Kan Neste steg bidra til bedre forståelse for LCC? - Relevante LCC-aspekter og størrelser som beslutningsunderlag i overgangen mellom stegene i byggeprosjektets livsløp (en ganske vrien tittel!) Norges bygg- og eiendomsforening NBEF / LCC Forum Eystein C. Husebye, eystein@nbef.no 1
Antall Kjennskap til og bruk av prosjektmodeller Vennligst angi i hvilken grad følgende modeller er i bruk i din organisasjon 70 Neste steg vs andre modeller? Vet ikke, ikke relevant Aldri I sjeldne tilfeller Ganske ofte Svært ofte 70 69 68 56 57 60 59 61 61 58 45 49 48 45 42 37 40 34 38 40 32 28 26 25 28 14 0 19 Arkitektfaglig ytelsesbeskrivelse 15 0 DIFI Prosjektveiviser 7 Statsbyggs prosjektmodell 20 4 1 "Neste steg", Bygg21/NTNU 17 3 BuildingSmart Norge / ISO29481-1 12 RIBA 2013 Plan of Work 2 1 20 18 9 9 3 Project Management Institute (PMI) PRINCE2 6 Kide: Undersøkelse gjennomført av NBEF jan 2016. Univers: 1.295 fagfolk m prosjektansvar Antall komplette besvarelser: 152, 11,7% respons. Rapport: http://nbef.no/fileadmin/dokumenter/undersoekelse-neste-steg-ytelsesstandard-markedsrespons_nbef-report-2016-01-11.pdf 2
LCC vs Statsbyggs prosjektmodell Eksempel på krav til beslutningsunderlag ved B3: Styringsdokument kostnadsestimat finansiering for neste fase LCC Leieavtale Byggeprogram Kilde: Gry Ahlsand, Stasbygg 3
Antall Gi din vurdering av følgende påstander ut fra dine erfaringer og kunnskaper Felles språk med Neste Steg? 80 76 Vet ikke, ingen erfaring Helt uenig Ganske uenig Ganske enig Helt enig 83 80 75 72 64 61 65 67 57 48 43 44 38 35 36 32 27 21 22 22 16 0 6 1 7 En felles normering av steg vil forenkle samspill i prosjektene 3 9 15 "Neste steg" er den best egnede felles normen slik jeg ser det 15 En felles norm vil ikke fungere hos oss, til det er prosjektene for ulike 5 6 Vi overlater til andre aktører i prosjektet å velge prosjektmodell 1 10 16 Ledelsen i vår virksomhet har som policy å innarbeide en standard modell 7 1 2 Et felles språk i prosjekter vil bidra til mer effektiv samhandling 15 Det er konflikt mellom "Neste steg" og vår foretrukne modells faseinndeling 2 Kide: Undersøkelse gjennomført av NBEF jan 2016. Univers: 1.295 fagfolk m prosjektansvar Antall komplette besvarelser: 152, 11,7% respons. Rapport: http://nbef.no/fileadmin/dokumenter/undersoekelse-neste-steg-ytelsesstandard-markedsrespons_nbef-report-2016-01-11.pdf 4
Neste steg - hovedpunkter Fire distinkte perspektiv Fokus på formål Tilbakesløyfer Fullt livsløp Kilde: Ole-Johnny Klakegg, NTNU/Neste steg/bygg21 5
Alle som utvikler og investerer i BAE-prosjekter Målgrupper Alle som er involvert i bygg og anleggsprosjekter Alle som er utfører oppgaver i stegene Alle som er utveksler informasjon mellom stegene Alle som er et ledd i verdikjeden i BAE Alle som koordinerer gjennomføringsprosessen Alle som legger premisser for verdikjeden i BAE Kilde: Ole-Johnny Klakegg, NTNU/Neste steg/bygg21 6
Perspektiver, prosesser og dokumentasjon Steg: 1 2 3 4 5 6 7 8 Eierperspektivet: Brukerperspektivet: Utøvende perspektiv: Offentlig perspektiv: Fokus: Hensikten med tiltaket overordnede beslutninger Prosess: Fra markedspotensiale til inntjening Dokumentasjon: Forretningsplan, Business Case Fokus: Effekten av tiltaket løsningens egenskaper Prosess: Fra behov til effekt Dokumentasjon: Løsnings- og produktdokumentasjon Fokus: Gjennomføring av prosjektet produksjonsapparatet Prosess: Fra mobilisering til avslutning Dokumentasjon: Planer og prosessdokumentasjon Fokus: Fellesskapets interesser i forhold til tiltaket Prosess: Rammer for tiltaket tilsyn Dokumentasjon: Samsvarsdokumentasjon Kilde: Ole-Johnny Klakegg, NTNU/Neste steg/bygg21 7
Ledelsesprosesser Ledelsesprosesser Planlegging av logistikk og gjennomføring, inkludert anskaffelser Inkludert informasjonsflyt og bruk av BIM Levedyktighet: økonomisk, miljømessig og sosialt Kilde: Ole-Johnny Klakegg, NTNU/Neste steg/bygg21 8
Levedyktighet = bærekraft fase 1-2 Utsjekk for levedyktighet - økonomi Utsjekk for levedyktighet - miljø Sjekke status med tanke på økonomi og investeringskapasitet Sjekk at en levedyktighetsvurdering er gjennomført Inkludere gjenbruk av tomt, bygg og materialer i vurderinger Grove kostnadsestimat Bruk av LCC til å understøtte viktige valg mellom alternativer Forberede en FDV-strategi Bruk av LCA til å understøtte viktige valg mellom alternativer Vurdere eventuelt bruk av BREEAM Forberede en miljøstrategi Utsjekk for levedyktighet - sosialt Vurdere tiltakets etiske sider og konsekvenser Vurdere fordelingseffekter av tiltaket Kartlegge interessenters posisjoner og påvirkning Involvere relevante interessenter SHA-målsetting og ambisjoner Kilde: Neste steg prosjektmodell 9
Offentlig Utøvende Bruker Eier Leveranse mellom fasene 1 2 3 4 5 7 Behov Konseptutvikling Konseptbearbeiding Detalj- Prosjekt. Produksjon 6 Overlevering Bruk 8 Avvikling Forretningsplan for tiltaket (utkast) Forretningsplan Verifikasjon av forretningsresultat Konseptvalgutredning Grunnlag for beslutning om investering Statusrapport styringsparametere Statusrapport styringsparametere Produktevaluering ift prosjektmål Evaluering ift Forretningsplan for tiltaket Behovsanalyse Funksjonsprogram Skisser Romprogram Forprosjekt Endelig program Spesifikasjon Av løsning Som bygget dokumentasjon Godkjente tester FDV dokumentasjon Resultat evaluering Evaluering bygg i bruk Driftsevaluering Dokumentert opphør av forpliktelser Styringsdokument Vurdering byggemetode Produksjonsunderlag Prestasjonsmålinger Prosessevaluering Gjennomføringsmodell Planer for gjennomføring Framdriftsrapporter Sluttoppgjør Rammesøknad Byggesøknad Ansvarsrett Samsvarserklæring Ferdigattest LCC-relaterte leveranser må med! Kilde: Ole-Johnny Klakegg, NTNU/Neste steg/bygg21 Felles informasjonsstruktur 10
Pasientreiser Personal øye LCC-aspekter 1 Behov Utvikling av 0- alternativet, Sørlandet sykehus Service Senter Pasientekspedisjon Ekspedisjon Pasien-treiser Med skranke Med ekspedisjon Medisinsk poliklinikk Kirurgisk poliklinikk Kir/Ort Eksp. Kir/ort Skranke Ortopedisk poliklinikk (Inkl Akuttpol) Indre korridor forbeholdes i all hovedsak ansatte Med. pol. Kirurgisk poliklinikk Kilde: Randi Grimeland, OCE Consulting Felles ressurs: Operasjonsstue 1-4 (Kir/Ort) (Inkl op til Akuttpoliklinikk) 11
LCC-aspekter 1 Behov Case Fram Senter, Tromsø (Statsbygg) Kilde: http://www.anskaffelser.no/temaer-bae/livssykluskostnader/lcc-basiskurs 12
LCC-aspekter 1-2 Behov - Konseptutvikling Lokalisering av tomt Volum studier Kilde: http://www.anskaffelser.no/temaer-bae/livssykluskostnader/lcc-basiskurs 13
Tilpasningsdyktighet: Statoils 5 elementer LCC-aspekter 3 Konseptbearbeiding Ferdigstilt 2012, 66.500 m2, 2500 arbeidsplasser, ca NOK 1.500m Visjon: Et eksepsjonelt sted å prestere og utvikle seg, med en profil som signaliserer innovasjon. Generalitet: En generell struktur som ikke legger grenser for arealkonfigurasjon. Store åpne områder, gode brutto takdimensjoner og rasjonelle kommunikasjonslinjer Fleksibilitet: En teknisk "grid" med bevegelige vegger montert mot lydreduserende tak Elastisitet: Alternativer for fremleie 14
LCC-aspekter 3 Konseptbearbeiding Arealeffektivitet: Fram senter http://vimeo.com/79376083 15
Regnestykke skoleplanlegging LCC-aspekter 3 Konseptbearbeiding Virksomhetskostnad «tjenesteproduksjon": 7,5 student per ansatt år @ NOK 750 000 = ca 100 000 Ca 13 m2 per student @ FM kost NOK 690/år = ca 9 000 Andre driftsutgifter = ca 10 000 Finansielle utgifter per år/student NOK 400 000 @ 4% rente, 40 år = ca 19 400 Total kostnad per student/år, NOK ca 132 900 Investeringskostnader er ca 15% av totale kostnader pr. student. 2% økt produktivitet tilsvarer en mulig økt investering per student @ 12,5%. Gitt en innledende investeringsramme på NOK 150 mill, vil en ekstra investering på opp til NOK 19 mill i «produktivitetstiltak " være lønnsomt (132900x2% = 956 880 / 0,05 = mnok 19) Dette vil være betydelig høyere for eksempel i tilfelle av et sykehus eller pleiehjem. Kilde: Svein Kaldestad, Kruse-Smith AS 16
LCC-aspekter 4 Detaljprosjektering Renholdseffektivitet: Fram Senter http://vimeo.com/79293849 17
LCC-aspekter 4 Valg av gulvbelegg: Parkering Fornebu S Detaljprosjektering Støpeasfalt Årskostnader (LCC) NOK 50 NOK 49 Polyuretan belegg - Flowcrete Årskostnader (LCC) NOK 49 NOK 46 Kilde: KLP Eiendom 18
Takk for oppmerksomheten! 19