Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen

Like dokumenter
erpolitikk Arbeidsgiv

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Fremtidig behov for ingeniører 2016

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

God tekst i stillingsannonser

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN

Verdier og mål for Barnehage

LØNNSPOLITISK PLAN

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

Kunstnerisk virksomhet

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»

1. Hvilken virksomhet jobber du i?

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Arbeidsgiverstrategi

Medarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet»

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Velkommen som medarbeider. Notodden kommune

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Dette er Ditt Apotek. - vi gir deg bedre helse

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Generelle kommentarer til bedriften/etaten når det gjelder hva som er positivt med arbeidsplassen. De ansatte opplyser:

Ledelseskurs Del 2. Modul A: Ledelse Modul B: Kommunikasjon Modul C: Teambygging

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Skap økt overskudd i din bedrift! Partnerskap for Helse Kostholds- og livsstilsendring med Grete Roede AS

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

ROAN KOMMUNE VELFERDSTEKNOLOGI INNFØRING AV GPS SOM SPORINGSVERKTØY I OMSORGSTJENESTEN. Trygghet Respekt Selvstendighet PROSJEKTETS SLUTTRAPPORT

Det er ingen selvfølge at man havner på rett hylle i arbeidslivet

VIRKSOMHETSPLAN

Gode medarbeidersamtaler

Kommunikasjon, språk og tekst

Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: sensus@sensus.no

Lønnspolitiskplan

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

Introduksjon. Formål. Arrangement- siden forrige generalforsamling

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse

Fakta om psykisk helse

Dommer- og trenerseminar troppsgymnastikk 2016

STEDSINNOVASJON Stavern 4.mars 2015 Anne Synnøve Vaagsland Horten. Når nøden er stor nye grep i den kommunale planleggingen MED INNBYGGERNE I SENTRUM

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Søknadsskjema for Bolyst. Ungdom som ressurs i Glåmdalsregionen.

Kompetanse og rekruttering til landbruket i Nord-Norge

STRATEGIPLAN

Arbeidsmiljø og omdømme i Rissa kommune?

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf )

TINE Puls. Utvikling og faglig innhold. TINE Personal og kompetanse: Kari Jørstad: tlf

Lokal læreplan I PROSJEKT TIL FORDYPNING for VG 2 BARNE- OG UNGDOMSARBEIDER

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Skolekonkurranse Halvårs-vurdering

Salutogenese - helsefremming, mestring og muligheter. Sandefjord, Irene Wormdahl Faglig rådgiver

Arbeidsavhengighet. - utfordring til organisasjonen og menneskene. B. Aase Sørensen

PLANLEGGINGSARBEID. VURDERINGSKRITERIER OG KJENNETEGN PÅ MÅLOPPNÅELSE Barne - og ungdomsarbeiderfaget Vest Agder 2016

Voksnes læring motivasjon og motstand

. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene?

UTVIKLINGSMÅL Ottestad sykehjem, Undervisningssykehjem i Hedmark

Korte avstander Bruker

NEAS FACILITY SERVICES

Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

STRATEGI Fremragende behandling

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Østre Agder Verktøykasse

SAMMEN MOT ET FELLES MÅL. Strategi, mål, verdier og visjon for medarbeidere i Trondheim Renholdsverk

Det er en forutsetning for tilbakemelding av resultatene til virksomheten at personvern og anonymitet er sikret.

Myten om Sørlandslederen. Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Strategier

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Hvordan står det til med arbeidsmiljøet i Norge?

Gården som arena for dagtilbud til personer med hukommelsproblem og demens.

Medarbeidersamtale et verktøy for godt samarbeidsklima, økt motivasjon og måloppnåelse.

Psykiske helseproblemer og diffuse muskel og skjelettplager. Hva kan bedriftene gjøre for å forebygge og håndterer dette og hva kan NAV bistå med?

HR/HMS Agdering HR Funksjonen sett fra topplederstolen

MU-samtaler med mening en vitalisering

UTVIKLINGSPROSJEKT MUNTLIGE FERDIGHETER

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Vedlegg 1: Kulturledelse, forventningsledelse og forventningsstrateg

KONFERANSE. NSHs konferanse for MEDISINSK KONTORFAGLIG HELSEPERSONELL 2005

Evaluering av Sundvoldenseminaret

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Søknad om læreplass i Asker kommune i.fag

Forespørsel om informasjon (RFI) Personalisering norsk-tipping.no

Pedagogisk Plattform

Din unike personlighet

Transkript:

Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen

«Norges beste arbeidsplass med fokus på tilstedeværelse i stedet for sykefravær»

Innhold Kort om Itema Hvordan jobber vi med arbeidsmiljø? Hvilke effekter gir det?

Hva lever vi av? Vi leier ut kompetanse for å lage eller videreutvikle applikasjoner

Visjon

Identitet Visjon: Trondheims mest attraktive konsulentmiljø Elevator pitch: Verdier: Hos Itema finner du noen av landets mest kunnskapsrike IT-konsulenter her i Trondheim. Vi har kunder som er blant de ledende i verden. Vår familievennlige profil gjør oss til en attraktiv arbeidsplass for de beste. Tagline: i verdensklasse fra Trondheim

Utfordring Itema må til enhver tid være en mer attraktiv arbeidsplass enn både våre konkurrenter og våre kunder. Det krever ekstra oppmerksomhet ved spredt lokalisering gode kommunikasjonskanaler en tydelig kultur

Hvordan beholde medarbeidere? - Hvordan bygge et attraktivt selskap? - Hvordan sørge for et attraktivt sted for faglig og personlig påfyll og utvikling?

Ta de ansatte med i beslutningene! Eierskap betyr alt Ansvarliggjøring i forhold til valg / strategier

Hvordan inkluderes de ansatte? Itema Utviklings Program #n Individuell tilnærming Innspill

Itema Utviklings Program #3 Vekstbehov Fra Maslow til Hertzberg Prestasjonsfremmere Mangelbehov Prestasjonshemmere

Autonomi Mestring Nytte / Hensikt Å bli hørt Fleksibilitet Frihet og selvstendighet Romslighet Inkluderende Itemas omdømme Medeierskap Å få lov til å skifte mening Selvstendig bedrift Takhøyde Lage noe nytt Bli sett Interessante, spennende arbeidsoppgaver, kunder, prosjekt, oppdrag Utviklingsmuligheter, læring Kunnskapsrikt miljø Mestringsfølelse Kompetanseutvikling SEP stimulere til utvikling Passende utfordringer Kreative medarbeidere Å (få) gå på kurs Interessante, spennende arbeidsoppgaver, kunder, prosjekt, oppdrag Konstruktive tilbakemeldinger Yte tilbake Hjelpe hverandre Være til nytte Lage noe nytt Å bli ferdig og se resultater Å lære noe nytt Jobbe med moderne teknologi (apps mobil) Å lage noe nytt Godt sosialt miljø Tilhørighet Humor Uformelt Stabilitet Trygghet Sosialt turer, sammenkomster God lunsj Betingelser, lønn Stabil forutsigbar økonomi Stabilitet God ledelse Lav turnover Gode lokaler et «hjem» Familievennlig «Bestikkelser» - goder Trivelige kolleger Godt arbeidsmiljø Solid bedrift Sosiale medarbeidere Happenings Lokal forankring Hva må til for at du skal trives på jobb?

Autonomi Mestring Nytte / Hensikt Å bli hørt Fleksibilitet Frihet og selvstendighet Romslighet Inkluderende Itemas omdømme Medeierskap Å få lov til å skifte mening Selvstendig bedrift Takhøyde Lage noe nytt Bli sett Interessante, spennende arbeidsoppgaver, kunder, prosjekt, oppdrag Utviklingsmuligheter, læring Kunnskapsrikt miljø Mestringsfølelse Kompetanseutvikling SEP stimulere til utvikling Passende utfordringer Kreative medarbeidere Å (få) gå på kurs Interessante, spennende arbeidsoppgaver, kunder, prosjekt, oppdrag Konstruktive tilbakemeldinger Yte tilbake Hjelpe hverandre Være til nytte Lage noe nytt Å bli ferdig og se resultater Å lære noe nytt Jobbe med moderne teknologi (apps mobil) Å lage noe nytt Godt sosialt miljø Tilhørighet Humor Uformelt Stabilitet Trygghet Sosialt turer, sammenkomster God lunsj Betingelser, lønn Stabil forutsigbar økonomi Stabilitet God ledelse Lav turnover Gode lokaler et «hjem» Familievennlig «Bestikkelser» - goder Trivelige kolleger Godt arbeidsmiljø Solid bedrift Sosiale medarbeidere Happenings Lokal forankring = Input til egen undersøkelse hvor vi måler i forhold til hva de ansatte har sagt er viktig

Ansatt utvikling Itema Utviklings Program #1 Kompetanse - Preferanser Emne Kompetanse Interesse rtyu 8 5 wert 7 6 dfgh 5 78 wert 4 8 xcvbn 5 7 jk 6 7 yuio 7 5 uy 8 4 fdg 9 43 uyt 9 2 xcvbn 8 5 iuyt 7 7 dfgh 6 7 iuyt 5 9 sd 5 9 Utvikling; Personlig strategi Itema Utviklings Program #2 Motivasjon - Autonomi - Mestring - Nytte Utfordring Ferdigheter Basisbehov

Ansvarlig for egne verktøy

Ansvarlig for egen utvikling

Ansvarlig for å være «på» - kommunikasjon

Sosial årskalender

Ansvarlig for egen trivsel

Godt arbeidsmiljø er et middel for måloppnåelse HELSE: Overskudd, Motivasjon, Langtidsfrisk, Personlig innsikt og bevissthet

Samarbeidspartnere - helse

Gevinster - Veldig lav turnover aldri mistet ansatte til konkurrenter - Tilstedeværelse > 98 % - Norges beste arbeidsplass 2011 - Norges beste arbeidsplass 2013 - Økt tilgang til arbeidskraft - Omtale, pressedekning Fornøyde ansatte = målrealisering

Noe er universelt Stol på dine kolleger inntil det motsatte er bevist La ulikheter bli en styrke Det er lov å feile! Skap en delekultur Vær dine ansattes ambassadør

KMM

bengt.bendixen@itema.no Takk for meg