SalMars rapport om MILJØ- og SAMFUNNSANSVAR. BÆREKRAFT i alt vi gjør!

SalMars rapport om MILJØ- og SAMFUNNSANSVAR BÆREKRAFT i alt vi gjør!

INNHOLD EN AV VERDENS STØRSTE OG MEST EFFEKTIVE PRODUSENTER AV LAKS 1 5 Rammer for rapporten 5 2 SalMar tar ansvar 6 2 3 Bærekraft i alt vi gjør 9 3 Kjernevirksomhet og virksomhetsområder 9 Oppdrettens ABC 10 Dette er SalMar 12 SalMar around the world 16 Ledelse av arbeidet med bærekraft 18 4 Vi bryr oss 20 Medarbeidere 21 Samfunn 21 Varsling og forretningsetikk 22 5 Jobben vår i dag er avgjørende for vår felles suksess 23 Forebygge og begrense rømming 24 God fiskevelferd 24 Grønne konsesjoner 26 Effektiv fôrutnyttelse 26 Utslipp 26 6 Arbeidsoppgaven er ikke avsluttet før mottakeren er fornøyd 28 Verdikjeden 28 Kunder 29 Aquaculture Stewardship Council- standard (ASC) 29 Produkter 29 7 Alt vi gjør i dag skal gjøres bedre enn i går 32 Forskning og utvikling 33 Aktiv bruk av FoU-konsesjoner 33 Økt satsing på genetikk 33 Sikrere arbeidsplasser 33 FoU rømming av fisk 33 Teknologi og menneske 34 Miljødokumentasjon 35 8 Fokuser på løsningen 36 Medvirkning fra ansatte 37 Bærekraftig smoltproduksjon 37 Innovasjonsarbeid knyttet til fôr og fôring 37 Produksjon av egen rensefisk 38 InnovaMar fra drøm til virkelighet 38 Produktutvikling og emballasjeløsninger 40 Havbasert oppdrett på laksens betingelser 41 GRI-indeks 42

4 1 PASSION for Salmon Salmar er en av verdens største produsenter av oppdrettslaks og verdens største produsent av økologisk laks. Selskapet har som mål å være den mest kostnadseffektive produsenten av laks. Målet kan kun nås gjennom bærekraftig biologisk produksjon. SalMars visjon er:. 5 Gjennom flere års prosesser og bearbeiding, har SalMar kommet fram til følgende postulater som gjenspeiler kultur, verdier og holdninger i selskapet: Alt vi gjør i dag skal gjøres bedre enn i går Arbeidsoppgaven er ikke avsluttet før mottakeren er fornøyd Fokuser på løsningen Jobben i dag er avgjørende for vår felles suksess Vi bryr oss! Bærekraft i alt vi gjør RAMMER FOR RAPPORTEN Rapporten omfatter SalMars norske virksomhet, der konsernet hadde >50% eierandel og driftsansvaret i 2015. Dette er den andre rapporten i rekken som kun omhandler miljø og samfunnsansvar. I tillegg utgir SalMar en fyldig årsrapport. Kulturen i SalMar er til en hver tid under utvikling, og bygger på de suksessfaktorene som er utviklet i selskapet fra starten i 1991 og fram til i dag. Det er utarbeidet et sett av postulater som beskriver ønsket adferd og felles handlingskompetanse for alle ansatte. Rapporten er utarbeidet med utgangspunkt i de prinsipper som kreves i GRI (Global Reporting Initiativ) versjon G4. På bakerste side finnes en oversikt over GRI-indeksen og vår rapportering relatert til denne. Eventuelle spørsmål om denne utgaven rettes til Fagsjef Bærekraft og Ernæring Merete G. Sandberg og IR-ansvarlig Runar Sivertsen. Postulatene er en rød tråd gjennom denne rapporten, og setter rammene for oppbygging og inndeling. Hvert kapittel innledes med en kort tekst som knytter innholdet til et av postulatene.

2 SalMar tar ansvar 6 Resultatmessig var 2015 et meget godt år i SalMar. En omsetning på 7,3 milliarder og et driftsresultat på 1,4 milliarder viser med all tydelighet at SalMar utvikler seg videre og skaper svært gode økonomiske resultater. Slaktevolumet gikk noe ned til ca. 136 400 tonn, men gode laksepriser bidro til at omsetningen økte. Vi ble flere ansatte gjennom året og vi er nå ca. 1200 ansatte i konsernet i 27 kommuner i 5 fylker. Produksjonskostnadene Det er fortsatt slik at våre produksjonskostnader er økende hovedsakelig på grunn av økte fòrkostander og økte biologiske utfordringer, spesielt med å holde nivåene av lakselus nede. Konsekvensene av dette forfølger oss gjennom hele verdikjeden. Det arbeides intenst med å utvikle verktøy for å holde lakselusa under kontroll. Dette gjelder både medikamentelle og ikke-medikamentelle verktøy. Det foregår en betydelig innsats fra ulike forskningsmiljø, teknisk leverandørindustri, fòrog vaksineleverandører, samt fra næringen selv. Det er fremgang i dette arbeidet og jeg er optimistisk på at utfordringene med lakselus løses om ikke så alt for lang tid. Lakselus Vi ser stadig tydeligere de utfordringer organisasjonen har i å håndtere det vi mener er til dels motstridene regelverk og forventninger fra både forvaltning, samfunn og egen organisasjon. Spesielt i arbeidet mot lakselus er dette synlig. Her er det både åpenbare paradokser, for eksempel omkring regelverk som regulerer bruk og utslipp fra brønnbåter som deltar i lusebehandling, samt mindre åpenbare utfordringer som prioritering mellom hensyn til luseforskrift versus dyrevelferd f.eks. ved pålagt behandling på lave temperaturer. For en driftsleder kan det være vanskelig å manøvrere mellom ulike hensyn og det kan være vanskelig å unngå kritikk uansett hvordan man prioriterer. Vi mener det er behov for en overordnet avklaring fra myndighetene om noen av disse forholdene, og vi har ambisjon om å bidra til at dette kommer på plass. Vi har sett behov for å tydeliggjøre vår prioritering av dyrevelferd det siste året, av hensyn til både fisk og ansatte. i seg selv det oppfattes som en fornektelse av hensynet til villaksen men vi ser slike reaksjoner som et klart tegn på at luseutfordringen har blitt i overkant politisk. Kunnskap er alltid det viktigste bidrag til utvikling. Havmerden Siden 2012 har SalMar brukt ca. 100 millioner for å utvikle og teste konseptet med offshore oppdrett, og 28. februar 2016 fikk vi endelig beskjed om at SalMar var tildelt åtte utviklingskonsesjoner til Havmerden. For SalMar var det en glede og anerkjennelse at vårt datterselskap Ocean Farming var første selskap som ble tildelt utviklingstillatelser med hjemmel i den nye ordningen som Regjeringen innførte i fjor høst. Med de åtte tillatelsene vil selskapet kunne realisere den mye omtalte offshorebasert «havmerden», som er utviklet med bistand fra norske, internasjonalt anerkjente kompetansemiljøer innenfor maritim design, uttesting og kvalitetssikring. Det er gledelig at norske kompetansemiljøer også har vist seg å nå opp i konkurransen om levering av avansert utstyr til havmerden, som skal bygges ved verft i Kina, men hvor det er inngått store utstyrskontrakter med norsk industri. Havmerden skal etter planen være på plass og operativ for første utsett av fisk sommeren 2017. Havmerden underbygger SalMars ambisjon og vilje til å være teknologiledende for bærekraftig sjømatproduksjon havmerden er banebrytende i så måte. Mange skal ha ros for en formidabel innsats, men Havmerden har neppe blitt realisert hvis det ikke hadde vært for gründer Gustav Witzøe sin visjonære tankegang, standhaftige tro på prosjektet, og evnen og viljen til aldri å gi opp. Aquaculture Stewardship Council- standard (ASC) SalMar har en pågående prosess for å få lokaliteter sertifisert i henhold til ASC-standarden, som er karakterisert som den strengeste bærekraftsstandarden, ASC-standardens hovedmål er å sørge for åpenhet, redusert fotavtrykk, etterlevelse av sosialt ansvar samt å gi en merverdi for de som er sertifisert. Til nå har SalMar åtte sertifiserte lokaliteter og fire nye er under sertifisering vinter/vår 2016. 7 Utfordringene med lus er stadig den største oppgaven for oss som oppdretter. Kampen mot lakselusa er så ressurskrevende og omfattende i norsk lakseoppdrett at den fortjener alle bidrag og innspill som finnes. Ingen sitter med det endelige svaret på alle spørsmålene som kommer i kjølvannet av den massive innsatsen som gjøres mot lusa, og det er stadig nye erfaringer og nye problemstillinger. Vi tror det er formålstjenlig å utfordre eksisterende tiltak, beredskap, forvaltning og kunnskap omkring lus for å bruke ressursene best mulig og for å sikre at problemet løses raskest mulig. Som et bidrag til dette har vi engasjert oss i etableringen av et omfattende forskningsprogram omkring lus i regi av NTNU som vil starte i 2016, hvor det i samarbeid mellom kolleger i bransjen og forskere har vært et mål å stille spørsmål «utenfor boksen». For mange kan det være provoserende Standarden stiller svært strenge krav, i noen tilfeller strengere enn norsk lovverk, når det gjelder blant annet miljøbelastning, arbeidsmiljø, kommunikasjon med interessenter og åpenhet med mere. Dette er en standard som er vanskelig å oppnå, da det kreves betydelige ressurser til forarbeid og detaljfokus. Åpenhet om resultater er en viktig del av standarden og informasjon presenteres løpende på vår hjemmeside www.salmar. no. Denne standarden hjelper SalMar å tenke nytt, og strekker oss lenger for å leve opp til et av våre postulater Bærekraft i alt vi gjør. er vår visjon. Det er engasjementet vårt og vår felles fokus på ETT SalMar og oppdrett på laksens betingelser, som vil bidra til videre utvikling i SalMar og trekke oss fremover. Vi skal bli «verdens beste oppdretts- selskap» - det er noe vi skal tørre å si at vi går for og vi er faktisk ikke langt unna. Det vil kreve mye av oss og vil kunne måles på mange måter. Vi må være best på bærekraft, dyrevelferd, teknologi, ledelse, håndtering av lakselus og en rekke andre områder som er sentrale i vår virksomhet. For den operative virksomheten har vi to enkle, men tydelige mål: 1. Biologi skal være kostnadsledende best på operasjonelle effektivitet 2. Salg og Industri skal hige etter å oppnå den best mulige prisen for laksen vår og sikre optimal anvendelse Til sammen utgjør dette selv kjernen i SalMar la biologi være biologi på laksens betingelser, så skal salg og industri ta seg av fisken når den kommer. Dette er en vinnerformel som vi har brukt i mange år og som kommer til å være basis for oss også i årene fremover. Våre seks kulturpostulater har fortsatt gyldighet. Vi skal være god på kontinuerlig forbedring, men postulatene skal være vårt arvegods det er de vi skal styre og orientere oss etter i hverdagen. Konsernsjef

3 BÆREKRAFT i alt vi gjør 8 9 Oppdrett av laks er en av de mest bærekraftige og miljøvennlige måtene å produsere mat på. Likevel er det utfordringer knyttet til miljømessig påvirkning. Konsernet fokuserer på å løse utfordringene gjennom kontinuerlig utvikling av driften og investering i ny teknologi. SalMar skal sikre langsiktig lønnsomhet og vekst gjennom bærekraftig havbruk og industrivirksomhet, samt ved å opptre som en ansvarlig samfunnsaktør. For SalMar handler bærekraft om å ha god forretningsetikk og moral, og å bidra til en enda sterkere bevissthet om det miljøet vi arbeider i til daglig. Vi skal ivareta miljøet og sørge for at det forvaltes på en måte som gagner nye generasjoner. KJERNEVIRKSOMHET OG VIRKSOMHETSOMRÅDER SalMars kjernevirksomhet er oppdrett, bearbeiding og salg av atlantisk laks. Aktivitetene i konsernet omfatter hele verdikjeden fra stamfisk og rognproduksjon til ferskvannsfasen, sjøfasen, slakting, foredling, salg og distribusjon. SalMar har vært i vekst siden oppstarten i 1991, og produserte i 2015 136 400 tonn laks i Norge. Volumet tilsvarer cirka 1,9 millioner næringsrike og velsmakende middagsporsjoner per dag. Laksen vokser opp i rent vann og under kontrollerte forhold i anlegg i Møre og Romsdal, Trøndelag, Troms og Finnmark. Konsernet har slakteri og bearbeiding på Frøya (InnovaMar) og i Aukra (Vikenco AS).

STAMFISK Dette er foreldrefisken som gir rogn og melke som grunnlag for ny fisk, i form av en blanding som gir befruktet rogn. I klekkeriet med en temperatur rundt åtte grader, tar det 60 dager fram til klekking. ØYEROGN AV LAKS Etter 25-30 dager i klekkeriet blir rogna til øyerogn, og man kan tydelig se øynene til laksen som to svarte prikker inne i egget. O p p d ret te n s A BC 10 KLEKKING Når skallet sprekker og yngelen frigjøres, klekkes rogna. Fra fødselen har yngelen med seg mat for de første ukene i den såkalte plommesekken. All utvikling og vekst bestemmes nå av temperaturen. STARTFÔRING Når plommesekken er brukt opp, flyttes yngelen fra klekkeriet og over i fiskekar, og er da klar for startfôring i en vanntemperatur på 10-14 grader. Yngelen utsettes nå for svak belysning hele døgnet, og startfôringsperioden varer i seks uker. Etter hvert som yngelen vokser, blir den sortert og plassert i større kar. I god tid før den såkalte smoltifiseringen vaksineres all settefisk, før den transporteres med brønnbåt til matfiskanleggene. SPORBAR VERDIKJEDE EGG YNGEL/SMOLT 11 SMOLTIFISERING Prosessen når settefisken går fra et liv i ferskvann til saltvann, kalles smoltifisering. Da får fisken en sølvblank farge på buken, og den blir blågrønn over ryggen. Gjellene forandrer seg også når settefisken blir smolt. MATFISK Oppdrett av smolt til matfisk foregår i merder. Dette er store notposer som henger fritt ned i sjøen, og som er festet til og holdes oppe av en flyteenhet. I tillegg til solid fortøyning, krever notposen jevnlig rengjøring og sikring mot rømning av fisk. Veksten i merdene påvirkes av fôring, lys og vannkvaliteten. Også i sjøen sorteres fisken etter hvert som den vokser. OPPDRETT/VEKST FOREDLING SLAKTING OG BEARBEIDING Allerede etter ett år i sjøen er den første fisken klar for slakting. Fisken fraktes da levende i friskt sjøvann om bord i brønnbåt til land. Fra ventemerder går den skånsomt over til slakteriet. Avliving og utblødning skjer her med hjelp av høytekno-logiske maskiner, og alltid i henhold til offentlig regelverk. Etter slakting blir laksen bearbeidet til ulike nivåer og produkter. SALG SALG Laksen selges enten som hel sløyd laks (fersk eller frosset), filetert, som porsjoner, eller i form av mange andre produktvarianter, som igjen distribueres til markeder over hele verden. MARKED

Dette er SALMAR SLAKTEVOLUM* 2015 fordelt etter geografisk område pr. 31.12.2015 * sløyd vekt 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Scottish Sea Farms LTD Segment Nord-Norge Segment Midt-Norge Segment Rauma 12 SalMar SalMar Rauma Scottish 13 Midt-Norge Nord-Norge 16 400 tonn Sea Farms Ltd 1 80 500 tonn 39 500 tonn 13 500 tonn SalMar Japan SalMar Sør-Korea 1 SalMars 50 % andel SalMar er en av verdens største og mest effektive produsenter av laks. Konsernet har oppdrettsaktivitet i både Midt-Norge og Nord-Norge, samt en betydelig slakteri- og videreforedlingsaktivitet ved InnovaMar på Frøya og Vikenco på Aukra. Videre eier SalMar 50 % av Scottish Seafarms Ltd. Les mer om SalMar på www.salmar.no 11 000 100 % GEOGRAFISK FORDELING av SalMars 100 heleide konsesjoner i Norge pr. 31.12.2015 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 7 500 7 000 6 500 6 000 5 500 6 246 7 186 7 326 10 500 10 000 9 500 9 000 8 500 9 932 10 124 10 943 90 % 80 % Midt-Norge Trøndelag og Nordmøre 16 Rauma Møre og Romsdal 32 Nord-Norge Troms og Finnmark 52 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 8 000 7 500 7 000 6 500 6 000 5 500 70 % 60 % 50 % FINANSIELL KALENDER 2016 Presentasjon av resultat for 4. kvartal 2015 19.02.2016 Presentasjon av resultat for 1. kvartal 2016 11.05.2016 Ordinær generalforsamling 07.06.2016 Presentasjon av resultat for 2. kvartal 2016 25.08.2016 Presentasjon av resultat for 3. kvartal 2016 16.11.2016 SalMar avholder kvartalsvise presentasjoner som er åpne for alle. Presentasjonene finner sted klokken 08.00 på Hotel Continental i Stortingsgaten 24/26 i Oslo. Den ordinære generalforsamlingen vil bli avholdt på Frøya. Vennligst merk at datoene kan endres. Eventuelle endringer vil kommuniseres. 2 000 1 500 1 000 500 0 1 259 2013 1 879 2014 Driftsinntekter og driftsresultat NOK mill. 2015 Driftsinntekter Operasjonelt driftsresultat 1 404 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 5 061 2013 5 137 2014 5 227 2015 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Balanse og egenkapital NOK mill. Total balanse Egenkapital Egenkapital %

Slaktevolum og bearbeidede produkter 2015 85 80 75 70 65 14 60 15 55 50 45 70,2 75,2 80,5 40 35 30 37,5 39,5 SLAKTEVOLUM 1000 tonn - sløyd vekt 25 20 15 10 5 23,8 14,9 6,1 13,4 16,5 11,8 13,8 16,4 13,5 SalMar Midt-Norge SalMar Nord-Norge Segment Rauma Segment Villa 0 2013 2014 2015 Scottish Sea Farms Ltd (50 % andel) BEARBEIDEDE PRODUKTER 1000 tonn produktvekt 2015 31,9 2014 2013 24,6 29,1 0 10 20 30 BIPRODUKTER - PORSJONER - FILLET 1000 tonn produktvekt Biprodukter 3,8 Porsjoner 6,0 Fillet 22,1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

SalMar around the world Direct sales to approx. 40 nations worldwide! 16 ROE/SMOLT/JUVENILES: Central Norway: SalMar Settefisk AS Langstein Fisk AS Straumsnes Settefisk AS Northern Norway: Troms Stamfiskstasjon AS Northern Norway 17 Scottish Sea Farms Ltd Central Norway FARMING: Central Norway: SalMar Farming AS Northern Norway: SalMar Nord AS UK: Norskott Havbruk AS - 50% (Scottish Sea Farms Ltd) Korea Japan PROCESSING Central Norway: InnovaMar facility (ST-423) Vikenco AS (M-200) SALES & DISTRIBUTION: SalMar Sales AS (Frøya and Ålesund, Norway) Vikenco AS SalMar Japan SalMar Sales Korea SalMar ASA Laksen SalMar produserer selges av et eget salgsapparat eller gjennom nære samarbeidspartnere. Systematisk arbeid med sporing og kontroll sikrer laks av høy kvalitet hva gjelder både næringsverdi og matsikkerhet. SalMar leverer et bredt sortiment av ferske og frosne lakseprodukter. Virksomheten er organisert i fire selskaper innenfor biologisk produksjon og et selskap som driver bearbeiding og salg. SalMar ASA har hovedkontor i Frøya kommune. SalMar hadde i 2015 direkte salg til over 40 nasjoner. SalMars viktigste marked i 2015 var Europa, hvor Polen, Litauen og Storbritannia var de største enkeltmarkedene. Det nest største markedet var Asia, hvor Japan, Korea, Vietnam og Singapore var store enkeltmarkeder. Etter at salget til Russland ble stengt i 2014 er Nord-Amerika det tredje største markedet, med USA som det største enkeltmarkedet.

Ledelse av arbeidet med bærekraft Konserndirektør (CEO) er øverste ansvarlige for SalMars miljømessige fotavtrykk og arbeidet for økt bærekraft. SalMar har egne kvalitetsavdelinger som overvåker og evaluerer innsatsen innenfor feltet, men styringen av aktiviteten koordineres av ledergrupper innenfor segmentene Biologi og Industri/salg. Systematiske risikovurderinger gjennomføres overordnet og i alle avdelinger for at SalMar som konsern skal kunne være føre var og iverksette nødvendige tiltak. Ledelsen for hver enkelt avdeling har ansvaret for at den nødvendige overvåk- ingen gjennomføres og rapporteres, og kvalitetslederne krav til helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet. For å bidra til utviklingen av en sunn bedriftskultur og foregår både lokalt og på konsernnivå. Å forstå at vi kun 18 i de ulike selskapene følger opp og støtter avdelings- og ivareta selskapets integritet, har styret vedtatt etiske kan lykkes sammen og å behandle hverandre med åpenhet og respekt er nedfelt i SalMars prinsipper for all dialog. 19 driftsledere i dette arbeidet. Kvalitetsledere og andre kvalitetsmedarbeidere er aktivt til stede i faste møter for ledergrupper på alle nivåer i selskapene. Kvalitet, sikkerhet, fiskevelferd og miljø er faste tema i disse møtene. Miljøpolicy SalMars anlegg er lokalisert i norsk natur med rent vann og gode naturgitte forhold for laksen. Store og små lokalsamfunn langs kysten er viktige baser for SalMars medarbeidere og virksomhet. Konsernet er bevisst på de fordelene virksomheten har av samfunn og miljø langs kysten. Denne erkjennelsen ligger til grunn for SalMars Tabell 1: Rapportering på bærekraftsmål systematiske arbeid for å ivareta sitt ansvar som arbeidsgiver, produksjonsbedrift, leverandør av sunn mat, bruker av natur og miljø og som forvalter av økonomisk og intellektuell kapital. SalMar har et helhetlig perspektiv på oppdrettsvirksomheten og organisasjonen arbeider for å oppnå et effektivt energiforbruk og bruke klimavennlige løsninger. SalMar er verdens største produsent av økologisk laks, men også vår konvensjonelt produserte laks er produsert etter høye Fokusområder og mål For SalMar er det viktig å opprettholde et fokus på de områdene hvor potensialet er størst for at driften skal påvirke miljøet. Innenfor følgende fokusområder er muligheten er størst for å øke bærekraften i verdikjeden: 1. Sikkerhet på arbeidsplassen 2. Forebygge og begrense rømming av fisk 3. God fiskevelferd 4. Effektiv fôrutnyttelse 5. Trygg mat 6. Økt foredlingsgrad FO Bærekraftsmål Mål for 2016 Result. 2015 Result.2014 Result.2013 1 Sikkerhet på arbeidsplassen Dødsfall 0 0 0 1 Antall tilfeller LTI-Lost Time Injury 0 45 42 26 2 Forebygge og begrense rømming av fisk Antall fisk rømt O 2 376 70 3 God fiskevelferd Overlevelse i sjøfasen, fra utsett til slakting (sist utslaktet generasjon ) >95% 89,2% 89,9% 87,1% 4 Effektiv fôrutnyttelse Målet for 2016 er å utvikle metoder for å rapportere og analysere tall fra produksjonen og fastsette et konkret bærekraftsmål for 2017. SalMar benytter i dag flere KPI er på fôrutnyttelse. 5 Trygg mat SalMar jobber kontinuerlig med overvåking og prøvetaking for at maten som produseres skal være trygg for forbruker. Det har så langt i selskapets historie ikke vært noen tilfeller som har rammet kunde. SalMar gjennomfører årlig tilbakekallingstester. 6 Økt foredlingsgrad SalMar har som mål å erstatte så mye som mulig av sløyd fisk til markedet med pre-rigor filet. Mengde bearbeidede produkter (1000 tonn produktvekt) 31,9 29,1 24,6 SalMar har startet en prosess for å avklare hvilke forventninger de ulike interessentene har til konsernet. Foreløpig er det gjennomført intervjuer med et utvalg av SalMars interessenter. En analyse av innspillene fra de ulike gruppene, samt i interne strategiprosesser, har lagt grunnlaget for valget av fokusområder. Arbeidet med å kartlegge hvilken vekt interessentene legger på de ulike fokusområdene vil fortsette, og SalMar er åpen for å justere disse. Konsernets mål vil bli utviklet og konkretisert i den videre prosessen. retningslinjer. SalMars retningslinjer for etikk og samfunnsansvar er gjort kjent for alle ansatte og er tema for årlige samlinger under SalMar-skolen. Retningslinjene omhandler blant annet SalMars holdninger til forretningsetikk og korrupsjon, arbeidsmiljø og forholdet til omverdenen. Rutiner for varsling er i fokus under intern opplæring. Høy etisk standard ved alle sider av virksomheten er ufravikelig og selve grunnlaget for alle sider av SalMars HMS-strategi. SalMars postulater beskriver ønsket atferd og felles handlingskompetanse for alle ansatte. Det er de ansatte som til enhver tid utgjør og utvikler SalMar-kulturen. Deres gode innstilling og holdninger har i alle år vært en vesentlig bidragsyter til SalMars suksess. De etiske retningslinjene og postulatene er tilgjengelige på SalMars nettside www.salmar.no. SalMarstandarden At laksen produseres i stabile miljøforhold er av avgjørende betydning for fiskens velferd og trivsel. For å ivareta miljøet og legge til rette for langsiktig drift, drives utstrakt overvåking og FoU-virksomhet. Alle deler av virksomheten er risikovurdert med tanke på bærekraft, og tiltak er beskrevet i prosedyrer og arbeidsinstrukser. For å overvåke at alt er i tråd med de rammene som er satt for god drift, gjøres det målinger og gjennomføres interne Interessentgrupper SalMar Tabell 2: Interessentgrupper SalMar Intern innflytelse Ansatte Aksjeeiere/investorer Konsernledelsen Forretningsforbindelser Leverandører varer Leverandører tjenester FoU-partnere revisjoner. SalMar har utarbeidet en egen standard for beste praksis. SalMarstandarden henger høyt, og hvor mange av anleggene som er innenfor fremgår av månedlige KPI-er. Dialog med interessenter SalMar har flere ulike interessenter og legger vekt på å ha god kommunikasjon med disse gjennom for eksempel direkte møter, media, årsrapport, børsmeldinger, bærekraftsrapport, annonser, forskning- og utviklingsprosjekter og websiden www.salmar.no. Dialogen med interessentene Hvilke interessenter som skal inngå i SalMar sitt videre arbeid med bærekraftsrapportering, defineres på grunnlag av deres innflytelse i organisasjonen. Det er et mål å komme fram til hvordan vi kan engasjere interessentene på en effektiv måte, samtidig som de opplever en økt verdi knyttet til sin kontakt med SalMar. Viktige trinn i prosessen er å få aksept for de temaene som er valgt, belyse ulike perspektiver på påvirkning, identifisere utfordringer, samle eksterne inntrykk og å utveksle kunnskap. Identifisering av interessentgrupper som SalMar vil engasjere til dialog kommer fra flere prosesser: Offentlige myndigheter som forvalter allmenhetens interesse på området og gir tillatelser til virksomheten. Valg og godkjenning av leverandører og engasjement i forskning og utviklingsarbeid gjøres av ledergrupper for de ulike delene av selskapet. Hvilke NGO-er SalMar skal ha direkte kontakt med avgjøres av konsernledelsen. Kundegrupper Kunder Norge Kunder utland Kunder økologisk Kunder med egne standarder Ekstern innflytelse Myndighetsorganer Standardiseringsselskaper Næringssammenslutninger Grupper av lokalbefolkning NGOer Forskningsorganisasjoner Lokalsamfunn (kommuner)

20 4 Vi bryr oss I SalMar er det å bry seg om sine kollegaer, samarbeidspartnere og lokalsamfunnene vi har virksomhet i en sentral verdi. Medarbeidere i SalMar skal bry seg og utvise verdier forankret i ansvarsfølelse, omtanke og ambisjoner. At vi bryr oss, påvirker våre biologiske og finansielle nøkkeltall, våre HMS-verdier og våre relasjoner til samfunnet for øvrig på en positiv måte. I dette kapittelet rapporterer vi om bærekraftsmålene som omfatter medarbeidere og samfunn. I tillegg gjør vi rede for resultater knyttet til forretningsetikk. Medarbeidere I 2015 hadde SalMar totalt 1292 årsverk. Dette er en økning på 210 årsverk fra 2014. 24,5% av de faste ansatte var kvinner. Kvinneandelen er betydelig høyere i konsernets fabrikker for slakting og prosessering enn i biologisk produksjon på settefisk- og matfiskanleggene. I SalMar er det medarbeidere med bakgrunn fra ca. 25 land. For å sikre en god integrering og felles plattform for kommunikasjonen, er arbeidsspråket norsk. Det satses tungt på språkopplæring, og SalMar har en egen norsklærer tilknyttet fabrikken på Frøya. Konsernet har kunngjort tydelige holdninger til ivaretakelse av mangfold og likestilling i de etiske retningslinjene. SalMar aksepterer ikke diskriminering av ansatte, aksjonærer, styremedlemmer, kunder og leverandører på bakgrunn av etnisitet, nasjonalitet, alder, kjønn eller religion. Respekt for enkeltmennesket er hjørnesteinen i selskapets policy. Alle skal behandles med verdighet og respekt og skal ikke bli utilbørlig hindret i å utføre sine plikter og ansvar. Holdningene er basert på en erkjennelse av at relativt jevn kjønnsfordeling og etnisk mangfold bidrar til et bedre arbeidsmiljø, større tilpasningsevne og bedre resultat i det lange løp. Det er to representanter for de ansatte i SalMars styre. En nærmere presentasjon av styret er å finne i Årsrapporten. Sikkerhet på arbeidsplassen Det skal være trygt å arbeide i SalMar. Selskapet jobber systematisk med risikostyring og opplæring for å ta vare på medarbeiderne. Likevel opplevde selskapet noen alvorlige ulykker i 2015 som har medført varige mén, men ingen som har medført fare for eller tap av liv. Det ble registrert totalt 45 Lost Time Injuries (LTI-skader med fravær) i 2015, sammenlignet med 42 tilfeller i 2014 og 26 tilfeller i 2013. Halvparten av disse oppstod i vårt slakteri- og prosesseringsanlegg, hvor ca 50% av våre ansatte arbeider. Fortsatt fokus på vernetjenesten er et viktig tiltak for å redusere antall skader i 2016. Alle deler av konsernet har verneombud, og det skal gjennomføres to vernerunder i året i hver avdeling. I 2015 fortsatte vi vårt fokus på økt gjennomføring av vernerunder og vårt fokus på å avdekke forbedringsområder på sikkerhet fortsetter videre i 2016. Det ble totalt gjennomført 126 vernerunder i 2015. Alle alvorlige ulykker blir gransket for å forebygge lignende hendelser i fremtiden. Det legges stor vekt på at risikofylte arbeidsoperasjoner skal være godt planlagt og evalueres i etterkant. Fokuset på kartlegging av risikobildet er det beste sannsynlighetsreduserende tiltaket vi har mot personskade. I 2015 har vi jobbet med å ferdigstille oversikter over alle risikovurderinger. Vi har ferdigutviklet brukervennlige verktøy for planlegging, evaluering og kartlegging av risiko og dette tas nå systematisk i bruk gjennom hele organisasjonen. Det er utarbeidet overordnede HMS-mål med tilknyttede aktiviteter og handlingsplaner. På bakgrunn av de overordnede målene, har hver enkelt divisjon og avdeling utarbeidet egne lokale delmål. Ledelsen er forpliktet til å følge målene som er satt. Alle medarbeidere er tilknyttet bedriftshelsetjeneste i nærheten av sitt arbeidssted. Konsernet sørger for at alle får nødvendig opplæring tilpasset den enkeltes oppgaver. Sykefravær Sykefraværet har holdt seg forholdsvis stabilt de siste årene. Totalt sykefravær endte på 7,47% i 2015 mot 5,79 % i 2014, og 5,00 % i 2013. Det er prosesseringsvirksomheten som trekker opp gjennomsnittet, men fraværet er på et gjennomsnitt sammenlignet med industrien forøvrig. Korttidsfraværet i 2015 var 2,33 %, mot 2,19 % i 2014 og 2,12 % i 2013. Langtidsfraværet var 5,14 %, mot 3,60 % i 2014 og 2,88 % i 2013. Det jobbes målrettet med forebyggende tiltak samt tilrettelegging av arbeidssituasjoner for enkeltpersoner ved behov. Læring og arenaer for utvikling SalMars nye medarbeidere får HMS-opplæring gjennom arenaer som introduksjonskurs, driftssamlinger og SalMarskolen. Alle medarbeidere skal ha fått opplæring i rutinene for varsling og kjenne til at de er sikret mot represalier dersom de varsler. Fremgangsmåten ved varsling er beskrevet i styringssystemet som er tilgjengelig for alle ansatte. SalMar-skolen er samlinger for alle ansatte med aktuelle faglige tema i tillegg til fokus på etikk og gode holdninger. Gjennom SalMar-skolen stimuleres og utvikles alle medarbeidere. Gjennom en revitalisering av SalMar-skolen, ønsker konsernet å sikre utveksling av erfaring og informasjon mellom de ulike divisjonene. Risikonivået på de arbeidsoperasjonene som gjennomføres hver eneste dag i SalMar gjør at opplæring og riktig kompetanse er meget viktig. Opplæring gis både internt og i form av eksterne kurs. Daglig oppfølging og faglig utvikling gjennom kollegialt fellesskap er likevel de viktigste kildene til vekst for den enkelte. Ledelsesverktøy og styringssystemer I 2015 har vi jobbet med videreutvikling av vår plattform for virksomhetsstyring (kalt EQS). Den er spesialtilpasset SalMar sine behov, og vi har hatt fokus på å bygge system for brukervennlige og god rapportering. Dette har nå blitt et viktig verktøy i den løpende virksomhetsstyringen av selskapet og et godt verktøy for overvåking og styring av risiko. Samfunn SalMar slutter i sin helhet opp om de prinsipper som er nedfelt i FNs erklæring om menneskerettigheter. Det som angår vår virksomhet, som for eksempel vern mot diskriminering og rett til fri organisering er nedfelt i konsernets etiske retningslinjer og flere øvrige styringsdokumenter. SalMar er til stede i lokalsamfunn langs hele kysten, og er opptatt av utviklingen i grender og kommuner. For våre medarbeidere er det viktig at lokalsamfunnet de hører til har nødvendig infrastruktur og muligheter for en aktiv fritid. For SalMar er det avgjørende at konsernet får tilgang til å drive på lokaliteter med gode forhold for fisken. SalMar engasjerer seg aktivt i flere lokale prosjekter. Det 21

er også viktig for SalMar å være til stede på de lokale arenaene for å utveksle synspunkter og informasjon, samt delta i planprosesser. Oppdrett av laks er fortsatt å regne som en ung næring, og det er viktig å sørge for at lokale beslutningstakere, og befolkningen for øvrig, får informasjon om drift og utviklingsplaner. Gjennom et aktivt engasjement i næringsorganisasjonene og den offentlige debatten, bidrar SalMar i viktige prosesser for bærekraftig utvikling i Norge. til samfunnet gjennom direkte skatteinnbetaling fra selskapet og selskapets ansatte, samt den skatten som genereres når konsernet handler varer og tjenester fra sine leverandører. Som Figur 1 viser, var verdiskapingen per ansatt i SalMar 1,84 millioner i 2015. I tillegg kommer verdiskapingen fra underleverandører, slik at det samlede bidraget til norsk økonomi som følge av SalMars virksomhet var 6 588 millioner i verdiskaping og 2 462 millioner i skatt og avgifter. Samfunnsregnskap På grunnlag av regnskapstall fra bedriften og grunnlagsdata fra Statistisk sentralbyrå, har NHO (Næringslivets hovedorganisasjon) beregnet SalMars økonomiske bidrag 2462 millioner i skatter og avgifter kan finansiere: 4476 årsverk i offentlig sektor eller 2921 sykehjemsplasser eller 17336 kommunale barnehageplasser 22 23 Salmar ASA Verdiskaping: 2 170 millioner Skatte- og avgiftsbidrag: 592 millioner - Skatter og avgifter fra ansatte: 332 millioner - Bedriftsskatter 260 millioner Samlet bidrag til norsk økonomi Skatte- og avgiftsbidrag per. årsverk Verdiskaping per årsverk 500 tusen 1 840 tusen Verdiskaping: Skatte- og avgiftsbidrag: 6 588 millioner 2 462 millioner Norske underleverandører Verdiskaping: 4 418 millioner Skatt og avgift i % av verdiskaping Skatte- og avgiftsbidrag: 1 870 millioner 37 % Figur 1: Samfunnsregnskap SalMar 2015 (alt i NOK) Beregnet av NHO på grunnlag av data fra bedriften og grunnlagsdata fra Statistisk sentralbyrå. NHO etterstreber at modellene og utregningsmetodene som er benyttet er korrekte og oppdaterte, men påtar seg ikke ansvar for eventuelle tap eller problemer /feil som disse modellene måtte forårsake. Sponsing og gaver For å gi noe synlig tilbake til lokalsamfunnene der konsernet har virksomhet, støtter SalMar en rekke lokale foreninger og lag gjennom SalMar-fondet. Følgende formål er lagt prioritert for tildeling av penger: Grendautvikling rettet mot barn og unge Kompetanseutvikling for ledere innen lag og organisasjoner Forebyggende ungdomsarbeid Videreutvikling av eksisterende allment kulturarbeid Etablering og stimulering av gründervirksomhet for unge Rosenborg-partner I 2013 inngikk SalMar et sponsorsamarbeid med Rosenborg Ballklubb (RBK), dette samarbeidet ble videreført i 2014 og 2015. I tillegg til profilering av SalMar, omfatter samarbeidet et eget program for satsing på barn og ungdom og utvikling av breddeklubber i Trøndelag. RBK har gjort samarbeidet tydelig gjennom SalMar Banen og SalMar Akademiet. Målet er å bidra med kompetanseoverføring fra Rosenborg til breddeklubber i Trøndelag i form av gode treningsøkter for å påvirke til god spillerog trenerutvikling. Varsling og forretningsetikk SalMar har så langt ikke mottatt noen meldinger om korrupsjon eller brudd på øvrige etiske retningslinjer. Det er heller ikke registrert noen interne varslingssaker. 5 Jobben vår i dag er avgjørende for vår felles suksess Det er i dag det gjelder, og det er den enkelte medarbeider det kommer an på. I SalMar er det stor bevissthet rundt at hver handling og hver dag er viktig, og at alle medarbeidernes innsats og samarbeid er avgjørende for suksess. I dette kapittelet vil vi rapportere om den daglige innsatsen for å nå, og status for, konsernets bærekraftsmål knyttet til fiskevelferd og ytre miljø

Forebygge og begrense rømming SalMar har en 0-visjon for rømming av laks. SalMar hadde ingen større rømmingshendelser i 2015, men to innmeldte episoder. Totalt rømte 2 stk fisk fra konsernets anlegg. Begge episodene kommer som følge av håndtering av fisk. Avvikene er behandlet. Gode resultater innenfor rømmingssikring kommer først og fremst av den gode innsatsen som legges ned i daglig drift av anleggene, men må også tilskrives de investeringene som er gjort i forskning, utvikling og investering i sikrere utstyr. FoU-innsatsen for å redusere risikoen for at rømming av fisk skal skade ville fiskebestander er nærmere beskrevet i kapitlene 7 Alt vi gjør i dag skal gjøres bedre enn i går og 8 Fokuser på løsningen. rømming av fisk. Daglig ettersyn og sjekk av anlegg og systematisk oppfølging av avvik og risikofaktorer står sentralt i arbeidet. Videre er planlegging av arbeidsoperasjoner og deling av erfaringer av vesentlig betydning for å fortsette den positive utviklingen. Viktige grep for å holde antibiotikaforbruket lavt, er å vaksinere fisken, sørge for god fiskevelferd i hverdagen og overholde sonegrenser mellom generasjoner av fisk. Figur 3 viser den kraftige nedgangen i bruk av virkestoff samt veksten i produksjonen av oppdrettslaks i Norge fra 1981 til 2014. God fiskevelferd Fiskehelse og fiskevelferd er to viktige satsningsområder i SalMar. Hele SalMars filosofi bygger på teorien om at god fiskehelse er en forutsetning for at laksen skal trives og yte maksimalt, som igjen er en forutsetning for å oppnå gode økonomiske resultater. Den, etter vår mening, beste indikator på fiskevelferd, er overlevelse fra utsett i sjø til slakt. SalMar har et mål om 95 % overlevelse i denne peri- 24 Anleggene er oppdatert og rustet for å tåle de forholdene oden. I figuren under vises utviklingen i akkumulert overlevelse i SalMar sine anlegg på de generasjoner som sto som råder på lokaliteter som er utsatt for ekstreme værsituasjoner. 25 Den viktigste faktoren for å hindre rømming, vil likevel alltid være menneskene som utfører de daglige oppgavene og håndterer fisken. Dyktige medarbeidere i sjøen i 2015. Sist ferdig utslaktet generasjon (2013G) endte på 89,2% overlevelse i juli 2015. Til sammenlignet endte 2012G på 89,9% året før. har i flere år hatt hovedfokus på å hindre og begrense Akkumulert overlevelse fra utsett i 2015 Figur 3: Totalsalg (kg) av aktiv substans antibakterielle midler til oppdrettsfisk i Norge i perioden 1981-2014, samt biomasse oppdrettsfisk slaktet i samme periode. (NORM/NORM-VET 2014) Lakselus og lusebehandling: Lusesituasjonen ble veldig utfordrende i Midt-Norge siste halvdel av 2015. Hele regionen fikk store utfordringer da resistens mot både hydrogenperoksid og andre tilgjengelige legemidler slo inn for fullt, samtidig som rensefisk ikke fungerte optimalt. Denne utviklingen gikk raskere og kom tidligere enn forventet og reduserte behandlingsberedskapen vesentlig. Figur 2: Akkumulert overlevelse fra utsett, per generasjon pr. kalendermåned i 2015. Ved utgangen av 2015 var mye av 2014G utslaktet, mens 2015G ble satt ut fra februar- oktober 2015 og blir slaktet i 2016. Antibiotikaforbruk Resistens mot antibiotika er et økende problem globalt. For å forebygge resistensutvikling, er det viktig at alle produsenter av mat gjør sitt for å holde forbruket av antibiotika så lavt som mulig. Forbruket av antibiotika Tabell 3: Viser forbruk av antibiotika (g aktivt virkestoff) per kg levende laks produsert i 2013-2015. 2013 0,000221 2014 0,000213 2015 0,000167 g aktiv substans / kg levendevekt 2015G 2014G 2013G Strategisk mål i slakt i produksjonen av norsk laks er svært lavt og langt lavere enn for alle andre produksjonsdyr. Ved SalMars norske lakseanlegg ble det valgt å benytte antibiotika i noen få tilfeller for å øke overlevelsen og fiskehelsen på lokaliteten/ settefiskanlegget. Dette innebar et forbruk på 25,90 kg antibiotika i 2015. Behandlingen tilsvarer et forbruk av antibiotika på 0,000167 gram virkestoff per produsert kg levendevekt laks i konsernet. Det viser at det meget lave antibiotika-bruken fortsetter (se tabell 3). Det ble for øvrig brukt 0,1 kg antibiotika på rognkjeks i eget produksjonsanlegg på grunn av bakterieinfeksjoner. Vi jobber nå med utvikling av vaksine tilpasset rognkjeks. Selskapet tok i bruk alle tilgjengelige virkemidler, inkludert strategisk utslakting, utover høsten. Nye verktøy, som ferskvannsbehandling og mekanisk spyling av lus ble også initiert på slutten av året. For vår aktivitet i SalMar Nord er lusesituasjonen vesentlig bedre, men utvikling har fellestrekk med det vi har opplevd i sør. En ny totalstrategi er nå lagt for å gjenopprette beredskap og sikre kontroll over dyrevelferd som følge av behandling, noe som kan være en utfordring. Den nye strategien baserer seg på optimalisering av bruk av rensefisk samt implementering av nye ikke medikamentelle verktøy som spyling og skjerming mot lus. Dette skal bidra til å nå var hovedmålsetting om redusert bruk av legemidler. Selskapet har investert betydelig ressurser i ny teknologi og implementering av denne. Før lusesesongen 2016 har vi nå en ikke-medisinsk behandlingskapasitet til å behandle all biomasse i Midt-Norge i løpet av 8-10 dager. Vi har i løpet av året også bidratt aktivt i arbeidet med utarbeidelse av retningslinjer for soner i sjø, noe som er et viktig forebyggende verktøy for a hindre lusesmitte. Vår egen satsing på rensefisk omhandles mer i kapittel 8 Fokuser på løsningen. Legemidler Aktive operasjoner Ferskvannsbehandling, spyling, utslakting mm. Kontinuerlige tiltak Rensefisk, ernæring mm. Forebyggende tiltak Omløpstid, brakklegging, skjørt, snorkelmerd, lys, fôringsregimer, genetikk, ernæring, lukka merder mm. Figur 4: Visualisering av strategi mot lakselus

Grønne konsesjoner SalMar fikk kjøpt åtte «grønne» konsesjoner etter myndighetenes tildelingsrunde i 2013/2014, syv av disse ble satt i drift høsten 2014 og en vinter 2015. I disse tillatelsene stilles det strengere krav til lusemengder, antall medikamentelle behandlinger mot lus og et sterkere fokus på rømmingssikring. SalMar har fokusert spesielt på bruk av rensefisk i form av oppdrettet rognkjeks for å kontrollere lus, samt bruk av en mer rømningssikker merdkonstruksjon. Vi har også vektlagt deltagelse i et Overvåkningsprosjekt av laksefisk i lakseelver i Trøndelag, dette for å bidra til metodeutvikling og kunnskapsoppbygging innen sporing og kartlegging av rømt oppdrettsfisk i elv. Erfaringen fra driften på disse konsesjonene er så langt gode. Det valgte tekniske 0,5% støv og knus i de siste årene. Dette viser at utslipp til miljøet gjennom støv og knus er minimalt. Vi fortsetter overvåking av fôrenes biologiske verdi og produksjon av ett kg oppdrettslaks bidrar med halvparten så mye utslipp av CO 2 -ekvivalenter som produksjon av ett kg svinekjøtt og cirka en syvdel av det ett kg storfekjøtt belaster naturen med. 1 klimagassutslipp, omregnet til CO 2 - ekvivalenter, og er basert på innrapporterte data fra interne og eksterne systemer. Utslippene Totalt som er årlig tatt utslipp med er de hvor SalMar har operasjonell 30 000 styringsmulighet og kan iverksette tiltak for utnyttelse i egen produksjon gjennom fordøyelighetsmålinger fra egne anlegg. Vi måler i utvalgte referanse- De siste årene har SalMar ASA vært i stor vekst og endring. fra næringa for øvrig er fôrproduksjonen. Vi viser her til å påvirke utslipp fremover. Den største kilden til utslipp 25 000 anlegg med et spesielt fokus på dagens hovedprodukter og nye produkter/leverandører. I tillegg brukes det som et prosjektverktøy i felt og kontrollerte benchmarkingsforsøk, En finner det derfor hensiktsmessig å ta utgangspunkt i 2013 for videre arbeid med overvåking og reduksjon av klimapåvirkninger. Endringer de siste årene har blant Fôrprodusentenes 20 000 rapportering om mål og resultater. SalMars energi- og klimaregnskap er utarbeidet av CO 2 - focus. 15 000 Analysen er basert på den anerkjente internasjon- noe vi gjennomfører etter behov. I 2015 har vi annet omfattet bygging og oppstart av ny fabrikk på ale GHG-protokollen. Tabell 4 viser SalMars direkte forb- 10 000 vist en jevn høy utnyttelsesgrad (fordøyelighet) av fôrene Frøya og oppkjøp av flere enheter. Endringene er omtalt ruk av fossilt brensel og elektrisitet, samt det totale CO 2 - som brukes i SalMars matfiskproduksjon. i årsrapportene for de respektive år. utslippet. 5 000 Fra 2014 til 2015 ser vi en liten økning i det totale Co 2 -utslippet, sammensatt av en økning i utslipp 0 Utvikling av sykdom hos fisk kan føre til at fiskens evne SalMar har foretatt en gjennomgang av selskapets energi knyttet til drivstoff og arbeidsreiser, mens vi erfarer en 2015 2014 2013 til å fordøye fôr reduseres. Kartlegging av effekter på og karbonfotavtrykk basert på det samlede energifor- reduksjon i elektrisitetsforbruket. utstyret har fungert meget godt ift rømningsforebygging, mens det har vært mer utfordrende å få rensefisken regnskapet viser en generell oversikt over selskapets fordøyelse og fôropptak under og etter sykdomsutbrudd bruket knyttet til daglig drift av virksomheten. Klima- Scope 1- Drivstoff og fossile brensel 26 Scope 2 - Elektrisitet 27 Scope 3 - Arbeidsreiser og godstransport levende fisk til å fungere optimalt i Midt-Norge. Det vil bli publisert en egen årlig rapport som oppsummerer SalMars erfaringer og evaluering med drift av disse konsesjoner. Effektiv fôrutnyttelse Fôret er, utenom fisken, den viktigste innsatsfaktoren i produksjonen. Fôrets næringsinnhold, konsistens og smak er viktig, men jobben med å fôre riktig slik at fôret utnyttes optimalt og gir fisken god helse fortjener minst like mye fokus. SalMar har satset stort på kompetanseutvikling og spesialisering av de som fôrer fisken. Høsten 2015/vinter 2016 har vi planlagt og igangsatt SalMar Fôrskole. Ytterligere kompetanseheving og spredning av beste praksis innad i selskapet er målet. Fôringen overvåkes med undervannskamera i hver merd, og tilpasses fisken i hver enkelt merd. Fordelene som oppnås ved riktig fôring er blant annet optimal vekst, lav fôrfaktor, reduserte utslipp til miljøet, god velferd, økt motstandskraft mot sykdom, lav dødelighet, mindre størrelsesvariasjon, økt slakteutbytte og bedre kvalitet på fiskekjøttet. I løpet av 2015 har vi rapportert og analysert på flere ulike parametre som beskriver fôrutnyttelse og vi vil i 2016 fastsette et konkret bærekraftsmål for fôr. Utstyret og fôret må være godt tilpasset, men kompetansen som er bygget opp rundt fôr og fôring i SalMar er vesentlig for de gode resultatene som oppnås. Systematisk overvåking av fôrets kjemiske, fysiske og biologiske kvalitet SalMar bruker et fullfôr som optimaliserer produksjonen og sikrer god fiskehelse. Det vil si et høy-verdig laksefôr som sikrer god tilvekst, lav fôrfaktor og dekker fiskens ernæringsbehov. Det ble i 2015 brukt nærmere 189 000 tonn pelletert tørrfôr i SalMars lakseproduksjon. Det ble i tillegg brukt et mindre fôrvolum for egenproduksjon av rognkjeks. Fôrenes biologiske verdi ble verifisert gjennom kjemisk innhold av fett, protein, fosfor og fiber i fôr fra både settefisk- og matfiskproduksjon. SalMar gjennomfører rutinemessig kontroll av fôrenes fysiske kvalitet ved mottak for å avdekke avvik i fôrenes fysiske kvalitet (støv & knus, flyt og fettslipp), og målingene viser et stabilt nivå på under vil gi bedre forståelse for sykdomsutviklingen og danne kunnskapsgrunnlaget som er nødvendig for å etablere sykdomsreduserende og kostnadseffektive fôringsregimer. Vi har i 2015 hatt et særlig fokus på å forstå hvordan sykdomsutfordringer (Pancreas Disease) påvirker fôrets fordøyelighet av fett- og protein. Utslipp Utslipp av næringssalter Bunnen under alle lokaliteter undersøkes regelmessig for å se om, og i hvilken grad, de nærmeste omgivelsene påvirkes av virksomheten. Dette gjøres ved såkalte MOM-undersøkelser (modellering overvåkning-matfiskanlegg) som rapporteres løpende til myndighetene. I tillegg bidrar overvåkingen av fôrets fordøyelighet til å si noe om hvor stort utslippet av næringssalter er fra lokalitetene. Vi jobber kontinuerlig med å finne optimale plasseringer av anleggene slik at målet om 100% av lokaliteter i drift med 2 i MOM-B-score kan nås. Samtlige lokaliteter hadde tilfredsstillende MOM-B-score før det ble satt ut ny fisk i 2015. I samarbeid med Sjømat Norge, andre oppdrettere og forskningsinstitusjoner overvåker SalMar større områder for å se om det er regionale effekter av oppdrettsvirksomheten. Mer om dette i kapittel 7 Alt vi gjør i dag skal gjøres bedre enn i går. Det er ikke påvist langvarige påvirkninger på bunnen eller i strandsonen rundt SalMars anlegg. Av Havforskningsinstituttets siste Risikovurdering norsk fiskeoppdrett (2014) går det fram at utslipp av næringssalter ikke medfører risiko for eutrofiering langs norskekysten, men at dette kan være et problem i enkelte skjermede områder. SalMars anlegg er ikke i skjermede områder, men i stor grad plassert på åpne sjølokaliteter med svært gode strømforhold. Når lokaliteter plasseres (omsøkes plassert hos myndigheter) er dette en grundig prosess. Denne prosessen innebærer blant annet en avsjekk av eventuelle konflikter med verneområder, andre interessenter etc. Utslipp av klimagasser En livssyklusstudie utført av Sintef Fiskeri og havbruk og SIK (Institutet för Livsmedel och Bioteknik i Sverige), viser at lakseproduksjon er vesentlig mer klimavennlig enn produksjon av storfekjøtt og svin. Studien viste blant annet at tonn CO 2 e 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 Totalt årlig utslipp 2015 2014 2013 Scope 1- Drivstoff og fossile brensel Scope 2 - Elektrisitet Scope 3 - Arbeidsreiser og godstransport levende fisk Figur 5: Årlig totalt CO 2 -utslipp og årlig CO 2 -utslipp per tonn levende vekt 2013-2015. Tabell 4 Nøkkeltall Årlig fra utslipp klimaregnskapet per tonn fisk Nøkkeltall 160 fra klimaregnskapet 2015 2014 2013 kg CO 2 e per tonn levende vekt 180 140 Totalt forbruk av fossil brensel, liter 4 863 976 8 201 731 6 435 695 120 Totalt forbruk av elektrisitet, MWh 44 296 45 466 40 507 100 80 Totalt CO 2 -utslipp, tco 2 e 2 26 467 25 429 21 260 60 tco 2 e/årsverk 20,5 23,5 21, 1 40 tco 2 e/mill 20 NOK 3,6 3,5 3,4 0 kgco 2 e /tonn levende vekt fisk 170 158 162 2015 2014 2013 Scope 1- Drivstoff og fossile brensel SalMar har Scope avtale 2 - Elektrisitet med sin hovedleverandør av elektrisk kraft som Scope garanterer 3 - Arbeidsreiser at 27,0GWh og godstransport av levert levende strøm fisk kommer fra fornybare kilder. Dette betyr at 61% av forbrukt elektrisk kraft i 2015 er dekket av grønne sertifikater. Prosjekteringen av InnovaMar omfattet en hel del prosjekter for å holde energiforbruket så lavt som mulig. SalMar mottok støtte fra ENOVA i dette arbeidet. I 2015 har SalMar Farming videreført et større energieffektiviseringsprosjekt, der målsettingen er å få flest mulig sjølokaliteter over på landstrøm. Dette innebærer at mange av SalMars anlegg som ligger nært nok land til at det er mulig, får lagt strømkabel ut til flåten. Vi har også erstattet oljefyring med elektrisk strøm i vår settefiskavdeling. Miljøgevinsten av slike tiltak er reduksjon av direkte utslipp fra dieselaggregat og oljefyr. Avfall og resirkulering Alle avdelinger i SalMar har en avfallsplan som angir hvilke mottaksanlegg som er godkjent for ulike typer avfall. Emballasje og brukte anleggsdeler som ringer, nøter og fortøyninger fra oppdrettsvirksomheten leveres til virksomheter som gjenbruker materialene. 1 Kilde: Carbon footprint and energy use of Norwegian seafood products SFH80 A096068 2 Inkluderer utslipp vi har operasjonell kontroll over: dette innbefatter scope 1 (direkte- drivstoff/olje), scope 2 (indirekte- elektrisitet), samt utslipp knyttet til godstransport av levende fisk og eget personells arbeidsreiser fra scope 3. tonn CO 2 e kg CO 2 e per tonn levende vekt 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Årlig utslipp per tonn fisk 2015 2014 2013 Scope 1- Drivstoff og fossile brensel Scope 2 - Elektrisitet Scope 3 - Arbeidsreiser og godstransport levende fisk