Å prestere i flokk! 2013 Aura Consulting
Prestere = Yte - fremvise
BEDRIFTSKULTUR Kulturen er bedriften sin særegne måte og oppfatte ting på,vurdere ting på og gjør ting på(fjøslukt) Kulturen er ei felles plattform av holdninger og forutsetninger som styrer de ansattes adferd(normer)
LEDERE SOM KULTURBÆRERE
VI HAR ALLE ET ANSVAR FOR Å SKAPE BEDRIFTSKULTUR!
I Gullfiskbollen!!
Gullfisk eller sardin?
Hva er forskjellen? Gullfiskboller = stor omstillingsevne En beskrivelse: Åpen, rask, fri, resultatorientert, kreativ, kundefokusert, kan jobbe hardt når det gjelder Sardinbokser = liten omstillingsevne En beskrivelse: formelle, byråkratiske, opptatt av revirer og prestisje
Hvilken betydning har bedriftskulturen for kommunikasjonen? Det finnes ingen objektiv virkelighet Det vi snakker om (gjerne i krokene) skaper en forestilling gjennom språket(en konstruksjon) Vi samskaper vår virkelighet Hvilket prat gir energi og lyst til å prestere?
5 ting organisatorisk som ikke Det er lett å få øye på det som ikke virker i en kultur. virka Og det er avgjørende for din opplevelse. Og om du har lyst til å gjenta besøket VI MÅ VÆRE DETTE BEVISST!
Hva kan man lære av gjess?
"Snøfnugg er noe av det mest skrøpelige i naturen, men se hva de makter når de holder sammen." (Vesta Kelly)
SVANTELOVEN alle trenger verdsettelse Uppskatta
Ønsker du at dine ansatte skal prestere bedre? Da er det ingen grunn til å være sparsom med ros( Leder.no) Mennesker som får annerkjennelse inn på kontoen, senker skuldrene, samtidig som de får drivkraft til å fortsette, sier Haukedal til VG. Gjennom å rose det du ønsker å se mer av, øker sannsynligheten for at du får akkurat det. Pass på at ikke medarbeidersamtalen blir den ene gangen i året der du gir dine medarbeidere konstruktive tilbakemeldinger, men gjør det til en kultur på avdelingen.
MOTIVASJONENS BETYDNING
Motivasjon Dei 2 viktigste motivasjonsfaktorer; Tilhørighet og anerkjennelse Derfor viktig at vi har det bra når vi er mesteparten av vårt liv på jobb
FORMELEN FOR MOTIVASJON Det er visse faktorer som gjør at folk er motivert Sette målet selv (eget mål, hva vil du lære, bli bedre på) X Hva oppnår du?/ Belønning/ What s in it for me? X Tro/tiltro (på at du kan lykkes) Hva ser du slags ressursser andre har, som gjør at du lykkes? Du er allerede på vei /Støttespillere? x Framgangstegn/følelse x Forberedt på motgang (at du har tenkt på det( tåle at det går åt skogen i ny og ne)spør folk hva de vil gjøre ved tilbakefall. Kan også brukes til å justere målet)
Åtte kjennetegn ved gode mål De er: små realistiske konkrete viktige De beskriver: relasjoner nærvær av noe, ikke fravær starten på noe, ikke slutten prosesser Kilde: Gro Johnsrud Langslet: LØFT - Løsningsfokusert tilnærming... (1999)
Goiling Fra problem til løsning Fra hvem har gjort feilen? til hvordan løser vi det? De fleste snakker bedre om mål enn problem!
Korrigering av adferd Oppimot mål: 1. Hva vil du ha mer av? 2. Annerledes? 3. Istedenfor? 4. En start på?
Løsningsfokusert - alltid lett?
Hva du selv tar med deg i møte med andre Start med deg selv! Det er deg det kommer an på!
Veit eg ser sur ut, men.
Det du har fokus på får du mer av, og det er DITT valg.
Så så sant du selv argumenterer for begrensningene dine, kan du være sikker på at de blir effektive Richard Bach, Illusjoner
Å være kollega er å være en del av et skjebnefelleskap!
Tips for å bli en mulighet og framgangsleter! Fokuser på det du vil ha mer av! Fokuser på det du kan gjøre noe med! Du kan alltid gjøre noe! (om du ikke kan påvirke eller unngå situasjonen, kan du alltid endre din tilnærmingsmåte: tenke annerledes, eller dempe bekymringen) Omgås mennesker som tror på deg! Lag en oppmuntringsgruppe! Ha distanse til dine misser (ta ikke det du mislykkes med så alvorlig. Aksepter det å gå videre. Se det som lærdom som hjelper deg å nå målet.
Tusen takk for meg! Åleina sku ingen færes i nåkken kveill når månen gjør kjerk`søll av, fjord og fjeill. Dein børra sku ingen bære, i slekt et vér: å eie et, stjerne`hav, som, ingen ser.... Dein åra sku ingen løfte som bære ror te møte med støa der, ingen bor. Arvid Hanssen www.auraconsulting.no