Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å utvikle en kunnskapsbasert bygg- og eiendomsnæring PETTER EIKEN 24.10.2013 Den kloke tegning
Nasjonale strategier for næringen 1. FoU og innovasjon 2. Utdanning og kompetanseutvikling 3. Formidling av kunnskap og erfaringer 2
Mål Skape mer verdier for samfunnet ved å heve kompetansen i BAE næringen 3
Arbeidsmøter med næringen våren 2013
Hva er industri? Standardisering av det kundene ikke vil ha skreddersydd Produksjon Komponentproduksjon Logistikk Montasje Clusterdannelser langsiktig samarbeid - involvering Aktiv bruk av ny teknologi 6
Arbeidsmøter med næringen våren 2013
Effek viteten går vesentlig opp hvis vi prosjekterer ferdig før byggestart Samarbeidet i verdikjeden byggherre, arkitekt, rådgivere, u ørende og produsent) fungerer i de fleste prosjekter veldig bra Næringen planlegger godt nok før byggestart og følger planene disiplinert i gjennomføringen Godt samspill på byggeplass er den vanligste forskjellen på gode og dårlige prosjekt Samhandlingsentrepriser representerer frem den 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 8
Prosjekter som har spesielt ambisiøse elementer i seg drives generelt bedre enn "ordinære" prosjekter I 2018 er det mulig å bygge passivhus rimeligere enn dagens boliger E erutdanning er et bedri sansvar og ikke bransjeansvar Vi vil oppnå effek visering og bedre kvalitet ved ak v bruk av standard måleparametre i prosjekt Fagutdanning bør bli en mer brukt karrierevei mot ingeniør/siv. Ing. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 9
Mer "profesjonell" bruk av utenlandsk arbeidskra vil øke produk vitet og kvalitet vesentlig (ser isering, språkopplæring etc) Byggenæringens "beste praksis" representerer prosjektgjennomføring i verdensklasse For et typisk norsk byggeprosjekt er det langt opp l verdensklasse Spesialiserte aktører vil fremover bidra vesentlig l å se e ny standard for prosjektgjennomføring Mangel på bes llerkompetanse i byggherre-rollen er o e grunn l dårlig prosjektgjennomføring 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 10
Noen konklusjoner i arbeidet så langt Vi visste at BAE næringen var fragmentert og kan bekrefte det. Mange er frustrert over globaliseringen > Færre har forslag til tiltak > Lite realistisk å stenge grensene Noe er gjort andre steder > ROT fradrag på skatten > Sertifikatordninger for kritiske arbeider 11
Noe strategiske områder Byggeprosess Energi og miljø «Bærekraft» i livsløpsperspektiv Estetikk Både nybygg og rehabilitering vil bli fokusert 12
Hvor står vi i dag? 13
80% av kommunale byggeprosjekter i «bygdene» sprekker på budsjett
Norske «Byggherrerådgivere»: Don Ward (Construction Excellence, UK) De laveste prisene får du hvis du deler opp prosjektet i mange nok deler til å få intens priskonkurranse De minst fornøyde kundene er de som har splittet opp prosjektene i deler, og kun brukt priskriteriet som valgparameter Hvorfor? Jo, fordi ikke alle leverer det de skal når de skal. Det skaper problemer for andre - dominoeffekt
Et lite eksempel
Skulle vært ferdig nov. 2012. Kanskje august 2013 (17 mnd) Burde ikke dette være en fire ukers jobb?
OPS E39 Den første OPS-kontrakten i Norge 22 km motorveg 10 km tunnel 12 bruer Overlevert 2 måneder før tiden(2 år og 4 mnd) 18
Tykkere forsterkningslag i vegkroppen 19
Tykkere forsterkningslag i vegkroppen 20
Så hva gjør vi da i BAE næringen 25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandører. De forebygger problemer og skaper verdier. 75% løser problemene når det kommer. Mange er veldig dyktige til det. Dette ødelegger verdier. 21
Hva vet vi nå? Det er smart å prosjektere ferdig før man bygger Det er klokt å planlegge før man starter å bygge > Det er meget klokt å involvere alle i detaljplanlegging underveis i prosjektet Det er økonomisk å bygge fort og følge planen > Det er meget klokt å starte en aktivitet så fort som mulig Det er klokt at prosjektmedarbeiderne blir kjent med hverandre før oppstart Det er klokt å løse problemer underveis på lavest mulig nivå og så fort som råd 22
Professor Håkan Håkansson: Mange mener at produktiviteten må øke, og at løsningen ligge i økt konkurranse Våre resultater indikerer at det kreves mer samhandling og læring mellom byggebedrifter og motparter for å gi økt fornyelse. Til forskjell fra de politiske oppskriftene på fornyelse er det den aktive priskonkurransen i kombinasjon med prosjektorganiseringen som skaper problemer for bransjen 23
UK Cabinet Office (reduser kost med 20%) Integrert prosjektgjennomføring (samarbeid med designere og utførelse fra tidlig fase) Fra rene priskonkurranser til langsiktige rammeavtaler med mål om prestasjonsforbedring «Pakkekjøp» av prosjekter som tilrettelegger for standardisering og samarbeid i verdikjeden Forutsigbarhet i forhold til kommende prosjekter og gjennomføringsmodeller som legger til rette for leverandørutvikling 24
Hvorfor er ikke dette enkelt Bryte profesjonsbarrierer Vi mangler erfaring med samspillskontrakter Lett å misforstå samspill kilde til høyere marginer eller høyere effektivitet? Sub optimalisering kan være mer lønnsomt for enkelte aktører..og heltene er problemløserne!
Avsluttende synspunkter Man kan drive samspill innenfor eksisterende kontraktsregimer Jeg tror ikke det finnes et unikum av kontraktmodell Jeg tviler på om det f.eks. er lurt å bygge en opera i totalentreprise Jeg tror konkurranse alltid er en nødvendig ingrediens. Kan være et krav om prestasjonsforbedring Mange leverandører flagger et annet syn Delte entrepriser med pris som avgjørende valgkriterium er forhistorisk
Takk for meg! 27