Våre kunder er norsk industri, både landbasert og offshore.

Transkript

1 Lean i lag Marit Bolstad og Gunnar Andreas Aarvold Trondheim 23. september 2010 Historien om MainTech AS MainTech driver rådgivning innen: - drift og vedlikehold ld - inspeksjon og materialteknologi. Våre kunder er norsk industri, både landbasert og offshore. Majoritets eier er Linjebygg Offshore i Molde Vi har vokst fra 6 til 28 ansatte siden 2000 F k bh f fl dki Fortsatt vekst behov for flere dyktige medarbeidere

2 Bakgrunn Marit Næringsmiddelteknolog, Inspektør Mattilsynet bedriftsøkonom Trondheim interk. Mattilsyn Avdelingsleder fabrikkdirektør Hvorfor, hvordan, hvem og hvor langt kom vi? Fagopplæring (industriell n.m.fag) KF-trapp, forbedringsmetodikk Endring av lederrolle Etablerte lag Linjeorganisering Studiegruppe Valg av ombud Implementering Det uslåelige arbeidslaget Gruppeavtale avviksbase Koordineringsgr. etablert Mål (3 per lag) Gjennomførte SMED Etablert forankring på Stav Kune- og lev. avtaler på finstykklinje Eierforum - Opplæring ombud Håg, Nidar (inspirasjon) endring av lederrolle Kick-off Leangen Innførte canban-styring Utdeling PåG og vitamin G varelager NK-rolle utgår Opplæringsansvarlige etableres Org.utv. Vedlikehold samarb. MainTech Serviceprisutdeling (POND) Ny styringsgruppe TPM Konsernet innfører 5S og OEE i vedlikehold og foredling Målstyring Tavlemøter, visualisering Småskrittsforbedringer 5S-sertifisering Tapsanalyser Speedy Kaizen Vareflytsanalyser Coachingprogram ledere

3

4 Kvalitetsindex foredlet vare i % Index Måleperiode VI 06 BU 07 VI 07 Tradisjonelt TPM LEAN organisasjonskart Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 4 Gruppe 5 Gruppe 6 Gruppe 7 A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C Ledere av grupper + koordinator Koordinator Ledergruppe Styringsgruppe

5 Ombudsfunksjoner Opplæringsombud Kvalitetsombud Vedlikeholdsombud Ab Arbeidslagsombud idl b d 5S ombud Steker seg litt lenger IDEALMÅL (Verdier) Nyskapende Pålitelig Omtenksom Vitamin G Driftig Half man, half burger

6 Fokus det første året HMS fra EGA til DUA Den Norske Modellen Utvidede arbeidsoppgaver (ombudsroller) Organisering Opplæring roller 5S Avviksbehandling og korrigerende tiltak Kunde og leverandøravtaler Før rydding Etter rydding

7 Plan Fokusert forbedring 5W+2H Gjennomføring 5S, OPV, SMED Tiltakslister Tapsanalyse Bilde av problemet RIS-skjema EPL Sjekk, revider H j i f å Hva gjør vi for å hindre at problemet kommer igjen?

8 OEE-målinger Samarbeid drift og vedlikehold Visualisering Tavlemøter hver morgen for å eliminere tapene Tiltakslister Resultat God kompetanse mindre feil utviklende arbeidsoppgaver Felles mål og SMARTI KPI er Samarbeid drift/vedlikehold Mattrygghet (5S) Økt produktivitet (OEE, utarbeidelse av EPL er) Veldiggod god leverings sikkerhet sikkerhet Økt kvalitetsindex Coachende ledelse Prioritere Stille krav Legge til rette Følge opp handlingsplaner

9

10 Bakgrunn Gunnar Andreas Mo I Rana Oppvokst i Mo I Rana med tungindustri som nabo 12 års skolegang allmennfaglig 4 år Ingeniør Quale > Leverandør til industriparken og fra 2010 Ingeniørutdanning Drift og vedlikehold Store Norske Spitsbergen Svea Kull svart gull Gunnars Andreas erfaring5s / Lean Utrolige ting kan skje om begeistring blir brukt som drivkraft Olav Rex

11 Hva har jeg gjort nå? Brann mater 27.februar 2007

12 Norgeshistoriens største erstatningssak Juli 2005 April 2007

13 Rød tag kampanje på gruvemek verksted

14 Målstyring / oppfølging Revisjon inngår på vernerunde med karakter pr areal Faste tider for 5S onsdag og søndag 80% Kultur og20% teknikk LEDELSE LE DEL SE Glede Glød Begeistring g Stayer evne

15 Oppfølging 5S

16 Tid Kraftuttrykk vi kan alle gå lei Gruve elektrikerne monterte 5S skiltet på belteanlegget som går med 3m/s. Ikke vanskelig med orden da!

17 Mura Mura eksempel Utjevning av volum Fjerne småhendelser Utjevning av belastning

18 Nytt hydraulikkverksted / overhalingsverksted Hva gjør vi med disse 2 rommene. Hva med 2. etasje? -Flytting av løfteutstyr -Montere utstyr som vi har bruk for (eks ind.varmer) Benytte arealer under trapp og forværelse til pumpeaggregat / testutstyr som ikke krever full takhøyde Spørsmål om ny inngangsdør? Merking av alle infoskilt på engelsk lk Redusere bruk av denne inngangen? Reliabilty System Kunde 2008

19 Dokumentasjons lagring uten struktur Skaper spørsmål og frustrasjon Fast struktur i alle prosjekt Ingen trenger å spørreetter etter når kommer det?

20 Teknisk dokumentasjon I innkjøps (og modifikasjons) prosjekter må man tenke Lean for de som skal overta/bruke utstyret High Marking

21 Takk for oss! Spørsmål?