for spesialisert medisin og kirurgi ihht mandat for dette arbeidet og 1. juli spesialisert medisin og kirurgi som del av dette organisere den gastrokirurgiske aktiviteten i foretaket ihht. ledergruppesak 494/10 og sak 11/11. Konkretisere mål for prosessen Nye resultatkrav Det vil bli utarbeidet nye resultatkrav til den fusjonerte klinikken. Det forutsettes at klinikken Etter 1. juli tilpasser seg disse Ny sengepost på Vise gevinstrealisering ved på ta i bruke ny sengepost på Radiumhospitalet 3. tertial 8

9 HJERTE, LUNGE OG KARKLINIKKEN Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for aktivitetene klinikken utfører, herunder identifisere ekstrakostnadene med manglende samlokalisering. Arbeidet utføres i samarbeid med Økonomisk og juridisk stab Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av 1 tertial OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Endret driftskonsept TKA Planlegge og gjennomføre endring i driftsmodell på TKA som skal sikre økonomisk bærekraftig drift Tertialvis Effektivisere karvirksomheten innen dagens drift Planlegge flytting av karvirksomhet Kardiologi samarbeid med Medisinsk klinikk ved avdelingen i løpet av Vurdere muligheter for kortsiktig effektivisering og ressursutnyttelse av karvirksomheten før flytting - herunder sammenligne seg mot andre liknende virksomheter. Spesiell fokus på utnyttelse av operasjonsstuer og oppstart sammen med Akuttklinikken. Klinikken skal utarbeide en plan for flytting av Karkirurgi fra Aker til RH. Det skal utredes tre scenarier; A: slik virksomheten er kortsiktig effektivisert B: en ny og tilpasset Kar virksomhet tilpasset medisinsk teknologisk utvikling og vedtak i HSØ C: som B, men i en fullintegrert avdeling med TKA Planene skal vise driftsfordeler og ta høyde for avhengigheter ved RH; herunder areal og poliklinikk. Klinikken skal følge opp oppdrag om organisering av kardiologi i OUS i samarbeid med Medisinsk klinikk, jf mandat behandlet i ledermøte 18. januar Klinikken skal følge opp at det etableres nært faglig samarbeid og samordning mellom de to avdelingene som forutsatt. 2. tertial Månedlig 2. tertial 9

10 KLINIKK FOR SPESIALISERT MEDISIN OG KIRURGI Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Vurdere om dette kan gjøres med ekstern støtte. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av 1 tertial OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Finansiering av pålagte oppgaver Sammen med Økonomisk og juridisk stab bidra til å analysere funksjoner som er pålagt og som ikke 2. tertial vil endre seg, for å finne riktig finansiering. TX Klinikken skal redegjøre for konsekvensene av å øke antall stamcelletransplantasjoner og drøfte konsekvensene. Foreslå tiltak (aktivitetsnivå) for å oppnå en økonomisk bærekraftig drift på området. Som del av dette oppdraget må klinikken sammenligne egen drift mot enheter i de andre skandinaviske landene. 1.tertial 1. mars Sammenslåing med Klinikk for kreft og kirurgi Nye resultatkrav Organisasjon Slå seg sammen med Klinikk for kreft og kirurgi etter mandat for dette arbeidet og som del av dette samorganisere den gastrokirurgiske aktiviteten i foretaket i henhold til ledergruppesak 494/10 og sak 11/11. Det skal konkretiseres mål for prosessen. Det vil bli utarbeidet nye resultatkrav til den fusjonerte klinikken. Det forutsettes at klinikken tilpasser seg disse Vurdere organisatorisk tilhørighet for Hud, Olafia og Behandlingsreiser og legge til rette for en forutsigbar arbeidssituasjon for de ansatte innen disse avdelingene 1. juli Etter 1. juli 2. tertial 10

11 AKUTTKLINIKKEN Oppgave Leveranse Frist Rammer og krav Klinikken skal gjennomføre virksomheten i 2011 innenfor tildelte aktivitetsmål og økonomisk Månedlig resultatkrav. Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Overføring Ahus og VV Drift Aker Slagbehandling Prehospitale tjenester Klinikken må utarbeide en plan som konkretiserer aktivitets- og bemanningsreduksjoner klinikkens fagområder i tråd med overføring av opptaksområde til Akershus universitetssykehus og Vestre Viken. Klinikken har et stort ansvar for å sikre god drift på Aker frem til Dag 4 ihht etablerte planer. Klinikken må sammen med karkirurgene effektivisere oppstart kirurgi Klinikken skal sammen med Medisinsk klinikk, Klinikk for kirurgi og nevrofag og Klinikk for diagnostikk og intervensjon evaluere slagbehandlingen som avtalt. Utrede og konkretisere muligheter for fremtidig organisering av de prehospitale tjenestene. o Avklare hva OUS egentlig er finansiert for i samarbeid med økonomi stab o Planlegge for drift i ulike alternativer avhengig av mulige fremtidige ansvar og konsekvenser overfor Ahus og VV o Sammenligne mot 2 tilstrekkelig sammenlignbare byer for å vurdere ytterligere muligheter for driftseffektivisering Månedlig 2. tertial 11

12 Driftskonsepter Gjennomføre tverrgående prosjekter i tråd med planer og ledergruppens vedtak; o Øyeblikkelig hjelp kirurgi o PO/Intensiv o Optimale pasientforløp og driftskonsept traume o Videreføring av redesign akuttmottak Dette er foretaksovergripende prosjekter og vil forankres hos administrerende direktør. 3. tertial 12

13 KLINIKK FOR DIAGNOSTIKK OG INTERVENSJON Tilpasse virksomhet til Dag 4 Aktiviteter og ressursbruk Hva kan OUS overlate til andre Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vareog tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner i klinikken for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Klinikken skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for Klinikken skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Drift Aker Klinikken har et stort ansvar for å understøtte den kliniske driften på Aker frem til dag 4. Overført aktivitet og redusert bemanning Slagbehandling Klinikken skal lage en gjennomføringsplan som konkretiserer og viser samsvar mellom aktivitetsreduksjoner og bemanningsreduksjoner innen alle fagområder som følge av at aktivitet er overført til Akershus universitetssykehus og Vestre Viken. Klinikken skal sammen med Medisinsk klinikk, Klinikk for kirurgi og nevrofag og Akuttklinikker evaluere slagbehandlingen som avtalt. Klinikkintern omstrukturering Samlokaliseringer av den kliniske driften i OUS som påvirker driftssituasjonen for KDI. Klinikken skal utarbeide en plan som konkretiserer kostnads- og bemanningsreduksjon knyttet til planlagte omstruktureringer innen egen virksomhet for å tilpasses en samlokalisert klinisk drift. Gevinstrealiseringer Klinikkens skal utarbeide en mal for oppfølging av måloppnåelse ved vedtatte investeringer. Redegjøre for måloppnåelsen av tidligere vedtatte investeringer. Dialog med største brukere Klinikken skal sørge for å etablere en møtestruktur med de største brukerne. 13

14 Styring/prioritering Det vil bli igangsatt et tverrgående prosjekt for å sikre bedre styring og prioritering av spesielt ressurser innen radiologi og patologi. Fordi prosjektet er foretaksovergripende vil det forankres hos administrerende direktør. Klinikken vil få omfattende oppgaver knyttet til prosjektet. Økonomi ved bruk av tjenester Etablere forslag til modell for aktiv styring av klinikkens tjenester sammen med økonomistaben 2. tertial Intern regransking Klinikken skal fremme sak til ledelsen for å eliminere intern regranskning. Protokoller I samarbeid med klinikkene utarbeide standardiserte protokoller for diagnostikk på tvers av foretaket. Som del av dette arbeidet utarbeide protokoller for undersøkelser som kan utføres ved samarbeidende sykehus (områdesykehus og lokalsykehus) for mer effektiv ressursutnyttelse. 3. tertial 14

15 OSLO SYKEHUSSERVICE Tilpasse virksomhet til Dag 4 OSS skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet ressursramme på Dag 4. Gjennomgang av vakt-, turnus- og bemanningsplaner OSS for å finne mest effektive praksis. Benytte mest effektive praksis av vakt-, turnus- og bemanningsplaner gjennomgående i klinikken for å sikre gevinstuttak. Aktiviteter og ressursbruk OSS skal bidra til å analysere sammenhengen mellom finansiering og ressursbruk for aktivitetene klinikken utfører, herunder identifisere ekstrakostnadene med manglende samlokalisering. Arbeidet utføres i samarbeid med Økonomisk og juridisk stab Hva kan OUS overlate til andre OSS skal utarbeide en analyse innenfor hvert fagområde av hvilke oppgaver som må utføres av OUS 1 tertial og hvilke oppgaver som kan ivaretas av andre; hhv de private sykehusene, private spesialister eller andre HF og konsekvenser av eventuelt overføring til andre. Felles faglige standarder OSS skal arbeide for faglig standardisering og samordning på tvers av fagmiljøene. Overført aktivitet og redusert Klinikken skal lage en gjennomføringsplan som konkretiserer og viser samsvar mellom 1 tertial bemanning aktivitetsreduksjoner og bemanningsreduksjoner innen alle fagområder som overfører aktivitet til Akershus universitetssykehus og Vestre Viken. Drift Aker Oslo sykehusservice har et stort ansvar for effektivt å understøtte den kliniske driften på Aker frem Månedlig til dag 4 samt å sikre løpende effektivisering og utfasing av arealer som ikke lenger er i ordinær bruk. Kostnadskutt og effektiviseringer Oslo sykehusservice skal utarbeide en konkret gjennomføringsplan for de skisserte omstruktureringene med tilhørende reduserte kostnader Innflytting i Forskningsveien 2 Oslo sykehusservice skal gjennomføre samlokaliseringen i Forskningsveien 2 som vedtatt. Månedlig Gevinster ved samlokaliseringen skal realiseres og rapporteres. Gevinstrealiseringer OSS skal utarbeide en mal for oppfølging av måloppnåelse ved vedtatte investeringer. Redegjøre for måloppnåelsen av tidligere vedtatte investeringer. Omorganisering Oslo sykehusservice skal forberede og gjennomføre mottak av organisasjonsenheter som overføres 1 tertial fra direktørens stab Etablere et arealregnskap Oslo sykehusservice skal opprette et arealregnskap som skal gi grunnlag for å: o følge opp arealbruken i foretaket o effektivisere og redusere arealbruken Månedlig 15