Utviklingstrekk og forventinger i lokalt næringsliv Spørreundersøkelse gjennomført blant lokalt næringsliv i Sauda september 2013
Om undersøkelsen Følgende invitasjon ble sendt ut 6. september 2013 Visjonen til omstillingsstyret er «Fleire i Sauda!». Målet er 5000+ innbyggere. For å strekke oss etter visjon og nå mål trenger vi tiltak som virker. Innspill og tilbakemeldinger fra dere vil være viktig for valg av fokusområder og kurs de neste 3-6 årene. Vi setter derfor stor pris på at du bruker noen få minutter på å fullføre denne spørreundersøkelsen.
Om undersøkelsen Undersøkelsen ble sendt ut til 130 virksomheter i Sauda. En e-post ble ikke levert, og en virksomhet meldte seg av undersøkelsen Det ble avgitt 82 svar Det gir en svarprosent på 63%
Spørsmål 1 Hvordan har utviklingen i antall kunder eller brukere vært i din virksomhet de siste 5 årene? Synkende 10 % Uendret 29 % Stigende 61 %
Spørsmål 2 Hvordan forventer du at utviklingen i antall kunder eller brukere blir i din virksomhet de neste 5 årene? Synkende 4 % Uendret 38 % Stigende 58 %
Spørsmål 3 Hvordan har utviklingen i antall ansatte i din virksomhet vært de siste 5 årene? Synkende 18 % Stigende 30 % Uendret 52 %
Spørsmål 4 Hvordan forventer du at utviklingen i antall ansatte blir i din virksomhet de neste 5 årene? Synkende 7 % Stigende 26 % Uendret 67 %
Oppsummert 1. 6 av 10 sier de har fått flere kunder/brukere de siste 5 årene 2. 6 av 10 forventer at denne utviklingen fortsetter de neste 5 årene også 3. 7 av 10 sier at utviklingen i antall ansatte de siste 5 år har vært status quo eller synkende 4. Bare hver fjerde spurte forventer vekst i antall ansatte i sin virksomhet de neste 5 årene.
Spørsmål 5 Åpent spørsmål: «Hva skal til for at din virksomhet skal lykkes bedre med salg av tjenester og/eller varer?»
Utdrag: Hva skal til for at din virksomhet skal lykkes bedre med salg av tjenester og/eller varer?» «Stabil arbeidskraft» «Bedre infrastruktur for varer ut fra Sauda» «Økt kvalitet» «Synlighet» «Økt kunnskap i markedsføring» «Økt aktivitetstilbud» «Tilgang på rett kompetanse og arbeidskraft» «God markedsføring av Sauda» «Bedre kunnskap om markedsføring» «Støtte til produktutvikling» «Gjøre oss mindre avhengig av lokalsamfunnet, dvs selge ut i nye markeder» «Rekruttering og trivsel for våre ansatte er viktig. Kommunen som vertskap for næringslivet er viktig å fokusere på» «Ein heilt anna haldning frå kommunen når ein kjem med innspel og tek initiativ til noko» «Mer satsning på felles markedsføring - blir for små alene» «Samkjøring av tilbud ut i markedet - pakking av produkter» «Få fleire engasjert» «Mer turisme og hyttebygging» «Et innbydende sentrum, som er tilrettelagt for parkering og plasser folk kan trives på når de oppholder seg i sentrum, f.eks aktivitetstilbud for barna» «Omdømme, positivitet blant kunder og ansatte, vareutvalg, renommé, sosiale medier, innbydende butikk, åpningstider, oppfordre til mer lokal handel» «Viktig at Sauda kommune legger forholdene til rette»
Spørsmål 6 Åpent spørsmål: «Hva er den største trusselen for din virksomhet i dag?»
Utdrag: Hva er den største trusselen for din virksomhet i dag?» «Dårlig økonomi!» «En turistsatsing som kollapser» «Stagnasjon i turistnæringa» Færre som finn det interessant å bygge hytte i Sauda» «Våre nye landsmenn» «Import av billigere arbeidskraft og varer fra utlandet» «Begrensning i satsningen på utvikling av Nordsjøen» «Min egen innsats» «Netthandel» «Mangel på arbeidskraft» «At vi ikke er kompetente nok» «At vi ikke evner å utvikle oss» «Vinterarbeid» «Liten eller ingen etterspørsel etter produktet» «Å ikke henge med i teknologisk utvikling» «Fraflytting, netthandel og handelslekkasje til Haugesund» «Butikker av typen "Europris" på en fra før liten plass er ødeleggende for mange» «Manglende interesse for å søke jobb hos oss som gir mangel på kvalifisert arbeidskraft - vår virksomhet kan være hvor som helst med dagens og framtidens teknologi» «Lav byggevirksomhet» «Manglende motivasjon for nødvendig satsing» «Ei inkompetent kommuneleiing og distriktsfiendtlig politikk» «Lav lønnsomhet kan gi lavt investeringsnivå» «For liten kundemasse» «Negativ fokus på Sauda som destinasjon»
Spørsmål 7 Hvordan forventer du at utviklingen i antall fastboende i Sauda blir de neste 5 årene? Synkende 18 % Stigende 38 % Uendret 44 %
Spørsmål 8 Hvordan forventer du at utviklingen i antall besøkende blir i Sauda de neste 5 årene? Synkende 2 % Uendret 17 % Stigende 81 %
Oppsummering 1. 6 av 10 forventer at antall fastboende i Sauda er som i dag eller lavere om fem år. 2. 8 av 10 tror at antall besøkende i Sauda er høyere om fem år enn i dag.
Spørsmål 9 Åpent spørsmål «Hva kan bidra til flere fastboende i Sauda?»
Utdrag: Hva kan bidra til flere fastboende i Sauda? «Flere arbeidsplasser» «Nye jobber» «Bedre infrastruktur, vei og tog» «En kommune som er oppriktig interessert i å legge til rette for og bidra til næringsutvikling» «Viktig at innflyttere kan komme her og få ett stort utvalg i tomter» «Fast arbeid 1 & 2 (både mann og kvinne) og god kvalitet på tilbudene i kommunen» ««Bra skoler» «Mindre eiendomsskatt» «Jobbe for at Sauda blir "hovedsete" i indre Ryfylke - kommunesammenslåing "i tide"» «Flere kulturtilbud, skattefordeler med å bo utenfor storbyene, billige tomter og garantert barnehageplass» «Spre grunder-ånd» «Legge til rette for pendlere» «Få et legekontor som virker» «Et stabilt og trygt helsevesen» «En positiv/utviklende næringspolitikk som gjør det attraktivt for de unge å returnere til Sauda etter endt utdanning.» «Langsiktig satsing på småbedrifters overlevelsesmuligheter» «Mer satsing på nye arbeidsplasser, mer fokus på arbeid og ikke bare turisme - turisme er bare en bonus» «Trivsel og gode tilbud til ungdom»
Spørsmål 10 Åpent spørsmål «Hva kan trekke flere besøkende til Sauda?»
Utdrag: Hva kan trekke flere besøkende til Sauda? «Være best på å ta imot besøkende» «Ha et godt mottaksapparat hvis noen skulle finne på å besøke oss» «Utebassenget» «MER TILBUD PÅ SOMMEREN» «Opprusting og liv i sentrum» «Stolheis i skitrekket» «Kraftig økning i markedsføringen av Sauda og omegn. Har stor tro på at det er mye å hente fra England. Stor befolkning og kort reise!» «heilårsåpen svømmehall - gjerne badeland og :-)» «Positivt omdømme. God omtale i media. Naboomtale (hyttenaboer)» «Badeland med tak over istedenfor et utebasseng, da kunne dette også blitt besøkt hele året» «Omdømme, rå markedsføring og bedre samarbeid på tvers av private/offentlig sektor» «En felles portal der ALLE fritidstilbud og turistinformasjon er samlet som er oppdatert!» «Aktiviteter for barnefamilier - store og små» «At vi klarer å styrke eksisterende og utvikle ny aktivitetstilbud jevnt og trutt - og at vi klarer å markedsføre dette både for "vanlige" tilreisende/turister og folk som har eller vurdere å anskaffe fritidsbolig i Sauda» «Mer samarbeid med nabokommuner»
Spørsmål 11 Åpent spørsmål «Skriv kort om dine forventninger til: - Sauda Vekst AS - Sauda kommune - Omstillingsstyret»
Utdrag fra forventinger til Sauda Vekst, Sauda kommune og omstillingsstyret «Tilrettelegge» «Være pådriver» «Ja kommune» «Ta vare på de som bor her» «Jobbe for Saudas ve og vel» «Bli lydhør overfor næringslivet» «Ta grep for ny utvikling» «Raskere igangsetting av prosjekter» «Rask og god saksbehandling» «Støtte bedrifter i etableringsfasen» «Profilere Sauda som et godt sted å være» «Etterspørre og måle resultater» «Spille på lag med innbyggerne, finne smidige og gode løsninger» «At de stimulerer utvikling får små og store spirer til å gro» «Tenke nytt og langsiktig» «Vise større interesse for lokale bedrifter» «Fremme vekst i Sauda»
Spørsmål 12: Tre positive ord om Sauda