Hvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi. Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS

Like dokumenter
CRM for ledere. Oslo, 30. januar 2019 Tore Berntsen MarkedsPartner AS

Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016

Nådeløs digitalisering, hva er det egentlig som skjer? BENTE SOLLID STOREHAUG

Digitaliseringsstrategi for konsernet

Bank & finans - en bransje i endring! IKT-dagen, Christian Fjestad leder Innovasjon

Digitale forretningsmodeller Fra effektivisering til disrupsjon. PwC s Digital Services

DIGITAL KOMMUNIKASJON

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Disrupsjon, digitalisering og Connected Cars. Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic

Digitalisering i Brødrene Dahl Fra EDI til AI. Tora Bøhn Søreide, Markedssjef E-handel Gunnar Aftret, Direktør Forretningsutvikling

Canon Business Services

Mennesker og maskiner i samspill

Robo advisory Hvor har maskinene sin styrke, og hva kreves det av rådgiverrollen i fremtiden? Christoffer Hernæs CDO

DIGI-universet. Hvordan blir fremtiden? Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic

Digital strategi & kompetansebehov

SECURE SERVICE CONNECT DIGITAL ARBEIDSPLASS MARIUS LIEN, DND 2017

IT Operations Cisco Partner Day, Fornebu

Funksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbanker hvor går innovasjonen og hvordan posisjonerer tjenesteleverandørene seg?

September Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess

PSD2 OG «OPEN BANKING»

Morgendagens ingeniører/teknologer -hvilken kompetanse etterspør små og mellomstore bedrifter?

BOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

Digitalt førstevalg og ledelse

Er butikken i ferd med å dø ut?

Digitalisering #Hva_pokker_gjør_vi? [ / direktør digitalisering / veidekke eiendom ]

Hvordan lykkes med et digitalt taktskifte?

NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

Neste generasjon ERP-prosjekter

Digitaliseringsstrategi

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016

GCE NODE. An Industry-Driven Cluster for Ocean Technologies

Digitalisering i energibransjen fra forretningsstrategi til arkitektur. Evry Winter Gathering 7. februar 2019 Arne Grini

Morten Dalhaug Kredittsjef T: E: Inge Five Bankdirektør T: E:

Hvordan bedømmer Gartner de lange linjene?

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

Ville ikt anno 2016 ha hjulpet Guro?

NYHETER FRA DFØ DIGITALISERING. Julia Olderskog, utviklingsansvarlig Henrik Hanasand, prosjektleder Kundeforum

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

BÆREKRAFTIGE FORRETNINGSMODELLER FOR MOBILITET

Dato: Oktober 20, Informasjonsklasse: Åpen. 1 Johnny Anderson

DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

Digitalisering i Innovasjon Norge

Employee Experience & Intelligent Enterprise SBN HR in Focus

MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM SETTER KUNDEN I SENTRUM CUSTOMR

Kommunikasjon og PR i fremtiden: Hva skjer når digitaliseringen kommer og tar oss?

SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. «Fremtidens bank» Sikringsfondets høstkonferanse 2014

Masterdata SMART DATA AJOURHOLD FRA EVRY MARIT HOLSÆTER

Norsk infrastruktur for betalingsformidling frem mot 2020

Økt produktivitet og lønnsomhet

Fellestjenester BYGG. Regelverkets digitale motorvei

Fellestjenester BYGG. Regelverkets digitale motorvei

Framtidens digitala ekosystem för lantbruk

Teknologi som pådriver mot ny økonomi. Tor W. Andreassen Professor NHH og leder CSI

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:

Tradisjonelt har næringslivet gruppert sin verdiskapning i 3 distinkte modeller:

Digitaliseringsløftet for norsk idrett. Presentasjon for klubbkveld Larvik idrettsråd. 2. april 2019

Fintech fra et bankperspektiv

Med selvbetjening når vi ut til kundene med nye muligheter som setter nye trender.. More Software Solutions AS

Dataforvaltning og digitalisering. Stein Ivar Rødland IT-sjef Stavanger kommune

FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM

Å lykkes med digitale plattformer;

Altinns nye tjenesteverksted. Lars Vegard Bachmann, produkteier portal og tjenester, Altinn

DIGITAL PLATTFORM I SPAREBANKEN VEST BERGEN NÆRINGSRÅD

Sparebanknæringen i en digital smeltegryte

Gevinster av digitalisering en historie fra Eika. Hildegunn Winther

Norge mot 2030: Muligheter og utfordringer i den digitale økonomien

innovative velger Noca

Administrasjon og data

BankAxept i en ny digital virkelighet. - og hvor er bransjen om 2år? BETALINGSFORMIDLING 2018

Soknedal Sparebank etablert 1885

Innovasjon for å styrke kundeopplevelsen. v/ Jørn Torsvik, IT-sjef

Last ned Det friksjonsfrie samfunn : om utviklingen av nye digitale tjenster - Arne Krokan. Last ned

INTRODUKSJON Hva er RPA? Robot Prosess Automatisering

Digifrokost: Digital modenhet

«Nye forretningsmodeller» Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

2.0 Om Appyard. Appyard AS er et selskap lokalisert på Technopolis IT Fornebu (tidligere IT Fornebu). Appyard ble etablert i 2014 og har 3 ansatte.

Innovasjon og digitalisering sett fra kommunens side

BRUKERVENNLIGE OG INNOVATIVE LØNNSTJENESTER. Julia Olderskog, Hallgeir Molde, Mari Knudsen

Det digitale reisen i Fana Sparebank. Adm.dir. Lisbet K. Nærø 2. Juni 2017

Lederskolen NIT/BI del 2

Digital Grid: Powering the future of utilities

Last ned Det friksjonsfrie samfunn - Arne Krokan. Last ned

Tiltaksplan digitalisering 2019

Per Tonny Berg Partner & Business Development Manager

Muligheter og utfordringer

Avdelingsdirektør Espen Sjøvoll, Arkivverket DOKUMENTASJON OG ARKIVER I EN KOMMUNESAMMENSLÅING

Kunstig intelligens i forsikring

FORBRUKERTRENDENE SOM FORMER MORGENDAGENS NETTHANDEL TETT PÅ TRENDENE. Ole Petter Nyhaug, Opinion

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Bimodal. Lang vs kort sikt i produksjon og tjenesteforvaltning Nokios Delivering Transformation. Together.

University College of Southeast Norway

CloudWindow digital skjermløsning

De følgende virksomhetene i Norden gjør kundereisen digital. Hvordan unngå å bli stående igjen?

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

ROADMAP FOR DIGITALISERING

DIGITAL LEDELSE HVA GJØR DE BESTE I STATEN?

Ledelsesinformasjon og beslutningsprosesser i sanntid Hvordan benytte RFID teknologi i slik sammenheng?

Hva er tjenestedesign 2.0? NOKIOS 1. november 2017 Trude Hole

Transkript:

Hvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS

Sørg for å ha god forståelse av digitale plattformer

Digitale plattformer kan være både muligheter og trusler! Alibaba Alphabet/Google Amazon Apple Baidu Facebook Microsoft Tencent 1. Fasilitator mellom multiple grupper f.eks. produsenter og brukere 2. Verdi som er eksponensial med antall brukere 3. Skaper tillit til/hos involverte parter 4. Tar eierskap til digitale data 5. Lett å integrere (API) 6. Deler data med tredjepartsleverandører for å tilby nye tjenester og utvidelser av økosystemet 7. Enorm skalerbarhet (millioner av brukere) 8. Tilbyr god brukeropplevelse: selvbetjening, automatisering og AI

Økonomisk verdi Antall brukere Digital plattform med nettverkseffekter Tradisjonelle produkter

Digitale plattformer kan være både muligheter og trusler! Alibaba Alphabet/Google Amazon Apple Baidu Facebook Microsoft Tencent 1. Fasilitator mellom multiple grupper f.eks. produsenter og brukere 2. Verdi som er eksponensial med antall brukere 3. Skaper tillit til/hos involverte parter 4. Tar eierskap til digitale data 5. Lett å integrere (API) 6. Deler data med tredjepartsleverandører for å tilby nye tjenester og utvidelser av økosystemet 7. Enorm skalerbarhet (millioner av brukere) 8. Tilbyr god brukeropplevelse: selvbetjening, automatisering og AI

Overskuddet konsentreres på noen få, store aktører Apple Kilde: McKinsey Corporate Analytics Performance, N=2293.

Hvordan skal du forholde deg til digitale plattformer? Bruke ressursene på en annen måte Flytte fra analoge til digitale aktiviteter Fra saksbehandling til å lære robotene å saksbehandle Transformere kjerneprosessene Skape nye inntektsstrømmer digitale forretningsmodeller Bli en del av en digital plattform Utvikle et digitalt økonettverk Lete etter områder som kan forsvares fra effekten av digitale plattformer

Velg riktig digital plattform for markedsføring, salg og kundeservice

Vrak kravspesifikasjonen!

Hva kjennetegner en attraktiv digital plattform! Dekker alle kundefaser og prosesser i en og samme løsning En - 1 - database med all relevant sanntids kundeinformasjon Funksjonalitet du kan vokse med Hyppig lansering av ny funksjonalitet Stort og voksende økosystem Lett å integrere med andre systemer (API) Big Data og analytics Automatisering og AI Mange kunder (og leverandører) Tilpasset GDPR

Hold deg til standardløsning!

Velg riktig implementeringsstrategi

Er det på kundeopplevelse eller våre interne prosesser vi bør starte? Transformert Kundeopplevelse Øke Net Promoter Score Tradisjonell Integrert kundeopplevelse Kunden får en integrert opplevelse til tross for komplekse systemer og prosesser God design og godt brukergrensesnitt Mobiltilpasset Siloer og kompleksitet Produktdrevet Lite integrerte systemer og prosesser Lav datakvalitet Mangler viktig styringsinformasjon Digitalisert Både innovativ og kosteffektiv Sanntidsinformasjon Data er av strategisk verdi Eksepsjonell kundeopplevelse Modulær og agil Industrialisert Integrerte systemer og prosesser Høy datakvalitet Automatiserte oppgaver Plug & Play-varer og tjenester Tradisjonell Operasjonell effektivitet Øke operasjonell effektivitet Transformert

Er det på kundeopplevelse eller våre interne prosesser vi bør starte? Transformert Kundeopplevelse Øke Net Promoter Score Tradisjonell Integrert kundeopplevelse 15% Kunden får en integrert opplevelse til tross for komplekse systemer og prosesser God design og godt brukergrensesnitt Mobiltilpasset Siloer og kompleksitet 51% Produktdrevet Lite integrerte systemer og prosesser Lav datakvalitet Mangler viktig styringsinformasjon Digitalisert Både innovativ og kosteffektiv Sanntidsinformasjon Data er av strategisk verdi Eksepsjonell kundeopplevelse Modulær og agil 23% Industrialisert 11% Integrerte systemer og prosesser Høy datakvalitet Automatiserte oppgaver Plug & Play-varer og tjenester Kilde: Sloan Management Review, Winter 2018. Tradisjonell Operasjonell effektivitet Øke operasjonell effektivitet Transformert

Ulike veier til å bli en digitalisert/fremtidsklar virksomhet Transformert Kundeopplevelse Øke Net Promoter Score Tradisjonell Integrert kundeopplevelse Kunden får en integrert opplevelse til tross for komplekse systemer og prosesser God design og godt brukergrensesnitt Mobiltilpasset 2 3 Siloer og kompleksitet Produktdrevet Lite integrerte systemer og prosesser Lav datakvalitet Mangler viktig styringsinformasjon Digitalisert Både innovativ og kosteffektiv Sanntidsinformasjon Data er av strategisk verdi Eksepsjonell kundeopplevelse Modulær og agil Industrialisert Integrerte systemer og prosesser Høy datakvalitet Automatiserte oppgaver Plug & Play varer og tjenester 1 4 Tradisjonell Operasjonell effektivitet Øke operasjonell effektivitet Transformert

Digitalisering er lønnsomt! Integrert kundeopplevelse Kunden får en integrert opplevelse til tross for komplekse systemer og prosesser Transformert -4% God design og godt brukergrensesnitt Mobiltilpasset Kundeopplevelse Øke Net Promoter Score Tradisjonell Siloer og kompleksitet Produktdrevet Lite integrerte systemer og prosesser Lav datakvalitet Mangler viktig styringsinformasjon Digitalisert Både innovativ og kosteffektiv Sanntidsinformasjon Data er av strategisk +16%* verdi Eksepsjonell kundeopplevelse Modulær og agil Industrialisert Integrerte systemer og prosesser Høy datakvalitet Automatiserte oppgaver Plug & Play varer og tjenester -5% +5% *) 16%-poeng bedre res enn bransjesnitt Tradisjonell Operasjonell effektivitet Øke operasjonell effektivitet Transformert

Start nå!

Companies rarely die from moving too fast, and they frequently die from moving too slowly. Reed Hastings, sept 18, 2011

First Movers er vinnere i en digital økonomi Risikoen er lav Digitale løsninger muliggjør billige eksperimenter Sikrer kundeinnsikt tidligere enn konkurrentene Attraktiv arbeidsplass Tar i bruk ny teknologi Innovativ 12% ROI* Satser på nye områder eller endrer forretningsmodell 6% ROI Satser på å beskytte kjerneområdene *) McKinsey: First movers og raske etterfølgere oppnår en årlig inntekstvekst på 12 % målt over tre år

Lær av IT-bransjen

Sørg for smidige, agile innovasjonsprosesser Smidige metoder bidrar til mer målrettet og kostnadseffektiv utvikling

Lesetips!

Takk for meg!