Innovasjon i Lister. Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget

Like dokumenter
Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

KS Helseledernettverkssamling Selbu. Medarbeiderdrevet innovasjon. Senorrådgiver Solveig Waaler NAV Arbeidslivssenter Trøndelag

Samordning mellom forvaltningsorganer en innovasjonsutfordring

Valget 2015 er et retningsvalg

DRAMMEN 8. mai Verksted 5. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5

Seminar kommunereformen Forsand, Hjelmeland og Forsand kommuner 4. mars Seniorrådgiver Arild Sørum Stana, KS-Konsulent as

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

Hvordan jobber vi i framtida? Og hvordan kommer vi dit? Riche Vestby, rådgiver HALOGEN

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Medarbeidersamtaler i Meldal kommune

Medarbeider- og ledervurdering

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Østre Agder Verktøykasse

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Veksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars Foto: Einar Engdal

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud ( ) eller tenestetorget ( ). Saker til behandling

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: sensus@sensus.no

Jesper Halvårsplan høsten 2009

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Innovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS

Hva gjør r KS for å heve status innen omsorgstjenestene? Gudrun Haabeth Grindaker direktør KS Arbeidsgiverutvikling og omstilling

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

3/2012. Prosjektavtale Nordland Fylkeskommune. Tore Vånge, KUN Senter for kunnskap og likestilling.

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

STYRESAK: DATO: 3. desember 2015 SAKSHANDSAMAR: Mona Høgli SAKA GJELD: Omdømemåling 2015 STYREMØTE: FORSLAG TIL VEDTAK

Reformer i offentlig sektor. Foredrag på samhandlingskonferansen, SNK Espen Leirset, universitetslektor i statsvitenskap, Nord Universitet

PROSJEKTPLAN KOMMUNEREFORM RØMSKOG KOMMUNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Periodeplan For Indianerbyen Høst 2014 September - Desember

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

Partiprogram for Våler Senterparti perioden Senterpartiets verdigrunnlag. Folkestyre deltakelse og ansvar

Sammen for kvalitet. MIO tar ansatte på alvor

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BARNEOMBUDET. Høringssvar - Høring av rapport fra Tvibit ungdomshus - Nasjonalt kompetansesenter

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Q&A Postdirektivet januar 2010

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Innovasjon i offentlig sektor som del av det regionale innovasjonssystemet

Arbeidsgiverpolitikk

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Om å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon. Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. Renhold er også FDV. Bergen 19. september Harald Andersen rådgiver

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.

Ungdommens kommunestyre. Innspill om fremtidens kommune og kommunereformen

Hvem setter agendaen? Eirik Gerhard Skogh

SPRÅKVERKSTED. på Hagaløkka skole

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo

Koordinator nøkkelen til suksess? Ergoterapeut for barn i Steinkjer kommune. Gunn Røkke

5 Utredninger. 5.1 Framtidsbildet.

HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere

Årsplan, Ebbestad barnehage. Ebbestad Barnehage Årsplan 2010/ 2011

Hvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?

LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD

KOMMUNIKASJON PÅ ARBEIDSPLASSEN

Rapport. Involvering av ungdom i kommunereformen. Snåsa kommune 31. august 2015

Valgkomitéarbeid på grunnplanet

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Enheter, funksjonsfordeling, roller og oppgaver i den nye organiseringen av det helse- og sosialfaglige området i UHR

4. møte i økoteam Torød om transport.

Veikart for velferdsteknologi. Riche Vestby, fagleder innovasjon KS Agenda 27. november 2013

Flyktningebarnehagen. Familiens hus Hokksund. Barnehagen er en velkomstbarnehage for nyankomne flyktningers barn. Årsplan 2012/15.

Verdier og mål for Barnehage

Prosjektledere i Leksvik og Rissa i møte med representanter fra Fylkesmannen i Nord- og Sør- Trøndelag og Distriktssenteret.

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Kunsten å se hele bildet

MOTTATTE INNSPILL TIL ORDFØRERENS POSTKASSE - KOMMUNEREFORMEN MIDTDALEN PR (6 sider)

erpolitikk Arbeidsgiv

MÅNEDSPLAN FOR LEIRFIVLENE AUGUST

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Medvirkning med virkning? Innbyggermedvirkning i den kommunale beslutningsprosessen. Mars 2013

Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner

Øvre Eiker, 07. april 2011

Oppstartsamtale for ny lærer

Arbeidsgiverstrategi

Lederstil Motivasjon

Velkomen til Mork barnehage

Innovasjonskultur. Strategisk og praktisk ledelse i pleie-, rehabilitering og omsorgstjenesten

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende.

Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner

Forskning og innovasjon i kommunal sektor. Årskonferanse Regionale forskningsfond Kristiansand 5. juni 2014 Trude Andresen

KUNNSKAPSBASERT FOLKEHELSEARBEID OG REGIONALT SAMARBEID. Fylkesforum for folkehelse, «Samarbeid gir god folkehelse» 27. mars.

Transkript:

Innovasjon i Lister Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget

Slipp taket fest grepet

Hurra for kommunen Lokalt fellesskap Politisk folkestyre Samfunnsmessig forvaltning Kommune betyr felleskap noe vi er sammen om, noe vi hører til

Kommunale hovedoppgaver Yte best mulig tjenester til innbyggerne våre Være en offensiv og aktiv aktør i utviklingen av Kvinesdalsamfunnet. For å lykkes med dette må vi: Ha dyktige og motiverte ansatte som trives med jobben sin. Ha økonomisk handlefrihet.

SOL samarbeid om Lister Samle regionen innad, Styrke regionen utad

Hva er innovasjon Nytt, nyttig og nyttiggjort Innovasjon - en ny, og samtidig så god løsning, at folk vil ta den i bruk. Den skaper merverdi

Liv Signe Navarsete Innovasjon i kommunane handlar om at den enkelte kommune skal skape betre tenester og enklare kvardagar for folk. Kommunane skal bidra til at folk kan leve gode liv i små og store kommunar i heile landet. Innbyggjarane skal få dei tenestene dei treng der dei bur. Fleire hovud tenkjer alltid betre enn eitt. Det er nyttig når me no skal finne dei gode løysingane på framtidas utfordringar.

Regjeringens pakke: En ny nettløsning på regjeringen.no som viser hvordan demografi og arbeidskraftbehov er for hver enkelt kommune og hvordan den forventes å utvikle seg fremover. Et eget kompetansesenter for innovasjonsprosjekter kommer til å bli opprettet. Et nytt innovasjonsstudium opprettes hvor ansatte i kommunesektoren kan lære om innovasjonsprosesser og hvordan de kan planlegge og gjennomføre innovasjonsprosjekt. Det skal starte opp i løpet av neste år. Regjeringen instruerer Fylkesmannen til å prioritere innovasjonsprosjekt innenfor sin pott på 100 millioner som i dag går til fornyings- og utviklingstiltak i kommunene. Pengene skal gå til innovasjonsprosjekt som kan skape bedre tjenester og gjøre hverdagen enklere for folk i kommunene.

En konsekvens kan bli en politisk lederskap som er altfor redd for å trå feil, og som derfor tar for få initiativ. Administrativt kan vi få en ineffektiv offentlig sektor, som er besatt av å ikke bli utsatt for offentlig kritikk, og som derfor lager altfor tungrodde rutiner. Raushet og dømmekraft Hver gang vi kritiserer og hisser oss opp over andre, blir vi enda litt reddere for å gjøre noe selv. Led oss inn i kjærlighet, og frels oss fra dømmesyken. Kommentar AV: kathrineaspaasjournalist og siviløkonom Publisert: 07.apr. 2012 06:00 Oppdatert: 07.apr. 2012 12:16

Å lede Ledere som ønsker å fremme medarbeiderdrevet innovasjon bør være mindre opptatt av å få igjennom sine meninger og mer fokusert på være samhandlende overfor dem man er leder for. Medarbeiderinvolvering i innovasjon forutsetter tett og god dialog mellom ledere og medarbeidere, preget av gjensidig tillit. Ledere i virksomheter som er gode på medarbeiderdrevet innovasjon beskriver ledelse som krevende, og samtidig tryggere, enn mer tradisjonelle måter å utøve ledelse på. Dette fordi man gir fra seg innflytelse og makt, samtidig som man får synlige medspillere. Bred involvering av medarbeidere innebærer at ledere må akseptere at det pågår viktige aktiviteter i virksomheten som de selv ikke deltar i. Det betyr også at ledelsen er tydelig på at de ønsker bidrag fra medarbeiderne. Dette må prege all samhandling mellom ledere og medarbeidere. En del av lederjobben er å forstå hvilke forventninger man skaper hos medarbeidere. For å lede medarbeiderdrevet innovasjon må ledere være så trygge på endring at de våger å gi medarbeidere frihet til å utvikle idéer uten selv å påvirke eller styre retningen.

Å være medarbeider For at medarbeidere skal engasjere seg, er det viktig at de føler et eierskap til egen virksomhet. Tre ting bidrar særlig til økt eierskap hos medarbeidere: Kunnskap om virksomheten, inkludert økonomiske og strategiske rammer Bevisstgjøring om ansvaret man har for å skape en god og levedyktig arbeidsplass. Bevisstgjøring om betydningen av egne bidrag eller for å si det enkelt: Ansvar og kunnskap = eierskap

Samarbeid er ikke en selvfølge

Verktøy? Involvere medarbeidere i strategisk arbeid Innovasjonsagenter Innovasjonsprogram Informasjonsdeling Sette sammen myldregrupper på tvers Sette av arbeidstid Ta utgangspunkt i behov

Mental frikommune Ikast-Brande Lister en mental friregion?

Innovasjon er et veivalg ikke et stunt