SAK: Internasjonalisering: Insentivmidler til lærer- og studentmobilitet



Like dokumenter
HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST

INTERNASJONALISERING - hvordan sikre kvalitet på utdanningen? Flere studenter til utlandet, og flere utenlandske hit

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Strategi for INTERNASJONALISERING. ved. Avdeling for sykepleierutdanning, HiST

Internasjonalisering hva, hvorfor og hvordan? Maria Holme Lidal Susan Johnsen 12. juni 2017

Oversikten under viser hvilke nye faktorer som påvirker budsjettrammen for 2008.

Politisk dokument om internasjonalisering.

SAKSNOTAT Avdelingsstyresak

Internasjonalisering heime-

SAKSNOTAT Avdelingsstyresak

Dato: A-møte: TIL: Avdelingsstyret A-sak: 05/08 FRA: Dekan Dok: 1. Saksbehandler: Anne-Grethe Nilsen

Internasjonal seksjon Utdanningsutvalget HIST desember 2015

Partnerskapsprogram for samarbeid mellom universitet og høyskoler i Norge og utviklingsland foreløpig programbeskrivelse 1

Utkast til nytt partnerskapsprogram. Jon Gunnar Mølstre Simonsen Seniorrådgiver SIU Gardermoen,

Erasmus+ Lucrezia Gorini, Hamar, rådgiver internasjonalisering, HA

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Erasmus+ - Ansattmobilitet. Henrik Arvidsson SIU Oslo/7.1.16

Evalueringskriterier for global mobilitetsprosjekt. Unni K. Sagberg Rådgiver SIU Gardermoen

Internasjonalisering. August 2013

Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt

ERASMUS STIPEND TIL MOBILITET FOR FAGLIG ANSAT TE

SIU Internasjonale muligheter for samarbeid. Oslo,

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.

Hvordan fikk vi det til? En dekans bekjennelser

Internasjonalisering i skole og barnehage. Peter Glanfield Nina Handing SIU Tønsberg/

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

UiS bistår Nablusforeningen med program for studenter i utvekslingsprogrammet med Jæren Folkehøgskole.

Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus

consilio.no Høgskolen i Telemark Kjølnes ring Porsgrunn Telefon sider A indd

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for helse- og sosialfag Avdelingsstyret PROTOKOLL FRA MØTE I AVDELINGSSTYRET TORSDAG KL

ZA4986. Flash Eurobarometer 260 (Students and Higher Education Reform) Country Specific Questionnaire Norway

Velkommen til oppstartswebinar for Erasmus+ mobilitet i høyere utdanning

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften

Innspill til stortingsmeldingen om studentmobilitet

SIU Utfordringer ved praksismobilitet i Norge. Erasmus-seminaret 2011 Vidar Pedersen

Internasjonalisering det nasjonale perspektivet. Gro Tjore Ass.dir. SIU

SIU Mobilitetstrender i Norge. Fløien Margrete Søvik

UTDANNINGSSTRATEGI

Webinar: Erasmus+ mobilitet i høyere utdanning 19.juni 2017

Nordisk mobilitetsanalyse CIMO Internationella programkontoret Senter for internasjonalisering av utdanning

Erasmus+ EUs program for utdanning, opplæring, ungdom og idrett

Nr. Vår ref Dato F /

Statistikk og papir eller faglig nytte av mobilitet?

Inspirasjonsseminar SIU. Samarbeid i Brasil muligheter og utfordringer. 24. januar John A. Andersen NHH

HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALISERING HØGSKULEN I VOLDA

Budsjett for AHS Til: Avdelingsstyret, avd. helse- og sosialfag Møtedato: Fra: Dekan A-sak: 03/2013 Saksbehandler: Anne-Grethe Nilsen

UiAs resultater Virkningen på rammen for 2012

Til: Styret Dato: Fra: Adm. direktør. Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557

Strategi for internasjonalisering ved Høgskolen i Østfold, Godkjent av høgskolestyret

Workshop Universitetet i Stavanger. Seniorrådgiver Frank Moe Stavanger 7. desember 2016

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Utmobilitetsprosjektet: møte i referansegruppen. Jon Gunnar Mølstre Simonsen Seniorrådgiver SIU

Internasjonale program- og prosjektmuligheter. Henrik Arvidsson rådgiver SIU Hønefoss/

ERASMUS FOR NYBEGYNNERE. Erasmusseminaret 2012 Bergen, Kari Omdahl

Handlingsplan for internasjonalisering

Pilotprosjekt om internasjonalisering i sykepleierutdanningen

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør

NPHs politiske plattform

Hvilke muligheter tilbyr Erasmus+ Henrik Arvidsson SIU Molde/

LLP Programutvalg for Erasmus

NTNU S-sak 43/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

Handlingsplan for utdanning

STUDIER I UTLANDET med Høgskolen i Oslo og Akershus

Bakgrunn for prosjektet «Flere studenter på utveksling fase 2»

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

Ragnhild Solvi Berg, 18. oktober 2018

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Budsjettfordeling ved HiST

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Studentutveksling. Birgit Brunborg, Diakonhjemmet Høgskole

Forprosjekt internasjonalisering

Internasjonalisering i videregående opplæring

HiSTs erfaringer med internasjonalisering i GLU

Internasjonalisering det nasjonale perspektivet. Gro Tjore Kristin Amundsen SIU

Internasjonalisering i grunnopplæringen. PetroMaritim rådgiversamling 1. november 2012 Stig Helge Pedersen

Abelias innspill til stortingsmeldingen om internasjonal studentmobilitet

Studiebarometeret 2017: Internasjonalisering. Lars Fredrik Aa. Pedersen & Magnus Strand Hauge

Erasmus+ mobilitet Back to Basic. Kari Omdahl Rådgiver SIU Bergen, 10. november 2015

Misjonering i egen institusjon

KS Utdanning. Rammeverk for. kvalitetssikring av utdanningen ved NHH INTERNASJONALISERING

Høgskolen i Telemark Erfaring med kapasitetsbyggingsprosjekter SIUs Erasmus-seminar november 2015

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

MOBILITET og Ut - dannelse. Dannelse er ikke alene et produkt af boglig lærdom.

Strategi for internasjonalisering av videregående opplæring i Telemark fylkeskommune

UTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» Prosjektmandat for utredning av et internasjonalt senter

Hvorfor. (har NTNU valgt å gå inn i EU Researchers Charter & Code)? Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

Utveksling for UiS-ansatte

Strategisk tenking rundt Internasjonalisering. Av Ruth Haug Professor og Prorektor forskning, UMB

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

NOKUTs veiledninger Akkreditering som universitet

NTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T

Hvordan skrive en god søknad? Unni K. Sagberg Rådgiver SIU Gardermoen

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

Hva vet vi om ph.d.-mobilitet ved UiO?

Nominell endring Kroner % - andel Kroner % - andel Kroner % - poeng

Dokument Versjon Dato Status Kvalitetsrapport AHS. Høgskolen i Sør-Trøndelag. Side 1 av

SIU Erasmus for all(e) Oslo, 19. september, 2012 Anne Kloster Holst

Høringsnotat. Oslofjordalliansens ingeniørutdanning. - forslag til felles studiemodell for HiBu, HVE og HiØ

Transkript:

Til Avdelingsstyret Fra dekan Lars Nygård Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for helse- og sosialfag Dato : 10.01.2007 A-møte : 09.02.2007 A-sak : 04/07 Saksbehandler: Vigdis Kristiansen SAK: Internasjonalisering: Insentivmidler til lærer- og studentmobilitet Vedlegg 1: Studentmobilitet ved AHS 2003, 2004, 2005, tatt ut fra Kvalitetsrapport AHS 2005/2006 Vedlegg 2: Handlingsplan for internasjonalisering ved HiST 2006/2007 Vedlegg 3: Konsekvenser av foreslått vekting og størrelse på insentivmidler for det enkelte program I Hva saken gjelder Høyere utdanning har lange tradisjoner med internasjonalt samarbeid, både gjennom forsknings- og utviklingsarbeid, student- og lærermobilitet og humanitært/ utdanningspolitisk arbeid. Internasjonalt samarbeid er viktig og nødvendig for å utvikle kvaliteten i utdanningene. I de seinere årene er kravene tydeliggjort og til dels avkrevd måloppnåelse gjennom Kvalitetsreformens krav til internasjonalisering/internasjonal virksomhet i høyere utdanning og institusjonenes egne strategiske dokumenter. Dette gjelder både mobilitet og internasjonale perspektiver i utdanningene. Programmene ved AHS fokuserer på internasjonalisering, både når det gjelder mobilitet for studenter og ansatte, internasjonale perspektiver på utdanningen gjennom fagstoff, undervisning og fagplanarbeid, og faglig samarbeid med høyere utdanningsinstitusjoner med blant annet undervisningssamarbeid. I denne saken avgrenser vi oss til student- og lærermobilitet. Problemstillingen i saken er forslag til belønning/insentivmidler til programmene ved AHS for student- og lærermobilitet som gjennomføres. Saken tas opp på bakgrunn av at temaet er tatt opp av avdelingens internasjonale utvalg med begrunnelse i at arbeidet med internasjonalisering generelt og mobilitet/utveksling spesielt er ressurskrevende hvis mobiliteten skal gjennomføres med noe omfang og av tilstrekkelig kvalitet. Insentivmidlene slik det foreslås i saken er basert både på Kunnskapsdepartementets insentivmidler til studentmobilitet og refordeling av interne midler ved AHS. II Litt bakgrunnsinformasjon Begrepet internasjonalisering omfatter mange aspekter. Senter for internasjonalt universitetssamarbeid (SIU)benytter følgende definisjon i sin strategiplan: 1

Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap, varer og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser og har følgelig enkeltlandet som ståsted og perspektiv. Innen høyere utdanning vil internasjonalisering være prosessen med å integrere en internasjonal, interkulturell og global dimensjon i mål, organisasjon og handling. Definisjonen bygger på Jane Knights definisjon fra 2003, som hun har utviklet gjennom flere år: Internationalization at the national, sector and institutional levels is defined as the process of integrating an international, intercultural or global dimension into the purpose, functions or delivery of post-secondary education. (Jane Knight, Journal of International Higher Education, nr. 33, vår 2003) I følge SIU har høyere utdanningsinstitusjoner ulikt fokus på områdene innenfor internasjonalisering: 1. Internasjonalisering blir brukt til å styrke utviklinga av undervising og forsking, og øke kvaliteten på institusjonen gjennom internasjonale relasjoner og samarbeid 2. Internasjonalisering blir mer eller mindre definert som mobilitet av studenter og tilsette 3. Internasjonalisering blir brukt til å rekruttere betalende studenter for å bidra til finansiering av institusjonen 4. Internasjonalisering omfatter hele institusjonen, inkludert tilsette og studenter, og inkorporerer ulike virkemiddel som mobilitet, pensumutvikling og internasjonalisering heime (Kjelde: Jeroen Torenbeek (red.), 2005: Managing an international office) Mål for studentutveksling ved HIST. Jfr HiST sin strategiplan: HiST ønsker å øke antallet utvekslingsstudenter i perioden, både inn- og utreisende, og vil utnytte felleseuropeiske virkemidler for å øke mobiliteten. Alle bachelor- og masterprogrammer skal gi studentene tilbud om et studie- eller praksisopphold i utlandet som en del av utdanningen innen utgangen av perioden. Det er en målsetning at 10 % av våre studenter skal benytte seg av dette tilbudet. Utvekslingen skal primært foregå innenfor rammene av utvekslingsprogrammer og institusjonsavtaler, og ha minimum tre måneders varighet. I tillegg vil en del studenter delta på kortere utvekslingsopphold i forbindelse med praksisstudier. Studentene skal oppmuntres til å velge utvekslingsopphold også utenfor engelskspråklige områder. Utvekslingen innen programmene Nordplus, Erasmus og Leonardo da Vinci skal økes. HiST skal ha en operativ avtaleportefølje som sikrer mobilitet basert på kontinuitet, samarbeid og kvalitet. Mål for utveksling av personalet Jfr HiST sin strategiplan: HiST skal øke den gjensidige utvekslingen av faglig og administrativt personale med våre samarbeidspartnere, for slik å gi og få nye impulser samt øke det internasjonale samarbeidet ved HiST. Lærerutveksling, som innebærer at lærer underviser ved partnerinstitusjonen, skal være en prioritert oppgave i perioden. III Mobilitet ved AHS Programmene ved AHS har noe forskjellig omfang og type mobilitet. Forenklet kan det sies at PBV og PSU har et stort antall studenter som reiser ut i prosjektpraksis i fire uker, ca 50 studenter ved hver utdanning årlig. Denne utvekslingen skjer i hovedsak utenfor samarbeidsavtaler. I tillegg har begge programmene bare enkelte få utvekslinger innenfor samarbeidsavtaler samt innenfor og utvekslingsprogrammer (Erasmus/Nordplus). 2

PAU har de siste årene hatt en gruppe på 5 til 7 studenter som reiser til Flinders University i Australia, hvor de gjennomfører en modul i barneaudiologi. Modulen er utviklet i samarbeid mellom Flinders og PAU, studentene tar eksamen ved AHS/PAU. Noe praksismobilitet i tillegg. PFT har hatt relativt lite omfang av mobilitet, hovedsakelig innenfor Nordplus og Erasmus. PET er det programmet ved AHS som har størst mobilitet primært innenfor samarbeidsavtaler/ utvekslingsprogrammer. En stor andel av utvekslingen ved PET er også utvekslinger med opphold 3 måneder eller mer. PVE sin mobilitet er også hovedsakelig innenfor samarbeidsavtaler/ utvekslingsprogrammer, med unntak av mobilitet/praksisstudier i Nepal. AHS har hatt følgende måloppnåelse for mobilitet antall utreisende studenter i prosent av antall aktive studenter (se vedlegg 1): 2003 Mobilitet i % 2004 Mobilitet i % 2005 Mobilitet i % PAU 10 33.5 PBV 61.5 54.5 59 PFT 9.5 20 5 PET 16 14 15 PSU 61.5 54 69 PVE 8.5 13 17 PVES Vurdert opp mot målkravet ved HiST, er dette ut fra i antall utvekslinger en relativ god måloppnåelse. Måloppnåelsen er imidlertid mindre tilfredsstillende ut fra følgende to forhold: - ved enkelte program er utvekslingene i stor grad utenfor samarbeidsavtaler - med unntak av PAU og PET, er det få utvekslinger som er av varighet på 3 måneder eller mer. Lærerutvekslingen er nødvendig og viktig både for å utvikle og vedlikeholde faglig samarbeid. Vi har ikke konkrete tall på lærermobiliteten ved AHS, ut over lærerutveksling innenfor Erasmus hvor vi har 4 til 6 utreisende lærere hvert år. I tillegg er det noe lærerutveksling mellom programmene og utenlandske læresteder hvor vi har samarbeidsavtaler. IV Forslag til modell for insentivmidler Som en oppfølging av initiativet fra internasjonalt utvalg, presenterer vi nedenfor en modell for fordeling av resultatbasert fordeling ut fra student- og lærermobilitet. Når en slik resultatbasert modell skal utarbeides er spørsmålet hvilke kriterier som skal legges til grunn for fordeling, samt vektingen mellom ulike elementer. Insentivmidler foreslås gitt både basert på KD midler og AHS sine interne midler, fordelt etter et system med vekting. Følgende elementer er vurdert. a. Utveksling med opphold på 3 måneders varighet eller mer Gjelder både utreisende og innreisende studenter. Som tidligere opplyst er det kun opphold med varighet på 3 måneder eller mer som i den statlige resultatbaserte budsjettmodellen 3

utløser midler til universitet og høgskoler. I 2006 fikk HiST kr. 5.800 i statlige insentivmidler pr slik utveksling. Det er enighet om at dette elementet må tillegges vekt. b. Utveksling med opphold på mindre enn 3 måneders opphold Gjelder både utreisende og innreisende studenter. Internt i avdelinga er det uenighet om dette elementet skal tillegges vekt eller ikke. Argument for at dette elementet ikke skal tillegges vekt er: - slike opphold utløser ikke statlige insentivmidler - oppholdene bør være av en viss varighet for et godt faglig utbytte - utilsiktet vridning bort fra opphold av minimum tre månedrs varighet Argument for at dette elementet skal tillegges vekt er - gjennom det nordiske utvekslingsprogrammet Nordplus gis det støtte til utveksling på mindre enn 3 måneder (mange utvekslinger her er på ca 1 måned) - for enkelte av programmene ligger det i mindre grad til rette for utveksling på 3 måneder eller mer. Også disse programmene bør få noe insentivmidler. - HiST sin strategiske plan sier at det også skal legges til rette for utveksling med mindre varighet enn 3 måneder - Studentene rapporterer (stor) faglig utbytte også ved kortere opphold enn 3 måneders varighet Selv om det er uenighet om dette elementet skal tillegges vekt, er det enighet om at hvis elementet skal tillegges vekt, er det kun utveksling med kortere opphold enn 3 måneder innenfor samarbeidsavtale som skal regnes med. Jeg foreslår at elementet utveksling med opphold mindre enn 3 måneders opphold tas med kun under den forutsetning at utvekslingen skjer i henhold til samarbeidsavtale med samarbeidende institusjon og/eller utvekslingsprogram; opphold av minimum en måneds varighet i henhold til utvekslingsprogrammet Nordplus opphold av minimum fire ukers varighet utenom utvekslingsprogram men i henhold til samarbeidsavtale på institusjonsnivå Når dette elementet eller kriteriet tas med, legger vi samtidig inn et utilsiktet insentiv som tilsier at de programmene som har utveksling med i hovedsak 3 måneders varighet kan legge om til utveksling av opphold med mindre varighet (og dermed uten statlige insentivmidler). Dette er en svakhet med modellen slik vi nå foreslår kriterier som skal gi uttelling. c. Utveksling av lærerkrefter Det er enighet om at dette elementet bør telle, og også tillegges betydelig vekt. Jeg foreslår derfor at kriteriet tillegges vekt. Forutsetningen er at det er utreisende og innreisende lærere til og fra institusjoner hvor vi har samarbeidsavtale på institusjonsnivå. Oppholdet må inneholde undervisning, veiledning eller andre samarbeidsaktiviteter og være av minimum en ukes varighet (5 virkedager). Oppholdet skal være i henhold til programmets egne strategier for internasjonalt samarbeid og forhåndsgodkjennes av programsnarlig. Det forventes en kort rapport etter oppholdet. 4

Insentivmidlene fra programmenes ramme eller fra avdelingsnivå Internasjonalt utvalg legger som forutsetning at midlene som avsettes til resultatbasert fordeling av utveksling ikke skal redusere programmenes driftsramme, men tas fra rammen på avdelingsnivå. Det som skal legges inn i budsjettfordelingsmodellen til fordeling til programmenes driftsramme er særlig i år i stor grad basert på skjønn. Dette henger sammen med at avdelingens ramme for inneværende år er redusert med vel 10 mill kr. sammenlignet med fjorårets ramme. For at programmene skal få bedre tid for omstilling og tilpasning, vil jeg derfor legge inn et betydelig beløp fra tidligere års mindreforbruk til det som skal fordeles programmene. I og med at summen som skal fordeles programmenes driftsramme er basert på skjønn, er det uinteressant om midlene som settes av for resultatbasert fordeling ut fra internasjonal utveksling er å anse å bli tatt fra avdelingsnivå eller ikke. Hvilken vekt skal de ulike kriteriene tillegges? Basert på enkle simuleringer foreslår vi følgende vekting: a. Utveksling med opphold av 3 måneders varighet eller mer Dette utløser statlige insentivmidler, og bør tillegges vekt. Vi foreslår at dette kriteriet får vekting på 1,5. b. Utveksling med opphold av kortere varighet enn 3 måneder Opphold på mindre enn 3 måneder (minimum 4 uker) innenfor samarbeidsavtale (institusjonsnivå/ngo/utdanningsinstitusjoner). I og med at jeg foreslår at dette kriteriet skal telle, må det gis mindre vekt enn opphold på 3 måneder eller mer. Opphold av minimum en måneds varighet i henhold til utvekslingsprogrammet Nordplus. Det foreslås en vekting på 1. Vektingen er høyere enn mobilitet med minimum fire ukers omfang og kun etter samarbeidsavtale, ettersom utveksling innenfor et program også gir økt tilgang til lærerstipend og andre midler innenfor Nordplusnettverkene. Opphold av minimum fire ukers varighet utenom utvekslingsprogram men i henhold til samarbeidsavtale på institusjonsnivå. Jeg foreslår at opphold på minimum 4 uker (men innenfor samarbeidsavtale) tillegges en vekt på 0,5. Dette betyr at det må arrangeres 3 kortere utvekslinger for at det skal gis samme utslag som opphold med 3 måneders varighet eller mer. c. Utveksling av lærerkrefter AHS har lite lærerutveksling. For at avdelingas insentivmodell skal gi motivasjon til økt utveksling av lærerkrefter, bør dette kriteriet tillegges en betydelig større vekt enn studentopphold. Vi foreslår at dette kriteriet tillegges en vekt på 5,0. Tilpasning til vedtatt budsjettfordelingsmodell Tilpasningen til vedtatt budsjettfordelingsmodell er enkel i den forstand at midler til resultatbasert fordeling av internasjonalisering ikke endrer på fordelingsmodellens sentrale kriterier som tar utgangspunkt i antall studenter. Midler til internasjonalisering er prinsipielt å 5

anse å være på lik linje med resultatbasert fordeling basert på FoU-virksomhet (i a-sak 12/2006 budsjettfordelingsmodellen gjennomgått i detalj). Jeg foreslår at det for 2007 legges inn kr 650 000 til resultatbasert fordeling ut fra internasjonal utveksling. I vedlegg 3 gis en oversikt som viser konsekvenser av foreslått vekting og størrelse på insentivmidler for det enkelte program, basert på anslag av mobilitet ved programmene. Omfanget av mobilitet må kvalitetssikres (forutsatt positiv behandling av saken i avdelingsstyret). Forslag til vedtak: Avdelingsstyret ved AHS vedtar modellen for insentiver for student- og lærermobilitet/internasjonalisering som det blir redegjort for i denne saken og gjøres gjeldende for tildelingen i 2007. Tildeling i 2007 baseres på mobilitet i 2005. 6