MainTech Konferansen 2016

Transkript

1 MainTech Konferansen 2016 «Vedlikeholdsstyring i et produksjonsperspektiv - Hvordan lede og utvikle vedlikeholdsfunksjon ved bruk av målstyring». Ole Meland,

2 2 Agenda Salmar Endringskultur Målstyring Utfordringer i daglig drift Veien videre

3 Hva er Salmar?

4 «Sushi feber» Er det noen i salen som har smakt dette produktet?

5 «Sushi feber»

6 «Sushi feber»

7 Hva er Salmar? SalMar er en av de ledende lakseprodusentene i verden. Den fjerde største lakseprodusenten I verden. Den tredje største lakseprodusenten I Norge. Verdens største produsent av økologisk laks. 7

8 Salmar ASA - nøkkeltall Grunnlagt på Frøya i 1991, gikk på børs i ansatte. Omsetning (2013): 6,2 milliarder, resultat på ca. 1,26 milliarder. Produksjon (2014): TGW.

9 Målsetning: Å bli en helintegrert oppdretter fra rogn til marked Raumastammen 7 produksjons- 100 egeneide InnovaMar SalMar Sales AS anlegg konsesjoner i Stamfisk Norge Vikenco SalMar Japan KK Sentralt for Rogn resultatet gjennom Tilgang til gode Slakteri SalMar Korea hele verdikjeden lokaliteter Genetikk Filet og porsjoner Langsiktige Mål: SalMar skal Fiskehelse & partnerskap være selvforsynt biologisk utvikling Kvalitet og kostnader Global dekning 9 Fôrfaktor & tilvekst

10 Salmar AS lokalisering

11 Salmar AS - Innovamar

12 Salmar AS - Innovamar

13 Salmar AS - nøkkeltall Innovamar: Byggeår 2010 Tegnet og designet av arkitekt Øystein Thommesen kvm bygningsmasse Investering: ca. NOK 600 mill. 589 ansatte fra 26 ulike nasjoner Slaktevolum 2015: tonn.

14 Høsten 2012

15 Vedlikeholdsstyring - status Vedlikeholdsavdeling «Heltene» på fabrikken. Meget lite robust organisering. Høy andel korrigerende vedlikehold Mangel på struktur

16 Vedlikeholdsstyring - status Prosjekt med Maintech knyttet til implementering av et vedlikeholdsstyringssystem. Verdi maskinpark: 350 millioner aktiva i anleggsregisteret pr i dag. Målsetning om 80 % av timene registrert på arbeidsordrer.

17 Målsetning Vet alle involverte hva målsetningen med prosjektet er? Hvorfor har bedriften behov for et vedlikeholdsstyringssystem?

18 Å skape en endring Foreligger det et ønske om å skape en endring i egen organisasjon?

19 Å skape en endring Foreligger det et ønske om å skape en endring i egen organisasjon? Ja, jo, tja det foreligger uansett et ønske om bedre resultater i bedriften? Vi vil jo overleve!

20 Å skape en endring Foreligger det et ønske om å skape en endring i egen organisasjon? Ja, jo, tja det foreligger uansett et ønske om bedre resultater i bedriften? Vi vil jo overleve!

21 Å skape en endring

22 Hvem tar det første steget? c

23 Å skape en endring Å skape endringer tar tid, når er det riktige tidspunktet?

24 Å skape en endring Å skape endringer tar tid, når er det riktige tidspunktet?

25 Forutsetningene må være de riktige Har ansatte de riktige forutsetningene for å bedrive systematisk forbedringsarbeid? Legges det i tilstrekkelig grad til rette for ansatte? Prøve og prøve, men.? Hvem får haik først?

26 Forbedringer - motivasjon Forbedringene kommer ikke av seg selv ansatte må være motiverte og se nytteverdien av endringene.

27 Målstyring

28 Målstyring For å styre må man ha målsetninger. For å målsetninger, må man ha måleparametere. For å ha måleparametere, må man ha informasjon. For å ha informasjon, må man samle inn data.

29 Målstyring For å styre må man ha målsetninger. For å målsetninger, må man ha måleparametere. For å ha måleparametere, må man ha informasjon. For å ha informasjon, må man samle inn data. Hvorfor er det viktig med målstyring på teknisk avdeling?

30 Målstyring «Den perfekte målstyring»

31 Målstyring Måleparametere som presenteres på dashbordet:

32 Målstyring Har vi behov for alle måleparametrene?

33 Målstyring Og hvis dette kommer i tillegg.

34 Målstyring

35 Målstyring innenfor vedlikehold Hva skaper en bra dag på teknisk avdeling ved Innovamar?

36 Balansert målstyring Overall Equipment Effectiveness (OEE) for en kjøretur mellom Trondheim og Frøya. Hva er viktigst?

37 Balansert målstyring Overall Equipment Effectiveness (OEE) for en kjøretur mellom Trondheim og Frøya. Hva er viktigst? Tid? Forbruk? Sikkerhet? Komfort? Opplevelse?

38 Balansert målstyring - OEE Overall Equipment Effectiveness (OEE) ser kun på output fra prosessen. Gjøre hva som helst for å få mest mulig ut av prosessen!

39 Utvikling teknisk stopp slakteri 2015

40 Utvikling teknisk stopp slakteri 2014 Er et lavt antall teknisk stopp en indikasjon på en suksessrik dag?

41 Utvikling teknisk stopp slakteri 2014 Er et lavt antall teknisk stopp en indikasjon på en suksessrik dag? Ytelse fisk/min Kvalitet reklamasjon HMS Oppfølging mot Infor Humørknapper

42 Vedlikeholdsstyring p.t.

43 Status vedlikeholdsstyring p.t. Læring etter hendelser vs. spåkule.

44 Forbedringshjulet

45

46 Utfordringer i daglig drift

47 Lokalisering Optimalt område med tanke på biologisk utvikling, men.

48 Lokalisering Optimalt område med tanke på biologisk utvikling, men.

49 Tour de Frøya

50 Båtlivet

51 Dragrace, drifting og go-cart

52 Kultur- og kompetansesenter

53 Natur- og friluftsliv

54 Utfordringer i daglig drift Tilgang på kompetanse Prosjektleder Elektro-/automasjon Kjølemaskinist Ekstrem høy utbyggingsrate både offentlig, næringsrelatert og privat. Driftsforutsetninger som ikke legger til rette for pendlervirksomhet.

55 Trend?

56 NTNU-miljøet Student på sommerjobb juni-sept 2014 Tildelt et eget forbedringsprosjekt. Systematisk tilnærming til problemstillingen.

57 NTNU-miljøet Prosjekt- og masteroppgave 2014/-15. Tittel: Optimalisering av vedlikehold på Baader 142 sløyemaskin.

58 Norges mest spennende industri?

59 Forbedringspotensial Biologi - Alle individ er forskjellige. Resultat: Høy grad av manuelt arbeid.

60 Forbedringspotensial Biologi - Alle individ er forskjellige. Resultat: Høy grad av manuelt arbeid.

61 Forbedringspotensial Biologi - Alle individ er forskjellige. Resultat: Høy grad av manuelt arbeid.

62 Automasjon «Den enkle versjonen».

63 Havmerdprosjektet Utvikling av oppdrettsinnretning for plassering offshore. Halvt nedsenkbar rigg. Diameter 110 m, høyde 67 m, volum på m3. Havstrømmene skal bidra til bedre vekstforhold samt håndtering av flere utfordringer, eksempelvis knyttet til lus. Ikke behov for ekstern hjelp. Skyveskott med spyledyser Redusert sannsynlighet for rømning.

64 Havmerdprosjektet c

65 65 Vi har et langsiktig konkurransefortrinn som vi kan bruke Til å produsere sunn og bærekraftig mat som en voksende global befolking trenger Til å skape verdier og arbeidsplasser

66 Thank you for your attention See: for more information