DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

Like dokumenter
Lederstil Motivasjon

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

Verdier og motivasjon

«Menneskeorientert lederskap»

BIBSYS Brukermøte 2011

USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as

Frigjør potensialet med persolog. Få bedre konkurranseevne

Hordaland Fylkeskommune

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011

Takk for sist! Veldig hyggelig å møtes i Trofors. Håper att du fikk bekre!else og inspirasjon for å utvikle eget og felles vertskap.

Visdommen i følelsene dine

DIHVA. «Motivasjon, humør og arbeidsglede» Vanndagene på Vestlandet. Haugesund den 2 november 2017

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Fra ord til handling - Ledelse i praksis. Bergen, 5.mai 2010 Adm.dir. Mai Vik AFF v/nhh

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Utvikling og vekst med styrker og lykke som drivkraft. Torkjell Winje Kinisk psykolog og Lederutvikler

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

En artig mate å starte på er å skrive korte brev gjerne daglig til Gud:

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Narvik Svømmeklubbs veileder

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Utvikle personligheten med persolog

NORD Universitet. «Endringskompetanse den menneskelige faktor og endringsvillighet» Fagruppe trafikk Fagseminar. Trondheim den 22 november 2018

Hovedtrekk i undersøkelsen

IdBygge. Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand

Psykisk helse, livskvalitet og selvmedfølelse. Lene Berggraf Psykolog, PhD,2018

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

4/29/14. omsorg. mot optimisme integritet ressurser. flyt. utholdenhet. interesse glede humor. lykke selvkontroll

UNINETT AS. «Hvordan skape trygghet, motivasjon og arbeidsglede» - i tider preget av omstilling og endring SUHS Trondheim den 4 november 2015

MÅL. Å styrke din virksomhets relasjonskraft

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

MAERMETODEN ACTION MANIFESTERING ENERGI R3 - RUTINER, RITUALER & REPETISJON OPPSKRIFTEN SOM GIR RESULTATER I LIVET DITT PÅ EN RASKERE MÅTE

Vi Bygge IdBygge. Ledersamling 3. Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand

Men i dag er det punkt 1 vi skal ta en nærmere titt på. For mange er dette den absolutt vanskeligste delen av delene i endringsprosessen.

Mentale og taktiske ferdigheter. Betydning, sammenheng og praksis.

8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo.

Ledelse i et humanistisk perspektiv

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule

Den kompetente trener. og ansvarlige gymnast

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Med liv og lyst. Norsk Forening for Cystisk Fibrose. / Haukeland Universitetssykehus. Opplæringsdag. Tlf: Mail: trond@trondhaukedal.

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk

Norges Svømmeforbund Trener-/lederkonferansen

INFOHEFTE FOR FORELDRENE «LØFT ER TØFT»

FESTIVALPROGRAM APRIL 2013

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

UTVIKLINGSSAMTALER SOM FUNGERER En håndbok for HR-avdelingen

«ET MENTALT TRENINGSSTUDIO»

3 ENKLE YOGISKE TEKNIKKER

Bli god på SFO! Helge Pedersen

Trener I Alpint. Modul 1.2 Trenerrollen. Læringsmål: Kjenne prinsippene i barneidrettsbestemmelsene (e-læring) Læring og utviklingsmiljø

SLIPP MASKA. og bli en ekte leder. av Peter Svenning

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Hvorfor har du da aldri tid til å ta vare på deg selv? Forandringsprosessen. Forandringsprosessen. Hvem er den viktigste personen i ditt liv?

Stedet for deg som søker nye løsninger. Samtaleterapi - yoga - konstellasjoner - kurs innenfor helse og selvutvikling

SAINT-GOBAIN HOLDNINGER

Ledelseskurs Del 2. Modul A: Ledelse Modul B: Kommunikasjon Modul C: Teambygging

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR

50 tanker på veien til å leve det livet du er ment å leve

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, april 2013.

Tren deg til: Jobbintervju

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Hvordan bli en vinnende bedrift i 2010?

sunn sterk frisk 24 timers livsstil

Vi utvikler oss i samspill med andre.

Typiske intervjuspørsmål

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS

8 temaer for godt samspill

På jobb (hos Sørlandet rehabiliteringssenter) dukket det opp en metafor som har mening på veldig mange plan: Livet gir oss alle en bør å bære.

Noen teorier rundt temaet medfølelse/selvmedfølelse: medfølelse som både går utover og innover

Holdninger, etikk og ledelse

Styrkebasert bedriftsutvikling. Pål Tanggaard (Lent)

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

preges av ytre motivasjon fremfor indre motivasjon.

Lov om barnehager 2 Barnehagens innhold: Mål utelek:

FORSKERPERSPEKTIVET FORMÅLET MED DENNE FORSKNINGEN HAR VÆRT:

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

HANDLINGSPLAN FOR BARNEHAGEN

Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter.

Transkript:

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST Forandrer du tankene dine, forandrer du hele din verden Norman Vincent Peale

OVER 100 ÅRS ERFARING OM DALE CARNEGIE TRAINING Har siden 1912 hjulpet selskaper å prestere bedre Dette gjør vi ved å utvikle ledere- og medarbeideres ferdigheter innenfor ledelse, kommunikasjon, samarbeid, salg og presentasjonsteknikk Over ni millioner mennesker over hele verden har deltatt i et Dale Carnegieprogram Er representert i 86 land Leverer både bedriftsinterneog åpne programmer Alle trenere er lisensiert gjennom en ISO-sertifiseringsprosess

VÆR EN ENTUSIAST Dale Carnegie innså at en entusiastisk holdning er grunnleggende for fremgang, følelsen av å ha det bra, og personlig utvikling. Begrepet entusiasme, slik det brukes i Dale Carnegie Training sine programmer, har blitt misforstått ved mange anledninger. Store gester og ekstra høy stemme er ofte et tegn på oppriktig entusiasme, men teatralsk oppførsel og overdreven ordflom på grensen til støyende var ikke Dale Carnegies hensikt. En entusiastisk holdning er grunnlaget for selvrealisering. Den skaper en positiv energi som forbedrer relasjonene våre, vår evne til

å være åpen for nye ideer, samt skaper retningslinjer for å være handlingsdyktig. Entusiasme hjelper også til når det gjelder å slippe tak i ting vi har gjort og angret på, og uro vi har om fremtiden. Vi kan ikke forandre det som har skjedd. Vi kan derimot påvirke det som skjer i fremtiden med en positiv innstilling og en entusiastisk måte å se på muligheter vi har her og nå. Dale Carnegie skrev: «Husk at lykke ikke handler om hvem du er, eller hva du har, det handler bare om hva du tenker. Begynn hver dag med å tenke på de tingene du har å være takknemlig for. Fremtiden din handler i stor grad om hvilke tanker du tenker i dag. Så tenk håp, tillit, kjærlighet og fremgang»

Det er med denne dypere forståelsen for entusiasme vi oppfordrer deg til å engasjere deg i å streve etter et rikere liv. Å leve med større entusiasme er drivkraften bak Dale Carnegie. Vi håper at dette heftet kan inspirere deg til å gjøre det meste ut av livet

FEM KRITISKE OMRÅDER I vårt arbeid med å utvikle mennesker profesjonelt og personlig, har vi identifisert fem områder som er kritiske for å oppnå fremgang. Det er: 1. Mot og selvtillit. I en verden der risiko, konkurranse og forandring går hånd i hånd, er god selvtillit en forutsetning. Å utvide sin komfortsone er viktig, ettersom det er utenfor den de største mulighetene finnes. 2. Gode relasjoner. På spørsmål om vi har gode relasjoner, svarer vi gjerne raskt: «Ja!». Ser vi på dem med perspektivet at de er viktige for både

vår profesjonelle og personlige fremgang, kan vi se at en liten forandring i vår egen atferd ofte gir dypere relasjoner. 3. Kommunikasjon. Det trengs minst to personer for å få til god kommunikasjon. Jo bedre lyttere vi er, jo bedre talere blir vi. Kunsten er å sette oss elv til side og i stedet snakke med utgangspunkt i den andre personens interesser. 4. Lederskap. Gjennom at vi selv viser engasjement og interesse, kan vi motivere og inspirere andre til handling. Egenskaper som kreves av en leder er; fleksibilitet, evnen til å lytte,

resultatfokus og mot til å ta beslutninger. 5. Holdning. Betyr forutbestemt innstilling. Med andre ord kan vi selv påvirke hvordan vi vil forholde oss til forskjellige situasjoner og personer. En konstruktiv holdning kreves for å håndtere mange av de utfordrende situasjonene vi havner i. I blant tar stress overhånd, og vi sitter fast i en negativ spiral. Da er det vanskelig å kunne stoppe opp selv, se muligheter og få energi.

HVA KAN TAPPE OSS FOR ENERGI OG ENTUSIASME? Entusiasme ble tidligere sett på som en kraft som kom fra gudene. I dag vet vi at alle har evnen til selv å skape dem. Hva slags hendelser tapper oss for energi? Det kan for eksempel være: Dårlige relasjoner, eller konflikter som vi ikke tar tak i Saker vi utsetter Situasjoner vi føler skyld i Uavsluttede prosjekter/ oppgaver Å gjøre ting/oppgaver vi ikke vil gjøre

Mangel på anerkjennelse og/eller bekreftelse fra omverdenen Når vi ikke rekker å gjøre det vi har lovet Å gjøre alt selv («kan selv»- syndromet) Å gjøre ting/oppgaver som ikke ses på som viktige av andre Listen kan gjøres lang. Oftest er det dagsformen som bestemmer hvor «stor» energilekkasjen blir. Motivasjon er ferskvare. Derfor må vi selv ta ansvaret for at entusiasme finnes i hverdagen vår. Oftest gjør man det kortsiktig. Det er den enkleste måten, og det gir en øyeblikkelig tilfredsstillelse. Vi kan for eksempel gjøre

det ved å kjøpe noe fint til oss selv, ringe en kamerat i arbeidstiden, eller bare ta en litt lenger pause. Men vi må også bygge entusiasme langsiktig. Ved å identifisere hvilke mønstre vi har, kan vi arbeide fokusert og bevisst med å bryte dem. Det fører til at vi bygger vår egen motivasjon og entusiasme.

HVA KAN GI OSS ENERGI OG ENTUSIASME? Å avslutte det vi begynner på Å ta ansvar, si hva vi synes og løse konflikter på en konstruktiv måte Å si unnskyld Å be om hjelp Å gjøre det vi har lovet, og krysse av når vi har gjort det Å sørge for å få kontroll over økonomien, eventuelt be om hjelp der vi mangler kunnskap

Å la 20 % av dagen være fri til ikkeplanlagte saker som dukker opp Å være generøs med å sette pris på andre og seg selv Å utfordre seg selv og lære nye ting Å være nysgjerrig. Hva er interessant og viktig for deg, og for omgivelsene dine? Å være generøs i stedet for å dømme både når det gjelder andre mennesker og deg selv Å fokusere på det som fungerer det er der vi finner kraft til å håndtere det som ikke fungerer

SKAP EN VANE 1. Lag en liste over det du ser som tar energi fra deg. Lag også en liste over det som gir deg energi. Hva slags mønster ser du i det du har skrevet? Gjør du alltid det du sier, eller utsetter du det lett et par uker? Og i løpet av de ukene, går du rundt med dårlig samvittighet? Sier du hva du mener på møter, eller tar du det opp med kollegaene under pausen, når sjefen ikke er der? Er du tidsoptimist?

2. Vi har alle vaner som vi skulle føle oss bedre av å utvikle. Skriv ned målet ditt. Begynn med: Jeg pleier å gjøre... Etter at du har beskrevet vanen, fortsetter du med Fra og med nå skal jeg... Skriv detaljert. Hvem som helst som leser det du har skrevet, skal skjønne hva du mener. Nå lurer du kanskje på om det må skrives ned, om det ikke er nok med å tenke det? Det må skrives ned! Å skape en ny vane gjøres ikke i all hast. Vi faller lett tilbake til vår gamle, vante atferd. Ved å skrive ned målene, blir det tydeligere. Også for oss selv.

3. Skriv ned alt du kommer til å tjene på å oppnå målene dine. Sørg for å få med så mye som mulig. Ta også med hvor mye det vil koste deg eller andre hvis du ikke oppnår målene. Når vi lever et målorientert liv, med planlagte aktiviteter som er verd å glede seg til, øker livsentusiasmen.

People rarely succeed unless they have fun in what they are doing Dale Carnegie www.dalecarnegie.no