Til: Styret Dato: Fra: Adm. direktør. Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557

Transkript

1 Til: Styret Dato: Fra: Adm. direktør Styresak: S-91/11 Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557 Internasjonal strategi for NVH NVHs internasjonale utvalg (IU) har arbeidet i sommer og i høst med å utforme en ny internasjonal strategi. Utvalget la frem utkastet på ledermøtet Etter innspill fra møtet er teksten ferdig behandlet av utvalget. Det har vært viktig for IU å lage en realistisk, gjennomførbar strategi som er i tråd med NVHs hovedstrategi, og som også ta hensyn til Kunnskapsdepartementets råd og oppfordringer - hovedsakelig som beskrevet i St. melding nr. 14 ( ), «Internasjonalisering av utdanning» - samtidig som den tar NVHs egen visjon, og ikke minst skolens budsjettutfordringer i betraktning. Gjennom den tidligere internasjonale strategi for , klarte NVH langt på vei å konkretisere og igangsette de internasjonale mål og tiltak som skolen hadde. Hovedfokus i den forrige strategien var studentmobilitet og bilaterale utvekslingsavtaler. Mange solide bilaterale avtaler ble inngått med andre veterinærhøgskoler og -fakulteter i USA, Canada, Australia og Europa, og mål for studentutveksling i rene tall (20 studenter per år), ble oppnådd med overskudd (ca. 30 studenter hvert år). IU foreslår at hovedfokus i den nye strategien nå rettes mot kvalitetssikring av mobilitet, synergien mellom internasjonal forskning og utdanning, og økt internasjonalisering av forskning, særlig innenfor den europeiske forsknings arena (ERA). Forslag til vedtak: Styret godkjenner NVHs Internasjonale strategi for Premisser for vedtak Strategisk forankring: NVHs visjon «å være blant de fremste og mest framtidsrettede veterinærmedisinske institusjonene i Europa innen forskning, utdanning og formidling av kunnskap» Økonomiske konsekvenser: de fleste tiltak krever ikke ferske midler. NVHs egne resurser kan brukes i samsvar med årlig handlingsplan Verdier: Ambisiøs og Samarbeidende

2 UTKAST Internasjonal strategi Forskningsrådets strategi for internasjonalt samarbeid 1 og Stortingsmelding nr.14 2 har lagt klare føringer på mange av de prioriteringer, mål og tiltak som omtales her. Imidlertid skal denne internasjonale strategien klargjøre, utbygge og konkretisere internasjonale mål i NVHs strategisk plan, og i forsknings og kommunikasjonsstrategiene. Den internasjonale strategien deler NVHs hovedvisjon om, å være blant de fremste og mest framtidsrettede veterinærmedisinske institusjonene i Europa innen forskning, utdanning og formidling av kunnskap 3 og NVHs fagprofil, om å være med og møte globale utfordringer gjennom samarbeid med utdannings og forskningsinstitutter nasjonalt og internasjonalt 4 NVHs forrige internasjonale strategi ( ) iverksatte nye tiltak og førte til en kvantitativ økning i skolens internasjonale arbeid. Mange av våre mål ble oppnådd. Studentmobilitet som har økt fra omlag 2 til 20 %, er det mest synlige og kvantitative mål som er oppnådd. Denne nye internasjonale strategien retter mer fokus på kvaliteten enn kvantiteten av skolens studentmobilitet fremover. Den går inn for økt internasjonalt forskningssamarbeid, bedre synergi mellom forskning og utdanning i et internasjonalt perspektiv, og for promosjon av forsker, lærer og ansattmobilitet. 1 Internasjonalt samarbeid Forskningsrådets strategi St.meld. nr 14 ( ) Internasjonalisering av utdanning 3 Strategisk plan for Norges veterinærhøgskole, ibid

3 1. Forskning MÅL: NVHs internasjonale samarbeid innenfor forskning skal forbedres og økes kvantitativt og kvalitativt Delmål i: Økt fokus på internasjonalt forskningssamarbeid EUs rammeprogrammer, felles europeisk forskningsområdet (ERA): utvide NVHs deltagelse og øke inntekt til forskning fra EU med 50 %, ved å øke støtte fra administrasjonen og innføre flere insentiver til forskergrupper som vil delta (fra 2012) Internasjonalt orienterte forskergrupper: Øke NVHs internasjonale forskningssamarbeid globalt ved å ha internasjonal orientering som et av de viktigste kriteria når strategiske midler tildeles (kontinuerlig) Forskermobilitet, Marie Curie osv: flytte en del av NVHs fokus fra promotering av studentutveksling til økt innsats på promotering av mobilitet av PhD stipendiater, spesialistkandidater, post docs og fast ansatte forskere (kontinuerlig fra høsten 2011) NUFU/KVOTE/andre samarbeid som er relatert til utviklingsland: Opprettholde NVHs samarbeid, solidaritetsarbeid og kompetansebygging med universiteter i land som står på UDs bistandsliste (kontinuerlig) Delmål ii: Utnytte synergi mellom internasjonal forskning og internasjonal utdanning på en bedre måte (NB et KD mål, St melding 14) Utforme oversikt over muligheter for større synergi mellom internasjonal forskning og utdanning og sette i gang tiltak (IU 2012) Inngå institusjonsavtaler som omfatter både forsknings og utdanningssamarbeid, og som representerer NVHs hovedsatsningsområder dvs områder hvor NVH skal være ledende og på høyt internasjonalt nivå, for eksempel akvamedisin,(fra 2013) 2. Utdanning NVHs tidligere mål om å sende ut 20 utvekslingsstudenter årlig tilsvarer 20 % av et kombinert årskull på 100 ved NVH, og ligger langt over gjennomsnittet for utveksling innen universitets og høgskolesektor. NVHs utvekslingstall har passert det opprinnelige mål fra forrige strategiperiode. (For eksempel, våren 2011 søkte 35 veterinærstudenter og 2 dyrepleierstudenter om utveksling. Dette tilsvarer 37 % av et kombinert årskull på 100). Fokuset rettes nå på å opprettholde, forbedre og kvalitetssikre mobiliteten, heller enn å øke omfanget. Fokus skal også rettes på nytt på lærermobilitet til og fra NVH. Mål: Øke kvalitet innenfor internasjonal mobilitet legge til rette for at mest mulig utveksling finner sted innenfor rammen av en bilateralavtale som har en varighet på minst tre måneder, er inngått med

4 institusjoner som har EAEVE og ACOVENE godkjenning eller tilsvarende, innebærer toveis, gjensidig mobilitet, og er inngått med institusjonene som kan tilby klinisk undervisning, kurs eller veiledning som egner seg for NVHs dyrepleier eller veterinærstudenter på engelsk, spansk, tysk, fransk eller et skandinavisk språk og som fortrinnsvis er uten studiegebyr. (I løpet av ) inngå minst 8 nye avtaler i strategiperioden og evt. si opp avtaler som ikke møter kvalitetskravene (se over) Kommunikasjon og samarbeid mellom NVH og avtalepartnere forbedres ved å: - hente inn og publisere praktisk informasjon fra alle partnere om nøkkelpersoner, studietilbud og utvekslingsprosedyrer osv. - danne et aktivt nettverk for NVHs samarbeidspartnere innenfor studentutveksling. - forbedre web baserte informasjon om utveksling rettet mot NVHs studenter og mot studenter som vil komme til NVH som utvekslingsstudenter - fortsette å promotere utveksling med Tysland/Østerrike, Spania og Frankrike gjennom NVH finansiert støtte (kr 4000) til språkkurs for utreisende studenter. - vurdere å utvikle «Felles programmer/joint programmes» med andre universiteter (viktig for KD) - delta aktivt i ansatte og lærerutvekslingsprogrammene ERASMUS og NORDPLUS, eller innenfor rammen av en bilaterale avtale. ( Minst 4 lærer og teknisk/administrativt ansatte årlig) 3. Internasjonal akkreditering og godkjenning Kvaliteten på NVH må måles mot nivået ved tilsvarende veterinærhøgskoler i utlandet, og NVH må derfor være en internasjonalt orientert og «benchmarked» institusjon. MÅL: NVH skal beholde eller skaffe seg de viktigste internasjonale godkjenninger og/eller akkrediteringer (EAEVE, ACOVENE + AVMA). EAEVE (vetmed, europeiske): Jobbe aktivt mot godkjenning og re akkreditering i mars 2014.(kontinuerlig) ACOVENE (dyrepleiere): Jobbe for å beholde akkrediteringen (kontinuerlig) AVMA, The American Veterinary Medical Association (vetmed og dyrepleie,): vurdere tidspunkt for å sende inn søknad om evaluering innen utgangen av strategiperioden 4. Internasjonalisering hjemme (viktig for KD) MÅL: NVHs campus skal være mer åpen for internasjonale impulser og ideér Fortsette å utvikle og støtte student mentors/fadderordning (kontinuerlig) Videreføre internasjonal gjesteforeleserordning

5 Publisere parallell versjon eller utsnitt av Fredagsbrev på engelsk hver uke (fra 2012) Organisere minst en internasjonal event/fest i løpet av vårsemester hvert år, f.eks internasjonal Bodega, internasjonal quiz på engelsk osv. (fra 2012) Oppfordre klinikklærer til å dra nytte av utvekslingsstudentenes og/eller sine egne erfaringer fra utlandet i sin undervisning (kontinuerlig) 5. Internasjonal kommunikasjon Siden alle andre veterinærhøgskoler/fakulteter er lokalisert utenfor Norges grenser, er det særlig viktig for NVH å ha en god kommunikasjon med omverden. Språk, hovedsakelig engelsk, er viktig i denne sammenhengen. 5. MÅL: Styrke NVHs profil og omdømme på engelsk Delmål eksternkommunikasjon: NVH skal kommunisere og samarbeide godt med andre skoler/universiteter i utlandet og med EU, WHO og lignede internasjonale organisasjoner Forbedre og/eller utvide kommunikasjon på engelsk på websider og i brosjyreform (fra 2012) Delmål internkommunikasjon: NVH skal kommunisere og samarbeide bedre med internasjonale studenter, PhD stipendiater, gjesteforskere og ansatte som er ved skolen i kortere eller lengere perioder Øke bruken av engelsk som arbeidsspråk av hensyn til studenter, stipendiater, post docs, gjesteforskere og ansatte med internasjonal bakgrunn (kontinuerlig) Lage oversikt (høst 2011) over hva og hvor mye som bør være på engelsk på NVH, og sette i gang tiltak (fra 2012) Språkkurs for NVHs personale: Norskkurs for ansatte med utenlandsk bakgrunn og engelskkurs for andre, etter behov og ønske (fra 2012) Inngå innkjøpsavtale med translatører (fra 2012) Lage språkside på Synapse med språkverktøy dvs. webside som samler ordbøker, detaljer om translatør, tips og råd osv (påbegynnes høsten 2011) ME