Digitalisering av offentlig sektor



Like dokumenter
Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer

Digitalisering av offentlig sektor politiske ambisjoner. Prosjekt 2015 Ellen Strålberg, Difi

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015

Hvordan vi jobber og hva vi ser

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Difi som navet i en lærende offentlig sektor

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Referat Skatemøte 4. desember 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 22. juni 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 26. oktober 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate)

Innovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS

Hvordan kan digitalisering bidra til virksomhetsutvikling, måloppnåelse og bedre tjenester for brukerne?

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Kommunesektorens felles satsning på IKT. NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal

Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon

Digitaliseringsstrategi

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten

Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked. Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015

Nasjonalt e-helsestyre

Referat Skatemøte 23. september 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Hvordan få fart på digitaliseringen? Ingelin Killengreen 13. Februar 2014

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Digitalisering i offentlig sektor

MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER

Noen tanker om «her hos oss», hverdagen og bølger. Tone Marie Nybø Solheim, avd. direktør Helse og velferd KS

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Agenda Samhandlingsarena 19.9 Innovasjon i offentlig sektor er det mulig?

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

Revisjon av gevinstrealisering - funn og erfaringer. Presentasjon - NIRF nettverksmøte 21 april 2017 v/ Torkel Grahm-Haga, seniorrådgiver

Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter

Referat Skatemøte 2. mars 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Følg nasjonale krav og tilpass til situasjonen

Referat Skatemøte 24. juni 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Difis prosjekt for deling av data

Referat Skate-møte 21. mars 2018 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate)

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC

Den digitale veien videre

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digital strategi for HALD Februar 2019

Referat Skatemøte 15. februar 2017 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 20. april 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

Referat Skatemøte 17. september 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Bydel Grorud, Oslo kommune

Notat. RÆLINGEN KOMMUNE Rådmannskontoret. Oppbygging av notatet. Digitaliserings- og innovasjonsstrategi

Strategisk retning Det nye landskapet

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør arbeidsgiverpolitikk, KS

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder

- Alt er mulig, og det meste kan gå galt

Innovative innkjøp og regionale muligheter

Digital transformasjon. Jens Nørve Tromsø

IKT-STRATEGI

Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Referat fra Skate-møte 13. juni 2018

HVORDAN FORANKRE ARBEIDET MED «ORDEN I EGET HUS» OG HVORDAN I PRAKSIS GJENNOMFØRE DET I KOMMUNENE?

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

3-1 Digitaliseringsstrategi

«Digitale fellesløsninger. Kostnad eller Gevinst?»

Kartverkets strategiske handlingsplan

Innovasjonskultur. Strategisk og praktisk ledelse i pleie-, rehabilitering og omsorgstjenesten

Referat Skatemøte 6. desember 2017 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate)

- Dette vil prege Norge i fremtiden

Krav til digitalisering i stat og kommune

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

KS KommIT. KS Læring Oslo

Oppdraget. Leveranse 1 Oversikt over utvalgte statlige digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunene (pilottest).

Jens Nørve 3 september 2015

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien

Interoperabilitet i et samfunnsperspektiv

Ny langsiktig strategi for Altinn

Strukturert omstilling - verktøy og tips fra KS

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

KS KommIT. KS Læring Førde

Digitaliseringsstrategi i offentlig sektor

Kommunikasjon med ledelsen hva kan Difi bidra med?

IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Kommunesektorens felles satsning på IKT

Transkript:

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Altinndagen 3. desember 2015

Nye virkemidler

Bruker Innovasjon Bedre tjenester Mer effektiv forvaltning Digitalisering

Suksessfaktorer Nytekning rundt samarbeidspartnere og leverandører Sten på sten i et fragmentert landskap

Suksessfaktorer Toppledersamarbeid Semantikk felles begreper

Suksessfaktorer «Usynlig» offentlig forvaltning Gjenbruk av offentlige data

Når lykkes prosjektene? 1. Starter med brukernes behov 2. Redusert omfang og kompleksitet i prosjektet 3. God kompetanse hos lederne og et kompetent tverrfaglig team 4. Hyppige leveranser og nytteverdi underveis 5. Hensiktsmessige kontraktsformer og god kvalitet i konkurransegrunnlaget

Hva må vi gjøre bedre Brukerorientering Innovasjonskultur Bedre styring og gjennomføring av digitaliseringsprosjekter Større ambisjoner for gevinstrealisering Bedre kompetansen på digitalisering blant ledere

Hva kjennetegner ledere som lykkes? 1. Toppleder og ledergruppen går foran 2. Arbeider strategisk mot overordnet departement 3. Har klare mål og visjoner 4. Skaper forankring fra topp til bunn 5. Legger store prosjekter utenfor linjen 6. Bygger stein på stein 7. Sikrer at ansvar og planer for overlevering til linjen er tydelige og godt forankret 8. Setter virksomheten i stand til å gjennomføre endringen, og siker nødvendig opplæring i nye systemer 9. Arbeider aktivt med kulturendring 10.Har sterk gjennomføringsevne

Digitaliseringsledere Ingelin Killengreen Difi Lars Peder Brekk Brønnøysundregistrene Hans Christian Holte Skattedirektoratet Anne Cathrine Frøstrup Statens kartverk Bjørn Guldvog Helsedirektoratet Christine Meyer SSB Odd Reidar Humlegård Politidirektør Arild Sundberg KS KommIT Tone Marie Nybø Solheim KS KommIT Sigrun Vågeng NAV Inga Bolstad Riksarkivaren/Arkivverket Marianne Andreassen Lånekassen

Kompetanseheving for toppledere MODUL 1 IKT som strategisk virkemiddel MODUL 2 Mulighetsrom og samspill MODUL 3 Styring av digitaliseringsprosjekter

Digitaliseringsrådet Virksomhetsleder Virksomhetsleder IT-leder Leder IT-leder IT-leder Erfaren prosjektleder Erfaren prosjektleder Ressursperson akademia Ressursperson akademia

Kvalitetssikring av prosjekter Formål Hjelpe statlige virksomheter til å lykkes med digitaliseringsprosjekter Bidra til systematisk læring Hvilke prosjekter? Intervallet 10-750 mill. kr I tidlige og senere faser av prosjekter Digitaliseringsrådet Skal være etablert 1. januar 2016. 8-10 medlemmer fra privat og offentlig sektor Oppnevnes av KMD Difi skal drifte sekretariatet

Ønske fra kundene Tilgjengelig Lavterskel lederstøtte og dialog Råd underveis og ved milepæler Merverdi Tilgang til bred kompetanse Second opinion Mer spenstig forvaltning Hjelp til å utnytte mulighetsrommet Ikke bare teknologi, men også forretning og organisasjon Se på tvers av sektorgrensene Enkelt Ikke for omfattende

Metode for styring av prosjekter

Metode for å involvere brukerne Tjenestedesign Brukerne involveres i utforming av nye digitale tjenester og tjenestekjeder Tjenestedesign er innovasjon i praksis utvikle en brukerorientert organisasjon skape gode brukeropplevelser over tid effektivisere interne prosesser 5 mill. til ny stimuleringsordning Skal øke statlige virksomheters innovasjonsevne ved bruk av tjenestedesign

Medfinansieringsordning Statsbudsjettet 2016: 75 millioner kroner til en medfinansieringsordning Formål økt tempo i digitaliseringen flere gevinster Hvilke prosjekter lønnsomme små og mellomstore prosjekter 12/4/2015

Sterkt gevinstfokus Søknadsvurdering samfunnsøkonomisk lønnsomhet plan for realisering av gevinster Gevinstrealisering og tilbakebetaling enkelte gevinster må tilbakebetales i tråd med gevinstrealiseringsplan

Bedre kvalitet i tjenestene og mer effektiv tjenesteproduksjon! Bruker Innovasjon Bedre tjenester Mer effektiv forvaltning Digitalisering

Kontakt oss gjerne: Strategisk IKT-kompetanse for toppledere www.difi.no/ikt-kompetanse Digitaliseringsrådet www.difi.no/digitaliseringsradet Medfinansieringsordning for digitaliseringsprosjekt www.difi.no/medfinansieringsordningen / www.difi.no/medfinansieringsordninga Innovasjon www.difi.no/innovasjon