Store Norske en hjørnesteinsbedrift i omstilling Presentasjon på UNIS 10.05.16 (Nasjonalt råd for teknologisk utdanning og Det nasjonale fakultetsmøte for realfag) Wenche Ravlo, adm. dir.
Hjørnesteinsbedrift? Omstilling? Hjørnesteinsbedrift bedrift som er stor i forhold til det samfunnet den ligger i og derfor er avgjørende for sysselsetting og utvikling av lokalsamfunnet. Omstilling kan innebære alt fra fusjoner mellom virksomheter, organisasjonsendringer internt i en virksomhet, nedbemanning, effektiviseringstiltak, innføring av ny teknologi, nye arbeidsoppgaver for den enkelte, ny ledelse eller nye arbeidsverktøy.
Store Norske gjennom 100 år: 1916-2016 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS blir stiftet i november 1916 Overtar gruvedriften i Longyearbyen etter Arctic Coal Company Driver Longyearbyen som company town med ansvar for alle samfunnsfunksjoner Svalbardtraktaten gir Norge suverenitet i 1920 Kjøper Svea av svenskene for 1 million norske kroner i 1934 Ingen gruvedrift under 2. verdenskrig Longyearbyen evakuert september 1941 til Storbritania Staten blir eier i 1976 Samfunnsfunksjonene skilles ut og selges på begynnelsen av 90-tallet Krav til lønnsom kulldrift fare for nedleggelse 1999: Åpningsarbeidene i Svea Nord starter 2001: Stortinget vedtar permanent drift av Svea Nord 2002: For første gang siden 70-tallet går Store Norske med overskudd 2005: Det begynner å brenne i hovedstollen i Svea Nord 30. juli 2006: Produksjonen i Svea Nord starter igjen i april 2010: Selskapet sender konsekvensutredning og søknad om å starte ny gruve i Lunckefjell 2011: Miljøverndepartementet godkjenner KU og Lunckefjell-søknad 2013: Produksjonsstart oktober 2014: 25. februar åpning Lunckefjell 2014: Høsten - kullprisene faller dramatisk, også forwardprisene. Nedbemanning og kostnadskutt starter 2015: 16. januar - forslag til løsning av krisen overleveres NFD og 23. april NFD og næringsministeren legger frem en finansieringsløsning basert på kjøp av grunneiendommer kombinert med lån. 12.05: Stortingsprop. 118S lagt frem. Godkjent i Stortinget 11.06. 20.06: Alle avtaler signert. 2015: 03. september styret i Store Norske kan ikke anbefale videre drift i Lunckefjell basert på økonomiske forutsetninger, men vil gå i dialog med eier om driftshvile i inntil 3 år kombinert med 2 skift i Gruve 7 2015: 17. desember regjeringen innstiller på styrets forslag om driftshvile i inntil 3 år og etablering av 2 skift i Gruve 7 2016: 05. april Stortingsprop. 52 S godkjent i Stortinget. sikrer finansiering i 2016 og indikerer finansiering av driftshvile i inntil 3 år fra 2017 3
Store Norske anno 2016 100 års aktivitet
Jubileumsåret 2016 HOVEDMÅL STORE NORSKE I 2016 Store Norske Momentum Utvikling av Svea ift. forskning og undervisning, kursing, turisme og annet antall gjestedøgn > 1500 Etablere og følge opp reiselivsstrategi Videreutvikling av Gruve 3 som turistattraksjon 10 nye arbeidsplasser Store Norske Eiendom Boligutleiegrad > 75 % ved utgangen av året Øke ekstern utleie Tydeligere markedsføring Øke grunnleieinntektene med 5 %, inkluderer utvikling av Hotellneset Avhende Isfjord Radio Driftshviletilpasning i Svea ORV ferdigprodusert og gjort klart innen 29.02 122 000 tonn 95 % dekningsgrad på bygningsmassen som skal brukes Beredskapsorganisasjon tilpasset driftshvile Samfunnskostnader < 185 MNOK HMS RUH > 218 stk H1<5 (maks 1 fraværsskade) H2<22 (maks 5 skader totalt) F< 140 (maks 32 fraværsdager pga. skade) Sykefravær <5 % Vi skal i jubileumsåret 2016 Salg Ha ett høyt nærvær på jobb Ikke skade oss Produsere ferdig i Svea innen utgangen av april og etablere driftshvileorganisasjonen Etablere to skift i Gruve 7 i mai Levere på et svært stramt kostnadsbudsjett Strukturere selskapet optimalt for å kunne starte opp etter driftshvile Utvikle Svea til bruk for andre aktiviteter >2 USD API-påslag på salgskontraktene (kun Svea, snitt alle kvaliteter) 900.000 salgstonn Svea, 120 000 salgstonn Gruve 7 Skipningskostnader < $11 pr tonn (snitt Lyb og Svea) Skipning avsluttet innen 30.09. Produktivitet og kostnader i Svea 644 697 tonn brutto 9 Kutt/døgn og I1 ferdigprodusert innen 30.04 61 MNOK i driftskostnader Produktivitet, kvalitet og kostnader i Gruve 7 128 050 tonn brutto AT23: oppf: 200 t/d, splitt: 350 t/d AT26: oppf: 150 t/d, splitt: 350 t/d Oppetid > 60 % Kvalitet metallurgi: aske < 10 %, S< 1,0 % 503 kr/tonn i driftskostnader Gjennomføre nødvendig opplæring og tilpasning for to-skiftetablering Gjennomføre nødvendige investeringer Organisasjon Nedbemanne til ca. 100 ansatte iht. fremdriftsplan Arbeidstidsordninger som underbygger LYB som bosted Etablere fornuftige særavtaler Ny kontorløsning innen 01.06 En verdig 100-års markering 5
Status i dag Positiv utvikling på skadesiden HMS Reduksjon av skader og alvorlige hendelser gjennom systematisk forbedringsarbeid Positiv utvikling i sykefraværet gjennom 2015, men økning mot slutten og inn i Q1-16. Miljørisikostyring av aktiviteter og anlegg - sikring av anlegg i hvile Drift Drift i henhold til minimumsalternativet kullproduksjonen i Svea avsluttet 08.04. Skipning fra juli-sept. Forbedret kostposisjon. Årlige driftskostnader pr tonn redusert med 28 % siden 2013. Oppstart 2 skift i Gruve 7 i mai Antall ansatte er redusert ytterligere ca. 145 ansatte v/utgangen av april
Status i dag Fortsatt krevende marked Langsiktig prisbilde (månedlig)* Prisbilde siste 12 måneder (daglig)* Oppdater Lav aktivitet i markedet, med forwardkurven ligger nå rundt USD 47. Usikkerhet rundt fremtidig import fra Kina *) Kilde: Argus Media Group
Organisasjonskart for Store Norske med 2 skift i Gruve 7 og driftshvile i Svea
Store Norskes ambisjon for ny virksomhet Bærekraftig kommersiell forretningsutvikling Store Norske er og skal være en drivkraft for kommersiell og industriell forretningsutvikling på Svalbard Store Norske skal forvalte egen og statlig eiendom for en lønnsom og bærekraftig understøttelse av samfunnet Store Norske skal øke mangfoldet av aktiviteter og bedrifter på Svalbard Store Norske skal sikre tilgang på kapital og implementere bedriftsøkonomisk lønnsomme prosjekter både i egen regi og i samarbeid med lokale og andre partnere Store Norskes mål er å etablere nye lønnsomme arbeidsplasser allerede i 2016 Store Norskes forretningsutvikling drives under navnet: STORE NORSKE MOMENTUM («SNM»)
«SNM» vil fokusere på tre hovedområder Prioritet på etablerte prosjekter i 2016 Etablerte prosjekter Modning av nye idéer Utnytte utmål Ny virksomhet i Svea SARI Forskningsbase Turisme, SAR-kurs m.m. Gruve 3 museum/vitensenter Turist- og eventvirksomhet Hotellneset industriområde SAR og industriaktivitet mm Pole Position Havne- og logistikktjenester Prosjektutvikling er kjernen i all aktivitet i SNM Systematisk og strukturert tilnærming til å skape faktabasert beslutningsgrunnlag Sikre tilgang til kapital og andre innsatsfaktorer for rask oppstart Vurdere businesscase for annen utnyttelse av utmål Foredling av mineraler og naturressurser Også inkludert sjøbunnsaktivitet
Svea Gruve 3 Hotellneset Pole Position Turisme/SARI Omstilling av gruveindustrianlegget i Svea > forskning, undervisning / opplæring, turisme, etc. Permanent og helårlig turisttilbud i Longyearbyen uavhengig av været! Industri-/næringspark Logistikk og basefunksjoner infrastruktur i Arktis Ett kontaktpunkt for logistikk i Arktis Maritime tjenester/cargo Flyplasstjenester/cargo Feltlogistikk
Tre forskningslokasjoner med ulik profil og tilbud Svalbard må tilby et bredt spekter av tjenester og infrastruktur NY-ÅLESUND Miljø og klima LONGYEARBYEN Hub, logistikkfunksjoner Atmosfærisk forskning Forskning og utdanning SVEA Industriell og anvendt forskning og utdanning «Arctic training» (HMS, SAR)
Svea er et eget lite samfunn i dag Nye og eksisterende aktiviteter må utvikles for å sikre lønnsomhet
Svea forskning, undervisning og turisme hånd i hånd Omstilling av gruveanlegget SARI (Svea Arctic Research Infrastructure) Økt kommersiell utnyttelse av infrastruktur Et sted for forskning, undervisning, utstyrstesting og opplæring Skal bli en permanent helårlig fasilitet Innkvartering, lager og logistikk Partnerskap: Store Norske og UNIS, SINTEF Store Norske leverer tjenester og infrastruktur SARI skal markedsføres (inter)nasjonalt innen flere fagområder Først FoU, SAR og HMS Tilgjengelighet og høy kvalitet Ingen tilsvarende tilbud på samme breddegrad Turisme - reiselivsaktiviteter Prøvesesong for turisme Gode tilbakemeldinger fra besøkende men begrenset omfang denne sesongen Evalueringsprosessen har begynt volum blir viktig
Store Norske Eiendom - en aktiv forvalter og utvikler av grunneiendommer og boliger Eiendom og boliger Store Norske Boliger med 381 boenheter i porteføljen (hybler og leiligheter i tre størrelseskategorier). Ca. 45 % ekstern utleie flest hybler. Grunneiendommene er nå kjøpt av staten. Store Norske leier en del tilbake og forvalter disse, samt de vi ikke leier tilbake på vegne av staten. Inkluderer også ivaretakelse av kulturminner. Store Norske vil i større grad enn tidligere vurdere bygging av boliger og næringseiendom som en kommersiell satsning. Utmålshåndtering SNSK har 324 utmål som til sammen dekker over 3 000 km2. Utmålsretten innebærer aktivitetsplikt, som det kan søkes dispensasjon fra ved hinder for drift (vernede områder) eller dersom de utgjør nødvendig reserve for pågående drift. Hvis gruvedriften skulle blitt permanent avviklet i 2016, ville utmålene utenfor verneområdene dvs. de fleste av SNSKs utmål falt i det fri i perioden 2018-2022. Utmål i verneområder kan opprettholdes. Andre interessenter kan ta nye utmål i områdene SNSKs utmål har falt i det fri. 15
Oppsummering Fokus på sikkerhet i en krevende periode - rekruttering til endelig organisasjon pågående Foreløpig avslutning av produksjonen i Svea i henhold til plan Helhetlig strategi for SNM som inkluderer reiselivsaktiviteten Med begrensede ressurser er hovedfokus utvikling av Svea, få opp volumet i Gruve 3 og Hotellneset Industri- og næringspark Øke ekstern utleiegrad i SNB Svært bevisst rollen som stor boligaktør ift resten av markedet Utvikling av Arktis som logistikknutepunkt gjennom PPL Næring i omstilling - hva krever det av kvalifikasjoner som må opparbeides i studiene??? Sikkerhetsbevissthet Endringskompetanse og evne til å se nye muligheter/innovasjonskompetanse Analytiske evner Evne til kommersiell tenking Kommunikasjonsferdigheter Kunnskap om finansieringsmuligheter
Takk for meg!