Karmøy The Verdens world s beste best starting utgangspunkt point (1)
Karmøy Metallverk Vinner av årets norske leanbedrift 2012 Norsk Industri
Verktøy Praksis regler Prinsipper AMBS prinsipper, praksisregler og verktøy Verdensklasse innen sikkerhet, kvalitet, produktivitet og økonomi Standardiserte arbeids-prosesser Definerte kritiske prosesser Beskrevne SOPer Oppfølging av SOPer Forbedring av SOPer PDCA SPC og 5xHvorfor FMEA og kontrollplan SOP EPL SOP WOC Definerte kunde- og leverandørforhold Definerte kunde- og leverandør forhold Kunde- og leverandøravtaler Møte- og beslutningsstruktur Direkte kommunikasjon Kunde- og leverandør avtaler Møte struktur Optimalisert flyt Prioritering og planlegging av flaskehalser Flyt av produkter, tjenester og informasjon Flyt i arbeidsprosesser Feilfrie varer SMED Kanban Tidsbasert kapasitetsplanlegging Verdistrømsanalyse Nettverksanalyse TPM 5S Dedikerte team Teamorganisering Roller, ansvar og kompetansematriser utarbeidet Synlige, felles mål Systematisk forbedringsarbeide Forbedringsgrupper A3 PM Core teams Kompetansematrise Synlige mål Roller og ansvar Område team Synlig ledelse Tydelig og synlig Involverer og delegerer Støtter og veileder Tilbakemelder og anerkjenner Fasilitering Coaching Sikkerhets WOC Strategiforankring My Way 360 Hydro Way
Kunder 01 (4)
Karmøy Metallverk Hvorfor velger kundene oss? (5)
Karmøy Metallverk Derfor velger kundene oss Karmøy Business System Avvikssystem Kompetansesystem (6)
Karmøy Metallverk Tilbakemelding fra kunder (7)
Medarbeiderutvikling 02 (8)
Hydro Monitor (arbeidsmiljømåling) Hydro Monitor 2014 0 20 40 60 80 100 Engagement index 71 22 7 Questback 2015 Jeg vil anbefale Hydro som en god arbeidsplass Jeg er stolt over å jobbe i Hydro. 76 67 18 28 5 5 Jeg er generelt fornøyd med Hydro som arbeidsplass. 79 16 5 Jeg tenker sjelden på å se meg om etter en ny jobb i et 61 27 13 % Pos % Nøytralt % Neg (9)
Karmøy Metallverk Hvorfor endring i «engagement index»? A3 Jobbet med tiltak ned på område-/skiftnivå Tett oppfølging av handlingsplaner Skiftsamlinger/teambuilding Strategiforankring Systematisk oppfølging av tiltak i årshjul (10)
Skiftsamlinger På agendaen: Innledning (Resultater, vegen videre) HMS/ grønn sone (teori og case) Kvalitet, kunden tilstede Hvordan møte fremtiden?? Trivsel Holdning og fokus på kvalitet Presisjonskultur- AMBS Kvalitetsledende
Kompetanseutvikling 03 (12)
(13)
(14)
Måltallsoppfølging 04 (15)
Karmøy Metallverk Pressboltstøperiet Standardisering, målstyring og drivere KPI Ukes PI er/ ukerapporter Døgn og skift PI er
Karmøy Metallverk Pressboltstøperiet Standardisering 24t møte Når: 10:45-11:00 Man.- Fre. Hvor: Stol Deltakere: PB ledergruppe Møteeier: Asle Agenda: Ansvarlig: Tid: HMS SAS 2 Kvalitet ORO/Amanda 2 Planlegging HH 2 Ovner JAN 2 Støping GN 2 Bearbeiding ORO 2 Vedlikehold TGV 2 Aksjoner AIV 1 Mål/hensikt: Sikre god drift, rask respons på avvik, fange opp variasjon og sette aksjoner. Informasjon: Apics SAP Synergi WOC Effekt: Avtale aksjoner Møte regler: Møt presis. Dørene lukkes. Telefon på lydløs Telefonforbud under møtet Be om ordet, pekefing i luften
Veien videre 05 (18)
Quality and Improvement program Kvalitet og kontinuerlig forbedring I Karmøy Metallverk AMBS er fundamentet for våre forbedringsprosesser Status og veien videre Ambisjon 2019 Kjennetegnes ved: AMBS veikart 2014 2015 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Mål 2,7 2,82 2,84 2,85 2,87 2,89 Forbedringsprogram ISO/TS 16949 Presisjonskultur: Stabil produksjon og prosesser under kontroll Standard(SOP)=Praksis Kontinuerlig forbedring av SOP KMV evner sprangforbedringer Synlig ledelse: - Områdeteam, skift og forbedringsgrupper er involvert i målstyring - Ledere følger opp at FMEA, kontrollplaner, SPC og 8D benyttes og reagerer konsekvent ved avvik. Standardiserte arbeidsprosesser: - Pro aktive måltall følges opp og avvik analyseres for å finne rotårsak. - Lik utførelse av arbeid/standarder sikres ved SOP WOC Dedikerte team: Forbedringsgruppene har et høyt aktivitetsnivå, og kan vise til solide resultater innen sine områder. Våre team bruker rotårsaks-analyseverktøy ved avvik for å løse problem en gang for alle Teamene tar tydelig ansvar for å levere på mål. Optimalisert flyt Alle kritiske verdistrømmer er analysert ved bruk av verdistrømsanalyse eller andre AMPS verktøy. Kunde- leverandøravtaler Alle kritiske grensesnitt har K/L-avtale. Disse blir regelmessig fulgt opp i møtestrukturen og blir kontinuerlig forbedret. Kundekrav: Det foregår et systematisk forbedringsarbeid sammen med kundene for å optimalisere total verdikjede. Kvalitet (19) Presisjonskultur!!!!!!!!
Karmøy Teknologipilot En pilot inn i fremtiden Karmøy blir grunnlaget for nye 100 år med verdens mest energiog klimaeffektive aluminiumproduksjon (20)
(21)