Bærekraft i rådgivning

Like dokumenter
Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Verdier og politikker

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Et grønt web byrå med fokus på bærekraftige løsninger og verktøy

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Kommunikasjonsstrategi

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne

MILJØSTYRING I SKAGERAK KRAFT

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KVALITETS- OG UTVIKLINGSMELDING KJELDÅS SKOLE

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Frem'den er ikke lenger hva den var!

Verdier og mål for Barnehage

ETISK VEILEDER. for ansatte i Akershus fylkeskommune

BKK Vestlandets eget kraftselskap TENK Omtankeprogrammet i BKK

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

MASKINPARKEN TRE, EN MASSIV SATSNING FRA VEIDEKKE EIENDOM. ENOVA, Energidagen Trondheim, Pål Aglen Veidekke Eiendom

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Etiske retningslinjer. Wiersholm

Velkommen til fagprosessdag

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Miljøledelse og miljøstyring

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Temaplan for universell utforming i Asker kommune Presentasjon HO den 23. august 2017

Lokal læreplan i Arbeidslivsfag 8. trinn. Gol ungdomsskule

M I L J Ø S T R AT E G I

LEAN HVA INNEBÆRER DET I RAMBØLL? HILDE NORDSKOGEN, REGIONSDIREKTØR REGION ØST

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU Det Medisinske Fakultet (DMF)

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

KOMPETANSE KVALITET KONTINUITET. det finnes et sted

Strategisk retning Det nye landskapet

Klar, ferdig med 10, vi går videre! Direktør Morten Lie Lavenergiprogrammets avslutningskonferanse

Veileder til årsplanmalen

Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole

STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Ikke for enhver pris 2012

Strategi for FN-sambandet

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

STRATEGI FOR ØKT KVALITET I BARNEHAGE ØVRE EIKER KOMMUNE

Serveringsbransjen tar

Strategisk plan

Deanu gielda-tana kommune

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

PK15 rapport evaluering og oppfølging. VSV 4. februar 2015

Oslo kommune Byrådslederens

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring

STRATEGIPLAN

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Standard hva er nå det?

Bærekraft som regionalt konkurransefortrinn

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Klimamål, innovasjon og tonen fra toppen

Anskaffelsesstrategi

Strategier StrategieR

Arbeidsgiverstrategi

Veileder til hovedkonsulent

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

NOTODDEN-MODELLEN KRAFT

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for livslang læring

Miljøstrategi

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Innledning ved Utviklingsenheten. Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune

Temaplan for universell utforming i Asker kommune Presentasjon TKF den 28. september 2017

VerdiMelding. RVTS fagmiljø innen psykiske traumer

Pedagogisk plan ATLANTEN VIDEREGÅENDE SKOLE

VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for livslang læring Vedtatt av Kunnskapsdepartementet 15. desember 2011

Egenevaluering av internkontrollen

STRATEGISK PLAN SLÅTTHAUG SKOLE. 1. Skolens verdigrunnlag. 2. Skolens arbeid med elevenes faglige og sosiale kompetanse

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Formannskapssalen, Sarpsborg rådhus. Forfall meldes snarest mulig til Torild Lindemark, tlf /

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

1. Handlingsdel for barnehage (revidert )

Arbeidsgiverpolitikk

«Snakk om forbedring!»

Styresak Rapport HMS 1 og samfunnsansvar 2017

KVALITETSPLAN FOR SFO.

Forsvarlige tjenester

Arbeidsgiverstrategi

Overordnet del verdier og prinsipper for grunnopplæringen. Tidligere kjent som læreplanens generell del

Transkript:

Bærekraft i rådgivning Guri Marie Lindmark Leder for bærekraft

Bakgrunn for initiativet VISJONEN VÅR: Ved å forstå fortiden skal vi realisere fremskritt og garantere for en bærekraftig utvikling alle steder hvor vi gis anledning til å sette vårt fotavtrykk. VERDIENE VÅRE MOVE: Vi er kontinuerlig på utkikk etter bærekraftige muligheter Vi tenker helhet og spiller på lag Vi er verdiskapende 2

Bærekraft indikatorer 3

Multiconsult anerkjennes for bærekraftig rådgivning og prosjektering og leverer på FNs bærekraftmål på en måte som kundene finner verdiskapende Multiconsults medarbeidere har god kunnskap om FNs bærekraftmål og selskapets arbeid med bærekraft, og evner å omsette dette i bærekraftig rådgivning og prosjektering. Alle har fått opplæring i gode, praktiske metoder og gode verktøy for å kunne ivareta dette ansvaret i eget fag og rolle. Det er utarbeidet et rammeverk for selskapet. Anvendt gjennom etablerte konkrete handlinger som bygger på bærekraftmålene Bærekraftig drift av selskapet sikres i overensstemmelse med sentrale og lokale Lover og forskrifter, sertifiseringsordninger og beste praksis. Alle ledere forstår hvilke muligheter som ligger i bærekraftige forretningsløsninger både gjennom daglig drift og fag, og evner å formidle dette til samarbeidsparter og kunder. Vi deler kunnskap og suksesshistorier om bærekraft. 4

Hva mener vi med anerkjennelse og bærekraftig rådgivning anerkjennelse = respekt og beundring Yte bærekraftig rådgivning forutsetter evne til å se helheten og krever kompetanse om bærekraft. Vi må fortsette å dyrke vårt verdigrunnlag som verdsetter utvikling av medarbeiderkompetanse. Vi skal bidra til at kunden kan nå egne mål og samfunnets forventninger gjennom å se muligheter for økt verdiskapning ved å utvikle bærekraftige bygg, anlegg og virksomheter. 5

Historisk har vi lenge tilbudt bred miljøkompetanse Oppkjøpet av Noteby 2001 med mange miljørådgivere med miljøgeologi som fagområde Oppkjøpet av Norsk vannbyggingskontor NVK i 2003 og etablering av Energiavdelingen med naturressursforvaltere og biologer Etablering av Seksjon HMS og Miljøledelse i 2008 med rådgivere med bred miljø og miljøledelseskompetanse I 2013 ble vi Miljøfyrtårnsertifisert Miljøregnskap siden 2007 6

Begrepsavklaring Grønt i oppdrag Sosial Økonomi Miljø Grønt i oppdrag Vi skal bevisstgjøre og utfordre våre kunder til å velge bærekraftige løsninger 7

Målgrupper og ambisjoner Markedskontakter, tilbudsledere og tilbudsansvarlige: - Kartlegge kundens og prosjektets miljøambisjon - Integrere bærekraftige produkter i presentasjoner og oppgavebesvarelser Ledere i oppdrag: - Ha dialog med kunde om prosjektets miljøambisjon i kravgjennomgang - Følge opp prosjektets miljøambisjon i gjennomføring og avslutning Oppdragsansvarlige: - Bidra til å velge riktige ressurser til oppdragene - Støtte oppdragsledere i kravgjennomgang hvis nødvendig - Stille tydelige forventninger til oppdragsleder Oppdragsmedarbeidere: - Øke egen kompetanse på bærekraftig rådgivning: Skal kjenne til de største negative miljødriverne for sitt fag og alternative løsninger basert på miljøpotensial og levetidskostnader - Støtte oppdragsledere i kravgjennomgang med kunde 8

Hva betyr det for oppdragsmedarbeidere? Alle skal: beherske relevante miljøklassifiseringssystem som BREEAM eller CEEQUAL identifisere de største negative miljødriverne for sitt fag i kompetansenettverkene bidra til utarbeidelse av veiledere innenfor bærekraftig rådgivning til bruk i møte med kunde og i oppdragsgjennomføringen (Det er foreløpig utarbeidet 14 veiledere for Bygg og Eiendom) Videre er det utarbeidet veiledning med verktøykasse for oppdragsledere 9

CEEQUAL Bærekraftig veibygging - Nye veier 10

BREEAM 11

Forventningsoverføring 12

Hvordan sikre at ambisjonene nås? Etablere Miljøpådriver som selvstendig rolle i kompetansenettverk for å være pådriver for kompetanseheving innenfor bærekraft De faglige veilederne utarbeides gjennom to workshops av en gruppe medarbeidere innenfor fagområdet som har engasjement og kompetanse på bærekraftig rådgivning. - Dedikert SL/AL som igangsetter - Må inkludere miljøpådriver, KNV-leder, FLF - Ambassadører i regionene - Linn Palm, oppdragsleder Grønt i oppdrag, leder prosessen Oppdragsleder løfter frem grønne løsninger i oppdraget Avdelingsleder (og seksjonsleder) er ansvarlig for at veileder tas i bruk av oppdragsledere og oppdragsmedarbeidere i sin enhet. Følge oppskrift for implementering. Måle medarbeidere på bærekraft kompetanse og initiativer. 13

Årets Miljøfyrtårn 2018 14